新時(shí)代，女性領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析及提升策略

幸倓遠(yuǎn)

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放與現(xiàn)代化事業(yè)的深入發(fā)展，新時(shí)代給廣大的女性提供了建功立業(yè)的更大舞臺(tái)，越來(lái)越多的女性走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，活躍在各個(gè)戰(zhàn)線。她們憑借其細(xì)膩、柔潤(rùn)的“柔性魅力”為組織發(fā)展注入新的活力，逐漸成為組織發(fā)展過(guò)程中的一股不可忽視的力量。文章通過(guò)剖析女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而從中找到提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的策略，從而展現(xiàn)新時(shí)代女性的獨(dú)特智慧與力量，為更多女性激發(fā)自我價(jià)值和潛能提供啟迪與指引。

關(guān)鍵詞：女性領(lǐng)導(dǎo)力;優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);提升策略

當(dāng)前的世界正處在重大變革關(guān)口，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)充滿(mǎn)想象的未來(lái)，也帶來(lái)了更多不確定性。習(xí)近平總書(shū)記指出，當(dāng)前中國(guó)處于近代以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期，世界處于百年未有之大變局，兩者同步交織、相互激蕩。世界正邁入一個(gè)全新的時(shí)代。

新時(shí)代，也是女性崛起的”她時(shí)代“。中國(guó)女性人口數(shù)量龐大，占世界女性人口總數(shù)的18%，中國(guó)女性的勞動(dòng)參與率和經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率有目共睹，“她經(jīng)濟(jì)”表現(xiàn)矚目。新時(shí)代賦予了女性更多平等、獨(dú)立的機(jī)會(huì)，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的女性精英。她們靈活、包容和堅(jiān)韌的女性領(lǐng)導(dǎo)魅力，正以其智慧活躍在各個(gè)領(lǐng)域，發(fā)揮了獨(dú)特的“玫瑰力量”，綻放出耀眼的光芒。

一、何為新時(shí)代女性領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的概念，學(xué)者們已經(jīng)賦予其多達(dá) 350多種定義（達(dá)夫特，2005），各種定義都包含三個(gè)共同要素：領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響他人的社會(huì)過(guò)程;領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;情境影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。

從領(lǐng)導(dǎo)者的能力和行為來(lái)看，書(shū)籍《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》作者庫(kù)澤斯和波斯納的研究獨(dú)樹(shù)一幟，他們基于30年來(lái)對(duì)數(shù)千位卓越領(lǐng)導(dǎo)者的深入研究，以及每年50萬(wàn)～75萬(wàn)份的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)驗(yàn)證的結(jié)果后提出：領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響員工敬業(yè)度的最主要因素。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都具有五種習(xí)慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。

毛澤東同志指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉隆！彼^“出主意”，就是前瞻未來(lái)、做出正確決策;“用干部”就是知人善任、使眾人行。只要方向正確、干部得力，目標(biāo)就容易達(dá)成。

二、新時(shí)代女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

女性領(lǐng)導(dǎo)力正在全球崛起，政界不乏女性領(lǐng)導(dǎo)者，如德國(guó)總理默克爾、新西蘭總理杰辛達(dá)·阿丹;商界女性高管更是比比皆是，如Facebook的COO桑德伯格、IBM首位女性CEO羅梅蒂、杜邦的CEO庫(kù)曼、百事可樂(lè)的CEO納伊、格力董明珠、華為孫亞芳、海爾楊綿綿、聯(lián)想馬雪征、鴻海黃秋蓮……

除了以上的政商女性精英，我們也看到，無(wú)論是職場(chǎng)，生意場(chǎng)還是創(chuàng)業(yè)路上，也出現(xiàn)了一批批實(shí)干的女性，她們用自己的品牌故事和奮斗史影響并改變著絕大多數(shù)女性的生活。

在李子柒之前，我們不知道人間美食可以通過(guò)古韻美女和樸素的農(nóng)村生活混搭出來(lái)，孵化出美好的向往和背后700萬(wàn)人追捧的帶貨商業(yè)版圖;

在薇婭之前，你根本不敢想象一個(gè)女人站在網(wǎng)絡(luò)直播間里賣(mài)貨，一年能帶來(lái)27億元的銷(xiāo)售額，曾經(jīng)幫一個(gè)零粉絲的淘寶店鋪在一場(chǎng)直播里賣(mài)掉7000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，這背后除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)銷(xiāo)技巧，薇婭的個(gè)人實(shí)力才是成敗的關(guān)鍵;

在北大教授香帥開(kāi)課之前，零金融學(xué)基礎(chǔ)的人，甚至不知道貨基、最后貸款人、降準(zhǔn)放水、零和博弈、同股不同權(quán)等等學(xué)術(shù)概念可以離我們那么地近……

