綠色供應(yīng)鏈管理與綠色創(chuàng)新的關(guān)系研究

夏媛

摘 要：為了厘清綠色供應(yīng)鏈管理與綠色創(chuàng)新之間的關(guān)系，深化兩者認(rèn)識，探究內(nèi)在聯(lián)系，從綠色供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部環(huán)境管理、生態(tài)設(shè)計、綠色采購、投資回收和消費(fèi)者協(xié)作五大類入手，分別探析其對綠色管理創(chuàng)新、綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響。以制造業(yè)企業(yè)為樣本，在210份有效問卷的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SPSS 24.0軟件實(shí)證檢驗(yàn)了所提假設(shè)，研究表明綠色供應(yīng)鏈管理中包含的內(nèi)部環(huán)境管理、綠色采購和消費(fèi)者協(xié)作對綠色管理創(chuàng)新與綠色技術(shù)創(chuàng)新都具有顯著的正向作用，而生態(tài)設(shè)計只對綠色技術(shù)創(chuàng)新影響顯著。為提高制造業(yè)企業(yè)綠色創(chuàng)新水平，提出推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理改革、開展產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計、實(shí)行綠色化采購、加強(qiáng)消費(fèi)者協(xié)作等建議。

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理;綠色創(chuàng)新;創(chuàng)新管理;制造業(yè)企業(yè)

中圖分類號：C 931 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672 - 7312（2020）02 -0148-06

Abstract：In order to clarify the relationship between green supply chain management and green innovation，deepen the understanding of the two，and explore the internal connections，the paper，starting with the five major categories of internal environmental management，ecological design，green procurement，investment recovery and consumer collaboration in green supply chain management，explored their impact on green management innovation and green technology innovation.Taking the manufacturing enterprises as a sample，based on 210 valid questionnaires，the hypothesis was tested empirically by using SPSS 24.0 software.The research shows that internal environmental management，green procurement and consumer collaboration in green supply chain management have significant positive effects on green management innovation and green technology innovation，while ecological design only has significant effects on green technology innovation.Finally，in order to improve the level of green innovation of manufacturing companies，suggestions were made to promote internal environmental management reform，carry out product ecological design，implement green procurement，and strengthen consumer collaboration.

Key words：green supply chain management;green innovation;innovation management;manufacturing enterprises

0 引言

制造業(yè)作為工業(yè)之中心，是我國國民經(jīng)濟(jì)的核心主體。近年來，制造業(yè)的快速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出較大貢獻(xiàn)。然而，與增長相對立的，是資源不斷耗竭，污染排放迅速攀升，自然環(huán)境日益惡化。隨著環(huán)境問題的暴露，企業(yè)綠色經(jīng)營的呼聲越發(fā)高漲，探究綠色供應(yīng)鏈與綠色創(chuàng)新關(guān)系，推動綠色創(chuàng)新實(shí)施與落地，已然成為企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵[1]。Sarkis認(rèn)為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理能夠改善企業(yè)形象、提升財務(wù)績效、降低產(chǎn)品成本、形成核心競爭力[2]。馬金山提出綠色發(fā)展指標(biāo)體系，明確評估方向[3]。馬媛發(fā)現(xiàn)綠色創(chuàng)新可以通過提高資源使用率來增加企業(yè)收益，描繪了綠色創(chuàng)新收益的來源途徑[4]。廖先玲等運(yùn)用DEA方法測度綠色競爭力效率值并提出可行性建議[5]。

雖然學(xué)術(shù)界對于綠色供應(yīng)鏈管理、綠色創(chuàng)新的研究均不在少數(shù)，但仍在下述幾個方面有所缺陷：第一，現(xiàn)有研究大多集中在綠色供應(yīng)鏈管理、綠色創(chuàng)新各自對企業(yè)績效的影響，而直接研究兩者之間關(guān)系的文獻(xiàn)甚少。第二，在為數(shù)不多的類似研究中，學(xué)者只是得出了一般結(jié)論而沒有給出實(shí)質(zhì)性的建議，“制造業(yè)企業(yè)怎樣才能將綠色供應(yīng)鏈管理對綠色創(chuàng)新的正相關(guān)作用充分發(fā)揮出來”這一重要問題還未得到妥善解決。第三，提起綠色創(chuàng)新的驅(qū)動因素，多數(shù)研究角度都是從內(nèi)、外部出發(fā)，如冗余資源、利益相關(guān)者的壓力、外部網(wǎng)絡(luò)的支持等，切入點(diǎn)不新，研究方向趨同。不如從某一個成形體系來研究，如供應(yīng)鏈管理角度。

