建筑企業(yè)信息化管理探討

來(lái)超

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑工程的需求越來(lái)越大，建筑企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越繁榮，而建筑企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更加復(fù)雜。在信息化時(shí)代，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極運(yùn)用信息技術(shù)，加大信息化建設(shè)，提高信息化管理水平。當(dāng)前，建筑企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不全面，在信息化管理中存在戰(zhàn)略規(guī)劃不足、信息管理不到位、信息化管理制度不完善、缺乏信息化人才等問(wèn)題，這就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況與發(fā)展需求，從這些具體層面入手，采取有效的改善對(duì)策，以此提高建筑企業(yè)的信息化管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);信息化管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、建筑企業(yè)信息化管理概述

建筑企業(yè)信息化管理就是企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)、資源、經(jīng)營(yíng)、管理之間可以高效聯(lián)系、互動(dòng)、融合，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與數(shù)字化管理，從而提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量[1]。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅對(duì)生產(chǎn)力的提升具有重要意義，也可以推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理邏輯與技術(shù)創(chuàng)新的融合。我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)前的信息化管理處于深度融合數(shù)字管理的階段，行業(yè)整體的集約化、智能化、數(shù)字化水平正在不斷提升，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的整體持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

二、建筑企業(yè)信息化管理存在的主要問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足

建筑企業(yè)要想推進(jìn)信息化管理，就必須構(gòu)建健全的信息化管理體系，而要構(gòu)建健全的信息化管理體系，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者就必須擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光與戰(zhàn)略規(guī)劃能力。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不全面，單純的認(rèn)為信息化管理就是在管理中運(yùn)用信息技術(shù)，而沒(méi)有將信息化管理作為一種管理思想與管理理念，這就導(dǎo)致信息化管理只能停留在具體的操作層面，無(wú)法與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，也無(wú)法成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分[2]。由于戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足，建筑企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源配置不科學(xué)，資源利用效率較低，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升非常不利。同時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃能力的缺乏也導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理自成體系，工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的相關(guān)信息無(wú)法高效傳遞，企業(yè)的管理成本也就無(wú)法得到控制，管理流程也無(wú)法進(jìn)一步優(yōu)化。其次，建筑企業(yè)的信息化工作負(fù)責(zé)人可能對(duì)信息化系統(tǒng)認(rèn)知不全面，人云亦云，跟風(fēng)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)投入建設(shè)的信息系統(tǒng)無(wú)法與實(shí)際工作需求相符，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，影響了企業(yè)信息化管理。另外，企業(yè)部分老員工或年老員工因工作方式改變往往不配合信息化建設(shè)，或者由于信息化建設(shè)會(huì)減少現(xiàn)有工作崗位，部分人員嚴(yán)重抵觸信息化建設(shè)工作。

（二）缺乏信息化管理平臺(tái)

建筑企業(yè)的信息化管理需要硬件、軟件、人才等多方面的支持，而信息管理系統(tǒng)作為主要的信息化管理平臺(tái)，也涉及到這些不同的具體層面。當(dāng)前，建筑企業(yè)的信息化管理平臺(tái)相對(duì)比較缺乏，阻礙了建筑企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展。硬件問(wèn)題容易導(dǎo)致信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而軟件開(kāi)發(fā)與優(yōu)化能力的不足，則阻礙著企業(yè)的整體信息化建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，信息化人才的不足，也會(huì)影響信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，阻礙建筑企業(yè)的信息化發(fā)展。另外，信息化管理平臺(tái)與信息化管理需求不符，或者軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不完善等，也會(huì)阻礙信息化管理工作的順利進(jìn)行，而且硬件與軟件的維護(hù)成本也很高，如果維護(hù)不到位，還可能引發(fā)信息泄露等問(wèn)題。

（三）信息化管理制度不完善

信息化管理制度是保障信息化管理工作順利開(kāi)展的基本指導(dǎo)規(guī)范，當(dāng)前部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層對(duì)信息化管理重視不足，即使初步明確了信息化管理的發(fā)展要求，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求建立完善的管理制度，導(dǎo)致信息化管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。首先，在信息化管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置方面，建筑企業(yè)沒(méi)有加大重視，管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清，存在工作內(nèi)容不明確，人員組成單一等問(wèn)題[3]。其次，建筑企業(yè)沒(méi)有針對(duì)信息化管理工作制定完善的考核制度，導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中對(duì)信息化管理重視不足，信息化管理流于形式，無(wú)法落實(shí)到具體工作中去。另外，相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制不健全，也導(dǎo)致工作人員缺乏信息化管理的熱情與積極主動(dòng)性。

