績(jī)效管理在項(xiàng)目管理中的作用程強(qiáng)

程強(qiáng)

摘要：在企業(yè)的項(xiàng)目管理的過程中，科學(xué)、合理地運(yùn)用績(jī)效管理方式，能夠推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中運(yùn)用績(jī)效管理的形式中仍然存在很多問題和弊端，因此我們要對(duì)這些問題展開進(jìn)一步的探究，尋求出科學(xué)、合理的對(duì)策。在企業(yè)項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)中運(yùn)用績(jī)效管理方式，能夠使得工作人員在工作的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開展過程中的不足之處，從而及時(shí)改進(jìn)，有效推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的開展，發(fā)揮績(jī)效考核的作用。當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)只有健全其績(jī)效管理體系，把項(xiàng)目管理與績(jī)效管理有效整合，才能不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理;項(xiàng)目管理;作用

將績(jī)效考核制度運(yùn)于企業(yè)項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)中，使企業(yè)找出項(xiàng)目工作中的缺陷與不足之處，并及時(shí)改正，促進(jìn)項(xiàng)目工作的合理運(yùn)行。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要健全其績(jī)效評(píng)估體系，把它和項(xiàng)目管理完全整合，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、績(jī)效管理在項(xiàng)目管理中的作用

績(jī)效管理是一種科學(xué)、高效的管理形式，它在企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮較大作用?？?jī)效管理能給人才挑選與聘用提供相應(yīng)的依據(jù)，了解企業(yè)內(nèi)不同員工的工作效果，充分掌握員工的工作情況，并對(duì)他們進(jìn)行合理的評(píng)估，科學(xué)配置相應(yīng)的職位以及薪酬。

（一）績(jī)效管理的激勵(lì)作用

在項(xiàng)目管理中將績(jī)效管理作為其核心，采用評(píng)估的方式，使員工能了解到自身的不足之處，及時(shí)糾正，科學(xué)、有效地激發(fā)員工的積極性，從而提高他們的工作質(zhì)量。

（二）績(jī)效管理可作為晉升依據(jù)

在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，全面、科學(xué)地開展績(jī)效管理工作，能夠讓企業(yè)掌握不同部門員工的工作情況，從而對(duì)他們的崗位實(shí)施系統(tǒng)性地分配，體現(xiàn)出他們的個(gè)人價(jià)值，推動(dòng)項(xiàng)目工作的順利實(shí)施。

（三）績(jī)效管理構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)

在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)中，運(yùn)用健全的績(jī)效管理體制能夠給員工營(yíng)造公平、公正的工作環(huán)境，確保員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)員工積極性的提高?？?jī)效管理能夠構(gòu)建公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的工資公平分配，對(duì)崗位公平晉升。企業(yè)應(yīng)將年終獎(jiǎng)的分配額度和績(jī)效考核相掛鉤，實(shí)行“多勞多得”的模式。在對(duì)員工晉升過程中，需要考慮員工入公司以來的績(jī)效考核情況，結(jié)合員工實(shí)際情況安排崗位晉升。

（四）績(jī)效管理為薪酬分配提供依據(jù)

在項(xiàng)目管理的過程中加強(qiáng)績(jī)效管理，能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)按勞分配。運(yùn)用績(jī)效管理，掌握不同部門工作人員的素質(zhì)與實(shí)力，將員工實(shí)際能力和薪酬分配相匹配，能夠使薪酬分配制度更具公正性與公平性。

二、企業(yè)項(xiàng)目中績(jī)效管理應(yīng)用問題與不足

（一）績(jī)效評(píng)估方式存在主觀性

在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)量化工作與其他項(xiàng)目相比十分困難。在部分信息化項(xiàng)目中，由于它們的目標(biāo)尚未明確，項(xiàng)目開發(fā)環(huán)節(jié)中沒有針對(duì)既定的質(zhì)量制定相對(duì)嚴(yán)格的準(zhǔn)則。同時(shí)，企業(yè)的客戶不斷轉(zhuǎn)變自身的需求，造成績(jī)效考核項(xiàng)目在不能順利地實(shí)施。工作人員在開展績(jī)效考核工作的環(huán)節(jié)中僅僅依靠自己的主觀意識(shí)，沒有將既定的要求作為準(zhǔn)則實(shí)施評(píng)估管理工作，實(shí)際工作中大部分以自身的主觀意識(shí)來評(píng)估，不能體現(xiàn)出績(jī)效管理的意義與價(jià)值，導(dǎo)致工作人員逐漸喪失工作積極性。

（二）績(jī)效管理結(jié)果缺乏公平性

在企業(yè)管理的過程中，盡管已經(jīng)制定了相對(duì)健全的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，然而大部分工作人員沒有遵循相應(yīng)的準(zhǔn)則實(shí)施，而是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行工作?？?jī)效管理的范圍非常片面，管理的結(jié)果不具備公平性與公正性。部分企業(yè)部門沒有對(duì)績(jī)效管理引起足夠的關(guān)注，在評(píng)估的過程中公平性與公正性嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致評(píng)估的結(jié)果有一定差異。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)施績(jī)效管理的具體方法

（一）明確績(jī)效目標(biāo)

