探討民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策

李莉

摘要：當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，很多企業(yè)都在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)了生存發(fā)展的危機(jī)，其中民營企業(yè)的問題表現(xiàn)得最為明顯。民營企業(yè)不同于國有企業(yè)、外資企業(yè)以及合資企業(yè)，其自身具有的劣勢(shì)較大，因此為了能夠促進(jìn)民營企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更好地發(fā)展建設(shè)，就需要對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)存在的問題提出相關(guān)的解決對(duì)策，以此來確保民營企業(yè)能夠有效開展內(nèi)部控制工作，逐漸提升核心競(jìng)爭能力，在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲取主導(dǎo)地位，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);內(nèi)部控制;問題;對(duì)策

民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作關(guān)系到了企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展，其中包括企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況、企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、企業(yè)資源分配、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)部制度等等。其內(nèi)部控制工作人員需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，再結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化以及相關(guān)事務(wù)存在的利弊來實(shí)施控制分析管理。需要對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算監(jiān)督，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄、分析等等。因此，在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中做好民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改善，對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

一、當(dāng)前我國民營企業(yè)存在的內(nèi)部控制問題

（一）管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

根據(jù)目前我國民營企業(yè)的發(fā)展情況來看，民營企業(yè)管理層較為缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況沒有特別重視，可能有時(shí)候一些內(nèi)部控制工作人員會(huì)提出一些建議和策略，但是領(lǐng)導(dǎo)人并沒有對(duì)其產(chǎn)生重視。這些都是民營企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱的表現(xiàn)，并且還有許多民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度也不夠完善，存在著一些紕漏沒有得到整改;再加上有部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制管理工作具有一種抗拒的心理，就使得整個(gè)內(nèi)部控制工作很難在民營企業(yè)順利地開展。要知道內(nèi)部控制工作是當(dāng)前任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展建設(shè)所需的必備條件，如在民營企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，那么就使得內(nèi)部控制工作無法有效開展，為民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的生存發(fā)展帶來極大威脅。

（二）未建立出完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析控制機(jī)制

民營企業(yè)不同于國有企業(yè)、外資企業(yè)和合資企業(yè)，民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略大多數(shù)都是跟隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人步伐而去開展的。在這種情況下導(dǎo)致民營企業(yè)的大多數(shù)的戰(zhàn)略計(jì)劃都是具有很大的盲目性和領(lǐng)導(dǎo)人主觀性。有些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)時(shí)候都會(huì)根據(jù)自己的想法去盲目的制定工作計(jì)劃，從而導(dǎo)致民營企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，很多人都發(fā)現(xiàn)我國每年都會(huì)出現(xiàn)一些聲名躁動(dòng)的民營企業(yè)，涉及到飲食、醫(yī)藥以及科技等方面，不過幾年后就會(huì)“不見蹤跡”。這些民營企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中要么是宣告破產(chǎn)，要么就是被其他企業(yè)收購，這就是因?yàn)檫@些民營企業(yè)未建立出完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析控制機(jī)制所導(dǎo)致的結(jié)果。因此民營企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作的過程中必須要建立出完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析控制機(jī)制。

（三）民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有具備足夠的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，最后導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作只是走形式，沒有實(shí)際的工作效果，其主要原因是因?yàn)槊駹I企業(yè)沒有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一套完善的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部的考核制度、會(huì)計(jì)制度以及獎(jiǎng)懲制度都存在著一些紕漏，很多工作都沒有得到細(xì)化，因此在具體實(shí)施過程中會(huì)存在一定偏差。特別是財(cái)務(wù)方面，民營企業(yè)因?yàn)槭撬綘I性質(zhì)，所以出現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足的問題幾率較大，進(jìn)而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)不足引發(fā)了民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)：會(huì)計(jì)賬目不清、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象，為民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量帶來了極大的影響。

（四）民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平較低

大部分的民營企業(yè)在發(fā)展過程中都存在著財(cái)務(wù)管理工作水平較低的問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

