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    供應(yīng)鏈集中度、庫存管理與中小制造企業(yè)經(jīng)營績效

    2020-04-07 17:48:24羅鄂湘王榮榮吳海寬
    技術(shù)與創(chuàng)新管理 2020年2期
    關(guān)鍵詞:庫存管理

    羅鄂湘 王榮榮 吳海寬

    摘 要:中小制造企業(yè)在市場的博弈中,供應(yīng)鏈管理和庫存管理是不可忽視的2個(gè)方面,對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效會(huì)產(chǎn)生一定的影響作用。因此,為了實(shí)證研究供應(yīng)鏈集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效的影響作用以及庫存管理的中介作用,文中收集了中小板及創(chuàng)業(yè)板中的353家中小制造業(yè)上市公司2017年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)樣本,并通過回歸模型分析顯示:客戶集中度與中小制造企業(yè)經(jīng)營績效呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系;供應(yīng)商集中度與庫存管理水平呈顯著正相關(guān);庫存管理水平與中小制造企業(yè)經(jīng)營績效呈顯著正相關(guān);庫存管理在客戶集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效的影響中存在顯著的中介效應(yīng)。因此,中小制造業(yè)可以通過適當(dāng)降低客戶集中度,提高庫存周轉(zhuǎn)率來提高企業(yè)經(jīng)營績效,從而在市場競爭中提升企業(yè)能力,獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

    關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈集中度;供應(yīng)商集中度;客戶集中度;庫存管理;企業(yè)經(jīng)營績效;中小制造企業(yè)

    中圖分類號(hào):F 274 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? 文章編號(hào):1672 - 7312(2020)02 -0197-06

    Abstract:In the market game of small and medium-sized manufacturing enterprises,supply chain management and inventory management are two aspects that cannot be ignored,which have a certain impact on the business performance.Therefore,in order to empirically study the impact of supply chain concentration on the operating performance of small and medium-sized manufacturing enterprises and the intermediary role of inventory management,this paper collected the financial data of 353 small and medium-sized manufacturing listed companies in the small and medium-sized board and the ChiNext for 2017 as the data.The sample and regression model analysis show that:customer concentration has a significant negative correlation with the operating performance of small and medium-sized manufacturing enterprises;supplier concentration has a significant positive correlation with the level of inventory management;inventory management has a significantly positive correlation with the operating performance of small and medium-sized manufacturing enterprises;Inventory management has a significant mediation effect in the impact of customer concentration on the operating performance of small and medium-sized manufacturing enterprises.Therefore,small and medium-sized manufacturing enterprises can improve business performance by appropriately reducing customer concentration and increasing inventory turnover,thereby enhancing corporate capabilities and gaining competitive advantages in market competition.

    Key words:Supply Chain Concentration;Supplier concentration;Customer concentration;Inventory Management;Performance;Manufacturing SMEs

    0 引言

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化,資源依賴性強(qiáng)的企業(yè)受到了全球化浪潮的沖擊,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系解決資源依賴問題、提高企業(yè)經(jīng)營績效,成為中小制造企業(yè)發(fā)展的重要策略。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指核心制造業(yè)企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商與客戶之間相互達(dá)到的一種穩(wěn)定的合作伙伴狀態(tài)。何園、張崢(2016)認(rèn)為供應(yīng)鏈流程協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新能力直接相關(guān),供應(yīng)鏈流程描述了如何營造流暢、快捷、合理的創(chuàng)新流程,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。[1]。DYER(1997)指出高效的伙伴合作關(guān)系能幫助企業(yè)最大限度地降低交易成本并提高交易價(jià)值[2]。目前一般用“供應(yīng)鏈集中度”來反映供應(yīng)鏈伙伴合作程度,以探索能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的最佳供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。

