燃?xì)夤驹谛缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的應(yīng)對(duì)策略探討

王洪章

【摘要】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是新時(shí)期更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)布的新的準(zhǔn)則，和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著一定差距，給燃?xì)夤景l(fā)展也帶來(lái)一定影響。但是目前很多燃?xì)夤驹谛缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下還存在真很多問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此本文在此基礎(chǔ)上做了一些探討，從而更好促進(jìn)燃?xì)夤景l(fā)展。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤??新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下 ?應(yīng)對(duì)策略

一、背景

在2017年，我國(guó)為了更好促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了進(jìn)一步完善和改進(jìn)，旨在更好規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)化管理。在此背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，尤其是需要不斷完善報(bào)表形式以及會(huì)計(jì)核算方式，從而更好促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)在新時(shí)期地發(fā)展，但是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，因此新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則必須要引起燃?xì)夤镜闹匾?，在發(fā)展過(guò)程中需要不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算制度，將制度真正落實(shí)到工作中，而不是僅僅停留在紙面，從而更好促進(jìn)我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)地發(fā)展。

二、在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題

在舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該要包括企業(yè)的盈利損失、資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表等各種財(cái)務(wù)信息。而新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于這些內(nèi)容作出了新的規(guī)定和變化，這些變化主要集中在兩個(gè)方面，第一方面需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的一些報(bào)表，另一方面需要提供企業(yè)決策相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)大多數(shù)企業(yè)正處在深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，而財(cái)務(wù)報(bào)告主要目標(biāo)是向政府有關(guān)部門提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息，也是內(nèi)部制定發(fā)展戰(zhàn)略重要的依據(jù)。但是目前很多燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)報(bào)告不夠完善，不能夠充分反映自身發(fā)展情況，相關(guān)報(bào)告提供數(shù)據(jù)也不夠完善。

（二）會(huì)計(jì)核算制度存在著一定的問(wèn)題

會(huì)計(jì)核算制度管理的完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，它的條款并不是固定不變的，它需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而不斷完善和調(diào)整，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)相關(guān)波動(dòng)做出最合理的調(diào)整，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，獲得更多的企業(yè)效益。想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出列拔萃，就必須有一套規(guī)范、有效、執(zhí)行力強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算方案，并進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)上的不斷創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)燃?xì)馄髽I(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。有效的會(huì)計(jì)核算制度管理工作開(kāi)展有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。而現(xiàn)在我們不僅要把企業(yè)會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容，還要充分考慮企業(yè)的實(shí)際水平，從而更好地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作積極性，堅(jiān)持會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本原則，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)問(wèn)題，尤其是要建立一支專業(yè)能力過(guò)硬、綜合能力過(guò)強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。這些財(cái)務(wù)人員要從自身做起，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，能夠解讀出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的新要求，以及如何更好制定財(cái)務(wù)管理制度更好適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。但是燃?xì)夤镜臅?huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)還有待提高，尤其在數(shù)據(jù)分析方面還存在著很大欠缺，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能夠有效發(fā)現(xiàn)背后存在的規(guī)律。另外新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)計(jì)量新模式方面對(duì)于企業(yè)提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)，因此就要求會(huì)計(jì)人員能夠在財(cái)務(wù)報(bào)表和計(jì)量審核方面的能力提出進(jìn)一步要求，需要會(huì)計(jì)人員在日常過(guò)程中需要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本管理方面的知識(shí)，只有這樣才能更好滿足新時(shí)期對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，更好促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)地發(fā)展。

三、燃?xì)夤驹谛缕髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）構(gòu)建有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度管理模式

制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，同時(shí)也能夠不斷規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為。每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度管理水平和管理資源都是不一樣的，這就要求我們企業(yè)相關(guān)部門不要將其他企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度管理模式硬搬硬套，而是應(yīng)該考慮自己本身已有的會(huì)計(jì)制度的實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算制度管理模式的創(chuàng)造與實(shí)踐，尤其是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性。會(huì)計(jì)核算制度管理需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，從而不斷提高他們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)方面的業(yè)務(wù)能力。參與企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度管理的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要充分考慮到制度的重要性，并且積極主動(dòng)地將基礎(chǔ)制度思考與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，尋找優(yōu)秀的制度管理資源，參加制度管理相關(guān)的制度管理實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性。另外，還需要提高會(huì)計(jì)制度管理效率，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，尤其是要具備制度思考的相關(guān)知識(shí)素養(yǎng)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于業(yè)務(wù)量大，工作繁忙，往往忽視了對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，這樣對(duì)于會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是十分不利的。需要在開(kāi)展日常工作中加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)以及事后監(jiān)督方法、技巧的培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)人員能夠培養(yǎng)事后監(jiān)督能力以及對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。同時(shí)可以加大學(xué)習(xí)力度，增加知識(shí)交流環(huán)節(jié)，讓不同燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行面對(duì)面的討論，交流工作中的心得，從而互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)度，這樣也能夠大大縮短學(xué)習(xí)周期，對(duì)于提升會(huì)計(jì)核算綜合素質(zhì)都是十分有利的。另外對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好會(huì)計(jì)工作是新時(shí)期發(fā)展的必然趨勢(shì)。尤其如何更好調(diào)整會(huì)計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)和組織形式，從而更好地提高辦事效率，減少辦事手續(xù)都是改革重要舉措。在日常開(kāi)展工作過(guò)程中要明確各個(gè)部門的職責(zé)和分工，精簡(jiǎn)部門結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)部門最大的作用。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的過(guò)程考核以及績(jī)效考核，根據(jù)不同部門的責(zé)任分工制定更加有針對(duì)性的目標(biāo)考核，量化各種考核指標(biāo)，在制定考核制度的過(guò)程中要做到對(duì)于各個(gè)部門考核的公正公平，切實(shí)維護(hù)每一個(gè)員工的利益。

四、結(jié)語(yǔ)

在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，燃?xì)馄髽I(yè)為了更好地發(fā)展，需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)報(bào)告的管理，只有這樣才能從政策上保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和合理性，更好促進(jìn)燃?xì)夤景l(fā)展。

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