承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

一家公司以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策過(guò)程”。該書(shū)共十章，筆者擇要與朋友們做一個(gè)分享。第一章闡述了“風(fēng)險(xiǎn)”的諸多含義，D·R·柯尼格認(rèn)為，“風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)公司未來(lái)可能變化的價(jià)值分布的一種描述，它完全取決于公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所作出的選擇與決策?！狈彩怯羞^(guò)企業(yè)管理工作經(jīng)歷的人都知道，“決策”是管理的重中之重、是公司生存與發(fā)展的“綱”，因此作者在書(shū)中重點(diǎn)闡述了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)決策的影響，以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一位董事會(huì)的成員會(huì)產(chǎn)生怎樣的思想波動(dòng)，這會(huì)直接影響到企業(yè)決策的方向，目的是引領(lǐng)董事如何正確、

：第一，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第二，在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程當(dāng)中有擔(dān)當(dāng)。為什么我會(huì)變成活躍的投資人？回答這個(gè)問(wèn)題就要回到我在美國(guó)念研究生的時(shí)候。那個(gè)時(shí)候我開(kāi)始接觸科技行業(yè)，也有機(jī)會(huì)了解硅谷。最重要的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在1994年，我有幸從美國(guó)回到香港。那時(shí)候，我的第一份工作是在投資銀行，一個(gè)四平八穩(wěn)、給別人打工的工作。在回香港參與投行之前，有一段時(shí)間我一直問(wèn)自己：為什么要放棄美國(guó)華爾街的工作，回到香港？是一篇文章讓我最終下決心一定要回國(guó)。那篇文章是1994年5月時(shí)代雜志的封面《Th

擔(dān)當(dāng)就是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，放手一搏。面對(duì)危險(xiǎn)的時(shí)候，我們不可能永遠(yuǎn)都躲藏在別人的背后，讓他人去做決定，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，總有一天，我們要獨(dú)自一人面對(duì)人生路上的風(fēng)風(fēng)雨雨。等到了那時(shí)，我們只有敢于擔(dān)當(dāng)才能夠化險(xiǎn)為夷，向著遠(yuǎn)方繼續(xù)前行。為什么要敢于擔(dān)當(dāng)？在很多時(shí)候做事不會(huì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，想要成功總是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，要敢于接受失敗的后果，如果不能做到敢于擔(dān)當(dāng)，那么在做事之前便會(huì)產(chǎn)生猶豫，不敢前進(jìn)。這樣做就會(huì)導(dǎo)致我們的人生沒(méi)法繼續(xù)前行，再有機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候也沒(méi)有辦法及時(shí)抓住。新冠病

擔(dān)當(dāng)就是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，放手一搏。面對(duì)危險(xiǎn)的時(shí)候，我們不可能永遠(yuǎn)都躲藏在別人的背后，讓他人去做決定，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，總有一天，我們要獨(dú)自一人面對(duì)人生路上的風(fēng)風(fēng)雨雨。等到了那時(shí)，我們只有敢于擔(dān)當(dāng)才能夠化險(xiǎn)為夷，向著遠(yuǎn)方繼續(xù)前行。為什么要敢于擔(dān)當(dāng)？在很多時(shí)候做事不會(huì)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，想要成功總是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，要敢于接受失敗的后果，如果不能做到敢于擔(dān)當(dāng)，那么在做事之前便會(huì)產(chǎn)生猶豫，不敢前進(jìn)。這樣做就會(huì)導(dǎo)致我們的人生沒(méi)法繼續(xù)前行，再有機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候也沒(méi)有辦法及時(shí)抓住。新冠病

公允價(jià)值計(jì)量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債時(shí)，負(fù)債價(jià)值及其變動(dòng)反映的是經(jīng)濟(jì)資源的要求權(quán)及其變動(dòng)，都源于公司價(jià)值，需要通過(guò)資產(chǎn)的獲利能力體現(xiàn)。因此，負(fù)債的市價(jià)變動(dòng)值應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)要素，而非直接計(jì)入凈利潤(rùn)或其他綜合收益。本文的啟發(fā)意義體現(xiàn)于兩個(gè)層面：一是認(rèn)識(shí)公允價(jià)值在計(jì)量要素時(shí)的差別。公司價(jià)值由公司投資決策所產(chǎn)生的獲利能力決定（Modigliani和Miller，1958），體現(xiàn)于公司資產(chǎn)的獲利能力。以公允價(jià)值計(jì)量資產(chǎn)時(shí)，資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)就是公司價(jià)值的變動(dòng)，應(yīng)計(jì)入所有者權(quán)益（當(dāng)期

