技術(shù)進(jìn)步對中小企業(yè)發(fā)展的輻射效應(yīng)

王宇 趙娟霞

中小企業(yè)是整個社會經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，技術(shù)進(jìn)步是中小企業(yè)形成市場核心競爭力的關(guān)鍵。因此，基于生產(chǎn)創(chuàng)新層面的技術(shù)進(jìn)步、人力資本層面的技術(shù)進(jìn)步、管理模式上的技術(shù)進(jìn)步、應(yīng)用聯(lián)通上的技術(shù)進(jìn)步四個方面對中小企業(yè)的影響進(jìn)行闡述，并對中小企業(yè)如何提升自身技術(shù)水平的途徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：技術(shù)進(jìn)步;中小企業(yè);輻射效應(yīng);生產(chǎn)創(chuàng)新

中圖分類號：F276.3? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）08-0015-02

中小企業(yè)是整個社會經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，為社會貢獻(xiàn)60%以上的GDP增長值和50%的稅收，在社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用，決定著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體態(tài)勢。但由于大型企業(yè)進(jìn)行壟斷經(jīng)營，近些年來中小企業(yè)雖獲得快速發(fā)展，但依舊受到大型企業(yè)品牌效應(yīng)等的制約。中小企業(yè)為了能夠持續(xù)經(jīng)營并從中獲利增長，必須找到自己獨特的市場核心競爭力，而技術(shù)進(jìn)步就是其核心驅(qū)動力。

技術(shù)進(jìn)步是將各種形式的知識進(jìn)行積累和改進(jìn)，進(jìn)步形式可采取多種方式：創(chuàng)造并利用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)等來開辟新市場;讓已飽和市場通過創(chuàng)新引領(lǐng)新市場，即生產(chǎn)創(chuàng)新上的進(jìn)步;進(jìn)行勞動者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為社會進(jìn)步營造環(huán)境，即思想道德上的進(jìn)步;創(chuàng)造新的社會管理模式，學(xué)習(xí)新的科技手段使要素配置更加優(yōu)化、人力資源充分利用等，即管理模式上的進(jìn)步;進(jìn)行領(lǐng)域交叉利用，讓科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)等緊密結(jié)合，即應(yīng)用聯(lián)通上的進(jìn)步。

一、生產(chǎn)創(chuàng)新層面的技術(shù)進(jìn)步對中小企業(yè)的影響

技術(shù)進(jìn)步作為和時間相關(guān)的變量，常被列為內(nèi)生變量。早期技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生增長理論中的阿羅的“干中學(xué)”模型和宇澤弘文模型，闡明了技術(shù)進(jìn)步的來源。羅默和盧卡斯模型認(rèn)為，知識是技術(shù)進(jìn)步的動力，知識的邊際收益呈現(xiàn)遞增現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代，內(nèi)生增長理論出現(xiàn)新進(jìn)展，表明產(chǎn)品數(shù)量上的創(chuàng)新和增長促進(jìn)社會上的技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步作為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)增長的重要內(nèi)生變量，使最終產(chǎn)品成為生產(chǎn)創(chuàng)新的載體。

薩繆爾森認(rèn)為，一般生產(chǎn)函數(shù)時的表示形式是，在一定技術(shù)水平下，資金K和勞動量L成為生產(chǎn)規(guī)模的最主要影響因素，將技術(shù)進(jìn)步化作變量A置于生產(chǎn)函數(shù)之前成為（A>0），就意味著技術(shù)進(jìn)步對生產(chǎn)規(guī)模有正促進(jìn)作用，即在利用新技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品時可以有效擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高中小企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

二、人力資本層面的技術(shù)進(jìn)步對中小企業(yè)的影響

當(dāng)人們的思想知識達(dá)到一定高度時生產(chǎn)力才會更好地被革新進(jìn)步，而當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平時又會推動勞動者的思想知識探索，思想知識探索又會進(jìn)一步推動生產(chǎn)革新，二者呈正向循環(huán)作用機制。作為中小企業(yè)，要想使得技術(shù)進(jìn)步的作用層層迭代，就要求企業(yè)的人力資源不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，擁有一定厚度的內(nèi)在儲備和外在素養(yǎng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的正面效應(yīng)的循環(huán)，為中小企業(yè)的核心競爭力提供知識準(zhǔn)備和創(chuàng)新基礎(chǔ)。

三、管理模式上的技術(shù)進(jìn)步對中小企業(yè)的影響

對于大企業(yè)而言，之所以能夠長期維持并做大規(guī)模，是因為其內(nèi)部擁有一個完備的控制制定系統(tǒng)，而中小企業(yè)在這方面往往比較薄弱，需積極加強控制，從成本管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、人力管理、決策管理等方面進(jìn)行控制。成本管理方面，中小企業(yè)的成本應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理;生產(chǎn)管理方面，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格化管理;營銷管理方面，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行激勵化管理;風(fēng)險管理方面，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行控制化管理;財務(wù)管理方面，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行最大化管理;人力管理方面，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行公平化管理;決策管理方面，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行持續(xù)化管理。

四、應(yīng)用聯(lián)通上的技術(shù)進(jìn)步對中小企業(yè)的影響

應(yīng)用聯(lián)通上的科技進(jìn)步對市場的影響力較大，每一次的技術(shù)進(jìn)步都意味著創(chuàng)新的發(fā)生。當(dāng)多個行業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行交叉融合時，能夠創(chuàng)造出滿足大眾需求、引導(dǎo)市場導(dǎo)向的創(chuàng)新型產(chǎn)品。中小企業(yè)為了能夠在市場上擁有核心競爭力，需要對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，考慮借助多個行業(yè)要素，使其產(chǎn)品滿足市場大眾新型需求，迅速占有市場。通過多個行業(yè)的交叉融合，深度挖掘中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展新動能，引導(dǎo)中小企業(yè)走小而強、小而優(yōu)的發(fā)展路徑。