企業(yè)要明確項(xiàng)目的交付時(shí)間、質(zhì)量要求以及成本資金，充分了解項(xiàng)目的任務(wù)與核心的發(fā)展目標(biāo)，充分掌握項(xiàng)目經(jīng)理與各部門人員的職責(zé)，針對(duì)在評(píng)估的過程中產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，提升項(xiàng)目的總體質(zhì)量。同時(shí)，工作人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類、整合的環(huán)節(jié)中要充分了解項(xiàng)目在企業(yè)中的作用，將不同部門領(lǐng)導(dǎo)人員、工作人員與項(xiàng)目人員的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，加強(qiáng)與職工之間的交流，把項(xiàng)目績(jī)效與質(zhì)量目標(biāo)緊密結(jié)合，激發(fā)員工工作的積極性，推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）實(shí)施綜合績(jī)效管理

在企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的環(huán)節(jié)中運(yùn)用績(jī)效管理，要將它們進(jìn)行科學(xué)整合，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為核心，充分了解項(xiàng)目的流程，健全績(jī)效評(píng)估體系，推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。

1.明確績(jī)效管理目標(biāo)

管理人員要將項(xiàng)目目標(biāo)為基礎(chǔ)，實(shí)施系統(tǒng)性的規(guī)劃，分為整體性與階段性績(jī)效目標(biāo)。通過深入的探究，把工作人員的項(xiàng)目工作與績(jī)效目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，將工作中的不同績(jī)效管理目標(biāo)分解，達(dá)到相應(yīng)的細(xì)節(jié)目標(biāo)，及時(shí)改善不足的地方，將管理工作規(guī)范化，推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。

2.強(qiáng)化績(jī)效管理

在制定了總體目標(biāo)后，項(xiàng)目管理人要綜合分析項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀，實(shí)施系統(tǒng)性管理工作，分配相應(yīng)的項(xiàng)目工作，以階段性目標(biāo)科學(xué)設(shè)置工作規(guī)劃，完善項(xiàng)目評(píng)估體系，讓不同部門人員明確自身的職責(zé)，充分落實(shí)不同任務(wù)的內(nèi)容與具體的要求。項(xiàng)目部門要及時(shí)上報(bào)相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效規(guī)劃，管理部門的人員要對(duì)相應(yīng)的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)、有效的辨別與探究，實(shí)施項(xiàng)目審核，不斷健全目標(biāo)內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)部分技術(shù)工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，需要專業(yè)人才和專家之間交流與探討，制定合理的規(guī)劃，為績(jī)效管理的順利實(shí)施打下基礎(chǔ)。要嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效管理政策與具體的目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)不同部門在項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)中存在的問題以及不足之處，避免管理過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

（三）強(qiáng)化績(jī)效質(zhì)量

在工作過程中，要系統(tǒng)地分析周目標(biāo)和周階段相應(yīng)的績(jī)效管理數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督。管理人員要掌握項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀以及完成進(jìn)度，及時(shí)掌握工作人員在項(xiàng)目績(jī)效管理工作的環(huán)節(jié)中遇到的問題，針對(duì)問題全面調(diào)整，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在績(jī)效管理實(shí)施的環(huán)節(jié)中，要充分掌握不同部門的職責(zé)與義務(wù)，了解在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中的的具體目標(biāo)，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目開展系統(tǒng)驗(yàn)收工作，規(guī)避由于指標(biāo)要求不清而產(chǎn)生的問題。一般而言，要對(duì)既定的要求與驗(yàn)收要求展開分析，掌握其不足之處，結(jié)合個(gè)人績(jī)效的具體評(píng)價(jià)，明確不同的工作任務(wù)與權(quán)重。針對(duì)工作人員規(guī)劃的具體內(nèi)容展開全面分析，針對(duì)突發(fā)清基展開全面分析，及時(shí)改善不足之處，將不同項(xiàng)目工作人員的能力與績(jī)效進(jìn)行分析，科學(xué)評(píng)估，確保工作項(xiàng)目的公平性。

（四）合理應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果

項(xiàng)目管理人員需要了解績(jī)效管理與員工薪酬的內(nèi)在聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷健全薪酬評(píng)估體系。根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，科學(xué)調(diào)整員工的薪酬。在開展薪酬分配的工作中要遵循公平、公正的準(zhǔn)則，針對(duì)不同部門、不同職位的人員的義務(wù)、職責(zé)、任務(wù)與成果展開全面分析，通過定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方式，對(duì)員工的工作效率評(píng)價(jià)，依據(jù)公平的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)按勞分配。運(yùn)用科學(xué)的薪酬制度激發(fā)員工工作的積極性，認(rèn)同他們的實(shí)際能力，建立公開、工平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？茖W(xué)整合崗位，完善職務(wù)晉升與績(jī)效管理，在滿足不同部門員工的的基本要求的情況下，注重培養(yǎng)他們的個(gè)人潛力，對(duì)他們職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃與指導(dǎo)，尊重企業(yè)內(nèi)每一位員工的個(gè)體發(fā)展，構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)與教育平臺(tái)，認(rèn)可每一位員工的實(shí)際價(jià)值，不斷發(fā)掘他們的內(nèi)在潛力，引導(dǎo)員工充分認(rèn)知自身的發(fā)展動(dòng)向，不斷滿足他們的精神需求，科學(xué)提高員工的總體工作質(zhì)量和效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過程中的核心內(nèi)容，它有效推動(dòng)了企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。然而企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作的過程中運(yùn)用績(jī)效管理模式，仍存在很多問題與缺陷亟待改善。因此，企業(yè)工作人員要全面分析企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中的核心內(nèi)容，明確各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)的影響，分析項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)用績(jī)效管理的相關(guān)理論，不斷提高升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的總體質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理效率，發(fā)揮績(jī)效考核的作用，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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