第一，現(xiàn)金管理水平較低。民營企業(yè)的現(xiàn)金管理水平較低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金閑置或者資金短缺的問題，有個(gè)別民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)金越多就越好。有些民營企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)，對(duì)資金使用就較為盲目、沒有計(jì)劃，最后就導(dǎo)致了民營企業(yè)在需要現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)了資金短缺，讓企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。第二，應(yīng)收賬款控制力度不足。民營企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)閼?yīng)收賬款控制力度不足的問題，導(dǎo)致了企業(yè)很多款項(xiàng)都無法及時(shí)收回，如此一來就為民營企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來極大的影響。第三，存貨控制力度不足。民營企業(yè)的存貨控制制度不同于其他企業(yè)，所具有的存貨控制力度相比起來是較為不足的。而如果民營企業(yè)出現(xiàn)了存貨控制力度不足的問題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，其原因是這些民營企業(yè)一般只是重視存貨的儲(chǔ)存與保管，對(duì)存貨的盤點(diǎn)管理和領(lǐng)用報(bào)廢沒有進(jìn)行足夠的重視，所以最后導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益損失。

（五）民營企業(yè)內(nèi)部控制管理水平較低

民營企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平較低主要是從以下三個(gè)方面展現(xiàn)出來的。

1.民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作實(shí)踐性不強(qiáng)

在現(xiàn)實(shí)情況中，很多時(shí)候民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作都會(huì)與企業(yè)內(nèi)部的一些其他因素發(fā)生一些“沖突”，在這種沖突的影響下就導(dǎo)致了民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作無法有效地開展，具有的實(shí)踐性不強(qiáng)。如此一來就讓民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作無法有效地開展，原本在民營企業(yè)開展內(nèi)部控制的目的也無法實(shí)現(xiàn)，很多存在的安全隱患都無法得到預(yù)防。再加上在民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系也不夠完善，這就使得民營企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)很多安全風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.民營企業(yè)內(nèi)部控制工作人員綜合素質(zhì)不高

如今在各大民營企業(yè)中都存在著一個(gè)普遍的問題：就是企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)不高，無論是在這些工作人員的工作能力還是思想道德等方面上都有一點(diǎn)欠缺。民營企業(yè)內(nèi)部控制工作人員如果具有的綜合素質(zhì)不高，那么就會(huì)使得民營企業(yè)的很多內(nèi)部控制手段無法有效地實(shí)施，使得一些別有用心的人達(dá)成貪污腐敗的目的，最后為民營企業(yè)的發(fā)展建設(shè)埋下嚴(yán)重的隱患。

3.內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善

內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行監(jiān)管，如果民營企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作問題，那么通過內(nèi)部審計(jì)就可以將問題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決。然而實(shí)際中，很多民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度都不夠完善，其原因主要是因?yàn)闆]有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，這也是因?yàn)槊駹I企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理層對(duì)其沒有產(chǎn)生重視所導(dǎo)致的。還有一些民營企業(yè)雖然具有較為完善的內(nèi)部審計(jì)制度，但是卻沒有構(gòu)建出完善的內(nèi)部管理體系，將內(nèi)部審計(jì)制度依附于其他體系中，要知道內(nèi)部審計(jì)制度是必須要具有獨(dú)立性和嚴(yán)肅性的，完善民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度是加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一，因此必須要對(duì)其產(chǎn)生重視。

二、解決民營企業(yè)內(nèi)部控制工作問題的有效對(duì)策

（一）提升民營企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)

一些民營企業(yè)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在著對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制不重視甚至產(chǎn)生抗拒心理。面對(duì)這種情況，首先需要讓民營企業(yè)的全部領(lǐng)導(dǎo)都重視企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性和意義，明白內(nèi)部控制對(duì)于民營企業(yè)的生存發(fā)展有至關(guān)重要的作用，從而為民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至每一個(gè)工作人員都強(qiáng)化內(nèi)部控制管理意識(shí)。做好相關(guān)的培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，讓每一位工作人員都積極地參與進(jìn)來，為民營企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打造出一個(gè)嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制的氛圍，同時(shí)還要注意密切觀察社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化情況來做出相適應(yīng)的改變，保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部控制的工作人員能夠進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而促進(jìn)民營企業(yè)緊跟時(shí)代的步伐。

