女性職業(yè)發(fā)展中的“玻璃天花板”效應(yīng)及應(yīng)對(duì)建議

摘要：在公司企業(yè)和機(jī)關(guān)團(tuán)體中，往往存在著限制某些人口群體（女性、少數(shù)族裔）晉升到高級(jí)經(jīng)理及決策階層的障礙。正如玻璃一樣，這個(gè)障礙雖然不是明文規(guī)定在那里，卻是實(shí)實(shí)在在存在著的。女性在職業(yè)生涯中往往容易碰到諸多阻礙，這些阻礙成為了女性職業(yè)發(fā)展中的“玻璃天花板”，如何女性職業(yè)生涯中的打破玻璃天花板，是我們需要思考的問題。

關(guān)鍵詞：女性;玻璃天花板;職業(yè)發(fā)展

一、“玻璃天花板”的效應(yīng)及現(xiàn)狀

（一）何謂“玻璃天花板”效應(yīng)

通過查閱相關(guān)論文、期刊，我們發(fā)現(xiàn)眾多學(xué)者對(duì)“玻璃天花板”都有不一樣的定義，Morrison（1987）首先將“玻璃天花板”定義為“阻礙女性晉升到特定層級(jí)的明顯障礙”，Inman（1998）認(rèn)為“玻璃天花板”是阻礙女性從中層領(lǐng)導(dǎo)職位晉升至高層職位時(shí)看不見的障礙，Wright和Baxter（2000）認(rèn)為“玻璃天花板”是存在于管理高層中女性面臨的更高強(qiáng)度的歧視，特指在通往高層晉升過程中女性所面臨的障礙。通過以上對(duì)“玻璃天花板”的定義進(jìn)行分析，我們可以看到，玻璃天花板的含義主要包括以下幾個(gè)方面：1.玻璃天花板導(dǎo)致的不平等僅與性別相關(guān)而與其他雇員的工作能力無關(guān);2.這種不平等體現(xiàn)在向高層晉升時(shí)由于性別差異導(dǎo)致的機(jī)會(huì)的不平等;3.這種玻璃天花板導(dǎo)致的不平等會(huì)隨著職業(yè)發(fā)展而不斷加深。

（二）“玻璃天花板”現(xiàn)狀

通過查閱資料，我們可以從智聯(lián)招聘發(fā)布的《2018年中國(guó)女性職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中提取出以下信息：

1.在普通職員中女性占比比男性高，而在中層管理人員中，男性占比遠(yuǎn)高于女性，同時(shí)在向高層晉升的過程中女性遠(yuǎn)沒有男性晉升那么暢通。

2.在共同作為普通職員時(shí)，男性員工和女性員工之間的收入差距并不是很大，而這只限于職業(yè)起步階段，在男性員工晉升到高層管理職位后，女性更多的停留在原地，這時(shí)收入差距被不斷拉大。

3.現(xiàn)在女性對(duì)自己的未來職業(yè)有明確清晰的規(guī)劃，而且在很多方面都要表現(xiàn)的比男性更加積極主動(dòng)，她們有著強(qiáng)烈的打破“玻璃天花板”的欲望。

由此我們可以得出以下結(jié)論：即使隨著社會(huì)的發(fā)展越來越多的女性有機(jī)會(huì)進(jìn)入職場(chǎng)去創(chuàng)造自己的事業(yè)，但是當(dāng)我們仔細(xì)審視女性在職業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀，我們可以看到“玻璃天花板”目前仍然是阻礙中國(guó)職業(yè)女性發(fā)展的重大障礙。

二、“玻璃天花板”效應(yīng)的原因

（一）女性個(gè)人層面

在我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響下，女性更多的被要求在家庭中承擔(dān)更大的責(zé)任，在大多數(shù)女性心中，即使自己已經(jīng)受到了高等教育，在職場(chǎng)中也有較好的發(fā)展前景，仍然會(huì)希望在家庭和事業(yè)中尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，甚至?xí)榱思彝奚聵I(yè)，因此這是女性面臨“玻璃天花板”的原因之一——自身對(duì)職業(yè)發(fā)展期待較低，這種較低的期望使這些被性別刻板形象固化的女性自覺地將自己的精力投身于家庭;其次，由于一直以來對(duì)女性的氣質(zhì)要求更多的是“溫柔、賢惠、柔弱”，長(zhǎng)期被這樣要求長(zhǎng)大的女性自然的就會(huì)形成“我是女人，我是弱者”的弱者意識(shí)，在這種意識(shí)的支配下，女性的自信不足，在面臨有機(jī)會(huì)去與男性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往也會(huì)因?yàn)槿鄙僮孕哦艞墮C(jī)會(huì)，這使得領(lǐng)導(dǎo)者們無法看到女性的能力而對(duì)女性產(chǎn)生“沒有能力勝任職務(wù)”的刻板印象。