。各參與主體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意愿與否難以確定，或傾向轉(zhuǎn)嫁其他合作者。利益分配是所有項(xiàng)目不可避免的問(wèn)題，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任程度不同伴隨利益權(quán)重不均，合作主體無(wú)法平衡利益與付出的關(guān)系，使分配矛盾愈演愈烈。1.2 基于不同主體的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)構(gòu)地鐵建設(shè)以政府為主導(dǎo)，各承建方協(xié)同合作，共建第三方PPP項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)是其重要程序。項(xiàng)目建設(shè)或多或少存在一定風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)成為合作型項(xiàng)目必須解決的難題，尤其是PPP項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源不同，應(yīng)對(duì)主體與方法必然相異，合理的風(fēng)險(xiǎn)

根源在于不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。為打消村民顧慮,合作社拿出一套從試驗(yàn)到種植再到銷(xiāo)售的整體方案。合作社拿出部分大棚,進(jìn)行試驗(yàn),讓社員優(yōu)中選優(yōu),挑選信得過(guò)的種苗。同時(shí)從濟(jì)寧任城區(qū)喻屯鎮(zhèn)邀請(qǐng)有20多年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家王保在,對(duì)社員進(jìn)行培訓(xùn)。為了打消社員顧慮,合作社提前聯(lián)系好企業(yè),簽好訂單合同。就這樣,經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐,合作社提前做好功課,主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不少社員漸漸動(dòng)了心。合作社技術(shù)顧問(wèn)王保介紹，今年合作社引種了甜瓜新品種,具有色澤好、產(chǎn)量高、抗病能力強(qiáng)、口感甜等特點(diǎn)?！斑@個(gè)品

他是不是敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有創(chuàng)造性和判斷力等等。在合法的前提下，企業(yè)家越是自利，越有可能發(fā)揮才能。有人錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)家的財(cái)富增加了，社會(huì)的財(cái)富就減少了，其實(shí)企業(yè)家的財(cái)富具有社會(huì)屬性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，真正的老板是消費(fèi)者，企業(yè)家所擁有的財(cái)富是消費(fèi)者委托給他們經(jīng)營(yíng)的，如企業(yè)家管理不好，消費(fèi)者隨時(shí)收回的，這是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)家努力服務(wù)好消費(fèi)者，只有這樣，企業(yè)家才能贏利。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的奧妙，就是使得企業(yè)家在追求自利的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)公共利益。這也是斯密說(shuō)的“

污染,需依法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人.(2)違法生產(chǎn)、銷(xiāo)售不合格的農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)投入品,造成農(nóng)用地土壤污染,需要依法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者.(3)違法使用不合格的農(nóng)藥、化肥等農(nóng)業(yè)投入品,造成農(nóng)用地土壤污染,需要依法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控和修復(fù)責(zé)任的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織.農(nóng)業(yè)和土壤環(huán)境學(xué)家指出,"凡是向土壤投放外源性物質(zhì),都是對(duì)土壤的攻擊".可見(jiàn),只有投入土壤本源性物質(zhì)才能更好地保護(hù)土壤.腐植酸是土壤家族的核心成員,與土壤"同源"匹配.通過(guò)工業(yè)提取

使企業(yè)決策者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以改變現(xiàn)狀，避免績(jī)效的進(jìn)一步下滑[4,5]。但是，現(xiàn)有對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)下滑的績(jī)效反饋如何影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為的研究所得到的結(jié)論并不一致。一部分學(xué)者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效低于期望績(jī)效時(shí)，企業(yè)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以期在未來(lái)達(dá)到或者超出績(jī)效目標(biāo)[6]。但是，也有一部分學(xué)者認(rèn)為，績(jī)效表現(xiàn)差的企業(yè)往往更加保守，這部分企業(yè)會(huì)將資源集中于關(guān)鍵領(lǐng)域，并避免進(jìn)一步承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)[7]。關(guān)于現(xiàn)有研究的不一致，本課題認(rèn)為，企業(yè)在面對(duì)差的績(jī)效反饋時(shí)，是否會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的行

