后疫情時(shí)代的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展探究

沈曉敏

摘 ?要：在疫情發(fā)生前，我國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)融合的政策機(jī)制已經(jīng)確立，產(chǎn)業(yè)融合也創(chuàng)造出了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益，并助推著城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)發(fā)展。這為文旅產(chǎn)業(yè)抵御疫情沖擊奠定了基礎(chǔ)，也為文旅產(chǎn)業(yè)在后疫情時(shí)代進(jìn)行提質(zhì)革新與重獲發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)造了條件。但也必須清醒地看到，在國(guó)內(nèi)大循環(huán)背景下做好小眾旅游、云旅游與文化創(chuàng)意旅游是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而強(qiáng)化核心IP擺脫地產(chǎn)綁架決定著文旅產(chǎn)業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展?？傊?，國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)要抓住機(jī)遇，積極探究具有中國(guó)特色的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，以便在未來(lái)的文旅競(jìng)爭(zhēng)格局中獲取優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：后疫情時(shí)代;文化旅游產(chǎn)業(yè);融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：G124 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-4437（2020）04-0087-04

當(dāng)前，憑借中國(guó)特色社會(huì)主義制度和國(guó)家治理體系的顯著優(yōu)勢(shì)，我國(guó)抗疫斗爭(zhēng)取得重大戰(zhàn)略成果。人民群眾生活步入相對(duì)安穩(wěn)的“后疫情時(shí)代”，人們將繼續(xù)追求更為豐富和高質(zhì)量的精神生活，文化旅游產(chǎn)業(yè)的復(fù)原與壯大勢(shì)在必行。在后疫情時(shí)代，如何抓住機(jī)遇促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是值得思考與探究的。

一、疫情前的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

文化旅游產(chǎn)業(yè)是基于文化因素和旅游因素在產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)、互動(dòng)，通過(guò)形成“1+1>2”的聚合效應(yīng)來(lái)增加產(chǎn)業(yè)總效益的新型綜合性產(chǎn)業(yè)形態(tài)[1]。在疫情來(lái)臨前，文化與旅游產(chǎn)業(yè)的界限已打破，并朝著互依共榮的方向穩(wěn)步產(chǎn)出著經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。

（一）文旅融合政策機(jī)制確立

近十年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列有關(guān)文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要政策。例如，2011年11月，國(guó)家旅游局頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加塊發(fā)展旅游業(yè)促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的指導(dǎo)意見》;2014年8月，文化部和財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)特色文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》;2017年4月，文化部公布了《“十三五”期間文化發(fā)展規(guī)劃》。2018年4月，文化部與國(guó)家旅游局合并，標(biāo)志著“文化旅游產(chǎn)業(yè)”這一新業(yè)態(tài)在體制機(jī)制層面的落實(shí)，同年12月，文化和旅游部制訂了《國(guó)家級(jí)文化生態(tài)保護(hù)區(qū)管理辦法》;2019年的3月和5月連續(xù)發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《文化旅游規(guī)劃管理辦法》。上述政策的頒布實(shí)施與職能機(jī)構(gòu)改革，不僅明確和規(guī)范了文化旅游產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展要求和方向，同時(shí)從行政管理角度破除了文化與旅游合作發(fā)展的體制機(jī)制障礙[2]，使得文化產(chǎn)業(yè)這一“黃金產(chǎn)業(yè)”與旅游業(yè)這一“永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”可順利地進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以便構(gòu)建起更具規(guī)模和更富有新意的市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)。

