研究新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作

摘 要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，財(cái)會(huì)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要完善內(nèi)部管理體制，如財(cái)會(huì)制度以及管理制度，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，本文通過(guò)分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特點(diǎn)以及當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有效策略，促進(jìn)工作效果的提升。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景下;企業(yè);財(cái)會(huì)管理工作

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，且市場(chǎng)環(huán)境也一直在變化，這也給企業(yè)帶去了很多的潛在機(jī)會(huì)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要把握好機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，提升對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視程度，促進(jìn)工作效率和效果的提升，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)要明確在財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行解決，充分發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理工作的效用。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特點(diǎn)

1.廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域帶去了重要的影響，在新經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到工作和生活的各個(gè)方面，比如，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)工作、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物等等。基于網(wǎng)絡(luò)，我們能夠及時(shí)了解和掌握最新的經(jīng)濟(jì)信息，還可以發(fā)布自己的觀點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)具有一些特點(diǎn)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行散布時(shí)，可以高效傳播，在傳播范圍上也更廣。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)也要注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，在企業(yè)內(nèi)部管理中建立信息溝通平臺(tái)，促進(jìn)所有部門間的聯(lián)系，讓部門間高效溝通，促進(jìn)管理的效果提升。

2.電子商務(wù)快速發(fā)展

在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛地運(yùn)用，電子商務(wù)也得到了極大的發(fā)展，形成了特殊的產(chǎn)業(yè)鏈，這也給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶去了挑戰(zhàn)，怎樣在電子商務(wù)行業(yè)中有效發(fā)展，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就是企業(yè)要注重思考的問(wèn)題。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

當(dāng)前企業(yè)要提升自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)以往的財(cái)會(huì)管理模式進(jìn)行改變以及創(chuàng)新，在這一過(guò)程中，要對(duì)知識(shí)信息進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，以滿足人們?nèi)找嫣嵘男睦硇枨?。?dāng)前經(jīng)濟(jì)體制在不斷地改革，人們生活質(zhì)量日益提升，對(duì)生活品質(zhì)也提出了更高的要求。所以，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式時(shí)，就需要重視技術(shù)方面的創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，讓企業(yè)可以更好地發(fā)展。

4.人力資源競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而人才就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面，人才關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，只有具備足夠的優(yōu)秀人才，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作就要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題

1.管理理念落后

新經(jīng)濟(jì)就是全球化和信息化發(fā)展，這推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要充分意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作的重要性，并且對(duì)以往的管理理念和模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)會(huì)管理效率和效果的提升。然而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，很多企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中還是運(yùn)用以往的管理理念，理念存在滯后的問(wèn)題，沒有進(jìn)行更新。在管理工作中，國(guó)家會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和分配實(shí)施統(tǒng)一的安排，且企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、銷售途徑、銷售價(jià)格以及模式等方面都受國(guó)家控制，通過(guò)這樣的方式降低企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)。然而這樣的管理理念，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，讓其產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)會(huì)管理模式滯后

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式帶去了重要的影響，具有積極作用，在財(cái)會(huì)管理中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行有效地運(yùn)用，能夠促進(jìn)管理有效性的提升。但是實(shí)際情況是，還有很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理工作人員也沒有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)信息數(shù)量日益增加，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作方面的壓力也日益加大，以往的管理模式自然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展要求。

3.管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)于工作人員提出了更高的要求，不僅要掌握好基礎(chǔ)財(cái)會(huì)核算，還要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)會(huì)管理工作，但是因?yàn)樨?cái)會(huì)人員在專業(yè)素質(zhì)上存在不足，使得工作的效率和效果受到了消極的影響，限制了企業(yè)發(fā)展，這就要求企業(yè)能夠提升他們的專業(yè)素質(zhì)，讓老人帶動(dòng)新人，提升財(cái)會(huì)管理工作人員的整體水平。

4.協(xié)調(diào)性差

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作中包含較多的內(nèi)容，比如，財(cái)務(wù)核算以及審計(jì)監(jiān)督等等，要想高效地完成相關(guān)工作內(nèi)容，單靠財(cái)會(huì)管理部門是不夠的，還需要其他部門也可以有效地配合工作，加強(qiáng)和各部門間合作和溝通，這樣才能夠及時(shí)收集信息資料，提升管理工作水平。然而在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)重視的是內(nèi)部管理水平，而對(duì)部門間合作不重視，導(dǎo)致在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，讓整體財(cái)會(huì)管理工作效果受到了消極的影響。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的策略

1.對(duì)財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

以往在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，管理人員一般只是管理企業(yè)中的各種有形資產(chǎn)，而對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)方面的管理則缺乏重視，比如，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很多管理工作人員就會(huì)忽視。然而新經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，知識(shí)資產(chǎn)的地位也不斷提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，只有加強(qiáng)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)，才能夠在當(dāng)前形勢(shì)下促進(jìn)自身發(fā)展。所以，當(dāng)前企業(yè)就需要對(duì)財(cái)會(huì)管理工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，注重對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，通過(guò)利用先進(jìn)的信息管理方式，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)?；谶@一理念，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。

2.構(gòu)建健全的財(cái)會(huì)管理制度

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易也得到了發(fā)展，在規(guī)模和投資等方面不斷提升，這也會(huì)給企業(yè)資金帶去風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)前對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力也提出了更高的要求，要想有效地提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力，就需要有健全的制度，企業(yè)要構(gòu)建健全的財(cái)會(huì)管理制度。

