貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制及其構(gòu)建

陳琛年

摘要：從企業(yè)自身的角度來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)，雖然這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上無法避免，但是，卻可以通過科學(xué)有效的措施和手段的進(jìn)行有效控制，因此，可以說，部分企業(yè)之所以能會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題而出現(xiàn)較大的損失，一個(gè)十分重要的原因就是企業(yè)沒有及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理以及控制。本文就針對(duì)貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制及其構(gòu)建進(jìn)行了具體的研究，希望能給貿(mào)易公司的管理者一些必要的啟發(fā)，促進(jìn)貿(mào)易公司的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司;風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù);處理機(jī)制;構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要的組成部分就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，其不僅是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)條件，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理工作的正常開展都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)的高層管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)這部分工作的重視程度。近幾年，我國(guó)貿(mào)易企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重視程度普遍有所提升，但是，個(gè)別企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作重要性的認(rèn)識(shí)依然有待提升。本文就針對(duì)貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制及其構(gòu)建的相關(guān)問題進(jìn)行了必要的研究，希望能在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

從目前貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況來看，其主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等方面，下面針對(duì)于貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行如下的分析和研究。

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)，主要指的就是企業(yè)在開展投資活動(dòng)的過程中，由于受到多種預(yù)計(jì)因素以及外部不可控力的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員無法科學(xué)預(yù)測(cè)投資帶來的收益，投資實(shí)際收益遠(yuǎn)低于預(yù)期收益的情況。理論上講，企業(yè)在投資方面的風(fēng)險(xiǎn)大致可以分成以下兩種類型：首先是長(zhǎng)期投資帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)，其主要是指企業(yè)管理者在制定長(zhǎng)期投資決策的過程中，隨著時(shí)間推移，企業(yè)的現(xiàn)金流量情況、資本的成本情況以及貨幣的價(jià)值情況等都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，導(dǎo)致預(yù)期的投資報(bào)酬率無法實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括外匯投資風(fēng)險(xiǎn)、證劵投資風(fēng)險(xiǎn)兩大類。其次是短期投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)短期投資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因包括物價(jià)波動(dòng)、投資決策出現(xiàn)偏差、流動(dòng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性等。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要指的就是企業(yè)在開展籌資活動(dòng)的過程當(dāng)中，受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)自身的資金供求狀況變化，出現(xiàn)籌資期限、籌資來源、籌資幣種等因素的變化，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。通常情況下，企業(yè)籌資工作的開展主要通過股權(quán)籌資和債務(wù)籌資兩種方式，而從風(fēng)險(xiǎn)的角度來講，企業(yè)在籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)也主要包括收益變動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及償債能力方面的風(fēng)險(xiǎn)。收益變動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)管理者在使用資金的過程中，無法通過科學(xué)的方式對(duì)資金的收益率進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，從某種程度上來講，企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)有著十分密切的聯(lián)系，而且在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，這種不確定性的影響還會(huì)隨之放大。除此之外，企業(yè)通過借債的方式進(jìn)行籌資的過程中，由于債務(wù)的還款時(shí)間、還款的金額、還款的方式等都屬于已經(jīng)確定的因素，但是如果企業(yè)在此期間出現(xiàn)現(xiàn)金管理不善、債務(wù)較多等方面的問題的時(shí)候，企業(yè)就無法按照規(guī)定時(shí)間還清借債方的利息以及本金，進(jìn)而出現(xiàn)償債方面的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)無法及時(shí)采取有效地手段化解面臨的風(fēng)險(xiǎn)，就很可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡化的問題，嚴(yán)重者可能直接威脅企業(yè)的生存，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