    在關(guān)于供應(yīng)鏈集中度與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系研究中,主要有2種主張:第一種主張供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效有顯著的負(fù)面影響。這一主張的主要理論基礎(chǔ)是波特五力模型和資源依賴?yán)碚?,認(rèn)為供應(yīng)鏈集中度的提高將使公司過度依賴主要供應(yīng)商和客戶,導(dǎo)致議價(jià)能力降低,因此導(dǎo)致主要供應(yīng)商及客戶會(huì)要求企業(yè)提供優(yōu)惠,比如價(jià)格優(yōu)惠以及準(zhǔn)備更高的庫存。另一種說法是供應(yīng)鏈集中對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效有顯著的積極影響。該主張主要的理論依據(jù)是交易成本理論,認(rèn)為較高供應(yīng)鏈集中度能促進(jìn)供應(yīng)鏈中的信息共享,并幫助企業(yè)減少交易成本以及庫存管理費(fèi)用,提高資產(chǎn)利用率。

    在研究供應(yīng)鏈集中度與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系時(shí),供應(yīng)鏈管理中的信息流和資金流是學(xué)者們研究的重點(diǎn),物流往往成為容易忽略的要素。而供應(yīng)鏈上的庫存轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)正是核心企業(yè)與上游的供應(yīng)商及下游的客戶打造伙伴關(guān)系的基礎(chǔ),庫存管理和庫存精益化正成為企業(yè)物流管理的重點(diǎn)。大多學(xué)者在進(jìn)行實(shí)證研究時(shí),對(duì)象往往是大型制造業(yè)企業(yè),對(duì)中小制造企業(yè)供應(yīng)鏈集中度對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究較少。但是中小制造企業(yè)在供應(yīng)鏈中擔(dān)當(dāng)了重要的角色,中小制造企業(yè)占到中國制造企業(yè)的90%,中小制造業(yè)的發(fā)展會(huì)直接促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的提高。同時(shí),由于企業(yè)規(guī)模正成為影響供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系及供應(yīng)鏈集成的重要要素,文中以中小制造企業(yè)為研究對(duì)象,將供應(yīng)鏈集中度分為供應(yīng)商集中度和顧客集中度,研究對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響,以及庫存管理的中介作用,為中小制造企業(yè)構(gòu)建最佳供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、提升經(jīng)營績效提出政策建議。

    1 理論分析與研究假設(shè)

    1.1 供應(yīng)鏈集中度與中小制造企業(yè)經(jīng)營績效

    企業(yè)在建設(shè)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系時(shí),與供應(yīng)商和客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,不僅可以增進(jìn)交易兩邊的信賴,同時(shí)企業(yè)與其主要客戶和供應(yīng)商通過建立共同信息系統(tǒng)以交換需求預(yù)測更新,降低信息不對(duì)稱導(dǎo)致的交易風(fēng)險(xiǎn),從而提升企業(yè)經(jīng)營績效。季磊磊、田大鋼、慕飛飛(2015)為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤最大化,設(shè)計(jì)了零售商銷售收益共享-回收成本共擔(dān)的契約來激勵(lì)制造商和零售商[3]。莊伯超等(2015)研究發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商越集中企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率越高;客戶集中度越高企業(yè)存貨變現(xiàn)為營運(yùn)資金的能力越強(qiáng)[4]。李振東、馬超(2019)認(rèn)為一方面供應(yīng)商集中度能夠便利企業(yè)獲取銀行貸款,可以減少企業(yè)外部融資約束;另一方面供應(yīng)商集中度能夠減少企業(yè)從供應(yīng)商處獲取的商業(yè)信用,可以增加企業(yè)外部融資約束的作用,從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的目的[5]。黃書真、徐福緣、何建佳(2017)研究發(fā)現(xiàn)制造商的綠色技術(shù)創(chuàng)新意愿和消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的偏好對(duì)供應(yīng)鏈的最優(yōu)決策和利潤產(chǎn)生一定的影響[6]。Patatoukas(2012)控制了其他因素對(duì)企業(yè)績效的影響,剔除行業(yè)差異后發(fā)現(xiàn),企業(yè)客戶集中度與財(cái)務(wù)收益率之間存在正向的相關(guān)關(guān)系[7]。田志龍、劉昌華(2015)驗(yàn)證了中小制造企業(yè)客戶集中度與企業(yè)經(jīng)營績效兩者呈顯著的正相關(guān)關(guān)系[8]。王迪、劉祖基、趙澤朋(2016)研究發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商/客戶集中度越高,企業(yè)的銀行借款能力越強(qiáng)[9]。