（四）信息化管理人才不足

隨著信息化管理的要求不斷提升，很多建筑企業(yè)的管理人才知識(shí)儲(chǔ)備不足，已經(jīng)無(wú)法滿足信息化管理的需求，導(dǎo)致企業(yè)的信息化管理水平無(wú)法得到進(jìn)一步提升。首先，建筑企業(yè)的管理內(nèi)容龐雜，不同環(huán)節(jié)運(yùn)用的信息技術(shù)也存在差別，這就需要企業(yè)開(kāi)發(fā)與實(shí)際工作需求相適應(yīng)的管理系統(tǒng)與軟件，但是，建筑企業(yè)的信息化人才隊(duì)伍中缺少具備信息化知識(shí)又了解企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的人才，導(dǎo)致信息化基礎(chǔ)建設(shè)水平無(wú)法提升。同時(shí)，在信息化管理中，工作人員的信息化管理理念專業(yè)水平較低，管理理念意識(shí)較為淡薄。

（五）信息系統(tǒng)不完善

信息化管理離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持，建筑企業(yè)的管理內(nèi)容復(fù)雜，需要用到多項(xiàng)不同的管理系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間不僅存在銜接問(wèn)題，還需要根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化。當(dāng)前，建筑企業(yè)在信息化管理中由于各系統(tǒng)之間銜接不到位，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)傳遞，信息化管理效率與質(zhì)量也得不到較大提升。同時(shí)，各部門(mén)的信息錄入、整理、分析、輸出等缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，各部門(mén)的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)集中整合管理，對(duì)財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析、管理決策等信息化管理工作產(chǎn)生了不利影響。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化管理的有效對(duì)策

（一）提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力

建筑企業(yè)在加強(qiáng)信息化管理時(shí)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，使信息化管理可以高效有序的開(kāi)展。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層必須根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)情況的變化與企業(yè)實(shí)際情況制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供方向指導(dǎo)。其次，在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須全面認(rèn)識(shí)信息化管理的重要性，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，重視起信息化建設(shè)工作。管理層則需要制定科學(xué)合理的信息化管理規(guī)劃，從管理觀念、管理模式、管理流程、管理方法等不同角度入手，構(gòu)建健全的信息化管理體系。同時(shí)，信息化管理需要信息化建設(shè)的支持，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展角度，明確信息化建設(shè)的總目標(biāo)與階段性目標(biāo)，使信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。信息化建設(shè)部門(mén)需要統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)，使各部門(mén)的信息化建設(shè)在統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，只有這樣企業(yè)的信息化管理才能在自成體系的同時(shí)又可以形成完整的系統(tǒng)，可以有效提升管理效率與質(zhì)量。在具體的信息化建設(shè)過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，以財(cái)務(wù)為中心，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，通過(guò)建立完善的信息系統(tǒng)，將各部門(mén)的工作聯(lián)系在一起，有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率與質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)全體工作人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)工作人員的信息化管理意識(shí)與能力，使其適應(yīng)工作方式的轉(zhuǎn)變，積極參與到信息化管理工作中來(lái)。