基于以上認(rèn)識，文中試圖探究如下問題：以制造業(yè)企業(yè)為對象，從綠色供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)部環(huán)境管理、生態(tài)設(shè)計、綠色采購、投資回收和消費(fèi)者協(xié)作五大類入手，分別探析其與綠色管理創(chuàng)新、綠色技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，研究企業(yè)應(yīng)如何把握這種關(guān)系以謀求發(fā)展。

1 理論分析和假設(shè)

1.1 內(nèi)部環(huán)境管理與綠色創(chuàng)新

構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是提高業(yè)績、穩(wěn)固形象的有力體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的關(guān)鍵就是將綠色環(huán)保融入企業(yè)的日常經(jīng)營過程之中，將環(huán)境保護(hù)上升為體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的重要決策，不斷促進(jìn)企業(yè)綠色創(chuàng)新。丹尼爾·埃斯蒂根據(jù)多年的訪談經(jīng)驗(yàn)得出，企業(yè)依賴并受制于環(huán)境，因此必須加強(qiáng)對環(huán)境的重視程度，只有將環(huán)保思維貫徹于企業(yè)文化，將環(huán)境管理融合進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，才能降低風(fēng)險，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展[6]。

內(nèi)部環(huán)境管理是綠色供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，是實(shí)現(xiàn)綠色創(chuàng)新的基礎(chǔ)，包括產(chǎn)品生命周期中與環(huán)境有關(guān)的全部活動[7]。內(nèi)部環(huán)境的有效管理，離不開高層管理人員切實(shí)可行的支持，領(lǐng)導(dǎo)人員對環(huán)境問題的看法和態(tài)度，將對綠色管理行為的下達(dá)與實(shí)施造成直接影響。田虹等以環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力作為調(diào)節(jié)變量，探究綠色供應(yīng)鏈管理對綠色創(chuàng)新的影響機(jī)制，發(fā)現(xiàn)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)能力可以促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的激發(fā)，強(qiáng)調(diào)管理者提高環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)水平的重要性[8]。由此，提出以下假設(shè)

H1a：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理正向影響綠色管理創(chuàng)新。

H1b：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理正向影響綠色技術(shù)創(chuàng)新。

1.2 生態(tài)設(shè)計與綠色創(chuàng)新

生態(tài)設(shè)計即在產(chǎn)品設(shè)計之初，就充分考慮環(huán)境因素，以降低產(chǎn)品生命周期每一階段帶來的環(huán)境影響。生態(tài)設(shè)計的提出和發(fā)展并非偶然，而是企業(yè)內(nèi)外部各因素相互作用的共同結(jié)果。從內(nèi)部而言，生態(tài)設(shè)計迎合了降低成本的需要、提高企業(yè)形象和聲譽(yù)的需要以及企業(yè)創(chuàng)新的需要，體現(xiàn)出管理人員的責(zé)任意識;就外部而言，自然環(huán)境的惡化，來自政府、市場和公眾的三重壓力，也使得生態(tài)設(shè)計勢在必行。為了實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和環(huán)境污染最小化，企業(yè)可以選擇無毒無害的綠色材料，始終將節(jié)能減排貫穿于設(shè)計流程，并且充分考慮材料的循環(huán)性與回收性。

生態(tài)設(shè)計的步驟可以簡單概括為4個方面，首先是生態(tài)識別，即依據(jù)所要生產(chǎn)產(chǎn)品的性能、用途、材料、耗費(fèi)成本等建立一個類似參照模型，進(jìn)行量化分析，作出科學(xué)評判，估計參照模型帶來的環(huán)境影響;第二是進(jìn)行綠色診斷，主要是確定潛在環(huán)境影響的來源，分析環(huán)境影響的嚴(yán)重程度，以診斷問題是否能得以妥善解決;第三是產(chǎn)品定義，即按照環(huán)保要求和人類健康標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立符合生態(tài)安全的指標(biāo)，在這一指標(biāo)之上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計;第四進(jìn)行生態(tài)評價，就是評析設(shè)計好的生態(tài)產(chǎn)品方案結(jié)果，參照企業(yè)具體實(shí)施情況，對不足之處加以改進(jìn)。從一定程度來說，生態(tài)設(shè)計的4個步驟，尤其是生態(tài)識別與生態(tài)評價環(huán)節(jié)，都能激勵綠色創(chuàng)新，在識別中建立新的模型，在評價中提出新的改進(jìn)，為進(jìn)一步創(chuàng)新制造良機(jī)。由此，提出以下假設(shè)