（二）文旅融合產(chǎn)業(yè)效益凸顯

文化對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)具有促進(jìn)作用，善用文化要素將其轉(zhuǎn)化為旅游者喜愛的產(chǎn)品，可使旅游成為一項(xiàng)富有文化內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè);旅游可以是文化的載體，旅游業(yè)的發(fā)展有益于為歷史文化資源的保護(hù)與文化創(chuàng)意產(chǎn)品的開發(fā)提供資金支持[3]。近幾年來(lái)，文旅融合所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)效益已非常明顯：《中華人民共和國(guó)文化和旅游部2018年文化和旅游發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2018年旅游業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)GDP的綜合貢獻(xiàn)是9.94萬(wàn)億元，占國(guó)內(nèi)GDP總量的11.04%。中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《2019年旅游市場(chǎng)基本情況》數(shù)據(jù)表明，2019年全年旅游業(yè)對(duì)我國(guó)GDP的綜合貢獻(xiàn)達(dá)到10.94萬(wàn)億元，占據(jù)了GDP總量的11.05%。2018年和2019年的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示出我國(guó)的旅游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)，旅游業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，背后折射出的是文化旅游已成為廣大民眾日常娛樂休閑的重要需求之一。

文旅產(chǎn)業(yè)融合可促進(jìn)區(qū)域旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，有利于直接增加旅游收入和旅游就業(yè)，同時(shí)還可以帶動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)、文化創(chuàng)意等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[4]。例如，青海省以西部特色因地制宜、找準(zhǔn)定位，2019年全省直接或間接從事文化旅游產(chǎn)業(yè)的人員達(dá)106萬(wàn)人，當(dāng)年1—10月實(shí)現(xiàn)旅游收入546.78億元，同比增長(zhǎng)19.8%[5]。另外，在文旅融合過(guò)程中，文化體驗(yàn)游、鄉(xiāng)村民俗游、休閑度假游、城市購(gòu)物游、研學(xué)知識(shí)游、自駕房車游、紅色教育游、健康養(yǎng)生游等概念也不斷深入人心，文化旅游出行指數(shù)的高低成為衡量地區(qū)民眾生活水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。

（三）文旅融合助推城鄉(xiāng)建設(shè)

我國(guó)擁有600余座建制市、1500多座縣城鎮(zhèn)和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)這一重大的國(guó)家戰(zhàn)略就是為了提升城市的文化與公共服務(wù)水平，而著力發(fā)展文化旅游可實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源中的旅游資源、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)整合與總體提升。在文旅融合背景下，不少具有旅游產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型的城鎮(zhèn)應(yīng)運(yùn)而生，許多城鎮(zhèn)也通過(guò)挖掘自身資源稟賦進(jìn)行偏向文旅產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。例如，江蘇省蘇州市西北角的望亭鎮(zhèn)以2016年成功申報(bào)稻作文化這一區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為開端，向“典型江南·稻香小鎮(zhèn)”的品牌進(jìn)軍，形成了運(yùn)河文化、稻香文創(chuàng)與北太湖觀光三個(gè)文旅特色板塊，整個(gè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施與景觀風(fēng)貌有了顯著改觀。即便是天津這樣的一線城市，也通過(guò)旅游文化，將彰顯本城市井生活氣息的“衛(wèi)派文化”、地方曲藝、民間手工藝等地方特色文化資源進(jìn)行多元化的推廣，以求在京津冀一體化的格局中進(jìn)一步提升城市文化品牌[6]。總而言之，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)過(guò)程中，注重文化旅游產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)化的融合發(fā)展可有效拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，完善城鄉(xiāng)一體化發(fā)展機(jī)制[7]。