    但中小制造企業(yè)在供應(yīng)鏈整合過程中處于被動(dòng)的地位,不具備與大型企業(yè)博弈的能力,所以較高的供應(yīng)鏈集中度會(huì)對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生負(fù)向影響。

    基于波特五力分析可以發(fā)現(xiàn),中小制造企業(yè)由于規(guī)模小、資源相對(duì)匱乏、管理規(guī)范性較弱,導(dǎo)致了中小制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)不明顯,明顯與供應(yīng)商和用戶的討價(jià)還價(jià)的談判能力不足,特別是供應(yīng)商和用戶的集中度較高時(shí),對(duì)中小制造企業(yè)的抑制作用就更加明顯。

    同時(shí)基于交易成本和資源依賴?yán)碚摽?,過于集中的供應(yīng)商和客戶雖然有利于渠道的穩(wěn)定和與供應(yīng)商及客戶之間的密切合作,但是會(huì)使企業(yè)失去核心優(yōu)勢(shì),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)主要供應(yīng)商和客戶產(chǎn)生過度依賴,影響了決策自主權(quán),此時(shí),過高的供應(yīng)商和客戶集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生負(fù)向影響。

    基于此,文中做出以下假設(shè)

    H1a:供應(yīng)商集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生抑制作用。

    H1b:客戶集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生抑制作用。

    1.2 供應(yīng)鏈集中度與庫存管理

    運(yùn)營管理理論認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與少數(shù)主要供應(yīng)商和客戶的穩(wěn)定合作關(guān)系,可以使企業(yè)減輕需求不確定性以增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同,實(shí)現(xiàn)管理庫存的高效運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)也可以通過更加精確的需求預(yù)測減少管理庫存成本。

    國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈集中度與庫存管理的研究也支持這一觀點(diǎn)。Kulp(2002)指出供應(yīng)鏈集中情境下的庫存管理模式,上游主要供應(yīng)商可以根據(jù)下游企業(yè)的庫存和需求信息,主動(dòng)掌控庫存補(bǔ)給數(shù)量和時(shí)間,使供應(yīng)鏈庫存管理得以優(yōu)化[10]。Korcan和Patatoukas(2016)指出擁有更集中客戶群的制造商企業(yè)擁有的庫存明顯減少、庫存持有期縮短,制造商企業(yè)可以通過與有限的主要客戶關(guān)系來實(shí)現(xiàn)庫存效率[11]。趙正佳、何志華(2018)研究汽車制造企業(yè)發(fā)現(xiàn),整車企業(yè)供應(yīng)商集中度與庫存周轉(zhuǎn)率顯著正相關(guān);零部件企業(yè)銷售集中度與總庫存周轉(zhuǎn)率顯著正相關(guān)[12]?;谝陨戏治鑫闹凶龀鲆韵录僭O(shè)

    H2a:供應(yīng)商集中度越高,中小制造企業(yè)庫存管理水平越高。

    H2b:客戶集中度越高,中小制造企業(yè)庫存管理水平越高。

    1.3 庫存管理與中小制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營績效

    基于交易成本理論,庫存管理水平提高,會(huì)降低企業(yè)庫存管理費(fèi)用和交易成本,從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。對(duì)中小制造企業(yè)而言,如果出現(xiàn)庫存積壓的情況,會(huì)面臨高昂的庫存管理費(fèi)用和庫存陳舊風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)經(jīng)營績效提高。李九妮(2016)認(rèn)為企業(yè)只有進(jìn)行良好的庫存管理才能高效運(yùn)轉(zhuǎn),繼而謀求更好的發(fā)展[13]。

