褚時健

朱海就

褚時健是眾多企業(yè)家心中的英雄，被稱為“企業(yè)家的企業(yè)家”。他經(jīng)營過卷煙，一手把玉溪卷煙廠變成亞洲最大的卷煙廠；他在經(jīng)歷人生巨大波折后努力走出谷底，種橙子同樣取得成功；他為世人創(chuàng)造了豐碩的物質(zhì)財富，但他留下的最大財富是他的企業(yè)家精神。

企業(yè)家和一般人不同，是特別有創(chuàng)造力的人。那么這種創(chuàng)造力源于什么？筆者認(rèn)為來自他對生命價值的追求，用褚時健自己的話說，“人活著就要干事情，干事情就要干好”。

褚時健是放到哪里都能閃耀的人，他身上有一股自強不息，頑強奮斗，敢于挑戰(zhàn)不可能的精神。據(jù)說他希望的墓志銘為“褚時健，屬牛”，確實，他從來不閑著，像老牛一樣，不停地做事情，用事業(yè)賦予生命以意義。

經(jīng)濟學(xué)上，企業(yè)家是承擔(dān)風(fēng)險的人，承擔(dān)風(fēng)險意味著要押下自己的貨幣或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，因為企業(yè)家自己的人力資本是不承擔(dān)風(fēng)險的，只有貨幣或?qū)嵨镔Y產(chǎn)才承擔(dān)風(fēng)險。這就意味著，即便一個人很有企業(yè)家才能，但沒有押下自己的資產(chǎn)，那么在經(jīng)濟學(xué)上他也不是企業(yè)家，他只是有企業(yè)家精神的經(jīng)理。企業(yè)家在押下自己的資產(chǎn)之后，承擔(dān)了虧損的風(fēng)險，也擁有了獲得利潤的機會。

褚時健在把玉溪卷煙廠打造成著名的紅塔集團的過程中，充分地發(fā)揮了自身的企業(yè)家才能，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出卓越貢獻(xiàn)，但是受當(dāng)時國企制度的限制，他并沒有在國企中投入自己的資產(chǎn)。所以，在國企中他只是經(jīng)理人而不是企業(yè)家，他在企業(yè)中得到的回報和他的貢獻(xiàn)很不匹配。

我們一直在談“保護產(chǎn)權(quán)”，但假如一方面要求經(jīng)營者發(fā)揮企業(yè)家才能，另一方面又不允許他們投入自己的財產(chǎn)，從自己的創(chuàng)造中獲取回報，這是不是侵犯企業(yè)家的收益權(quán)呢？由于企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，那么還有什么比侵犯企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)更嚴(yán)重的呢?？梢哉f，褚時健在玉溪卷煙廠和紅塔集團工作期間，那種“既想馬兒跑又想馬兒不吃草”的制度一直在侵犯他的產(chǎn)權(quán)，這種“侵犯”要先于他對公有財產(chǎn)的侵犯，如說后者是犯罪的，那前者至少也是不合理的。遺憾的是，前者由于“看不見”而被人忽視。

企業(yè)家精神本身不能交易，也沒有市場價格。企業(yè)家的價值通過“剩余控制權(quán)”和“剩余索取權(quán)”體現(xiàn)出來。傳統(tǒng)的國企由于這兩種權(quán)利的虛置而存在治理結(jié)構(gòu)上的問題，也導(dǎo)致國企的低效。好在這種鐵板一塊的產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)被打破，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的國企通過推進股權(quán)激勵以及混合所有制改革，不同程度地落實了企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)，激發(fā)企業(yè)家精神，這是正確的改革方向。

褚時健沒有趕上國企的產(chǎn)權(quán)改革，對此，他說“看淡了”。當(dāng)然，在他創(chuàng)業(yè)的第二個階段，也就是他保釋出獄后自主創(chuàng)業(yè)，開發(fā)哀牢山種橙的階段，不存在企業(yè)家精神與財產(chǎn)權(quán)脫節(jié)的問題，他的企業(yè)家財產(chǎn)權(quán)有充分保障。雖然在兩個階段他都創(chuàng)業(yè)成功，但境遇大不相同，這與產(chǎn)權(quán)制度有直接關(guān)系。

落實企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)，并不是指政府把財產(chǎn)送給企業(yè)家，而是指更多的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)家開放，允許企業(yè)家“發(fā)現(xiàn)”資產(chǎn)的價值，并有權(quán)利購買這些資產(chǎn)。我們不必對企業(yè)家擁有財產(chǎn)心存戒備，在市場競爭的條件下，企業(yè)家所擁有的財產(chǎn)其實都是社會的，消費者才是真正的老板，企業(yè)家本質(zhì)上只是受消費者之托，為后者打理他們的財產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)家運用自己的財產(chǎn)，獲取合法的利潤時，就表明他們?yōu)橄M者創(chuàng)造了財富，而不是從消費者那里拿走了財富。因此，對有關(guān)部門的決策者來說，他們要解決的關(guān)鍵問題是保障企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)，建立一個競爭性的市場體制，讓企業(yè)家更好地服務(wù)消費者，讓市場挑選出能夠更好地服務(wù)消費者的企業(yè)家。

有一種錯誤的觀念需要糾正。這種觀念認(rèn)為某些行業(yè)是競爭性的，另外一些行業(yè)是非競爭性的，這就人為地為企業(yè)家才能的發(fā)揮設(shè)置了界限、劃定了區(qū)域。企業(yè)家精神總是競爭性的，只要對企業(yè)家開放，這些行業(yè)就會變成競爭性行業(yè)。實際上，正是因為限制企業(yè)家才能在某些領(lǐng)域的發(fā)揮，才使這些領(lǐng)域變成了“非競爭性”，而不是它本來就是“非競爭性的”。

如果說褚時健的企業(yè)家精神是“企業(yè)的企業(yè)家精神”，那么那種勇于突破陳舊觀念，敢于糾正束縛企業(yè)家才能的不合理制度的“精神”就是“制度企業(yè)家精神”，這種企業(yè)家精神將為出現(xiàn)更多類似褚時健這樣的企業(yè)家提供可能性。

（作者為浙江工商大學(xué)教授）