所謂的收益分配風(fēng)險(xiǎn)，主要指的就是未對(duì)收益進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，持續(xù)性和穩(wěn)定性都受到影響。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，如果沒有選擇合適的方式進(jìn)行收益分配，不僅會(huì)使企業(yè)擴(kuò)大再經(jīng)營(yíng)的方式受到影響，也會(huì)使企業(yè)的償債能力受到影響，在企業(yè)調(diào)度合理、資金正常的情況下，選擇合適的方式分配股利，一方面能夠提升社會(huì)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，另一方面能使相關(guān)利益者的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)股價(jià)上漲，為企業(yè)之后融資工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)管理者在進(jìn)行股利分配的過程中，如果沒有充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)股利進(jìn)行超額分配，就會(huì)出現(xiàn)留存收益無法滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的情況，導(dǎo)致企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力以及償債能力受到影響，同時(shí)，不合理的股利分配也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)投資者的積極性，使公司的信譽(yù)受損，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)資金流出以及企業(yè)資金流入之間的時(shí)間差，致使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中無法按時(shí)償還債務(wù)或是使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入困境而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，充足的資金儲(chǔ)備是企業(yè)正常運(yùn)行的基本前提，但是，在貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)中，從產(chǎn)品進(jìn)入到企業(yè)庫房的那一刻開始，企業(yè)的流動(dòng)資金就已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了存貨，企業(yè)只有通過產(chǎn)品的銷售，將庫房中存貨重新轉(zhuǎn)化成資金，才能達(dá)到回收資金的目的[1]。貿(mào)易企業(yè)在運(yùn)行的過程中，企業(yè)的資金首先是成品資金，然后才是結(jié)算資金，最后企業(yè)的資金需要由成品資金轉(zhuǎn)化成本貨幣資金，在這一過程中，企業(yè)也時(shí)刻都在面臨著資金回收的方面風(fēng)險(xiǎn)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)具體可以分為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及存貨風(fēng)險(xiǎn)等。所謂存貨風(fēng)險(xiǎn)，主要指的就是企業(yè)存活在庫房積壓的期間，由于存貨錯(cuò)過時(shí)效、市場(chǎng)貨物價(jià)格變化、貨品隨著時(shí)間的流逝自然發(fā)生損耗等因素而導(dǎo)致的損失。為了最大限度地降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的存貨風(fēng)險(xiǎn)，在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，就需要合理控制在進(jìn)貨方面的資金投入，提升保管質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的開辟。否則，如果企業(yè)庫房中的存貨無法得到及時(shí)的處理，現(xiàn)金的回收周期就會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)在資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為了擴(kuò)大銷售量，降低存貨量，很多企業(yè)都會(huì)選擇賒銷的方式來推動(dòng)銷售，但是隨著這種方式帶來的另外一個(gè)問題就是企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)量也會(huì)隨著時(shí)間的推移而增加，加大了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)死賬壞賬問題的幾率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

二、貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）環(huán)境因素

從環(huán)境因素的角度來講，多數(shù)企業(yè)管理者都不具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)貿(mào)易企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境建設(shè)的問題都沒有給予足夠的重視，在內(nèi)部控制方面，企業(yè)的不同部門之間還沒有形成合力，甚至于在一些企業(yè)中，內(nèi)部控制工作主要是由個(gè)人或是某個(gè)“小集團(tuán)”來完成的，這種方式會(huì)加大企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率[2]。另外，部分企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)沒有給予足夠的重視，沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，雖然財(cái)務(wù)部門投入了大量精力來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是效果十分有限。尤其是在信息時(shí)代，相較于以往，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的開放性和系統(tǒng)性也更強(qiáng)，在這樣的大環(huán)境下，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)卻沒有相應(yīng)的進(jìn)行更新，已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。

（二）組織因素

從企業(yè)組織的角度來講，國(guó)外的大型企業(yè)多數(shù)遵循的都是三權(quán)分立的基本原則，即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)要?dú)w屬企業(yè)的實(shí)際掌握者，經(jīng)營(yíng)權(quán)要?dú)w屬企業(yè)的管理人員，監(jiān)督權(quán)要?dú)w屬企業(yè)的監(jiān)理人員，科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，才能保證企業(yè)決策的科學(xué)性。但是，從我國(guó)現(xiàn)階段貿(mào)易公司的管理情況來看，大部分企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制都缺乏足夠的科學(xué)性，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，現(xiàn)階段我國(guó)的貿(mào)易企業(yè)中，存在裙帶關(guān)系、血緣關(guān)系是十分普遍的現(xiàn)象，監(jiān)事會(huì)的作用并不能得到全面的發(fā)揮，企業(yè)管理人員逆向選擇、道德風(fēng)險(xiǎn)的問題十分嚴(yán)重，大大加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，治理機(jī)制的作用無法得到全面地發(fā)揮，加大了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（三）流程因素

