高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的創(chuàng)新研究

馬淑紅　張小玲　周悅

【摘要】? 隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和發(fā)展，以及財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校的推廣和運(yùn)用將成為必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅可以促進(jìn)高校加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、提高內(nèi)部治理能力和管理水平，還可以促進(jìn)高校戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，幫助高校更好地實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，高校應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】? ?管理會(huì)計(jì)體系;構(gòu)建;高校

【中圖分類號(hào)】? F234? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2020）02-0072-03

一、引言

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其作用主要是滿足單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理的需要。高校管理會(huì)計(jì)是高校為實(shí)現(xiàn)管理效益和社會(huì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過應(yīng)用一系列專門的工具和方法，對(duì)所收集的財(cái)務(wù)資料和業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工、整理和綜合分析，出具內(nèi)部報(bào)告，在高校的內(nèi)部控制和治理方面參與服務(wù)并發(fā)揮作用的一項(xiàng)管理活動(dòng)。近年來，隨著國(guó)家對(duì)高等教育投入的不斷加大，有效監(jiān)管教育資金、提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效率、達(dá)到良好的使用效果，已成為國(guó)家和社會(huì)各界共同關(guān)注的重心和焦點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和有效應(yīng)用，將會(huì)在高校的經(jīng)濟(jì)管理中扮演重要的角色，也是順應(yīng)高等教育發(fā)展的必然要求。高校管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)、開發(fā)和應(yīng)用，不僅有助于高校領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)的管理和正確的決策，提高管理水平和決策效率，還有利于高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)和長(zhǎng)足的發(fā)展。但目前，高校并未建立統(tǒng)一和完善的管理會(huì)計(jì)體系。

二、高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》，高校應(yīng)積極響應(yīng)，力行推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。無論從國(guó)家制度規(guī)定層面，還是從管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)效能等方面，高校管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和發(fā)展已勢(shì)在必行。

（一）高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是國(guó)家的重要制度安排

黨的十九大報(bào)告提出“加快一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”的新要求。高等教育實(shí)現(xiàn)由外延式到內(nèi)涵式發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，是高校發(fā)展的客觀要求和必由之路，高等教育須遵循其內(nèi)在發(fā)展的要求，堅(jiān)持走以提升教育質(zhì)量為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路，而加強(qiáng)高校內(nèi)部治理和管理水平，是提升教育質(zhì)量的重要前提和保障。2014年財(cái)政部提出，在事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，是推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排。我國(guó)高校是以培養(yǎng)人才、發(fā)展科技和服務(wù)社會(huì)為目標(biāo)的公益性事業(yè)單位，提升教育質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展，提高教育經(jīng)費(fèi)的管理和效益水平，加強(qiáng)高校的經(jīng)濟(jì)管控和綜合治理，高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和有效運(yùn)行顯得尤為重要，更是國(guó)家的一項(xiàng)重要制度安排。

（二）管理會(huì)計(jì)在高校內(nèi)部管理和決策中發(fā)揮重要作用

在我國(guó)，高校會(huì)計(jì)以預(yù)算會(huì)計(jì)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合分析有所缺失，其全面性、客觀性和實(shí)用性都存在一定的局限，不能為高校領(lǐng)導(dǎo)施行經(jīng)濟(jì)管理和決策提供全面有效的價(jià)值信息。高校在以預(yù)算會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的前提下，結(jié)合非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資料，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他業(yè)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行綜合整理、計(jì)算、比較和分析，發(fā)掘和提煉有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，形成靈活多樣的內(nèi)部報(bào)告，為高校領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策的依據(jù)及建議，提高內(nèi)部管理水平和決策效率，為高校經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)和優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)。

（三）管理會(huì)計(jì)可促進(jìn)高校加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的合理管控

近年來國(guó)家對(duì)高等教育非常重視，高校更是成為國(guó)家科技創(chuàng)新體系的中堅(jiān)力量，教育資金和科研經(jīng)費(fèi)的投入隨之加大，高校經(jīng)費(fèi)來源也逐步多樣化，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用狀況和產(chǎn)出效益?zhèn)涫荜P(guān)注。以2017年重慶部分市屬高?！靶畔⒐_”決算收支情況為例，六所高校中年收入10億元以上的有四所（見下頁(yè)表1 ）。科學(xué)管理、利用教育經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)，提高各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率和效果，已成為高校內(nèi)部管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。鑒于目前有些高校內(nèi)部控制管理較為松散、教育經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)比較嚴(yán)重、科研經(jīng)費(fèi)使用不合理、教育資源共享率低下等現(xiàn)象，高校須大力加強(qiáng)和提高內(nèi)部管理和綜合治理。高?？衫霉芾頃?huì)計(jì)的方法，建立合理的量化指標(biāo)，開展績(jī)效管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的衡量和管控，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)職能。