上，企業(yè)家是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意味著要押下自己的貨幣或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)家自己的人力資本是不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，只有貨幣或?qū)嵨镔Y產(chǎn)才承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就意味著，即便一個(gè)人很有企業(yè)家才能，但沒(méi)有押下自己的資產(chǎn)，那么在經(jīng)濟(jì)學(xué)上他也不是企業(yè)家，他只是有企業(yè)家精神的經(jīng)理。企業(yè)家在押下自己的資產(chǎn)之后，承擔(dān)了虧損的風(fēng)險(xiǎn)，也擁有了獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。褚時(shí)健在把玉溪卷煙廠打造成著名的紅塔集團(tuán)的過(guò)程中，充分地發(fā)揮了自身的企業(yè)家才能，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出卓越貢獻(xiàn)，但是受當(dāng)時(shí)國(guó)企制度的限制，

屋頂。第三，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)在躲不過(guò)，只能接招。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到一個(gè)機(jī)會(huì)是機(jī)會(huì)的時(shí)候，說(shuō)明已經(jīng)有很多人在這個(gè)機(jī)會(huì)里賺到了錢(qián)，因而這個(gè)市場(chǎng)接下來(lái)往往有變?yōu)榧t海的趨勢(shì)。只有不被大眾認(rèn)可的機(jī)會(huì)回報(bào)才會(huì)異常大，同時(shí)也必然伴隨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。有些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須承擔(dān)。阿里巴巴的二把手蔡崇信曾定義過(guò)CFO的三重階段，其中第二重就是管控及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)好的CFO，能夠在關(guān)鍵的時(shí)候幫助CEO下定決心，跨越非連續(xù)性而不用擔(dān)心后院失火，這才是偉大的副手。無(wú)論是當(dāng)年面對(duì)孫正義49%的占股

甘平庸、愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，愿意為他人創(chuàng)造價(jià)值的人。對(duì)，奧巴馬也是創(chuàng)業(yè)者。9. 對(duì)于年輕人，對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住，不要整天比哪個(gè)公司給我的工資更高，或者哪個(gè)公司的名氣聽(tīng)起來(lái)更能滿足虛榮心。10. 當(dāng)你想做一個(gè)顛覆型的新銳公司，你要有這種韌性，頓感力，要有這種雄心和決心去迎接各種可能的挑戰(zhàn)。你要堅(jiān)信一點(diǎn)，無(wú)論你得罪了誰(shuí)，無(wú)論巨頭想什么方法。只要你能夠敢于有這種把自己當(dāng)成光腳的精神。11. 人的成功就是可以做自己內(nèi)

開(kāi)始培養(yǎng)人們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在學(xué)校，我們不要一味地向?qū)W生強(qiáng)調(diào)對(duì)成功的追求，而是教導(dǎo)學(xué)生有計(jì)劃地去冒險(xiǎn)，也就是說(shuō)，在冒險(xiǎn)之前必須認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，不貿(mào)然地去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，成功者會(huì)受到獎(jiǎng)賞，失敗者卻不會(huì)。如果一個(gè)孩子在進(jìn)行充分的評(píng)估之后大膽嘗試了具有創(chuàng)新性的事物，結(jié)果卻不盡如人意，那么他的努力仍然應(yīng)該得到認(rèn)可，這樣才能鼓勵(lì)他再次去大膽嘗試。（摘自《你的生存本能正在殺死你》中信出版社 圖/Robert Hunter）

事，竟然也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，令人汗顏，讓人痛心。由于在路上攙扶跌倒的老人而被訛詐錢(qián)財(cái)?shù)氖录?jīng)發(fā)生多起，讓我們一些善良的人，見(jiàn)到此類(lèi)情況不敢出手相救，因此出現(xiàn)了一些圍觀“無(wú)助”和“災(zāi)難”現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。之所以出現(xiàn)此類(lèi)情況是因?yàn)樽龊檬碌暮萌藗兺鶝](méi)有得到好報(bào)。所以，我們怕承擔(dān)責(zé)任了，我們怕善良了。那么，究竟是什么扼殺了我們的善良？金錢(qián)成為一些人唯一的信仰與追求。當(dāng)人們一心只想索取金錢(qián)，并且快速得到，無(wú)止境地來(lái)滿足自己的欲望時(shí)，良知，人性，就都變成輕飄飄的紙張了。為了

1)公私雙方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的效果都得到改善；(2)公私雙方中一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的效果有所改善，另一方則保持不變。1. 模型假設(shè)在城市基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響下，PPP項(xiàng)目受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響都能歸結(jié)為對(duì)PPP項(xiàng)目成本和收益的影響[17]。眾多研究結(jié)果表明，針對(duì)需要由公私雙方共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，隨著政府部門(mén)不斷地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給私營(yíng)部門(mén)，PPP項(xiàng)目的效率將會(huì)提高，總成本將會(huì)不斷降低；當(dāng)其達(dá)到一定水平時(shí)，若繼續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，必然會(huì)降低PPP項(xiàng)目的整體效率，使總成本增加