從流程的角度來講，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是國(guó)外一些大型企業(yè)對(duì)管理者的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的考評(píng)、監(jiān)督各職能部門履行職責(zé)的情況是最常見的手段，但是在我國(guó)大多數(shù)的貿(mào)易企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法充分滿足企業(yè)的實(shí)際需要，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、滯后的情況十分普遍。另外，部分企業(yè)出于短期利益方面的考慮，還會(huì)在財(cái)務(wù)工作開展過程中進(jìn)行相應(yīng)的操作，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的對(duì)稱性，降低了決策者獲得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，加大了管理者出現(xiàn)決策失誤問題的概率。除此之外，缺乏完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)于資金的預(yù)算執(zhí)行情況以及企業(yè)不同部門之間的資金流轉(zhuǎn)情況缺乏足夠的了解，監(jiān)理人員無法獲得最真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員職能的履行，管理者無法控制資金的流向，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)成為一句空話。

（四）稽查制度因素

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展過程中，要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率，就需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重視程度。但是現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)的貿(mào)易企業(yè)中，都沒有建立完善的稽查制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的職能無法得到全面的發(fā)揮，尤其是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立性不足，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展缺乏必要的條件。這種情況普遍存在于一些中小型民營(yíng)性質(zhì)的貿(mào)易企業(yè)中，由于經(jīng)營(yíng)管理者缺乏先進(jìn)的思想，對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的重視程度嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員之間具有較強(qiáng)的連帶關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展質(zhì)量也會(huì)大打折扣。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部缺乏足夠的權(quán)利制衡，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作的過程中就非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制分析

企業(yè)財(cái)務(wù)處理機(jī)制大致可以分成以下的兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)保險(xiǎn)方面的決策，另外一方面是企業(yè)自保方面的決策。

首先，從企業(yè)保險(xiǎn)決策的角度來講，又可以分成對(duì)內(nèi)安排以及對(duì)外安排兩個(gè)重要的組成部分[3]。從對(duì)內(nèi)安排的角度來講，主要的包括保險(xiǎn)對(duì)象的確定、投保險(xiǎn)種的確定以及保險(xiǎn)金額的確定等方面的工作，不同企業(yè)由于內(nèi)部情況不同以及外部的發(fā)展環(huán)境不同，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)也存在非常大的差異，因此，企業(yè)在進(jìn)行險(xiǎn)種選擇的過程中，必須要考慮到自身的實(shí)際情況。從對(duì)外安排的角度來講，一項(xiàng)十分重要的工作就是選擇合適的保險(xiǎn)公司，在此過程中，企業(yè)可以在充分了解保險(xiǎn)公司的公開性信息、保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)代理人的情況等的基礎(chǔ)上深化對(duì)保險(xiǎn)公司情況的了解。企業(yè)在進(jìn)行保險(xiǎn)公司選擇的過程中，一方面需要考慮到成本的問題，一方面需要考慮到保險(xiǎn)公司服務(wù)的問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，根據(jù)企業(yè)自身情況的變化及時(shí)調(diào)整保險(xiǎn)方案。

其次，從企業(yè)自保決策的角度來講，部分集團(tuán)型的貿(mào)易公司，由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，相比于中小型企業(yè)來說，存在的風(fēng)險(xiǎn)更多，因此，在處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，大型企業(yè)往往會(huì)選擇建立自己的保險(xiǎn)公司，也就是我們?nèi)粘Ｋf的自保的形式，自保方式的主要優(yōu)勢(shì)就在于，一方面可以規(guī)避保險(xiǎn)人的道德風(fēng)險(xiǎn)，一方面可以節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)用，最大限度地節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

四、貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制的構(gòu)建

鑒于目前貿(mào)易公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在著的諸多問題，在實(shí)際的工作中，需要建立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)貿(mào)易公司更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制的構(gòu)建策略進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