    有研究表明,庫存管理與企業(yè)經(jīng)營績效存在正相關(guān)關(guān)系。Elsayed(2016)發(fā)現(xiàn)庫存管理效率與企業(yè)績效之間呈正相關(guān)關(guān)系[14]。Swamidass(2007)發(fā)現(xiàn)業(yè)績好的企業(yè)庫存管理績效較高,業(yè)績差的企業(yè)則相反[15]。邵婧(2016)研究發(fā)現(xiàn)而無論制造商還是零售商,影響其利潤的關(guān)鍵因素是庫存轉(zhuǎn)運(yùn)價(jià)格,庫存轉(zhuǎn)運(yùn)是指庫存積壓的零售商把剩余庫存以一定價(jià)格轉(zhuǎn)運(yùn)給存在庫存短缺零售商的行為[16]。張桂濤、孫浩、胡勁松(2017)研究發(fā)現(xiàn)制造商的庫存能力約束會(huì)改變制造商和零售商的利潤,并使總利潤有所增加但不會(huì)實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)[17]。因此文中做出假設(shè):

    H3:庫存管理水平越高,中小制造企業(yè)經(jīng)營績效越好。

    1.4 庫存管理的中介作用

    庫存是以原材料采購、產(chǎn)成品銷售和在產(chǎn)品留存的形式在供應(yīng)鏈上流動(dòng),根據(jù)以上分析可以看到,供應(yīng)鏈集中度能正向顯著影響庫存管理效率,同時(shí)庫存管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的提升存在正向作用。因此,文中提出如下假設(shè)

    H4a:庫存管理在供應(yīng)商集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效影響中存在中介效應(yīng)。

    H4b:庫存管理在客戶集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效影響中存在中介效應(yīng)。

    1.5 概念模型

    基于以上分析,文中建立研究模型(如圖1所示)。圖1表達(dá)了供應(yīng)鏈集中度和客戶集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生直接影響,同時(shí)也表達(dá)了庫存管理的中介作用。

    2 研究設(shè)計(jì)

    2.1 樣本選取

    文中的數(shù)據(jù)來自國泰安數(shù)據(jù)庫的公司財(cái)報(bào)。選取2017年滬深證券交易所上市的中小板及創(chuàng)業(yè)板公司作為初選樣本,并按照如下規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除:①剔除ST或*ST等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常的公司;②按照證監(jiān)會(huì)2012版行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)選取制造業(yè)數(shù)據(jù);③選取合并報(bào)表數(shù)據(jù),剔除母公司報(bào)表數(shù)據(jù);④剔除研究變量數(shù)據(jù)缺失的公司。最終得到353個(gè)公司2017年度數(shù)據(jù)樣本。

    2.2 變量測量

    2.2.1 被解釋變量

    實(shí)證研究中學(xué)者多使用總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)和股本報(bào)酬率(ROE)來測量企業(yè)經(jīng)營績效。PATATOUKAS(2012)用總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)和股本報(bào)酬率(ROE)相乘的杜邦分析法來測量企業(yè)經(jīng)營績效[7]。黃昌富、徐亞琴(2016)結(jié)合我國上市企業(yè)數(shù)據(jù)披露標(biāo)準(zhǔn),選取主流研究經(jīng)常采用的衡量企業(yè)資產(chǎn)投入產(chǎn)出水平的“總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)和凈資產(chǎn)收益率(ROE)”作為企業(yè)綜合經(jīng)營績效的替代變量[18]。基于此,文中選取總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)作為被解釋變量的測量指標(biāo),并借鑒學(xué)者們對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)的定義,認(rèn)為ROA=凈利潤/資產(chǎn)總計(jì)平均余額。

    2.2.2 解釋變量

    莊伯超等(2015)對(duì)PATATOUKAS(2012)提出的客戶集中度測量方法進(jìn)行了改進(jìn),結(jié)合我國上市企業(yè)數(shù)據(jù)披露標(biāo)準(zhǔn),客戶集中度采用前5名客戶銷售收入占核心企業(yè)年度銷售總收入比例來測量,供應(yīng)商集中度采用前5名供應(yīng)商采購金額占核心企業(yè)年度采購總金額比例來測量。文中將沿用此方法對(duì)供應(yīng)鏈集中度進(jìn)行測量。