（二）建立出完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析控制機(jī)制

在民營企業(yè)中建立出完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析控制機(jī)制可以從以下兩個(gè)方向去開展。

1.構(gòu)建完善的民營企業(yè)組織規(guī)劃控制機(jī)制

民營企業(yè)想要建立出完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析控制機(jī)制，首先就需要讓民營企業(yè)為不同的組織機(jī)構(gòu)授權(quán)，然后促進(jìn)每一個(gè)部門能夠進(jìn)行互相監(jiān)督，和諧發(fā)展。不能讓企業(yè)的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目一直由一個(gè)人負(fù)責(zé)，需要對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，同時(shí)需要注意民營企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員不能一人任職多崗，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)專用章和法人公章需要交予不同的工作人員進(jìn)行保管，要明確出每一位工作人員的工作職責(zé)，確保不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象，讓民營企業(yè)控制機(jī)制能夠得到有效開展。

2.優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化情況較不穩(wěn)定，極易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，如此一來民營企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過程中就會(huì)出現(xiàn)很多復(fù)雜因素并為其帶來阻礙，從而降低民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭能力，出現(xiàn)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。因此為了能夠有效地降低民營企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，就需要優(yōu)化民營企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)民營企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估。通常情況下民營企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則是來自于民營企業(yè)的內(nèi)部和外部的各方面因素所造成的，具有的不確定性很強(qiáng)。因此更加需要優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前做好預(yù)防措施，從而保證民營企業(yè)能夠在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中較為安全穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）構(gòu)建良好的民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

第一，民營企業(yè)大多數(shù)都是采取的家族式管理模式。在當(dāng)前新時(shí)代發(fā)展背景下傳統(tǒng)的家族式管理模式已經(jīng)無法有效滿足民營企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的需求。因?yàn)樵诩易迨焦芾砟Ｊ较拢駹I企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)人說的算。無論開展工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可操作性、合理性、有效性，都會(huì)按照其領(lǐng)導(dǎo)人的意愿來進(jìn)行。在這樣的情況下民營企業(yè)就非常容易出現(xiàn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來巨大的威脅。因此需要對(duì)民營企業(yè)的家族式管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新。要在企業(yè)內(nèi)部建立出多元化管理模式，以民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展為核心，需要開展較為重要的工作時(shí)，必須要經(jīng)過企業(yè)董事會(huì)的共同商議來決定，最后通過統(tǒng)一的意見來制定出工作計(jì)劃。另外還可以通過股份化的方式來將民營企業(yè)的股份劃分給工作人員，打造出多元化民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這樣為民營企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，在民營企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。其實(shí)我國很多在民營企業(yè)工作的工作人員都表示民營企業(yè)的制度存在著很大的問題。和國有企業(yè)、外資企業(yè)以及合資企業(yè)的內(nèi)部制度相比起來具有很大的差距，因此為了使得民營企業(yè)能夠逐漸規(guī)范化，更好地開展內(nèi)部控制工作，就需要在內(nèi)部構(gòu)建出科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。民營企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制范圍必須要擴(kuò)展到企業(yè)，涉及到民營企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力等多個(gè)方面，要為民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作的有效開展帶來有力的保障。對(duì)那些盡職盡責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些出現(xiàn)了問題沒有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的工作人員給予相應(yīng)的處罰，這樣民營企業(yè)內(nèi)部的工作人員也會(huì)在工作時(shí)具有一定的動(dòng)力，積極主動(dòng)地參與到工作中去。

第三，打造現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)需要注意內(nèi)部企業(yè)制度的構(gòu)建，需要打造出現(xiàn)代民營企業(yè)制度，讓企業(yè)的所有者和經(jīng)營者能夠在現(xiàn)代企業(yè)制度中將各自的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行劃分，構(gòu)建出科學(xué)合理的民營企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)。這樣就能為民營企業(yè)構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境帶來保障，使得民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作可以有效開展。