（二）構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

信息化管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，而信息管理系統(tǒng)則是最主要的信息化管理平臺(tái)，因此，企業(yè)在建立信息系統(tǒng)后，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)信息系統(tǒng)不斷的進(jìn)行完善，以保證信息系統(tǒng)能夠滿足信息化管理工作的需求。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及不同領(lǐng)域的信息進(jìn)行收集，并對(duì)信息進(jìn)行初步分析，再將信息反饋給各部門(mén)，使各部門(mén)依據(jù)這些信息對(duì)信息化管理建設(shè)提出合理建議[2]。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況與信息化管理需求，聘請(qǐng)專業(yè)的硬件設(shè)備供應(yīng)商與軟件開(kāi)發(fā)公司為企業(yè)開(kāi)發(fā)切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的信息系統(tǒng)。其三，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息管理與共享平臺(tái)，對(duì)各部門(mén)的信息進(jìn)行集中化的分類管理，方便工作人員根據(jù)自身需求查詢所需要的信息，這也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供了便利。ERP系統(tǒng)是當(dāng)前最常用的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以為管理部門(mén)提供所需的代理商、分銷商、客戶等方面的外部信息，也可以有效管理整合內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、人力、資金等各方面的信息，管理部門(mén)對(duì)這些信息進(jìn)行整合分析，編制分析報(bào)告，企業(yè)決策層就可以依據(jù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理調(diào)配，這不僅有助于提高企業(yè)的決策水平與效率，還可以減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率，降低企業(yè)成本[4]。建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)資金支持，因此，財(cái)務(wù)管理也是建筑企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容。以X建筑企業(yè)為例，為了有效推進(jìn)信息化管理，X企業(yè)在2019年由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)建設(shè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，該系統(tǒng)包含了收付款模塊、銀企直聯(lián)模塊、收付款合同模塊、財(cái)務(wù)記賬模和增值稅管理等模塊。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)在公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮較大效果，并對(duì)后期深入的財(cái)務(wù)管理工作提供更多的支持。目前，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)上線后，繁瑣的增值稅管理工作全部實(shí)現(xiàn)信息化管理，大量紙質(zhì)審批單據(jù)取消，財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要的收、付款合同信息實(shí)現(xiàn)信息化管理，并為收、付款和記賬工作提供數(shù)據(jù)支持。以收、付款合同模塊為基礎(chǔ)，收、付款項(xiàng)效率明顯提升，大量重復(fù)性的記賬憑證由財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程被優(yōu)化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效率明顯提升。通過(guò)收付款模塊物業(yè)管理的收費(fèi)單據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，系統(tǒng)保存了全部收費(fèi)電子數(shù)據(jù)。另外，與記賬模塊結(jié)合大量重復(fù)性的記賬憑證由財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成，記賬人員效率大幅提高。通過(guò)依托財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢索更加方便快捷，以此為契機(jī)，積極帶領(lǐng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，為公司下一步發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，并積極與其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，使財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的快速交換，相互之間為各自的工作提供支持。通過(guò)信息化建設(shè)，2019年底公司整體的財(cái)務(wù)人員至少削減50%，并將優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員投入到其他財(cái)務(wù)管理工作中，提高公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)整理、歸集和分析能力。后期，X建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員將繼續(xù)建議公司領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，增加電子簽章、映像保存、建立供應(yīng)商平臺(tái)、工程成本管理的信息化等工作。“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，建筑企業(yè)的稅務(wù)管理要求提高，這也給信息化管理帶來(lái)了新的要求。X建筑企業(yè)根據(jù)“營(yíng)改增”政策的相關(guān)要求與企業(yè)實(shí)際情況，將公司主要稅種增值稅的管理工作與信息化建設(shè)工作結(jié)合到一起，有效的提升了稅務(wù)管理效率與質(zhì)量。公司增值稅的預(yù)繳、發(fā)票開(kāi)具和收受、發(fā)票的數(shù)據(jù)管理、和月末增值稅的核對(duì)和清繳工作發(fā)生了根本的改變。原來(lái)期末核對(duì)增值稅復(fù)查和大量工作，縮減至1小時(shí)內(nèi)全部核對(duì)完成，并實(shí)現(xiàn)與賬務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致。利用信息化系統(tǒng)可以對(duì)增值稅數(shù)據(jù)進(jìn)行各種整理和歸集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從發(fā)票開(kāi)具和收受的角度為公司領(lǐng)導(dǎo)分析公司現(xiàn)狀。

（三）完善信息化管理制度

建筑企業(yè)的信息化管理需要完善的管理制度提供基本保障，而信息化管理制度涵蓋機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、管理流程、考核、激勵(lì)等多方面的內(nèi)容。首先，建筑企業(yè)應(yīng)在信息化管理制度中明確信息化管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員組成，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限，確保信息化管理順利開(kāi)展。信息化管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)包含信息化建設(shè)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、管理人員等，這樣才能使信息化管理系統(tǒng)、軟件與實(shí)際業(yè)務(wù)管理需求相符，也能確保各部門(mén)之間可以互相高效協(xié)作[5]。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的信息化管理考核與激勵(lì)制度，明確具體的考核內(nèi)容，提高工作人員積極開(kāi)展信息化管理的工作熱情，并用具體的激勵(lì)手段提高工作人員的積極性。此外，企業(yè)需要對(duì)信息化管理流程進(jìn)行優(yōu)化，在制度中明確信息化管理工作開(kāi)展的具體流程，使各項(xiàng)具體的管理工作可以有序開(kāi)展。同時(shí)，管理者還應(yīng)該考慮各管理流程之間的協(xié)作與監(jiān)督，使信息化管理可以更加高效的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理信息化是建筑企業(yè)加快信息化管理建設(shè)的重要內(nèi)容，X建筑企業(yè)為了加快財(cái)務(wù)管理信息化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定了完善的財(cái)務(wù)信息化管理制度。在成本管理方面，X建筑企業(yè)重新搭建了財(cái)務(wù)成本管理體系，積極與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，確定財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理的范圍和深度，重新設(shè)置了工程成本管理的報(bào)表模板，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司所有工程成本全覆蓋管理。同時(shí)，X建筑以合同為管理起點(diǎn)，一切圍繞合同執(zhí)行管理成本，并輔以資金的實(shí)際收支管理，避免成本出現(xiàn)合同與實(shí)際資金收支分家，確保公司成本管理工作切實(shí)有效。另外，X建筑企業(yè)定期和不定期的與項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人員核對(duì)工程成本，實(shí)施監(jiān)督，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控力度，如果發(fā)現(xiàn)異常，可以及時(shí)匯報(bào)并解決問(wèn)題。為了保證財(cái)務(wù)信息化工作順利實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況并結(jié)合后期運(yùn)行情況，編寫(xiě)了《財(cái)務(wù)信息化管理制度》，為財(cái)務(wù)信息化工作提供制度保障。