三、高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究

隨著管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)，高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也必將成為發(fā)展趨勢(shì)。高?？梢愿髟合挡刻幨抑行臑橹黧w，建立責(zé)任中心，圍繞全面預(yù)算管理，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，開展成本管理，進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)，建立高校管理會(huì)計(jì)框架體系。高校管理會(huì)計(jì)既是高校會(huì)計(jì)未來發(fā)展的重點(diǎn)方向，又是推動(dòng)高校自我發(fā)展和進(jìn)步的必由之路。

（一）理論體系的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的理論和方法，主要是從企業(yè)的實(shí)踐中而來，高校作為我國(guó)的事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)核算機(jī)制與基礎(chǔ)和企業(yè)存在很大的差別，因此在高校構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，順利推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，必須建立與高校體制相匹配的管理會(huì)計(jì)理論。企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論所包含的管理和決策方法的可行性，為高校管理會(huì)計(jì)提供了較多的理論支持和可借鑒性。西方國(guó)家在公立高校管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)和實(shí)踐中，提出公立高校應(yīng)該廣泛使用管理會(huì)計(jì)概念，并證明管理會(huì)計(jì)技術(shù)在高校內(nèi)部管理中的地位，對(duì)公立高校引入管理會(huì)計(jì)的影響因素和過程進(jìn)行剖析，在管理會(huì)計(jì)決策方法應(yīng)用的案例分析方面，解析一些高校應(yīng)用的典型案例，具有一定的研究基礎(chǔ)和實(shí)踐意義。順應(yīng)國(guó)家管理會(huì)計(jì)政策推進(jìn)的要求，借鑒企業(yè)和國(guó)外公立高校比較成熟的理論體系和實(shí)務(wù)，我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)組織和出臺(tái)高校等事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)理論和指引，為高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供理論依據(jù)和支持。同時(shí)要加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)理論研究，做到理論聯(lián)系實(shí)際，吸收企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的精髓，考量和引用國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的研究成果，緊密結(jié)合高校實(shí)際情況，構(gòu)建高校管理會(huì)計(jì)框架體系，建立一套科學(xué)的具有我國(guó)高校管理特色的管理會(huì)計(jì)理論。在國(guó)家和相關(guān)部門的大力支持下，加大科研投入，匯集人才資源，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，建立管理會(huì)計(jì)研究基地，系統(tǒng)整合管理會(huì)計(jì)理論優(yōu)勢(shì)資源，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)研究，研究和開發(fā)高校管理會(huì)計(jì)案例，開展模擬實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮綜合示范作用?？傊?，促進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，須大力推進(jìn)理論體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮理論先導(dǎo)作用。

（二）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在高校的實(shí)施，高校應(yīng)改善現(xiàn)有體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置。2011年，教育部、財(cái)政部聯(lián)合頒布了《高等學(xué)?？倳?huì)計(jì)師管理辦法》，高校應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)總會(huì)計(jì)師的政策和制度，在高校創(chuàng)設(shè)總會(huì)計(jì)師職位，優(yōu)化高校的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)定總會(huì)計(jì)師為副校級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，主要職責(zé)是分管高校的財(cái)務(wù)管理工作?？倳?huì)計(jì)師在高校管理會(huì)計(jì)開展和實(shí)施過程中發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的影響是深遠(yuǎn)的。近年來，高校的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，使得高校財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性不斷提高，因此，在高校建立一個(gè)以總會(huì)計(jì)師為首的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總會(huì)計(jì)師既是行政領(lǐng)導(dǎo)也是專業(yè)技術(shù)人員，作為學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，可以全面領(lǐng)導(dǎo)本校的會(huì)計(jì)工作，為學(xué)校的發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

高校在設(shè)立總會(huì)計(jì)師之后，可在總會(huì)計(jì)師提議和倡導(dǎo)下，組織設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。首先，應(yīng)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置的條件。調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置及人員配置，高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需規(guī)范崗位設(shè)置，區(qū)分會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理功能，對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，人員配置和崗位需求應(yīng)保持一致，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)或職能缺位等現(xiàn)象。其次，完成機(jī)構(gòu)設(shè)置。高校管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，可與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)平行設(shè)置，也可在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)科室，提拔專業(yè)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才作為機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，組織設(shè)計(jì)高校戰(zhàn)略管理宏圖，履行高校管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)和報(bào)告等工作。

（三）人才隊(duì)伍的建設(shè)

一直以來，高校會(huì)計(jì)人員的工作重心主要集中在會(huì)計(jì)核算方面，局限于記賬、報(bào)賬、復(fù)核等財(cái)務(wù)核算工作，管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏，不能很好地為學(xué)校管理層提供預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策參考，難以將高校管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用落到實(shí)處。為切實(shí)改變當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才缺乏的局面，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，首先，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才對(duì)高校預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理等方面的積極作用，加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視程度。其次，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)人才是管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)和執(zhí)行的主要技術(shù)力量，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，掌握管理會(huì)計(jì)的技能，開發(fā)管理會(huì)計(jì)思維和行為能力，同時(shí)積極從外部引進(jìn)和吸納管理會(huì)計(jì)人才，選拔和錄用優(yōu)秀人才。通過培養(yǎng)現(xiàn)有人才和引進(jìn)新生力量，組建一支技術(shù)力量強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，共同推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系在高校的建設(shè)。