倍，生產(chǎn)者所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)概率為0.131，當(dāng)產(chǎn)品真實(shí)的平均壽命是給定平均壽命0的3.5倍以上時(shí)，生產(chǎn)者所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)接近0。而當(dāng)取值逐漸增加，消費(fèi)者要求提高時(shí)，生產(chǎn)者接受這批產(chǎn)品的概率降低。一般情況下，假定生產(chǎn)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的概率不超過(guò)0.05。為確保生產(chǎn)者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的概率不超過(guò)0.05，考慮比值/0滿足：根據(jù)表3中給定的置信水平得到的抽樣計(jì)劃（，，0），可以計(jì)算出滿足式(7)/0的最小比值，見(jiàn)表4。表4 δ/δ0最小比值結(jié)論：當(dāng)和0/取不同值時(shí)，為了滿足生產(chǎn)者的需求，

最好例證。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是不可能獲得高回報(bào)的。同樣地，成功的創(chuàng)業(yè)者后續(xù)獲得的一系列財(cái)富，也屬于利用其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，參與對(duì)價(jià)值的分配。第二個(gè)要素是資本。資本這一要素和風(fēng)險(xiǎn)往往是聯(lián)接在一起的，但有時(shí)也可以是分離的。例如在Pre-IPO進(jìn)入的資金，可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就比較低，而早期的（互聯(lián)網(wǎng)）創(chuàng)業(yè)者幾乎不會(huì)憑借資本參與后續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的分配。MIH類(lèi)似的案例，則屬于資本和風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的情況為多。最后才是勞動(dòng)。這就是為什么之前提到的那條真理如此普遍而純粹。因?yàn)閯趧?dòng)的提供者，幾乎

正享有權(quán)益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象；第三，要保證加盟商的獨(dú)立性，在保證真正掌握貨源的同時(shí)，制定出一套自己的營(yíng)銷(xiāo)方案，或者在公司的基礎(chǔ)上改善自己的營(yíng)銷(xiāo)方案，把自己的特色推向更多人；第四，做好自己的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，這不管對(duì)加盟商還是公司而言都非常重要，不能一味地讓一方去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也不能讓一方去空享利潤(rùn)，就像案例中所說(shuō)：“除了當(dāng)初的風(fēng)險(xiǎn)押金，人員和車(chē)輛等風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)負(fù)都由我們自己來(lái)完成?！边@種風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)方式很明顯存在較大問(wèn)題，也就變相地承認(rèn)加盟商是作為風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人

違約，要對(duì)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般的價(jià)格波動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到的，一般的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由當(dāng)事人按合同履行按合同約定承擔(dān)責(zé)任。但一些大的波動(dòng)往往又是當(dāng)事人難以預(yù)見(jiàn)、避免，無(wú)力克服的，有時(shí)又會(huì)給當(dāng)事人帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。應(yīng)該允許采取一些補(bǔ)救辦法。特別像某些產(chǎn)品，原來(lái)供不應(yīng)求，預(yù)計(jì)需求量很大，價(jià)高利大，引起不少單位投資建廠、訂購(gòu)原料、擴(kuò)大生產(chǎn)，不少商貿(mào)企業(yè)大量訂貨。但由于對(duì)需求預(yù)計(jì)過(guò)高，或出現(xiàn)了特殊情況，就可能出現(xiàn)供過(guò)于求，價(jià)格猛跌，使不少合同履行帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)

是讓最有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般人都會(huì)認(rèn)為政府承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)更強(qiáng)，其實(shí)不是這樣，政府可能對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的承擔(dān)能力，而對(duì)另外的風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)部門(mén)承擔(dān)能力會(huì)更強(qiáng)些。例如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般由民營(yíng)部門(mén)來(lái)承擔(dān)會(huì)更好些，民營(yíng)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的敏感性要比政府高得多，民營(yíng)部門(mén)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)微小的變化來(lái)調(diào)整運(yùn)營(yíng)的策略，而政府在這方面就會(huì)弱很多，主要是政府對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠。相反政府對(duì)政策所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力會(huì)大大高于民營(yíng)部門(mén)。例如某個(gè)領(lǐng)域收費(fèi)項(xiàng)目年限的調(diào)整政策的變化，如果