（一）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)方面。

首先是現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算編制的過程中，必須要保證一定數(shù)量的富余資金，主要用于滿足企業(yè)在進(jìn)行交易過程中的需要，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的需要，企業(yè)補(bǔ)償性余額方面的需要等?，F(xiàn)金預(yù)警系統(tǒng)的建立需要能夠最大限度地降低企業(yè)的持現(xiàn)成本，同時(shí)保證現(xiàn)金能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

其次是存貨預(yù)警系統(tǒng)的建立，通常情況下，企業(yè)的存貨比例需要控制在流動(dòng)資金的50%以內(nèi)，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，在能夠維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，需要最大限度的控制存貨的持有量。在存貨預(yù)警系統(tǒng)的建立方面，可以從以下兩個(gè)角度著手，一是安全庫存的確定需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，集中控制庫存，保證庫存的穩(wěn)定性，二是分類對(duì)庫存進(jìn)行控制，有效管理存貨供應(yīng)鏈。

（二）改善風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境

要改善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，一個(gè)十分重要的因素就是提升企業(yè)員工的危機(jī)感，并保證員工的這種危機(jī)感能夠得到長(zhǎng)久的保存，并逐漸在企業(yè)中建立屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的終極目標(biāo)。首先，企業(yè)的管理層需要加大宣傳的力度，提升企業(yè)中全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使員工改變以往的思想觀念，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎每一個(gè)人的利益，必須要加強(qiáng)重視。其次，需要保證信息溝通渠道的暢通，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間需要加強(qiáng)溝通，企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門之間也需要加強(qiáng)溝通，在互通有無的基礎(chǔ)上，建立濃郁的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。最后，發(fā)動(dòng)企業(yè)全員的力量，參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)中全體人員的力量要遠(yuǎn)大于企業(yè)中小部分人的力量，財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，任何一個(gè)微小的錯(cuò)誤，都可能會(huì)演變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重大經(jīng)濟(jì)損失，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該貫穿財(cái)務(wù)管理工作開展的全過程。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理者在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中，保證組織結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的合理性，提升管理行為的有效性十分有必要。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所依賴的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境也時(shí)刻處于變化之中，針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者就需要對(duì)外部環(huán)境有較高的敏感度，主動(dòng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，建立完善的組織結(jié)構(gòu)，在不斷對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)資源使用效率的提升，最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，保證財(cái)務(wù)管理工作開展效率的基礎(chǔ)上，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定。另外，在完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)其他企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)類型，并對(duì)其進(jìn)行有效的借鑒，從而將其融入到自身企業(yè)當(dāng)中，從而通過進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)，能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)整個(gè)貿(mào)易行業(yè)的快速發(fā)展。

（四）實(shí)行流程管理

企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制的過程中，在流程管理方面，主要可以從以下幾個(gè)方面著手。

首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。所謂的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，主要指的就是借助感知、歸類、判斷的方式識(shí)別企業(yè)發(fā)展過程中現(xiàn)實(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理鑒定的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)管理者及早采取相應(yīng)的措施，這是企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作最基礎(chǔ)的一個(gè)步驟，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開展過程中，常用的方法主要包括：分析企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況、訪談、對(duì)企業(yè)的制度流程進(jìn)行梳理、風(fēng)險(xiǎn)專家主動(dòng)進(jìn)行梳理、實(shí)地進(jìn)行調(diào)研等。

其次，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與預(yù)估。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制的過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)是最重要的一項(xiàng)工作，其會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與預(yù)估的過程中，常用以下幾種方法，即財(cái)務(wù)診斷、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行估測(cè)、概率估測(cè)的方式等，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估和預(yù)估，能夠進(jìn)一步規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保貿(mào)易公司更為穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（五）完善財(cái)務(wù)稽核制度

要控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立完善的財(cái)務(wù)稽核制度，企業(yè)管理者要采取合理的措施，為財(cái)務(wù)稽核人員工作的開展掃清障礙，保證財(cái)務(wù)稽核工作對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用能夠得到充分的發(fā)揮。財(cái)務(wù)稽核人員需要嚴(yán)格依照制度來開展工作，做到不包庇、不徇私，最大限度的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

五、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)安全直接關(guān)系企業(yè)自身的生存與發(fā)展，因此，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理機(jī)制，一方面能幫助管理者早期發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，一方面能夠幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化，因此，在實(shí)際的工作中，必須給予高度重視。

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