可以說(shuō)，這個(gè)社會(huì)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，賦予女性那么多的機(jī)會(huì)和地位。

根據(jù)《2019胡潤(rùn)女富豪榜》，全球前10名白手起家的最成功的女企業(yè)家中，有7位都是中國(guó)人。此前，白手起家的女企業(yè)家主要來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)，今年新興產(chǎn)業(yè)的女企業(yè)家也逐漸走上舞臺(tái)。

在以第一、第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的時(shí)代，女性要比男性“更男性”、“雌雄同體”才能造就管理的權(quán)威，代表人物如董明珠女士。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更見(jiàn)證了一大批中國(guó)女性企業(yè)家的崛起。

而在夫妻共同創(chuàng)業(yè)中，女性甚至充當(dāng)了項(xiàng)目奠基人的重要角色，如馬云之妻張瑛、李彥宏之妻馬東敏、王興之妻郭萬(wàn)懷。她們與丈夫成就，是如此緊密相連。

《2020中國(guó)女性職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中的調(diào)查結(jié)論認(rèn)為：越來(lái)越高知的女性憑借自身實(shí)力在職場(chǎng)中不斷得到認(rèn)可。調(diào)研顯示，67.98%的受訪者認(rèn)為女性可以勝任公司高層，女性選擇這一選項(xiàng)的占比更高。

著名天使投資人徐小平認(rèn)為，一個(gè)班子中有女性更有利于推進(jìn)工作，這在國(guó)際上已經(jīng)成了一個(gè)共識(shí)。

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇說(shuō)：男性擅長(zhǎng)處理目標(biāo)清晰、路徑明確的工作，而女性更擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系，當(dāng)出現(xiàn)大量需要跨界整合，柔性溝通的事情，這會(huì)給更多女性帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

攜程CEO孫潔在談及女性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)說(shuō)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力需要理性的思維和感性的交流相結(jié)合。女性的同理心更強(qiáng)，更懂得換位思考，從而做出更好的決策;在紛繁錯(cuò)綜的關(guān)系中，女性更善于傾聽(tīng)，人際交往能力更強(qiáng);女性更關(guān)注群體，具有團(tuán)隊(duì)精神，更利于協(xié)同合作。

1990年，兩位美國(guó)學(xué)者研究了女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，發(fā)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者的核心差異體現(xiàn)在她們更多地顯現(xiàn)出“民主參與式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而男性領(lǐng)導(dǎo)者則更多地顯現(xiàn)出“硬權(quán)力”和“威權(quán)式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而2000年之后陸續(xù)的研究表明，女性領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)行為上更多地具有“社群風(fēng)格”和“交易風(fēng)格”，具有更加明顯的“母性關(guān)懷特征”。

女性特征是女性領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。是的，女性天生是沒(méi)有“侵略性”的生物。當(dāng)女性發(fā)展事業(yè)時(shí)，往往不急著像男性一般攻城掠池、稱(chēng)霸為王，而是更希望以柔軟平和的心態(tài)與所有的伙伴分享成功的經(jīng)驗(yàn)。

第一，女性的韌性強(qiáng)，持久力好。女性領(lǐng)導(dǎo)往往比同級(jí)別的男性韌性更強(qiáng)，持久力也比較好，因?yàn)樗齻優(yōu)榱说玫侥莻€(gè)位置，付出的更多。所以，當(dāng)面對(duì)多數(shù)人都認(rèn)為做不到的事情時(shí)，她們的信心和進(jìn)取心反而更高，這往往會(huì)產(chǎn)生意料之外的結(jié)果。

第二，女性領(lǐng)導(dǎo)的同理心會(huì)比較強(qiáng)，她們對(duì)事物的敏感性比較強(qiáng)，或者是人文關(guān)懷可能也更突出。女性領(lǐng)導(dǎo)者大多具有柔和、溫潤(rùn)的性格特點(diǎn)，這使得女性領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬交往過(guò)程中可以形成更好的溝通;其細(xì)膩的心理也可以更好的觀察下屬的行為與需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的困境，設(shè)身處地為他人考慮、通過(guò)推心置腹的交流，以關(guān)愛(ài)式的交流拉近與下屬的距離，從而營(yíng)造溫暖如家的工作氛圍，員工保持積極向上、甘于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。