不行，要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！盢ASA里流行一句話：“只能成功，不能失敗。”但在藝術(shù)領(lǐng)域和探索發(fā)現(xiàn)時(shí)是允許失敗的，因?yàn)檫@需要運(yùn)氣。只有冒險(xiǎn)、創(chuàng)新，才能進(jìn)步。你必須愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論你做什么，可以失敗，不能畏懼。① wondrous 英 ['w?ndr?s] 美 ['w?ndr?s]adj. 奇妙的；令人驚奇的；非常的②resonate with 與……共鳴，共振③scuba diver 戴水肺的潛水員④ ongoing 英 ['?ng????] 美 ['ɑnɡo

。那時(shí)她替我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，感覺(jué)有她在我就安全。時(shí)光匆匆四季變換，長(zhǎng)大變老就在眨眼之間。我像風(fēng)箏飛得再高再遠(yuǎn)，媽媽的愛(ài)依然在我的左邊。如今攙扶媽媽?zhuān)乙涝趮寢尩淖筮?。雖然她步履已經(jīng)遲緩，感覺(jué)有她在我就溫暖。母愛(ài)太長(zhǎng)回饋太短，天天把她陪伴猶如從前。我像落葉回報(bào)根的情意，感恩媽媽做出我愛(ài)的奉獻(xiàn)。愛(ài)在左邊，媽媽給我安全，我給媽媽溫暖。愛(ài)在左邊，代代傳承親情，世世骨肉相連。地 址：大連市長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)蚊嘴街109號(hào)郵 編：116318

違約，要對(duì)方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一般的價(jià)格波動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者應(yīng)該預(yù)見(jiàn)到的，一般的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由當(dāng)事人按合同履行按合同約定承擔(dān)責(zé)任。但一些大的波動(dòng)往往又是當(dāng)事人難以預(yù)見(jiàn)、避免，無(wú)力克服的，有時(shí)又會(huì)給當(dāng)事人帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。應(yīng)該允許采取一些補(bǔ)救辦法。特別像某些產(chǎn)品，原來(lái)供不應(yīng)求，預(yù)計(jì)需求量很大，價(jià)高利大，引起不少單位投資建廠、訂購(gòu)原料、擴(kuò)大生產(chǎn)，不少商貿(mào)企業(yè)大量訂貨。但由于對(duì)需求預(yù)計(jì)過(guò)高，或出現(xiàn)了特殊情況，就可能出現(xiàn)供過(guò)于求，價(jià)格猛跌，使不少合同履行帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)

，和老板一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這看起來(lái)似乎對(duì)員工有些苛刻，實(shí)際上是對(duì)員工的一種尊重和認(rèn)可，也是在改變員工的思維模式，讓員工愿意破釜沉舟，傾力而為，學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)去看待自己的人生。實(shí)現(xiàn)同富貴共患難的方式要讓員工能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，和老板同富貴共患難，關(guān)鍵是員工必須有資金投在企業(yè)里或者有可用來(lái)抵押的東西在企業(yè)里。但是現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)面臨員工沒(méi)有錢(qián)或者沒(méi)有可抵押的東西來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況，怎么辦？可以通過(guò)以下三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，都非常好用。第一種方法是延期支付。延期支付的前提是組織要盡

，和老板一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這看起來(lái)似乎對(duì)員工有些苛刻，實(shí)際上是對(duì)員工的一種尊重和認(rèn)可，也是在改變員工的思維模式，讓員工愿意破釜沉舟，傾力而為，學(xué)會(huì)用積極的心態(tài)去看待自己的人生。實(shí)現(xiàn)同富貴共患難的方式要讓員工能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，和老板同富貴共患難，關(guān)鍵是員工必須有資金投在企業(yè)里或者有可用來(lái)抵押的東西在企業(yè)里。但是現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)面臨員工沒(méi)有錢(qián)或者沒(méi)有可抵押的東西來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況，怎么辦？可以通過(guò)以下三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，都非常好用。第一種方法是延期支付。延期支付的前提是組織要盡

企業(yè)家是主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”定義中，人的理性行為之一是厭惡風(fēng)險(xiǎn)。在“張林辯”中，林毅夫甚至說(shuō)企業(yè)家“可以是企業(yè)家，可以是學(xué)者，也可以是政府官員。要是我們沒(méi)有企業(yè)家精神，也不會(huì)來(lái)北京大學(xué)辦中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心”……在這里，林毅夫也成企業(yè)家了。請(qǐng)問(wèn)：你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)了嗎？承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)有“吃螃蟹的人”。而在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，只有“吃螃蟹的人”不夠，還要有投資。用自己的錢(qián)投資是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，用別人的錢(qián)投資是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就提出了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：誰(shuí)與企業(yè)

