淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)一種固定的經(jīng)營(yíng)模式。但在全球化經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)度的必然選擇。本文基于淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的背景下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。企業(yè)若想在新形勢(shì)下取得長(zhǎng)足進(jìn)步，還需以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)與管理模式。現(xiàn)階段，隨著國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)部分企業(yè)正面臨著破產(chǎn)的問(wèn)題，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，需要將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處的同時(shí)，也要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的精誠(chéng)合作，充分了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，以自身特點(diǎn)與實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，提出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。單從我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，變化日新月異?；谶@點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)要想獲得更多的發(fā)展就不能仍循著以往一成不變的經(jīng)營(yíng)模式，必須對(duì)自身的體系和模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善。經(jīng)濟(jì)管理身為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要工作，涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)就是通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中提取有效的信息進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整。通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的水平，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)社會(huì)在新時(shí)代的背景下不斷發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就要求現(xiàn)代企業(yè)不能局限于以往的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理、投資管理以及預(yù)算管理，企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新才能適應(yīng)時(shí)代背景，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下長(zhǎng)久的發(fā)展。此外，伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大眾的消費(fèi)觀念和選擇的消費(fèi)范圍在不斷地?cái)U(kuò)展，傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)模式都收到了較為明顯的沖擊，面對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，為了獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要。企業(yè)通過(guò)改革創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理工作，才能幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)立足，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展

二、完善經(jīng)濟(jì)管理體制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也遇到很多阻礙，只有把經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題切實(shí)的解決了，才能讓經(jīng)濟(jì)管理為實(shí)踐工作的開(kāi)展做好保障，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要的就是要對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展的需求，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督與管理，最大限度的保障企業(yè)的運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的分析，定期檢查并審核經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，保障資金日?qǐng)?bào)表制度能夠有效落實(shí);保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便。一個(gè)科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)報(bào)表和企業(yè)自身的信息管理都是有幫助的，所以經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)必須對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整。在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過(guò)程中，軟件的作用是尤為重要的，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和提升就是對(duì)軟件的更新和提升，所以要把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分的應(yīng)用其中。

三、組建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

針對(duì)組建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)講，可從以下幾點(diǎn)入手：第一、企業(yè)應(yīng)深入挖掘員工的潛在能力與價(jià)值，明確員工具體定位，從而對(duì)其進(jìn)行合理的崗位配置，確保其能最大程度發(fā)揮潛在價(jià)值;第二、可將內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工培養(yǎng)為管理型或技術(shù)型人才。人力資源部門(mén)應(yīng)將優(yōu)秀員工的培養(yǎng)工作做到位，切實(shí)提升優(yōu)秀員工的專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，確保其能夠充分掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)。如此一來(lái)，不僅能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部晉升平臺(tái)，而且也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo);第三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)高度重視人文建設(shè)，為廣大員工營(yíng)造出一個(gè)健康持續(xù)的企業(yè)文化，不僅能促使員工更加熱愛(ài)自身的工作，而且也能陶冶員工情懷。企業(yè)可通過(guò)關(guān)懷員工的日常生活了解其心理情緒變化、思想動(dòng)態(tài)等方面，當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)在員工工作中，與其保持密切的交流，提升員工責(zé)任感，從而讓員工各司其職，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

四、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

企業(yè)運(yùn)行管理的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，其會(huì)直接給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成較大的影響。受到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響，很難較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)中也會(huì)出現(xiàn)各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)行管理的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)各種不同的危機(jī)，這也會(huì)給企業(yè)將來(lái)發(fā)展造成較大的影響。所以，面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，必須提高自身的危機(jī)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范。此外，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中還必須根據(jù)自身的需要培養(yǎng)更多的人才，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。在新形勢(shì)下，企業(yè)遇到的那些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題往往是以往沒(méi)有遇到過(guò)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員本身的素質(zhì)也會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行造成較大的影響。只有經(jīng)濟(jì)管理人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，才能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，才能更好地解決遇到的問(wèn)題，創(chuàng)新管理手段，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的部分，只有跟得上時(shí)代的變革才能保證財(cái)務(wù)工作可持續(xù)性。傳統(tǒng)模式的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展了，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念做出改變是勢(shì)在必行的，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為此，需要進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)其員工的培訓(xùn)與管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：趙檸禾（1997—），男，漢族，本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)。