H2a：企業(yè)的生態(tài)設(shè)計正向影響綠色管理創(chuàng)新。

H2b：企業(yè)的生態(tài)設(shè)計正向影響綠色技術(shù)創(chuàng)新。

1.3 綠色采購與綠色創(chuàng)新

作為綠色供應(yīng)鏈的源頭，綠色采購受到企業(yè)的廣泛重視。在采購環(huán)節(jié)就做到嚴(yán)格把控，將起到良好的帶動作用，為綠色供應(yīng)鏈、為企業(yè)整體的長遠(yuǎn)謀劃奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，還能不斷激發(fā)綠色創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，采購小組成員來自各部門，集思廣益實(shí)現(xiàn)采購流程的創(chuàng)新、采購計劃的創(chuàng)新、供應(yīng)商伙伴關(guān)系的創(chuàng)新等。Porter M等通過研究得到，利用起點(diǎn)環(huán)節(jié)控制管理，綠色采購能夠有效提高供應(yīng)鏈企業(yè)的材料使用率，減少不必要的有害物質(zhì)投入，降低后期環(huán)境治理成本，進(jìn)而提高企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)營[9]。

采購供應(yīng)商的正確選擇和有效管理屬于綠色采購的核心環(huán)節(jié)，很大一部分決定著整個供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行。設(shè)定嚴(yán)格細(xì)致的供應(yīng)商綠色合作標(biāo)準(zhǔn)，利于把控供貨源頭的質(zhì)量;定時定期認(rèn)證、考察供應(yīng)商的綠色伙伴關(guān)系，利于加強(qiáng)與供應(yīng)商的互動溝通;主動要求供應(yīng)商注重材料的選擇，傳達(dá)各利益相關(guān)者的環(huán)境訴求，利于推動環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)共享利益的長期合作。由此，提出以下假設(shè)

H3a：企業(yè)的綠色采購正向影響綠色管理創(chuàng)新。

H3b：企業(yè)的綠色采購正向影響綠色技術(shù)創(chuàng)新。

1.4 投資回收與綠色創(chuàng)新

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制造業(yè)迅速壯大，廢舊物資的產(chǎn)生量愈來愈多。很多企業(yè)由于對廢物的不當(dāng)處置，不僅污染了環(huán)境，還使自己蒙受了重大損失。事實(shí)上，廢物往往是被閑置在錯誤位置上的資源，其本身依舊具有較大的再利用價值。傳統(tǒng)意義上的“原料—產(chǎn)品—廢物”線性模式已不再適應(yīng)發(fā)展，取而代之的是“原料—產(chǎn)品—再生資源”循環(huán)模式。循環(huán)利用是解決資源危機(jī)的有力武器，它順應(yīng)了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的趨勢，滿足了可持續(xù)發(fā)展的要求。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的投資回收受到了更多的關(guān)注。投資回收就是判斷現(xiàn)有產(chǎn)品、零部件或者材料的回收價值，使得有循環(huán)利用可能的廢物再配置，以期減少浪費(fèi)，并得到更多的收益。

科技進(jìn)步給投資回收帶來動力與保障，開辟出新的資源使用方式。反之，投資回收也能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。伊晟提出，綠色創(chuàng)新的先導(dǎo)因素就是投資回收，投資回收的有效實(shí)施，不僅可以提高產(chǎn)品的循環(huán)利用率，還能夠激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，不斷更新設(shè)計理念，改進(jìn)工藝流程[10]。由此，提出以下假設(shè)