他愿意冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以他會(huì)去架構(gòu)一條自來(lái)水系統(tǒng)把水從千里之外的河川引到家里。就算生病或者不工作，他也不必提著水桶去遠(yuǎn)處取水只要把家中的水龍頭打開(kāi)，自來(lái)水就會(huì)源不絕地流出來(lái)。這個(gè)自來(lái)水系統(tǒng)不僅可以提供水資源，還可以用來(lái)養(yǎng)金魚(yú)、澆花以及清洗游泳池。因此，老板和員工都在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只過(guò)老板的風(fēng)險(xiǎn)是公開(kāi)性的，而員工的風(fēng)險(xiǎn)是隱藏性的。（摘自《Money藏在細(xì)節(jié)里》社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 圖/弋平）

在于是由單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還是社會(huì)來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；改革的目的就是使這個(gè)養(yǎng)老金的發(fā)放更具可持續(xù)性?！耙?yàn)樯婕袄娴恼{(diào)整，養(yǎng)老金‘并軌改革是比較復(fù)雜的。有些單位在改革后，個(gè)人養(yǎng)老金待遇有所提高，那么這部分人的繳費(fèi)積極性就比較高。”褚福靈表示，對(duì)于在職職工人數(shù)較少的單位，改制時(shí)還需要做一些基金方面的測(cè)算。從繳費(fèi)角度來(lái)講，養(yǎng)老金繳納制度實(shí)現(xiàn)多繳多得、更加公平，是最大的一個(gè)進(jìn)步。繳納養(yǎng)老金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的權(quán)益，也是他們應(yīng)有的待遇。只有繳費(fèi)才有領(lǐng)取的資格。改革后實(shí)

要走出安逸，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。縱觀我自己的人生，艱難的選擇不計(jì)其數(shù)，簡(jiǎn)單說(shuō)有三次。第一次是離開(kāi)國(guó)企去雜志社，第二次是離開(kāi)雜志社做自由寫(xiě)作者，第三次是離開(kāi)睡到自然醒的自由寫(xiě)作者，做半夜爬起來(lái)寫(xiě)稿的“公號(hào)狗”。離開(kāi)雜志社的時(shí)候，我已經(jīng)是編輯部主任，與雜志的同行聊天，他說(shuō)他們那里，做到中層就很少辭職了。我去雜志社不久，我所在的國(guó)企開(kāi)始裁員，而此時(shí)我父親“你為什么要放棄安穩(wěn)生活”的質(zhì)問(wèn)言猶在耳。在我離開(kāi)紙媒，做了幾年自由寫(xiě)作者之后，很多紙媒的中層，甚至連高層跳槽轉(zhuǎn)行都屢見(jiàn)

他愿意冒險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以他會(huì)去架構(gòu)一條自來(lái)水系統(tǒng)，把水從千里之外的河川引到家里。就算生病或者不工作，他也不必提著水桶去遠(yuǎn)處取水，只要把家中的水龍頭打開(kāi)，自來(lái)水就會(huì)源源不絕地流出來(lái)。這個(gè)自來(lái)水系統(tǒng)不僅可以提供水資源，還可以用來(lái)養(yǎng)金魚(yú)、澆花以及清洗游泳池。因此，老板和員工都在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只不過(guò)老板的風(fēng)險(xiǎn)是公開(kāi)性的，而員工的風(fēng)險(xiǎn)是隱藏性的。（摘自《Money藏在細(xì)節(jié)里》社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社）

產(chǎn)品。三、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重=（100-目前年齡）*100%比如你今年30歲，可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重就是（100-30）*100%=70%。就是說(shuō)可以將70%的閑置資金投入高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資，比如股票;剩余的30%進(jìn)行穩(wěn)健投資。按此比例配置資產(chǎn)，進(jìn)行多樣化投資，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得的收益也會(huì)增多。四、還貸額度≤月收入*35%要想使日常生活和每月投資不受到太大的債務(wù)影響，每月歸還貸款本息的額度，最高不要超過(guò)收入的35%，一般以20%為宜。五、養(yǎng)老費(fèi)用=目前年花費(fèi)*20待收

