管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用分析

林敏

摘要：“雙創(chuàng)”政策影響下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，并成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，多數(shù)企業(yè)紛紛向管理要效益，管理會(huì)計(jì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理手段一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，但同時(shí)也使一些問(wèn)題突顯出來(lái)。本文主要探析管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，最終提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模不斷擴(kuò)大，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，但中小民營(yíng)企業(yè)受市場(chǎng)影響較強(qiáng)烈，部分企業(yè)面臨著并購(gòu)等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)作為向企業(yè)提供最優(yōu)決策的職位，其有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，受到多數(shù)企業(yè)的重視。但當(dāng)前我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在一系列問(wèn)題，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。如何優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，又被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其通過(guò)綜合分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)，為管理者提供最優(yōu)方案，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)主要由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)組成，其具體職能包括預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境、參與決策管理、制定運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、管控運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、考評(píng)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施一定程度上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)實(shí)行的管理會(huì)計(jì)制度及體系等尚處于探索階段，應(yīng)用中存在一系列問(wèn)題。

二、中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（一）正確認(rèn)識(shí)的缺乏

現(xiàn)階段我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，為獲取更多市場(chǎng)份額，多數(shù)企業(yè)管理者強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能的提升及業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的推動(dòng)作用。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與分析制定決策，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性與完整性，影響了企業(yè)決策的有效性。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)初期發(fā)展中多以家庭形式經(jīng)營(yíng)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大其不斷轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)管理，雖完善了管理制度，但其管理制度多傾向于生產(chǎn)與銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理等工作仍沿用傳統(tǒng)的管理制度，致使管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)、優(yōu)化決策等職能無(wú)法有效發(fā)揮，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

（二）管理體系的缺位

管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容包括成本管理、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效考核四部分，現(xiàn)階段我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)多注重管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策能力，從而確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，控制成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。但其忽視了成本控制、預(yù)算管理和績(jī)效考核等工作的開(kāi)展，致使管理會(huì)計(jì)的管理體系缺乏完善性，如部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門的主要工作是管理會(huì)計(jì)管理，并兼職財(cái)務(wù)核算、分析等工作，但其缺少活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，無(wú)法參與企業(yè)的部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低了管理會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，并制約了管理會(huì)計(jì)部門與銷售部、市場(chǎng)部等部門協(xié)作能力的提升，一定程度上提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理會(huì)計(jì)師的欠缺

雙創(chuàng)背景下我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展，不少民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期以家庭式經(jīng)營(yíng)為主，即企業(yè)員工多為管理者的親屬與朋友，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)缺乏重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)工作多由其兼職管理。部分企業(yè)雖認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但其將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混淆，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬、核算、成本控制與績(jī)效考核等工作，管理會(huì)計(jì)知識(shí)的缺乏致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的教育相對(duì)較少，會(huì)計(jì)教育的入學(xué)門檻較低，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)低下。此外，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教育水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的學(xué)科綜合性較強(qiáng)，專業(yè)教育資源及師資力量薄弱。致使當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)師相對(duì)較少，企業(yè)只能在摸索中形成符合自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)管理模式。

（四）管理環(huán)境的缺失

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括決策會(huì)計(jì)與執(zhí)行會(huì)計(jì)，且中小民營(yíng)企業(yè)多對(duì)決策會(huì)計(jì)的需求較高。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)制度改革及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中企業(yè)管理者均以市場(chǎng)環(huán)境及行政因素為主制定決策，忽視管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的方案及信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用。同時(shí)，我國(guó)制定的法律法規(guī)中尚未以文件形式明確規(guī)范管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供的決策信息缺乏時(shí)效性。此外，中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)環(huán)境存在不足，如管理者對(duì)其缺乏重視，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下以及企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展水平低下等，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果。

三、管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

中小民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，管理者要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)作用，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)組織體系，并依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度及企業(yè)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度制定完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。決策中組織管理會(huì)計(jì)師分析以往的會(huì)計(jì)信息，并預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

同時(shí)，企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)師的聘用，提高管理會(huì)計(jì)的管理水平。在此基礎(chǔ)上綜合分析自身的發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求等，制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這一過(guò)程中企業(yè)要依據(jù)SOWT模式分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)及弊端、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的機(jī)遇和困難，制定本年度戰(zhàn)略目標(biāo)，并借助管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)及觀念重組企業(yè)的資產(chǎn)、資源，提升企業(yè)成本控制、績(jī)效考評(píng)能力，并分析企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，據(jù)此制定企業(yè)3—5年的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)[2]。通過(guò)短期及長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)管理制定發(fā)展指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師工作中以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，綜合分析市場(chǎng)環(huán)境。結(jié)合管理層制定目標(biāo)提出發(fā)展戰(zhàn)略并把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需求，分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，整合重組會(huì)計(jì)信息，給予管理層最佳決策方案，提高管理層決策的科學(xué)有效性。

（二）健全管理會(huì)計(jì)體系及制度

隨著管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)，如基本原則、總體目標(biāo)、建設(shè)指標(biāo)、工作任務(wù)、具體措施等。在這一背景下，我國(guó)部分中小民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中進(jìn)一步完善，但實(shí)際工作中由于管理會(huì)計(jì)部門員工缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)不完善等，致使管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用不到位，制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)要健全管理會(huì)計(jì)體系及制度，制定財(cái)務(wù)管理制度，完善組織機(jī)構(gòu)并落實(shí)崗位分離制度，如依據(jù)職責(zé)及工作內(nèi)容的不同在財(cái)務(wù)部門開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)、登記、固定資產(chǎn)管理及出納等不同崗位，并調(diào)配專業(yè)人員，明確劃分各崗位職責(zé)，通過(guò)責(zé)任到人提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

（三）構(gòu)建復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)

針對(duì)當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)師缺乏及人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，企業(yè)管理層要注重管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)，聘請(qǐng)擁有相關(guān)證書(shū)且業(yè)務(wù)水平較高的管理會(huì)計(jì)師擔(dān)任管理工作，并提高其薪資福利制度，挽留高素質(zhì)人才。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前社會(huì)管理會(huì)計(jì)師嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象，企業(yè)可組織文化水平及業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)及活動(dòng)，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師，同時(shí)提高管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與性，通過(guò)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

（四）科學(xué)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法

當(dāng)前中小企業(yè)多將管理會(huì)計(jì)理念與全面預(yù)算管理融合，其主要工作流程為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—年度預(yù)算編制—預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督—預(yù)算監(jiān)控—預(yù)算考核，這一環(huán)節(jié)預(yù)算部門在進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算考核中需聯(lián)合管理會(huì)計(jì)師預(yù)算各業(yè)務(wù)項(xiàng)目的收支情況，并為企業(yè)提供預(yù)算數(shù)據(jù)及績(jī)效考核方案。之后管理會(huì)計(jì)師預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，核算產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供最佳投資方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在一系列問(wèn)題，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)需優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、健全管理會(huì)計(jì)體系及制度、構(gòu)建復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)、制定科學(xué)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，從而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]單艷麗.中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2018 （3）：86-87+101.

[2]彭金春.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用探析[J].中國(guó)商論，2017 （20）：97-97.

[3]籍婷婷.管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017 （6）：107-107.