（二）企業(yè)內(nèi)部層面

從企業(yè)內(nèi)部來看，在企業(yè)金字塔的頂層我們可以看到男性占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，女性很少能夠到達(dá)管理層的頂端，而獲得的薪資也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于頂層男性。這樣的局面除了在一些普通的公司企業(yè)里可以看到，我們可以看到社會(huì)上很多崗位如社會(huì)工作，分明在這個(gè)職業(yè)中女性人數(shù)更多，但是領(lǐng)導(dǎo)者仍然是男性。甚至當(dāng)我們說到領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)第一的印象就是男性，這也從側(cè)面說明我國(guó)整個(gè)職業(yè)階層頂層都是男性占據(jù)絕對(duì)地位。而作為男性占主導(dǎo)地位的領(lǐng)導(dǎo)層，在面對(duì)需要提拔人手時(shí)自然的就會(huì)偏向在男性和女性當(dāng)中提拔男性作為他們的接班人。面對(duì)這種性別的偏向女性不可避免的會(huì)在晉升過程中碰到“玻璃天花板”。

（三）社會(huì)文化層面

與女性個(gè)人層面相同，傳統(tǒng)意義上的“男主外，女主內(nèi)”的觀念給男性賦予了追求事業(yè)成功的成就目標(biāo)，相應(yīng)的女性也就被賦予了以家庭為中心的成就目標(biāo)，女性被要求承擔(dān)更多的家庭責(zé)任，并且認(rèn)為女性的主場(chǎng)是在家庭之中。在這種社會(huì)文化的影響下，在職業(yè)發(fā)展中取得成就的女性——“女強(qiáng)人”——不僅不會(huì)被社會(huì)性別評(píng)價(jià)體系所認(rèn)同，有的時(shí)候還會(huì)受到很多非議和責(zé)難。

三、對(duì)策建議

（一）女性克服自身弱點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

想要克服“玻璃天花板”對(duì)女性職業(yè)發(fā)展上的束縛，女性需要克服自身弱點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，只有戰(zhàn)勝弱點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能達(dá)到事業(yè)上的成功。首先女性一定要打破外界對(duì)女性的性別刻板印象，女性不僅僅是柔弱的，沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，女性也可以很強(qiáng)勢(shì)，很勇敢，通過打破性別角色的束縛可以提高女性的自信心和工作上的積極性。

（二）更新企業(yè)內(nèi)部觀念

從企業(yè)層面，企業(yè)需要更新對(duì)女性能力弱、不能勝任難度較大工作的歧視觀念，事實(shí)上英國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查表明，女性作為管理者較男性來說有很多優(yōu)勢(shì)，如：耐力持久、開放納新、善解人意、腳踏實(shí)地……除此之外，企業(yè)還應(yīng)該采用一種性別多樣化的管理層結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以更好地解決企業(yè)面臨的一些問題，男女兩性的性別差異會(huì)使企業(yè)在解決問題時(shí)擁有多元的性別視角，正所謂“男女搭配干活不累”。最后企業(yè)需要對(duì)女性員工也進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并制定公平持續(xù)的企業(yè)晉升制度來保證女員工的晉升的公平性。

（三）宣傳性別平等的社會(huì)文化

政府承擔(dān)著宣傳先進(jìn)的性別文化的只要責(zé)任和義務(wù)，因此政府需要發(fā)揮公共教育和大眾傳媒在宣傳男女平等、互相尊重、協(xié)調(diào)發(fā)展的性別文化，為女性的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)積極肯定的社會(huì)氛圍，幫助女性建立自信心，逐漸打破社會(huì)的“男主外、女主內(nèi)”的落后性別角色分工模式。

四、結(jié)語

“玻璃天花板”作為當(dāng)今社會(huì)客觀存在的現(xiàn)象切實(shí)阻礙了女性自由職業(yè)發(fā)展的道路，長(zhǎng)期以往這不僅與社會(huì)現(xiàn)代化其沖突，甚至也會(huì)影響社會(huì)的和諧。在當(dāng)今社會(huì)，很多人都認(rèn)為女性的地位已經(jīng)很高了，不少人都提出在我國(guó)還談?wù)撃信降葐栴}是否還有必要，但簡(jiǎn)單的通過對(duì)“玻璃天花板”的分析我們可以清楚的看到女性解放還是任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在對(duì)女性的不平等更多的隱形的不平等，因此在目前的社會(huì)大背景下，我們無論時(shí)候談?wù)撃信降榷际鞘钟斜匾摹?/p>

作者簡(jiǎn)介：

廖靜嫻（1997-），女，漢族，籍貫：江西省贛州市，研究生在讀，研究方向：社會(huì)工作（兒童保護(hù)與家庭教育服務(wù)），單位：中華女子學(xué)院。