    2.2.3 中介變量

    庫存周轉(zhuǎn)率(IV)是測量企業(yè)庫存管理水平常用指標(biāo)。王勇(2013)[19]、莊伯超等(2015)、王春豪等(2017)[20]都將庫存周轉(zhuǎn)率作為衡量庫存管理水平的代理變量。文中結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論以及物流管管理相關(guān)理論,用庫存周轉(zhuǎn)率(IV)來衡量企業(yè)庫存管理水平。計(jì)算公式為:庫存周轉(zhuǎn)率(IV)=營業(yè)總成本/存貨凈額平均值,其中,存貨凈額平均值=(上一年度年末存貨凈額+當(dāng)年度年末存貨凈額)/2.

    2.2.4 控制變量

    參照已有研究成果,文中選擇以下控制變量:企業(yè)規(guī)模(Size)即公司當(dāng)年總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù);企業(yè)年齡(Age)即自公司成立至現(xiàn)在的時(shí)間長度,用年限表示;成長能力(Growth)即銷售收入增長率作為控制變量。

    綜上,文中變量的分類、名稱、符號(hào)及定義具體見表1.

    3 實(shí)證分析

    3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析

    計(jì)算各變量的統(tǒng)計(jì)特征,見表2.根據(jù)表2數(shù)據(jù)可以看到,變量的最大值與最小值差異較大,但均值和中位數(shù)相差較小,表明樣本中的中小制造企業(yè)大部分存在一個(gè)相對(duì)較為穩(wěn)定的區(qū)間。

    3.2 變量間的相關(guān)性分析

    計(jì)算主要變量間的Pearson相關(guān)系數(shù),見表3.根據(jù)表3可知:供應(yīng)商集中度(SCD)與總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)負(fù)相關(guān);客戶集中度(CCD)與總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)負(fù)相關(guān);供應(yīng)商集中度(SCD)與庫存周轉(zhuǎn)率(IV)存在顯著性正相關(guān)關(guān)系;客戶集中度(CCD)與庫存周轉(zhuǎn)率(IV)存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系;庫存周轉(zhuǎn)率(IV)與總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)存在顯著性正相關(guān)關(guān)系。

    3.3 實(shí)證結(jié)果分析

    供應(yīng)商集中度、客戶集中度、庫存管理的庫存周轉(zhuǎn)率以及中小制造企業(yè)經(jīng)營績效均為連續(xù)型數(shù)據(jù),因此文中使用多元線性回歸模型進(jìn)行實(shí)證研究。在通過SPSS 20.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸后,得到了供應(yīng)鏈集中度、庫存管理和中小制造業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系,具體見表4.

    從表4中可以看到,模型二中供應(yīng)商集中度(SCD)與企業(yè)經(jīng)營績效(ROA)之間的回歸系數(shù)為-0.027,但是并不存在顯著性相關(guān),說明供應(yīng)商集中度(SCD)與企業(yè)經(jīng)營績效(ROA)不相關(guān),假設(shè)H1a不成立。原因可能是過于集中的供應(yīng)商雖然有利于保證中小制造企業(yè)原材料的來源和提供穩(wěn)定的采購渠道,但是會(huì)導(dǎo)致核心企業(yè)對(duì)少數(shù)供應(yīng)商產(chǎn)生過度依賴,導(dǎo)致原材料采購價(jià)格上漲,造成采購成本增高。這些激勵(lì)作用和抑制作用的相互制衡后,對(duì)中小制造企業(yè)的經(jīng)營績效不會(huì)產(chǎn)生顯著的影響。而模型三的F值在5%的置信水平下雙邊檢驗(yàn)顯著,客戶集中度(CCD)與企業(yè)經(jīng)營績效(ROA)的回歸系數(shù)為-0.115,在5%的顯著性水平下顯著負(fù)相關(guān),說明與假設(shè)H1b一致。

