企業(yè)創(chuàng)新管理的思考

文潔

摘 要：經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展造成企業(yè)間的競爭日趨激烈，創(chuàng)新管理是企業(yè)生存、發(fā)展和維護(hù)競爭能力的關(guān)鍵保障。本文從創(chuàng)新管理的意義為出發(fā)點(diǎn)，分析了目前企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問題，提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；組織結(jié)構(gòu)；管理效率

一、企業(yè)創(chuàng)新管理的意義

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)需要占領(lǐng)市場或者鞏固市場份額，就必須修正自身管理目標(biāo)、管理模式和經(jīng)營思路，而創(chuàng)新管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。企業(yè)創(chuàng)新管理要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和市場的發(fā)展需求，調(diào)整自身的人、財(cái)、物的投放，更新觀念、整合組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化、革新管理方法提高管理效率，才能適應(yīng)不斷變化的市場需求。

二、企業(yè)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新觀念落后，高素質(zhì)技術(shù)人才缺乏。仍然存在相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理觀念落后，沒有創(chuàng)新管理的理念，部分管理者思想陳舊，缺乏遠(yuǎn)見，害怕失敗和冒險(xiǎn)，有些企業(yè)對于創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，盲目追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)態(tài)經(jīng)營，造成了企業(yè)管理缺乏科學(xué)化和現(xiàn)代化，創(chuàng)新需要高素質(zhì)的技術(shù)人才，受方向及激勵(lì)政策原因的限制，高知識(shí)人才引進(jìn)比較困難，也束縛了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度落后，組織結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)沒有建立一套科學(xué)有效的管理體系，不能清晰的進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、職能分工和崗位說明，導(dǎo)致沒有科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)，也沒有清晰的崗位職能說明，不相容職務(wù)分離、定期輪崗等流于形式，造成企業(yè)管理效率低下。

（三）企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍不濃郁。創(chuàng)新前期需要很大的投

入，在創(chuàng)新的過程中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，大量資金的投入、研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加決策者和創(chuàng)新者的心理壓力，害怕失敗而不敢創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有創(chuàng)新文化的建設(shè)，認(rèn)為創(chuàng)新文化和企業(yè)效益沒有關(guān)聯(lián)度，或者創(chuàng)新文化的建設(shè)停留在形式上面，沒有內(nèi)涵，或者直接采用拿來主義，不適合企業(yè)自身的實(shí)際需求，無法形成企業(yè)創(chuàng)新文化的氛圍。

（四）管理方法落后，管理效率低下。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，其管理者缺乏創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，依靠感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，粗放式管理、家族式管理造成管理效率低下；有些企業(yè)權(quán)限設(shè)置重疊，多頭管理造成管理的混亂；有些企業(yè)只關(guān)心創(chuàng)新的問題和失敗帶來的損失，忽視過程的控制和分析。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理的應(yīng)對措施

（一）創(chuàng)新觀念，培育人才、尊重人才。創(chuàng)新具有個(gè)性化的特點(diǎn)，任何企業(yè)的創(chuàng)新管理都要從觀念創(chuàng)新開始，要樹立超前的創(chuàng)新理念，敢想敢做，轉(zhuǎn)變思維方式，拋棄傳統(tǒng)求穩(wěn)的舊思想和規(guī)模效應(yīng)，加強(qiáng)成本控制；人才引進(jìn)上要重視內(nèi)化結(jié)合，內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，內(nèi)部人員更為了解企業(yè)運(yùn)作模式和經(jīng)營特點(diǎn)，其創(chuàng)新針對性強(qiáng)適應(yīng)性好，在企業(yè)內(nèi)部人員具備相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)培養(yǎng)，對于企業(yè)缺乏的高技術(shù)人才加大引進(jìn)力度，制定具備吸引力的政策，引進(jìn)高技術(shù)、能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

（二）建立健全企業(yè)管理制度，完善組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中遵循的準(zhǔn)則，需要建立健全企業(yè)管理制度，覆蓋企業(yè)的職能分工、崗位權(quán)責(zé)、激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容，對各部門進(jìn)行合并、分立、改變流程和職責(zé)等方式進(jìn)行創(chuàng)新管理；通過對管理人員和員工方式、行為和觀念的溝通，用制度約束員工行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互制約、權(quán)責(zé)明確；在工作和技術(shù)方面通過更新設(shè)備，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

（三）培育以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)創(chuàng)新文化的培育對企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的理念，尊重人才，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供適合其發(fā)展的平臺(tái)，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策并落到實(shí)處；建立價(jià)值觀、責(zé)任感等先進(jìn)文化理念體系，樹立創(chuàng)新為核心的文化理念，加強(qiáng)過程控制和管理，不以結(jié)果作為評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過積極向上的創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，提高管理效率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)以及外部優(yōu)秀管理人才的引進(jìn)，來運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段來提高管理效率。在管理手段上提倡信息化，人性化，使用信息技術(shù)打破傳統(tǒng)的空間限制，建成企業(yè)、員工之間的信息交流和共享平臺(tái)，引進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶管理管理（CRM）等高水平的信息化管理系統(tǒng)，更有效的促進(jìn)內(nèi)部進(jìn)行信息共享和溝通，形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助員工更好的理解企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源有效整合。

企業(yè)在對觀念、制度、文化氛圍、管理手段和人才管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的源泉，可以為企業(yè)降低成本，提高效益，企業(yè)只有不斷對創(chuàng)新管理進(jìn)行深層次的研究，才能在市場經(jīng)濟(jì)競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳蓉蓉.關(guān)于創(chuàng)新管理提升經(jīng)營管理水平的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（14）