（四）培養(yǎng)信息化管理人才

為了有效提升建筑企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)的管理部門(mén)需要加大人才培養(yǎng)，建立高素質(zhì)的信息化管理人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。其一，建筑企業(yè)需要建立完善的人才管理制度，將內(nèi)部選拔與外部招聘結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展多種形式的人才管理制度，為企業(yè)儲(chǔ)備大量信息化管理人才。由于信息技術(shù)快速發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要不斷完善信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理技術(shù)，因此，企業(yè)需要不斷招聘新人才，以彌補(bǔ)現(xiàn)有人才知識(shí)的不足。其二，建筑企業(yè)之間應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)交流，具有共同特點(diǎn)與管理需求的企業(yè)可以合作開(kāi)發(fā)軟件，以此提高軟件開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量，降低軟件開(kāi)發(fā)成本。在此過(guò)程中，軟件開(kāi)發(fā)人員通過(guò)互相交流與合作，其專業(yè)水平也可以互相提高，經(jīng)驗(yàn)更加豐富，對(duì)企業(yè)的信息化管理具有重要幫助[6]。其三，建筑企業(yè)還應(yīng)制定完善的培訓(xùn)制度與激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)企業(yè)的信息化管理人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，使其掌握信息化管理的專業(yè)技能，促使企業(yè)的信息化管理水平不斷提升。以X建筑企業(yè)為例，企業(yè)屬于老國(guó)企，工作人員普遍工作責(zé)任心差，工作態(tài)度消極。因此，X建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，根據(jù)信息化管理需求重新選拔、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，主要從年輕人員中選拔，并逐步建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)體系，使公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)體系人員的良性循環(huán)發(fā)展，為企業(yè)的信息化管理提供了重要的人才支持。

（五）有效銜接信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，很多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的推動(dòng)作用，因此，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的具體需求初步建立了信息管理系統(tǒng)，但是，各系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法滿足內(nèi)外部環(huán)境變化的需求，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)之間的有效銜接，實(shí)現(xiàn)集成化的信息管理，使各子系統(tǒng)之間的信息可以高速傳遞與共享。首先，建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一設(shè)置數(shù)據(jù)錄入、整合與輸出的格式，減少格式轉(zhuǎn)換對(duì)數(shù)據(jù)管理的影響。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略層面出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃信息化建設(shè)，尤其是各信息管理系統(tǒng)之間的銜接應(yīng)在系統(tǒng)建設(shè)之前就必須考慮在內(nèi)，使各系統(tǒng)隨著信息化建設(shè)力度的不斷加大，實(shí)現(xiàn)銜接使信息化管理形成一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程。另外，建筑企業(yè)需要打通各業(yè)務(wù)流程的環(huán)節(jié)，使信息化管理的效率不斷提升。建筑企業(yè)的信息化管理主要流程是溝通與決策，這也是信息化管理的主要節(jié)點(diǎn)，在溝通節(jié)點(diǎn)需要打通各部門(mén)、不同層級(jí)之間的人員溝通，為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策提供支持，使溝通與決策之間緊密聯(lián)系在一起，以此提升信息化管理效率與質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，因此，建筑企業(yè)信息化管理水平的不斷提升對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的信息化發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。建筑企業(yè)采取有效對(duì)策不斷提升信息化管理水平，可以優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更加全面、準(zhǔn)確的信息，提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。由此，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷提升。

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