二、疫情對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)造成的影響

新冠疫情的突襲對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)造成了直接而廣泛的沖擊。倪陽(yáng)平、孫逸撰文《新冠疫情對(duì)文旅企業(yè)影響的問卷報(bào)告及未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展建議》指出：“數(shù)據(jù)顯示，維持運(yùn)轉(zhuǎn)、訂單流失和復(fù)工期不確定是目前文旅企業(yè)面臨的三大問題，其中65.22%表示維持運(yùn)營(yíng)資金緊張，53.91%表示市場(chǎng)和訂單流失嚴(yán)重，48.7%表示復(fù)工期不定帶來(lái)決策困難?！薄?9.13%的企業(yè)表示預(yù)期會(huì)虧損;32.17%表示艱難活著;6.09%的企業(yè)預(yù)期悲觀，可能破產(chǎn);僅8.7%預(yù)期樂觀?！盵8]由此可見，各個(gè)文旅企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，對(duì)行業(yè)恢復(fù)的信心不足。隨著國(guó)內(nèi)抗疫的基本成功和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的好轉(zhuǎn)，依靠國(guó)內(nèi)較強(qiáng)的消費(fèi)能力、較高的城鎮(zhèn)化水平與各級(jí)政府針對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)的政策照顧，以及旅游產(chǎn)品自身在線滲透率的提升，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言，國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)若在危機(jī)中進(jìn)行革新定能迎來(lái)發(fā)展新機(jī)遇。

（一）疫情后文旅產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.渠道端企業(yè)受損嚴(yán)重。渠道端文旅企業(yè)主要包含傳統(tǒng)旅行社、OTA平臺(tái)（線上旅行社）和票務(wù)代理商，它們是旅游客戶和目的地產(chǎn)品之間的連接通道。首先，疫情造成旅行社運(yùn)營(yíng)停擺。新冠疫情對(duì)旅行社的沖擊最為直接，國(guó)家文旅部發(fā)布“自1月24日起，旅游出行活動(dòng)全面暫?！钡谋O(jiān)管政策后，“旅游停擺”直接導(dǎo)致2020年春節(jié)期間有近50萬(wàn)個(gè)旅游團(tuán)被取消. 2020年端午假期，國(guó)內(nèi)出游人次同比恢復(fù)50.9%，達(dá)到4880.9萬(wàn)人次，但旅游收入只同比恢復(fù)31.2%，為122.8億元。這說(shuō)明，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)下滑、失業(yè)率增加、居民的可支配收入減少等情況的出現(xiàn)，雖然出現(xiàn)一定程度的報(bào)復(fù)性反彈現(xiàn)象，但游客的總體出游意愿與旅程安排仍未完全擺脫疫情所帶來(lái)的消極影響，在后疫情時(shí)代，人民群眾對(duì)美好生活追求而產(chǎn)生的消費(fèi)行為或仍將受到制約。其次，疫情對(duì)中小OTA平臺(tái)造成了巨大資金壓力。大量的退單與運(yùn)營(yíng)資金缺口使得不少中小企業(yè)平臺(tái)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力經(jīng)受了巨大考驗(yàn)，如昔日的O2O出境游第一股百城旅游網(wǎng)在2月底宣布關(guān)閉公司并啟動(dòng)清算。

2.目的地端企業(yè)持續(xù)承壓。旅游目的地端企業(yè)主要包含景區(qū)、主題樂園、酒店、文化場(chǎng)館與演藝項(xiàng)目，負(fù)責(zé)為游客提供文旅產(chǎn)品及服務(wù)。文化旅游業(yè)中服務(wù)端的細(xì)分行業(yè)，如餐飲、導(dǎo)游、住宿接待、購(gòu)物、娛樂等以中小微企業(yè)為主，抗風(fēng)險(xiǎn)能力整體較弱。盡管自4月份開始，隨著抗疫的基本成功，景區(qū)、酒店和娛樂項(xiàng)目逐步開放不再面臨運(yùn)營(yíng)休克和業(yè)績(jī)歸零的極端局面，但國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)仍處于調(diào)整恢復(fù)期。此外，文旅項(xiàng)目具有投入大，回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，不少民營(yíng)企業(yè)和中小投資者因難以應(yīng)付高額的資金與運(yùn)營(yíng)成本，最后只能被迫轉(zhuǎn)讓、被并購(gòu)或是直接退場(chǎng) 。

（二）疫情后文旅產(chǎn)業(yè)可覓的機(jī)遇

對(duì)于文化旅游產(chǎn)業(yè)而言，此次疫情是一場(chǎng)“大考”。在政府嚴(yán)格的防疫措施與全民的共同努力下，國(guó)內(nèi)疫情明顯好轉(zhuǎn)后，文旅產(chǎn)業(yè)逐步回溫。在此過(guò)程中，能否抓住契機(jī)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)而言意義深遠(yuǎn)。