（1）對(duì)分工進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制

出納員不應(yīng)該負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作和檔案保管等工作。在負(fù)責(zé)自己工作內(nèi)容時(shí)要做到規(guī)范化，依據(jù)規(guī)定流程開展，賬目要做到日清月結(jié)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施賬目的錄入以及審核，加強(qiáng)監(jiān)督工作。

（2）依據(jù)規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則

在工作中必須要依據(jù)規(guī)章制度辦事，如果有不符合制度相關(guān)事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就需要拒絕付款和報(bào)銷，第一時(shí)間將情況匯報(bào)給上級(jí)。財(cái)會(huì)管理部門還需加大資金開支管理力度，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，避免損失，全面運(yùn)用資源，增加企業(yè)的效益。對(duì)于辦公費(fèi)用的報(bào)銷，應(yīng)該要有齊全的手續(xù)和資料。

（3）加強(qiáng)保密工作

財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)要依據(jù)相應(yīng)規(guī)定，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員之后也要簽訂保密協(xié)議，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

（4）制定財(cái)務(wù)工作細(xì)化條款

銀行賬戶印鑒要采取分管并用制，財(cái)務(wù)章的保管要讓出納來(lái)負(fù)責(zé)，禁止都交給一個(gè)人管理。要實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)，具體現(xiàn)金要和賬面數(shù)據(jù)一致。

（5）嚴(yán)格管理現(xiàn)金

除了平日里的支出之外，剩下投資的大額支出禁止直接兌付現(xiàn)金，而是要從銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行結(jié)算。

3.有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在滯后問(wèn)題，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶去了消極的影響。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)就需要跟隨時(shí)代發(fā)展，在管理實(shí)踐中要注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。在具體管理中，管理工作人員需要把財(cái)務(wù)管理步驟當(dāng)作管理的基礎(chǔ)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)信息。對(duì)于工作中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，管理工作人員需要第一時(shí)間進(jìn)行解決，基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效運(yùn)用，有效的遠(yuǎn)程操作，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)?；趯?duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)用，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行高效的傳遞，第一時(shí)間把財(cái)務(wù)信息傳遞到管理高層部門，給他們制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供有效的參考依據(jù)。

4.提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)管理的重視程度日益提升，這就使得以往的固定資產(chǎn)財(cái)會(huì)管理不能夠符合企業(yè)發(fā)展要求，同時(shí)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作人員的綜合性以及專業(yè)性提出了更高的要求，所以，這就需要注重提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。要提升財(cái)會(huì)管理工作的效果，就要加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)，讓他們及時(shí)學(xué)習(xí)最新的知識(shí)，掌握和運(yùn)用財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。

5.制定完善的管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展中不斷追求的就是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，其主要就是幫助企業(yè)順利、有序地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，所以，要想充分發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的作用，就需要企業(yè)先制定健全的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。在制定的過(guò)程中，要綜合的進(jìn)行考慮，立足于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考，還要對(duì)各方利弊進(jìn)行權(quán)衡，將財(cái)會(huì)管理目標(biāo)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合，只有這樣才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

6.總體協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督

當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)會(huì)管理部門要注重和其他部門加強(qiáng)聯(lián)系，綜合的考慮所有活動(dòng)的開展，要對(duì)所有過(guò)程和環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。除此之外，財(cái)會(huì)管理部門人員還應(yīng)該多了解其他部門工作內(nèi)容，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)價(jià)格變化情況，科學(xué)地管控不同部門的成本支出，并且還應(yīng)該構(gòu)建有效的監(jiān)督管理部門，制定健全的監(jiān)管體系，全面的在各項(xiàng)工作中進(jìn)行落實(shí)，提升工作的科學(xué)性，讓工作可以高效的開展，減少出現(xiàn)危機(jī)的概率。另外，全面的執(zhí)行監(jiān)督體系，還能夠規(guī)范員工的行為，有利于避免出現(xiàn)貪污腐敗事件，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

7.有針對(duì)性地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合具體的風(fēng)險(xiǎn)類型以及項(xiàng)目，科學(xué)、合理地制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。在籌資風(fēng)險(xiǎn)防控上，要依據(jù)企業(yè)具體情況，嚴(yán)控新增舉債，注重優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，在籌資方面，要多元化的進(jìn)行組合融資，這樣有利于減少籌資中的風(fēng)險(xiǎn)。要想加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就需要提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，提前分析要投資項(xiàng)目的收益情況，進(jìn)而正確的評(píng)估確定收益，提升資金的利用效率。針對(duì)投資項(xiàng)目，需要加大財(cái)務(wù)管理力度，動(dòng)態(tài)跟蹤分析資金使用情況，加強(qiáng)監(jiān)控。還要對(duì)應(yīng)收賬款管理制度進(jìn)行健全，對(duì)信用體系進(jìn)行優(yōu)化，保證各種應(yīng)收賬款可以及時(shí)地收款變現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)要注重財(cái)會(huì)管理，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，兼顧社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行健全和創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃管理流程，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)會(huì)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉劍鋒（1976.09- ），男，漢族，籍貫：安徽省太和縣，最高學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)審計(jì)師，研究方向：新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理