H4a：企業(yè)的投資回收正向影響綠色管理創(chuàng)新。

H4b：企業(yè)的投資回收正向影響綠色技術(shù)創(chuàng)新。

1.5 消費(fèi)者協(xié)作與綠色創(chuàng)新

消費(fèi)者協(xié)作是綠色供應(yīng)鏈管理不可或缺的部分。企業(yè)與消費(fèi)者之間不只是交易往來，還有負(fù)責(zé)與被負(fù)責(zé)、監(jiān)督與被監(jiān)督的義務(wù)關(guān)系。企業(yè)要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，這種負(fù)責(zé)不僅體現(xiàn)于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的品質(zhì)上，還體現(xiàn)于滿足消費(fèi)者的環(huán)境訴求。消費(fèi)者在享受到優(yōu)越物質(zhì)的同時，越發(fā)感受到環(huán)境污染造成的影響，逐漸開始關(guān)注產(chǎn)品的生態(tài)與環(huán)保，企業(yè)也會隨著顧客的環(huán)保意識增強(qiáng)而不斷重視產(chǎn)品的改良。消費(fèi)者要對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)督。一方面，企業(yè)利潤來源于消費(fèi)，當(dāng)消費(fèi)者崇尚節(jié)約、拒絕浪費(fèi)、崇尚綠色、拒絕污染時，企業(yè)也不得不轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略進(jìn)行綠色生產(chǎn);另一方面，消費(fèi)者可以主動申請參觀企業(yè)綠色制作流程，可以自發(fā)了解企業(yè)使用的綠色技術(shù)，采取的綠色管理，對污染行為提出意見，對可取行為加以肯定。企業(yè)在消費(fèi)者中樹立起不錯的口碑，無疑是最具效力的免費(fèi)廣告與宣傳。

企業(yè)與消費(fèi)者之間的綠色協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理完善與環(huán)保技術(shù)升級。Chitra通過研究消費(fèi)者環(huán)保意識與其購買決策的關(guān)系，得出在消費(fèi)環(huán)保類產(chǎn)品時，需求變化受價格影響較小，即使產(chǎn)品較貴，也會優(yōu)先選擇[11]。Moon等收集了德國消費(fèi)者購買應(yīng)用環(huán)保技術(shù)生產(chǎn)的食品類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對此類食品購買意愿強(qiáng)，較高的溢價不僅吸引企業(yè)紛紛加入綠色生產(chǎn)和銷售，還能促使環(huán)保技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新[12]。由此，提出以下假設(shè)

H5a：企業(yè)與消費(fèi)者協(xié)作正向影響綠色管理創(chuàng)新。

H5b：企業(yè)與消費(fèi)者協(xié)作正向影響綠色技術(shù)創(chuàng)新。

2 實(shí)證研究設(shè)計

2.1 量表設(shè)計

文中結(jié)合制造業(yè)企業(yè)綠色創(chuàng)新的表現(xiàn)，從綠色管理創(chuàng)新、綠色技術(shù)創(chuàng)新2個維度測量;就綠色供應(yīng)鏈管理而言，從內(nèi)部環(huán)境管理、生態(tài)設(shè)計、綠色采購、投資回收、消費(fèi)者協(xié)作5個維度入手?？紤]到相關(guān)研究關(guān)于企業(yè)規(guī)模和企業(yè)屬性對管理與技術(shù)創(chuàng)新造成影響的理論，文中加入企業(yè)規(guī)模（Size）、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（Property）作為控制變量。將企業(yè)按人數(shù)分為5個等級，并設(shè)置從1至5的分值，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)性質(zhì)分類，企業(yè)可以被分為國有、合伙、集體、獨(dú)資、私營等5類，基于研究需要，以獨(dú)資作為參照組設(shè)置虛擬變量。

文中通過問卷量表的形式對變量進(jìn)行度量，除了企業(yè)基本信息調(diào)查外，主要就上述7個維度展開。問卷的題項(xiàng)借鑒國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者設(shè)計的成熟量表，在此基礎(chǔ)上根據(jù)制造企業(yè)的特征做進(jìn)一步修改，每題均采用Likert 5級量表，1分表示“非常不同意”，5分表示“非常同意”，其余的則介于這2種程度之間。具體見表1.

2.2 數(shù)據(jù)的收集

研究以制造業(yè)企業(yè)為樣本，采用發(fā)放電子問卷的方式向制造業(yè)企業(yè)搜集數(shù)據(jù)，共回收221份問卷，經(jīng)過仔細(xì)篩選，剔除前后邏輯有明顯矛盾或不完整的問卷11份，最終得到210份有效問卷。調(diào)查區(qū)域覆蓋廣東（22.9%）、浙江（19.0%）、北京（18.1%）、江蘇（16.2%）、上海（11.4%）和其他地區(qū)（12.4%）。調(diào)查對象以汽車制造業(yè)、家具制造業(yè)等為主，也包含其他類型的制造業(yè)企業(yè)。國有企業(yè)共回收56份（26.7%）、合伙企業(yè)48份（22.9%）、集體企業(yè)42份（20%）、獨(dú)資企業(yè)19份（9%）、私營企業(yè)45份（21.4%）。按企業(yè)規(guī)模劃分的結(jié)果來看，50～100人的企業(yè)有43家（20.5%）、100～500人的企業(yè)57家（27.1%）、500～1 000人的企業(yè)54家（25.7%）、1 000～2 000人的企業(yè)28家（13.3%）、2 000人以上的企業(yè)28家（13.3%）此外，問卷填寫人員信息見表2。