1.國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)潛在客源增多。由于本次疫情已在全球大流行，國(guó)外的文旅市場(chǎng)仍受著重創(chuàng)并處于半休克狀態(tài)。在此狀況下，諸多國(guó)家實(shí)施的不同程度邊境封鎖或禁止出行政策將持續(xù)，原本有出國(guó)旅游計(jì)劃的人群將轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)游的潛在客源。從這一層面而言，國(guó)內(nèi)文旅企業(yè)要把握這個(gè)寶貴的時(shí)間窗口期，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，提升國(guó)內(nèi)游的形象與口碑，采取多種營(yíng)銷手段大力宣傳推介，力爭(zhēng)將基數(shù)龐大、消費(fèi)水平高的原出境旅游客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)客戶，為后疫情時(shí)代的國(guó)內(nèi)游大循環(huán)做足準(zhǔn)備。

2.國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)變革時(shí)機(jī)來(lái)臨。文旅項(xiàng)目的主要目標(biāo)客戶是年輕群體，他們可宅在家進(jìn)行“云旅游”，或接受“短視頻+旅游”的推廣模式，因此文旅企業(yè)要切忌重回過(guò)去的商業(yè)模式老路。其實(shí)，不少OTA平臺(tái)在疫情期間已經(jīng)做了積極嘗試：如攜程聯(lián)合8家供應(yīng)商推出了線上語(yǔ)音導(dǎo)覽服務(wù);途牛旅游網(wǎng)開始“兼職”線上售賣各地特產(chǎn);同程藝龍發(fā)起成立了城市“方舟聯(lián)盟”提供VR游覽和高清視頻資料等。傳統(tǒng)景區(qū)中，敦煌線上博物館廣受好評(píng)，故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)一直是業(yè)界翹楚等成功的案例為文旅行業(yè)的改革做出了積極表率。此外，隨著人們健康理念的深化，短途自駕游、低密度無(wú)景點(diǎn)旅游、康養(yǎng)旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)游等形式可成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這也是文旅行業(yè)產(chǎn)品改革的新方向之一。

三、后疫情時(shí)代文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

目前，全球疫情仍在蔓延，出境游仍難重啟。我國(guó)的文旅產(chǎn)業(yè)在后疫情時(shí)代必須以立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，并通過(guò)推陳出新、提升品質(zhì)來(lái)進(jìn)行復(fù)原、提升與進(jìn)階。

（一）立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)并做好“小創(chuàng)云”

1.立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)。就文旅產(chǎn)業(yè)而言，立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)并非完全放棄國(guó)外市場(chǎng)，也不意味著閉門造車式地封閉運(yùn)營(yíng)，而是通過(guò)刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需，不斷優(yōu)化國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也為國(guó)際文旅市場(chǎng)的重啟做好準(zhǔn)備。2020年上半年，不少地方政府推出“暫退部分旅游服務(wù)質(zhì)量保證金”“經(jīng)營(yíng)用房減免租金”等針對(duì)文旅企業(yè)的扶持政策，同時(shí)實(shí)施發(fā)放各類消費(fèi)券，刺激地?cái)偨?jīng)濟(jì)和夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舉措，不僅使廣大個(gè)體、小店經(jīng)濟(jì)受助，同時(shí)也使居民消費(fèi)回升明顯，取得了全國(guó)居民人均消費(fèi)支出降幅明顯收窄的利好形勢(shì)，也為立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)奠定了基礎(chǔ)。我國(guó)是全球最大的國(guó)際旅游輸出國(guó)，若將原本的逆差轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)每年能獲取回流的消費(fèi)金額則有望達(dá)到1.15萬(wàn)億左右[9]。值得注意的是回流的主消費(fèi)群體為我國(guó)的中高收入群體，他們對(duì)文化產(chǎn)品與旅游服務(wù)的整體品質(zhì)要求較高，所以國(guó)內(nèi)的知名景區(qū)、高級(jí)酒店、精品民宿、高檔購(gòu)物場(chǎng)所、品牌文旅娛樂項(xiàng)目是其主要潛在目的地，如何進(jìn)行高端化、定制化地服務(wù)以維系其消費(fèi)行為是上述場(chǎng)館需要策劃的重點(diǎn)。隨著全域旅游的推進(jìn)，各地區(qū)在優(yōu)化交通網(wǎng)絡(luò)、公共服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，要妥善布局旅游餐飲、住宿與娛樂體系，嚴(yán)守生態(tài)紅線，有效處置公關(guān)危機(jī)事件，不僅要在景區(qū)進(jìn)行文旅產(chǎn)品更新，還要打造景區(qū)之外的新的文旅吸引點(diǎn)，提升廣大消費(fèi)者心目中文旅品牌的能級(jí)。