第三，大部分女性管理者的溝通能力都比較強(qiáng)。男性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于從自己的角度出發(fā)想問(wèn)題、作判斷，溝通工作不如女性;而女性因注重溝通，更善于傾聽(tīng)，也更愿意跟別人分享意見(jiàn)，所以問(wèn)題經(jīng)常會(huì)被討論得比較充分。這就導(dǎo)致了她們?cè)跊Q策過(guò)程中，可以聽(tīng)到更多聲音，也可以更全面地去作決定。所以女性在溝通能力上，有著特質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)。

第四，女性管理者也往往忠誠(chéng)度更高，并善于處理情緒、化解壓力。

女性把力量放在溫柔中，可能將成就更好的真正領(lǐng)導(dǎo)力。而恰恰是女性獨(dú)特的柔軟智慧，具備水的特性，兼容并包，海納百川，成全別人，也成就了自我。

紐約大學(xué)發(fā)布了一項(xiàng)衡量與性別有關(guān)的全球觀念的新研究，研究發(fā)現(xiàn)男性比女性更容易被“視為”優(yōu)秀。這些刻板印象是就一種隱性偏見(jiàn)，揭示了人們無(wú)意識(shí)持有的自動(dòng)聯(lián)想。

這項(xiàng)研究發(fā)表在《實(shí)驗(yàn)社會(huì)心理學(xué)雜志》上，由紐約大學(xué)、丹佛大學(xué)和哈佛大學(xué)的科學(xué)家進(jìn)行。

丹佛大學(xué)心理學(xué)系助理教授、論文的主要作者Daniel Storage認(rèn)為：“將優(yōu)秀描繪成男性特質(zhì)的刻板印象很可能會(huì)阻礙女性在各種著名職業(yè)中的發(fā)展?！?/p>

紐約大學(xué)心理學(xué)系副教授、論文作者Andrei Cimpian補(bǔ)充道：“了解這種性別優(yōu)秀刻板印象的普遍性和規(guī)模，可以為未來(lái)提高職場(chǎng)性別平等工作提供信息?！盋impian和他的同事們以前的工作表明，在那些人們認(rèn)為成功取決于高智商和強(qiáng)能力的職業(yè)中，包括科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)，女性的代表性嚴(yán)重不足。

《2019女性、職業(yè)與幸福感報(bào)告》中指出：相比男性，女性在職場(chǎng)更缺乏支持性環(huán)境。

中國(guó)的職場(chǎng)女性承擔(dān)著高強(qiáng)度、高壓力的工作，但她們?cè)诼殘?chǎng)中依舊缺乏支持性體系。從鼓勵(lì)健康行為、支持事業(yè)和家庭、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)、組織文化支持等六個(gè)維度上來(lái)看，男性的各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分均高于女性。這也說(shuō)明，女性比男性更需要支持性的職場(chǎng)環(huán)境。

三、新時(shí)代女性領(lǐng)導(dǎo)力提升策略

根據(jù)書(shū)籍《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》作者30年來(lái)的研究和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的讀者和學(xué)員的行動(dòng)證明：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)出來(lái)的。

《2019女性、職業(yè)與幸福感報(bào)告》指出：超過(guò)2/3的職場(chǎng)女性希望“向前一步”晉升到更高崗位。

職場(chǎng)女性“向前一步”意愿強(qiáng)烈，有超過(guò)2/3（67.8%）的受訪女性希望晉升到更高崗位，有意愿“晉升到高級(jí)管理層”的女性比例也超過(guò)1/3（37.6%），遠(yuǎn)高于不希望晉升或希望更換工作/公司的女性比例。

在這種強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力下，可以預(yù)見(jiàn)，越來(lái)越多的新時(shí)代女性開(kāi)始走上管理崗位，成為各方面的領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)代的發(fā)展需要她們認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個(gè)基本方向：

（一）認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三個(gè)基本方向

領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展首先要所能有“律已”精神，即管理好自已，在此基礎(chǔ)上，做到管理他人，其目的是最終能以此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。由此發(fā)展而來(lái)的模型見(jiàn)下圖：

其中管理自已方面，包含的核心要素是決策力、影響力、學(xué)習(xí)力;管理他人方面，包含的核心要素是激發(fā)下屬的的潛力和能力;管理業(yè)務(wù)方面，包含的核心要素是協(xié)調(diào)資源的能力，這項(xiàng)能力也有關(guān)乎最終業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

（二）女性提領(lǐng)導(dǎo)力提升的五項(xiàng)策略：

1.提升自已的決策能力

女性領(lǐng)導(dǎo)者女不要自我設(shè)限，要像男人一樣思考，像女人一樣行動(dòng)，改變自己畏首畏尾的做法，要主動(dòng)出擊參與到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，而不是被動(dòng)接受。要把自己放在與男性領(lǐng)導(dǎo)者等同的位置，直面挑戰(zhàn)，要善于做決定，更要勇于做決定。