（四）提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

1.提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的水平

首先民營企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作，建立健全預(yù)算規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)預(yù)算工作變得井井有條。在選擇預(yù)算方法時(shí)可以學(xué)習(xí)運(yùn)用國外的預(yù)算方法，使得整個(gè)預(yù)算過程與結(jié)果得到有效的保障。要讓所有的工作人員提升對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的認(rèn)知，讓各個(gè)科室都參與到財(cái)務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，詳細(xì)明確地進(jìn)行全面的預(yù)算工作，開展績效考核，在預(yù)算執(zhí)行的過程中面對(duì)出現(xiàn)的問題要得到及時(shí)的解決，提升財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的整體水平。

2.完善資產(chǎn)管理的方式

對(duì)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，想要完善好財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)，首先就需要將民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度完善。在資金資產(chǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，分工必須明確，權(quán)力不能掌握在一個(gè)人的手中，要形成一種環(huán)環(huán)相扣的形式，將資產(chǎn)管理的方式實(shí)施得科學(xué)合理。

3.建設(shè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容比較繁雜，并且覆蓋范圍也很廣。因此需要將財(cái)務(wù)管理分析構(gòu)建成一個(gè)小型的系統(tǒng)，然后在構(gòu)建系統(tǒng)的同時(shí)需要培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)，樹立正確的財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法，使得整個(gè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)具有科學(xué)性、合理性、有效性。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的措施

想要將民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告工作開展得更為有效，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的措施，讓民營企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性與意義，需要完善財(cái)務(wù)報(bào)告工作制度，設(shè)立出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制的力度

因?yàn)槊駹I企業(yè)與其他企業(yè)存在著較大的差異，民營企業(yè)的工作人員較為缺乏節(jié)約勤儉的思想觀念。所以在民營企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)組織學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，讓民營企業(yè)的工作人員都具有節(jié)約、勤儉的思想觀念，降低民營企業(yè)的成本，避免不必要的損失。讓民營企業(yè)人力資源管理部門建立出一套輔助明細(xì)賬，對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部的各種物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，通過領(lǐng)用登記的方式，避免出現(xiàn)重復(fù)領(lǐng)用而將企業(yè)成本盡可能降低。

（五）加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)，提升內(nèi)部控制人員工作水平

首先，構(gòu)建民營企業(yè)內(nèi)部控制審批制度。民營企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審批制度的構(gòu)建，賦予企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員應(yīng)有的權(quán)力，然后讓每一個(gè)工作人員都走向程序化、系統(tǒng)化，讓民營企業(yè)的運(yùn)營變得井井有條。

其次，提升民營企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)。作為民營企業(yè)內(nèi)部控制工作的實(shí)施人，內(nèi)部控制工作人員就必須要有足夠的綜合素質(zhì)，擁有豐富的專業(yè)能力和專業(yè)知識(shí)，這樣才能更好地在民營企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，促進(jìn)民營企業(yè)能夠更好地為社會(huì)公民服務(wù)。另外，需要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)那些能力不足或者思想品質(zhì)存在著問題的內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，樹立正確的思想道德觀念，要不斷地去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。逐步提升自身的工作質(zhì)量和工作效率。除此以外還需要在民營企業(yè)建立嚴(yán)格的監(jiān)督審查機(jī)制，杜絕出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。

最后，加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。一些具有優(yōu)勢(shì)的民營企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況來構(gòu)建出民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。為民營企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作帶來強(qiáng)化，使得原本民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用得到加強(qiáng)。另外還需要根據(jù)民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建來建立出相應(yīng)的民營企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)整個(gè)實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)地預(yù)測(cè)分析，做好對(duì)應(yīng)的解決方案，為民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用帶來有效的保障。

三、結(jié)語

在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，民營企業(yè)面臨的問題越來越多，對(duì)其生存發(fā)展帶來一定的阻礙。因此為了能夠有效解決這些問題，就需要根據(jù)問題的原因采取相應(yīng)的解決措施。逐步優(yōu)化民營企業(yè)內(nèi)部控制工作，讓民營企業(yè)的內(nèi)部控制工作效果發(fā)揮到最大，幫助民營企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的發(fā)展建設(shè)，在全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中擁有足夠的核心競(jìng)爭力。

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