2.3 數(shù)據(jù)分析方法

研究使用SPSS 24.0對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，分別經(jīng)過信度與效度檢驗(yàn)，描述性統(tǒng)計、相關(guān)分析與多元回歸分析得出相應(yīng)結(jié)論，對假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。

3 數(shù)據(jù)分析

3.1 信度與效度檢驗(yàn)

研究運(yùn)用克隆巴赫系數(shù)（Cronbachs alpha）來進(jìn)行信度驗(yàn)證，SPSS 24.0軟件的結(jié)果顯示，本次調(diào)查問卷總量表的Cronbachs alpha值為0.878，且各個構(gòu)念的內(nèi)部一致信度最低為0.714，說明各構(gòu)念的克隆巴赫系數(shù)均大于0.7，因此該問卷可靠。

效度檢驗(yàn)方面選擇采用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）取樣適合度檢驗(yàn)和巴特利特球形檢驗(yàn)，結(jié)果表明KMO值為0.895，大于0.6，且Bartlett球體檢驗(yàn)的顯著性小于0.05，說明數(shù)據(jù)具有效度，適合做因子分析。

3.2 基本情況分析

對綠色供應(yīng)鏈管理5個維度與綠色創(chuàng)新2個維度進(jìn)行描述性統(tǒng)計和相關(guān)系數(shù)的計算結(jié)果見表3.

從表3描述性統(tǒng)計分析得到的平均數(shù)來看，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的均值最高。體現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理的問卷題項(xiàng)有4個，每題分值最高為5，故滿分為20分，得分率為77.4%;生態(tài)設(shè)計、綠色采購、投資回收以及消費(fèi)者協(xié)作每部分設(shè)置3個題項(xiàng)，總分15分，結(jié)合平均數(shù)可以算出，各構(gòu)念得分率分別為77.5%，74.4%，79.4%，74.8%，說明大部分企業(yè)都對綠色供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)給予了較高的重視，尤其是對投資回收這一方面，更是認(rèn)清了其重要意義。

從表3相關(guān)分析結(jié)果來看，綠色供應(yīng)鏈五維度“內(nèi)部環(huán)境管理、生態(tài)設(shè)計、綠色采購、投資回收、消費(fèi)者協(xié)作”對綠色管理創(chuàng)新、綠色技術(shù)創(chuàng)新都正相關(guān)，且在1%的水平下顯著，這與之前的假設(shè)基本一致，但這還不能證明變量之間存在因果關(guān)系，因此需要進(jìn)一步利用回歸分析進(jìn)行檢驗(yàn)。

對于綠色管理創(chuàng)新，內(nèi)部環(huán)境管理與綠色采購前的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)較大，說明兩者的變動能夠很大程度上影響到綠色管理創(chuàng)新，換言之，如果足夠重視內(nèi)部環(huán)境治理，積極引導(dǎo)綠色采購，將對綠色管理創(chuàng)新產(chǎn)生很大的正面意義。而生態(tài)設(shè)計和投資回收的系數(shù)均未超過0.10，說明二者對綠色管理創(chuàng)新的影響較小，可以適當(dāng)調(diào)減在這兩方面的支出。

對于綠色技術(shù)創(chuàng)新，除投資回收的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.004之外，其他要素均對綠色技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生較大作用，減少投資回收的投入，加大其他方面的運(yùn)作力度，將對綠色技術(shù)創(chuàng)新有好處。