人各自的過(guò)錯(cuò)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而前者涉及到的問(wèn)題要相對(duì)更加復(fù)雜，雙方都沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的前提下來(lái)判斷責(zé)任的歸屬往往是一個(gè)較難判斷的問(wèn)題。再者，本文的討論主要圍繞“所有權(quán)主義”和“交付主義”風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)模式展開(kāi)的，在各國(guó)的法律體系中，所有權(quán)主義和交付主義在各國(guó)的使用可謂勢(shì)均力敵，以此為前提下對(duì)我國(guó)商品房買(mǎi)賣(mài)合同中的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)問(wèn)題的論述更具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。二、對(duì)我國(guó)商品房買(mǎi)賣(mài)合同風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)的幾點(diǎn)思考(一)所有權(quán)主義下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)的見(jiàn)解商品房買(mǎi)賣(mài)屬于債權(quán)形式主義物權(quán)變動(dòng)模式下的產(chǎn)物，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)

功，必須勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他不會(huì)循規(guī)蹈矩，他有些異想天開(kāi)；他從不看輕自己，他甚至孤芳自賞；他不是那種傳統(tǒng)意義上老實(shí)本分的“好青年”，但他始終懷抱夢(mèng)想，并以火熱夢(mèng)想溫暖落魄清冷；他總是遵從內(nèi)心意愿，絲毫不肯委屈自己，他的言行舉止有些超塵拔俗，隨遇而安不是他的座右銘，他的思想如同鳥(niǎo)兒一般在云端自由飛翔……他因此取得了意想不到的巨大成功。他，就是推特聯(lián)合創(chuàng)始人比茲·斯通。比茲·斯通在進(jìn)入谷歌之前，完全是一個(gè)不折不扣的“窮小子”，是谷歌讓他徹底擺脫貧困，過(guò)上有尊嚴(yán)的生

風(fēng)險(xiǎn)偏好越大承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越多報(bào)酬越多”等定性結(jié)論一致，還給出了使項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例。PPP項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)偏好；三方博弈；博弈模型；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例引言PPP（Public－Private Partnership）項(xiàng)目是一種新型的項(xiàng)目合作思想［1］。自實(shí)施以來(lái)，極大的改善了公共項(xiàng)目建設(shè)的效率和效果。自2008年金融危機(jī)后，利用社會(huì)資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為新型的項(xiàng)目合作方式。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)PPP項(xiàng)目的應(yīng)用已成熟，如英國(guó)、美國(guó)和加拿大等；近年，發(fā)展中國(guó)家也開(kāi)始關(guān)注PP

豬人就沒(méi)有不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。今年飼料弱勢(shì)而豬價(jià)飛漲的局勢(shì)讓養(yǎng)豬人看到了希望，可是13、14這兩年徹底擊垮了一部分養(yǎng)殖的信心，而且豬價(jià)上漲，后市的飼料不可能持續(xù)地位的。生豬價(jià)格的上漲是養(yǎng)殖戶大量淘汰過(guò)剩的產(chǎn)能造成的，加上如今環(huán)保政策的嚴(yán)厲施行，沿海地區(qū)的養(yǎng)豬場(chǎng)規(guī)模和數(shù)量持續(xù)受到壓縮，豬價(jià)才有了如此迅猛的上漲，其實(shí)這樣看來(lái)，豬價(jià)上漲只是因?yàn)樨i少，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化并未起到多大的作用。生豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)于脆弱的境況依舊沒(méi)有改善，無(wú)論何時(shí)屠宰和加工企業(yè)都能迅速及時(shí)的保

作，沒(méi)有必要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去尋求更大的成功。而學(xué)習(xí)差的人難找到工作，只能鋌而走險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，做高風(fēng)險(xiǎn)的事情才有可能帶來(lái)高回報(bào)，所以看上去原來(lái)那些中不溜的同學(xué)畢業(yè)后反而更能夠成功，馬云和俞敏洪都曾經(jīng)歷過(guò)兩次高考落榜，后來(lái)創(chuàng)業(yè)也是被逼出來(lái)的。美國(guó)名校那幾個(gè)退學(xué)的學(xué)生比那些優(yōu)秀畢業(yè)生更出名，他們中間包括微軟的創(chuàng)始人蓋茨，還有蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯。他們當(dāng)年退學(xué)創(chuàng)業(yè)，也是讓自己沒(méi)有退路。事實(shí)上硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)這些創(chuàng)業(yè)大學(xué)生往往有一個(gè)附加要求，就是他們必須退學(xué)才能拿到錢(qián)，否則