（四）信息平臺(tái)的搭建

管理會(huì)計(jì)信息化是信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行獲取、處理和分析，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)和有效的信息。理論框架、組織機(jī)構(gòu)以及人才隊(duì)伍等的建設(shè)，是高校管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，而管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)則是高校管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的平臺(tái)，是高校實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型的重要途徑。目前，高校一些重要的管理部門都設(shè)有各自的信息平臺(tái)，如OA 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、科研經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、教務(wù)管理信息系統(tǒng)等，但這些信息系統(tǒng)“各自為政”，系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換和共享困難，容易形成“信息孤島”，也造成管理會(huì)計(jì)信息獲取具有一定的難度。因此，高校在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，要結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇突破口和切入點(diǎn)，并有所側(cè)重，制定具體的步驟，使管理會(huì)計(jì)信息化得到穩(wěn)步有序的推進(jìn)和實(shí)施。實(shí)際工作中，應(yīng)在對(duì)高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過組織和聘請(qǐng)信息技術(shù)公司，開發(fā)高校管理會(huì)計(jì)信息化管理軟件，并將現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行導(dǎo)入、整合和改造，搭建高校管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，以達(dá)到資源和信息共享、資料獲取方便，及時(shí)形成內(nèi)部報(bào)告信息。

（五）方法和工具的引入

自2019年起，高校將全面執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“適度分離又相互銜接”的會(huì)計(jì)核算和管理模式。此次會(huì)計(jì)制度改革，在完善預(yù)算會(huì)計(jì)功能的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，可完整地反映政府會(huì)計(jì)信息，真實(shí)地反映行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本，同時(shí)也為管理會(huì)計(jì)在高校深入全面的開展提供了良好的契機(jī)。高校管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和應(yīng)用，關(guān)鍵是管理會(huì)計(jì)方法和工具的引入，以戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算和內(nèi)部報(bào)告為切入點(diǎn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法和工具，對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合和分析，全面落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效管理，推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和有效應(yīng)用。

1.從宏觀視角，高校建立戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略管理的角度制定和闡述自己的使命、愿景和目標(biāo)，客觀地確定學(xué)校的發(fā)展方向，突顯自己的辦學(xué)理念和特色。當(dāng)今，高校的內(nèi)外部環(huán)境變化多樣，高校制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略管理已成為必然選擇。高校通過運(yùn)用SWOT分析法，分析和厘清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，識(shí)別面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，找出影響學(xué)校發(fā)展和成功的關(guān)鍵因素，提供可選擇的戰(zhàn)略，適應(yīng)社會(huì)變革和科技發(fā)展的新需求，為國(guó)家和社會(huì)輸送更多的德才兼?zhèn)涞母哔|(zhì)量人才。全面預(yù)算管理涵蓋高校所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，高校應(yīng)將戰(zhàn)略管理融合在預(yù)算管理中，根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和既定目標(biāo)，采用科學(xué)合理的方法編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范調(diào)整預(yù)算，保證決算真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.從微觀視角，高?？蓱?yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體方法和手段，以數(shù)據(jù)的整理、分析為基礎(chǔ)，依據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)主體及不同事項(xiàng)出具靈活多樣的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的科學(xué)管理提供決策思路和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型和分析方法是管理會(huì)計(jì)的精髓，決策分析法、成本性態(tài)分析法、本量利分析法和平衡計(jì)分卡等具體方法，高?？山Y(jié)合實(shí)際情況靈活采用。如在高校的籌資和投資活動(dòng)中，可利用凈現(xiàn)值法或內(nèi)含報(bào)酬率法，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的條件下，從備選方案中擇優(yōu)錄用，做出最佳決策。如在招生規(guī)模的分析上，在用成本性態(tài)分析法建立成本函數(shù)模型的基礎(chǔ)上，采用本量利分析法預(yù)測(cè)和核算招生收入、成本和收支差額，進(jìn)行招生保本點(diǎn)分析，確定招生規(guī)模，考慮適度結(jié)余。如在高校全面績(jī)效管理中實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可采用平衡計(jì)分卡，運(yùn)用財(cái)務(wù)資料和非財(cái)務(wù)資料，從客戶、財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)平衡的維度衡量高校的業(yè)績(jī)，提供一個(gè)綜合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架體系。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在高校的引入、推進(jìn)和應(yīng)用，將會(huì)為“加快‘雙一流大學(xué)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變”這一發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，是高校加強(qiáng)管理水平和提高治理水平的新途徑，也是高校會(huì)計(jì)工作面臨的一項(xiàng)新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。高校管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和創(chuàng)新，需要上級(jí)主管部門的大力支持，學(xué)校各級(jí)管理人員應(yīng)樹立管理會(huì)計(jì)理念和意識(shí)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體制建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，會(huì)計(jì)人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)和引進(jìn)高層次的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，以實(shí)踐為基礎(chǔ)建立案例數(shù)據(jù)庫(kù)，切實(shí)推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。

【主要參考文獻(xiàn)】

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