將關(guān)鍵變量的結(jié)果整理見表4，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部環(huán)境管理與綠色管理創(chuàng)新正相關(guān)，且通過了0.01顯著性水平檢驗(yàn)，說明內(nèi)部環(huán)境管理的積極落實(shí)能夠促進(jìn)環(huán)境方針正確落實(shí)、環(huán)境目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動企業(yè)的綠色管理創(chuàng)新，H1a得到支持。生態(tài)設(shè)計與綠色管理創(chuàng)新雖然正相關(guān)，但是卻不顯著，因此H2a未得到支持。綠色采購與綠色管理創(chuàng)新正相關(guān)，并且在0.01水平下顯著，說明綠色采購有助于形成良好有利的綠色消費(fèi)市場，從而正向影響綠色管理創(chuàng)新，因此H3a得到支持。投資回收雖然與綠色管理創(chuàng)新正相關(guān)，但是僅符合10%的顯著性水平，因此H4a未得到支持。消費(fèi)者協(xié)作與綠色管理創(chuàng)新滿足0.01的顯著性要求且存在正相關(guān)關(guān)系，意味著消費(fèi)者與企業(yè)的互動協(xié)作，能夠很好地提升企業(yè)的服務(wù)意識，提高綠色管理水平，激勵企業(yè)進(jìn)行綠色管理方面的創(chuàng)新，所以H5a得到驗(yàn)證。

就綠色技術(shù)創(chuàng)新的檢驗(yàn)結(jié)果而言，內(nèi)部環(huán)境管理、生態(tài)設(shè)計和綠色采購均與綠色技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)，且顯著性水平都低于0.05，說明這三者的成功運(yùn)用能夠推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，帶來技術(shù)進(jìn)步與成果的更新，因此H1b，H2b，H3b得到了支持。投資回收與綠色技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)，但并不顯著，因此H4b未得到支持。消費(fèi)者協(xié)作與綠色技術(shù)創(chuàng)新正相關(guān)，并在0.05的水平下顯著，說明消費(fèi)者協(xié)作能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供思路，激發(fā)綠色技術(shù)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)發(fā)展并帶來可觀的利潤，因此H5b得到支持。

4 結(jié)語

文中采用問卷調(diào)查法檢驗(yàn)了制造業(yè)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理對綠色創(chuàng)新的影響，研究發(fā)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理、綠色采購、消費(fèi)者協(xié)作正向影響綠色創(chuàng)新;生態(tài)設(shè)計激發(fā)綠色技術(shù)創(chuàng)新，而對綠色管理創(chuàng)新沒有產(chǎn)生顯著影響;投資回收對綠色創(chuàng)新影響不顯著。

1）推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理改革。企業(yè)內(nèi)部管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新力決定了綠色供應(yīng)鏈管理是否能夠及時有效實(shí)施，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)的突破，前提是管理者觀念與能力的轉(zhuǎn)變。管理者需要吸取國內(nèi)外各大企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮帶頭作用，制定環(huán)保相關(guān)章程，營造綠色創(chuàng)新文化，申請環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，加強(qiáng)與利益相關(guān)者的環(huán)保交流，構(gòu)筑綠色生態(tài)的管理系統(tǒng)。

2）開展產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計。產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計不能流于表面，而是應(yīng)該將其歸入到戰(zhàn)略管理層次中，從根本上改變企業(yè)產(chǎn)品傳統(tǒng)設(shè)計的現(xiàn)狀。產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計并不只是一個部門的責(zé)任，而是應(yīng)由采購部門、生產(chǎn)部門等通力合作。原材料選取上的嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)能設(shè)計理念的深入人心，都能促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計朝著更清潔、更綠色的方向發(fā)展。

3）實(shí)行采購綠色化。綠色采購的遠(yuǎn)期收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)期成本，要實(shí)行采購綠色化，首先從供應(yīng)商入手，要選擇以環(huán)保為重的供應(yīng)商，與綠色供應(yīng)商達(dá)成穩(wěn)定的合作關(guān)系;其次，應(yīng)積極和當(dāng)?shù)丨h(huán)保局簽訂綠色化協(xié)議，主動接受外界評估和檢測，及時公開企業(yè)環(huán)境信息，自愿履行社會義務(wù)。

4）加強(qiáng)與消費(fèi)者的協(xié)作。消費(fèi)者是確保企業(yè)生存并發(fā)展的重要力量，消費(fèi)者的需求與意見，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)最為重視的內(nèi)容。隨著消費(fèi)者對環(huán)境問題的日益關(guān)注，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)致力于開發(fā)綠色清潔的生產(chǎn)模式。在與顧客日常溝通中，及時洞悉客戶的環(huán)境要求，妥善處理環(huán)境糾紛，努力使顧客滿足，從而樹立起綠色的企業(yè)形象，維護(hù)良好聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作雙方的共贏。

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（責(zé)任編輯：王 強(qiáng)）