我們常常會(huì)面臨信息有限的情況，或者因?yàn)榭吹揭粋€(gè)決定將帶來(lái)的重大轉(zhuǎn)變和影響而猶豫不決，擔(dān)心不可承受的結(jié)果。做決定并不是一件容易的事情。但作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定要有這種擔(dān)當(dāng)和勇氣。

有一個(gè)廣為流傳的故事：在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，全體員工連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)有發(fā)工資，士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛請(qǐng)求辭職。天無(wú)絕人之路，此時(shí)華為收到了一筆貨款。公司高層在一起研究這筆款子怎么用。

任正非也實(shí)在拿不準(zhǔn)該怎么辦。最終，一個(gè)剛進(jìn)入公司不久的“女流之輩”站了出來(lái)，給任正非做了決定：先發(fā)放員工的工資要緊。于是，等待多月的員工們領(lǐng)到了拖欠已久的工資，干勁馬上上去了。此前，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問(wèn)題頓時(shí)全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快研制出來(lái)，華為順利地走出了困境。

這個(gè)“女流之輩”就是華為公司董事長(zhǎng)孫亞芳。作為副手，她與華為總裁任正非共事已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)17年，業(yè)界一直有“左非右芳”之譽(yù)?！陡２妓埂?015中國(guó)商界女性排行榜公布，孫亞芳蟬聯(lián)榜首，被評(píng)為最有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

2.修煉激發(fā)下屬潛力的能力

杰克韋爾奇說(shuō)：“當(dāng)你不是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功是讓自我成長(zhǎng);當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，成功是幫助他人成長(zhǎng)”。領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)不是自己干，而是調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性，通過(guò)相互尊重、建立信任、團(tuán)結(jié)合作、平等參與、授權(quán)賦能、相互支撐，分擔(dān)責(zé)任、分享信息、分享權(quán)力、分享利益，讓每個(gè)人以主人翁的心態(tài)投入工作，打造一支士氣高昂的卓越團(tuán)隊(duì)。

3.提升協(xié)調(diào)資源的能力

資源往往是有限的，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，需要對(duì)資源的分配有清醒的認(rèn)知，同時(shí)也需要有能力幫助自己的團(tuán)隊(duì)找到資源。沒(méi)有糧草是打不贏勝仗的，這也是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一個(gè)非常重要的能力。

4.提升自已的學(xué)習(xí)力

楊綿綿，海爾副總裁，居然是她這個(gè)不懂冰箱怎么造的人和團(tuán)隊(duì)最后造出冰箱的。她接到張瑞敏安排的“造冰箱”任務(wù)后，就去圖書(shū)館找做冰箱的書(shū)，居然真找到了一本，書(shū)名叫《電冰箱》，作者單大可。

這種學(xué)習(xí)力就是楊綿綿取得大成就的法寶。學(xué)習(xí)在未來(lái)會(huì)成為必備的生存技能。女性領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮其獨(dú)特的先天優(yōu)勢(shì)同時(shí)也需要不斷地學(xué)習(xí)，可以通過(guò)三個(gè)方面來(lái)提升，一是閱讀;二是察人;三是觀世界。

5.提升自已的影響力

Facebook現(xiàn)任的首席運(yùn)營(yíng)官謝莉·桑德伯格關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議之一就是：獲得發(fā)言權(quán)，提升影響力。據(jù)說(shuō)，桑德伯格進(jìn)入facebook工作后，媒體普遍都不看好。但她行事身段極為柔軟，不停地和大家拉關(guān)系，常常穿梭在幾百人的大辦公室里，俯下身來(lái)和骨干員工交談，推銷(xiāo)她的理念，一點(diǎn)架子都沒(méi)有，一點(diǎn)都不像個(gè) COO ?？傊?，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，臉書(shū)開(kāi)始在文化和產(chǎn)品上轉(zhuǎn)向。

讓我們重新認(rèn)識(shí)這些 Women“in Power”，她們或是手腕柔和、在全世界范圍內(nèi)施加著自己的影響力;或是著眼未來(lái)，深挖數(shù)字科技領(lǐng)域的一隅;或是市場(chǎng)觸覺(jué)敏銳，致力于打造更美好的生活;或是將精巧的手藝與技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)和文化的傳承……她們將剛?cè)帷⑶閼?、抱?fù)和才智進(jìn)化作一種力量，在時(shí)間的考驗(yàn)下，勇敢去追求夢(mèng)想，活出更好的自己，每一位有理想的女性伙伴都能夠成為“靈魂自帶香氣的女人”，實(shí)現(xiàn)她們想要的人生。