部分1、我會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兺ǔ６加谢貓?bào)A.“強(qiáng)烈不同意” B.“不同意” C.“略微不同意” D.“中立” E.“略微同意” F.“同意” G.“強(qiáng)烈同意”2、我知道自己能處理好出現(xiàn)的問(wèn)題A.“強(qiáng)烈不同意” B.“不同意” C.“略微不同意”D.“中立” E.“略微同意” F.“同意” G.“強(qiáng)烈同意”3、如果要做的事情對(duì)我來(lái)說(shuō)很重要，我不在乎會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)矛盾或者挫折A.“強(qiáng)烈不同意” B.“不同意” C.“略微不同意” D.“中立” E.“略微同意”

投資。三、可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重＝100-目前年齡目的：了解自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重。如果你今年30歲，那么你可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重就為100-30=70，即你可以將70%的閑置資金投入高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資，如股票，剩余的30%進(jìn)行穩(wěn)健投資，以定期存款和貨幣基金為主。如果按這樣的比例合理配置資產(chǎn)，不僅能降低風(fēng)險(xiǎn)，也能增加收益。四、家庭理財(cái)完美方案：40%+30%+20%+10%目的：分散風(fēng)險(xiǎn)，保值增值。家庭資產(chǎn)合理配置比例是：家庭收入的40%用于供房及其他方面投資，30%用于家庭

資源的能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的能力與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行探討。1.企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力與商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新常伴隨著市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉和把握，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力指的是企業(yè)家從非均衡市場(chǎng)中敏銳地發(fā)掘可盈利的潛在價(jià)值。這里提出假設(shè)H1：企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的行為具有正向影響。2.企業(yè)家配置資源的能力與商業(yè)模式創(chuàng)新。配置資源的能力，是企業(yè)家能將一切可以利用的資源投入到最佳用途，通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到較高的投入－產(chǎn)出率［

，而公共部門(mén)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)兩大房產(chǎn)貸款企業(yè)房地美和房利美都是公私合營(yíng)企業(yè)，因?yàn)榇钨J危機(jī)而陷入困境，美國(guó)政府立刻表態(tài)要施以援手，這引起了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主約瑟夫·斯蒂格利茨的不滿。他近期為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰稿說(shuō)，美國(guó)政府的做法將要開(kāi)一個(gè)惡劣的先例：私人部門(mén)獲取利潤(rùn)，而公共部門(mén)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。斯蒂格里茨諷刺說(shuō)，在沒(méi)有足夠消防設(shè)施的情況下，沒(méi)有哪家保險(xiǎn)公司會(huì)承?；馂?zāi)險(xiǎn)；也沒(méi)有保險(xiǎn)商會(huì)依賴“自我監(jiān)管”。但美國(guó)政府卻在金融體系上扮演了這樣愚蠢的角色；它的做法完全不符合這一

收益率。“可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重＝100－目前年齡”公式解讀：進(jìn)行積極性投資時(shí)，以可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重作為資金分配參照。在某中資銀行工作近4年的宋琴對(duì)理財(cái)頗有研究。她不同于多數(shù)女性在理財(cái)上的保守，屬于較激進(jìn)型，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握又恰到好處，“可承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比重＝100－目前年齡”是她遵循的首要原則。以宋琴目前26歲為例，依公式計(jì)算，她可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比重是74。她就將閑置資產(chǎn)中74％的資金投入風(fēng)險(xiǎn)較高的積極性投資，主要是股票；剩余的26％作為保守性的投資操作，以定存和債券為主。通過(guò)

與管理企業(yè)及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)家的職責(zé)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力是企業(yè)家區(qū)別于一般企業(yè)經(jīng)理的顯著特征。不同于米爾，二十世紀(jì)的知名學(xué)者熊彼特強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是判定“企業(yè)家”的關(guān)鍵因素。他認(rèn)為，普通經(jīng)理與企業(yè)家都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不同的是企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)是如何作出新發(fā)現(xiàn)并使之付諸實(shí)際應(yīng)用。這些新發(fā)現(xiàn)包括:(1)新產(chǎn)品與服務(wù)；(2)新的生產(chǎn)方法；(3)新市場(chǎng)；(4)新的能源及材料供給；(5)新的組織管理形式。比較完整的對(duì)“企業(yè)家”一詞的定義是在美國(guó)格林沃爾德主編的《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》中:企業(yè)