五、中小企業(yè)提升自身技術(shù)水平的途徑分析

（一）生產(chǎn)要素創(chuàng)新

中小企業(yè)由于處在整個市場的行業(yè)萌芽階段或者成長期，對比成熟期的大型企業(yè)，中小企業(yè)沒有豐裕的資本資金來源，資金流動性也尚且不足，因此，中小企業(yè)不僅要積極尋找解決創(chuàng)新資金不足的辦法，而且需要擁有自力更生、自主創(chuàng)新的能力。在資金方面，除了企業(yè)自有資金以外，還應(yīng)依賴銀行信用貸款，這就要求中小企業(yè)要加強自身信用管理，提高信用評級。不僅如此，對于優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)來說，應(yīng)充分利用股市中小企業(yè)板塊上市來參與市場直接融資;初創(chuàng)期的中小企業(yè)應(yīng)積極吸引“風(fēng)投基金”或“天使基金”等的參與，嘗試發(fā)行中小企業(yè)集合票據(jù)、集合債券或私募債等來進(jìn)行融資。為實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，中小企業(yè)必須堅持引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)和本土自身研發(fā)并舉的戰(zhàn)略。關(guān)于引入外來先進(jìn)技術(shù)，加大外來先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)力度不僅有利于彌補行業(yè)的技術(shù)短板，實現(xiàn)行業(yè)技術(shù)整體水平優(yōu)化，而且會對輕、重工業(yè)產(chǎn)能利用率的改善起到重要作用。在引進(jìn)外來先進(jìn)技術(shù)的同時，中小企業(yè)也要充分發(fā)揮企業(yè)自身研發(fā)對企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力的促進(jìn)作用，加大研發(fā)投入力度，促進(jìn)產(chǎn)能利用率逐步提升。

（二）豐富人力資源

短時期內(nèi)，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面不容易發(fā)生質(zhì)的飛躍，但是在軟環(huán)境方面還是占據(jù)很大的優(yōu)勢，通過優(yōu)化人力資源政策，中小企業(yè)可以進(jìn)行人力資本的積累。長期以來，受規(guī)模、資金限制，中小企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)相對單一、技術(shù)類和研發(fā)類人員較少，多數(shù)集中于技術(shù)含量較低的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等部門，整體勞動力素質(zhì)和創(chuàng)新要素不足。因此，中小企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)自身內(nèi)部的支持條件，進(jìn)行人力資源管理和培養(yǎng)的制度設(shè)計，實現(xiàn)人力資源培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，中小企業(yè)應(yīng)利用當(dāng)前多學(xué)科交叉的綜合性人才的社會要求，將引進(jìn)的人才進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流，對企業(yè)的內(nèi)部需求、市場要求和實際供給之間的差異進(jìn)行分析探討，將單線人才逐步培養(yǎng)為多方面綜合性人才，使得最終企業(yè)的產(chǎn)品包含更多種類的學(xué)科因素，符合市場大眾需求，引領(lǐng)市場導(dǎo)向，為中小企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。

（三）嚴(yán)格企業(yè)管理

中小企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部實施嚴(yán)格化管理。具體而言，在成本管理方面進(jìn)行精細(xì)化、制度化管理，避免信息失真和追求中小企業(yè)成本最小化;在生產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格化、正外部效應(yīng)管理，不僅要在生產(chǎn)流程中的各個子流程上進(jìn)行嚴(yán)格的管控，而且要保證對外部環(huán)境的正外部效應(yīng);在營銷管理方面進(jìn)行褒獎式管理、靈活式管理，根據(jù)市場導(dǎo)向來改變對應(yīng)生產(chǎn)部門的營銷力度;在風(fēng)險管理方面進(jìn)行控制化、最小化管理，需要專業(yè)風(fēng)險評估人員來完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估機制，有效預(yù)防各類風(fēng)險發(fā)生;在財務(wù)管理方面進(jìn)行精細(xì)化、最大化管理，為中小企業(yè)的最終目標(biāo)服務(wù);在決策管理方面進(jìn)行持續(xù)化、靈活化管理，管理層要對市場需求走向、新型管理模式、新型技術(shù)發(fā)展有敏感性感知。

（四）開發(fā)交叉型產(chǎn)品

開發(fā)交叉型產(chǎn)品的作用表現(xiàn)在提高中小企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新能力的同時，也體現(xiàn)在產(chǎn)品多樣化方面。根據(jù)公眾對產(chǎn)品的多樣化需求，市場上出現(xiàn)多種交叉型產(chǎn)品，比如互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+金融等，綜合性產(chǎn)品的出現(xiàn)使得原有傳統(tǒng)行業(yè)被取代，綜合性產(chǎn)品反而占據(jù)大量市場份額。因此，中小企業(yè)為了做到把應(yīng)用聯(lián)通上的技術(shù)進(jìn)步作為市場競爭力的表現(xiàn)，需要利用人才的創(chuàng)新思維和“智能整合型”模式將產(chǎn)品的構(gòu)造進(jìn)行不斷升級，需要擁有思維活躍、發(fā)散思維的團(tuán)隊進(jìn)行多重學(xué)科交叉的創(chuàng)新產(chǎn)品制作。

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