    從表4中可以看到,模型四的F值在5%水平下顯著,供應(yīng)商集中度(SCD)與庫存周轉(zhuǎn)率(IV)的回歸系數(shù)為0.165,在1%的顯著性水平下顯著正相關(guān),說明假設(shè)2a成立;模型五的F值在5%水平下顯著,客戶集中度(CCD)與庫存周轉(zhuǎn)率(IV)的回歸系數(shù)為-0.146,且在1%水平下顯著負(fù)相關(guān),結(jié)果與H2b相悖??赡艿脑蚴禽^高的客戶集中度會(huì)帶來穩(wěn)定的銷售渠道和合作伙伴關(guān)系,使企業(yè)的庫存管理水平提升,但是同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)主要客戶的議價(jià)能力,客戶會(huì)將庫存壓力施壓于核心企業(yè),使庫存管理難度上升。

    從表4還可以看到,模型六的F值1%水平下顯著,說明庫存周轉(zhuǎn)率(IV)對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效產(chǎn)生正向顯著影響。該結(jié)論有效驗(yàn)證了假設(shè)H3.

    最后,從表4中可知,模型七的F值在1%水平下顯著,說明在加入了中介變量庫存周轉(zhuǎn)率(IV)后,客戶集中度(CCD)與總資產(chǎn)報(bào)酬率(ROA)的回歸系數(shù)為-0.094并且在10%水平下顯著,結(jié)合模型在三、模型五和模型六的結(jié)果,說明了庫存周轉(zhuǎn)率(IV)的中介效應(yīng)顯著,有效驗(yàn)證了假設(shè)H4b.

    4 結(jié)論及建議

    客戶集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效會(huì)產(chǎn)生顯著負(fù)向影響,即客戶集中度越低,中小制造企業(yè)經(jīng)營績效越好;供應(yīng)商集中度對(duì)中小制造企業(yè)的經(jīng)營績效的負(fù)向影響不顯著。中小制造企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈關(guān)系中的客戶關(guān)系管理,保持適當(dāng)?shù)募卸?。?duì)于客戶高度集中的企業(yè),如果可能的話,應(yīng)采取兼并和收購、銷售多樣化或提高客戶競爭水平等措施來降低客戶集中度,使公司的議價(jià)能力和決策自主權(quán)得到加強(qiáng),企業(yè)經(jīng)營績效也得到了提升。對(duì)于對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效影響不顯著的供應(yīng)商集中度而言,企業(yè)可以通過進(jìn)一步整合和穩(wěn)定采購渠道,加強(qiáng)與供應(yīng)商的密切合作,抵消高供應(yīng)商集中度的可能帶來的不利影響。

    供應(yīng)商集中度與庫存管理水平呈顯著正相關(guān)關(guān)系。在供應(yīng)鏈集中度較高和經(jīng)銷商議價(jià)能力較高的情況下,重視經(jīng)銷商關(guān)系管理,積極拓展新的采購、銷售渠道,進(jìn)一步爭取主動(dòng),降低供應(yīng)鏈集中度和經(jīng)銷商議價(jià)能力。

    庫存管理水平與中小制造企業(yè)經(jīng)營績效存在顯著正相關(guān)關(guān)系,同時(shí)中小制造企業(yè)的庫存管理對(duì)客戶集中度與中小制造企業(yè)經(jīng)營績效之間的關(guān)系具有重要的中介作用,即企業(yè)庫存管理水平越高,中小制造企業(yè)的庫存精益水平越高,可以有效地緩解過高的客戶集中度對(duì)中小制造企業(yè)經(jīng)營績效所帶來的負(fù)面影響。據(jù)此對(duì)于在市場博弈中沒有優(yōu)勢(shì)且沒有條件來降低供應(yīng)鏈集中度的中小型制造企業(yè),強(qiáng)化庫存管理,顯得尤為重要。

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    (責(zé)任編輯:嚴(yán) 焱)

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