2.做好“小創(chuàng)云”。相對(duì)于國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的大循環(huán)和全域旅游而言，潛在基數(shù)可觀、但對(duì)細(xì)節(jié)、個(gè)性、體驗(yàn)有更具體要求的文旅細(xì)分市場(chǎng)也是不容忽視的。“小”是指小范圍、小圈子里的出游方式和旅游行為，主要以特定的時(shí)間、線路、方式來(lái)滿足個(gè)人或小群體特定的需求。中小旅行社或平臺(tái)可以根據(jù)“把握小眾市場(chǎng)贏得大眾好感”的思路，基于當(dāng)?shù)靥厣幕Y源與自然景觀資源把客人的需要轉(zhuǎn)化為旅游線路，設(shè)計(jì)成度身定制的產(chǎn)品?！皠?chuàng)”是指文化創(chuàng)意旅游，它將文化作為一種發(fā)展資本要素以滿足人們更高的精神需求，并讓游客充分參與和體驗(yàn)創(chuàng)意，使其既是創(chuàng)意的消費(fèi)者也是參與創(chuàng)意生產(chǎn)的合作者[10]。在國(guó)內(nèi)大循環(huán)契機(jī)下大力發(fā)展具有中國(guó)特色的文化創(chuàng)意游覽項(xiàng)目，不僅可以避免西方文化旅游項(xiàng)目的進(jìn)一步擴(kuò)張，還可以降低國(guó)產(chǎn)文化資本被侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)?！霸啤睂⒙糜螌?shí)地體驗(yàn)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為線上的觀摩體驗(yàn)，打破時(shí)空限制，便于受眾隨時(shí)隨地利用終端設(shè)備享受“云端游樂”?！霸啤痹谝咔槠陂g為文創(chuàng)企業(yè)提供了有效的營(yíng)銷渠道并培育了潛在客戶，但是文旅企業(yè)并不能過(guò)于依賴“云旅游”，若人們對(duì)此產(chǎn)生滿足和依賴將影響游客出行率和疫情后文旅產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇[11]。因此，文旅企業(yè)在云旅游的產(chǎn)品內(nèi)容設(shè)計(jì)中要留有懸念與伏筆，將其作為刺激預(yù)售與周邊產(chǎn)品網(wǎng)銷的手段即可。

（二）堅(jiān)持創(chuàng)新文化IP并杜絕地產(chǎn)綁架

在文旅開發(fā)過(guò)程中，IP不僅是一種文化資源，更是一種具有極高經(jīng)濟(jì)變現(xiàn)價(jià)值的資本[12]，不少文旅項(xiàng)目正是通過(guò)“旅游+影視IP/動(dòng)漫IP/游戲IP/歷史文化名人IP”的模式開辟出了市場(chǎng)。據(jù)《游樂界》統(tǒng)計(jì)，即便2020年受疫情影響，全國(guó)多省市仍有體量龐大的重點(diǎn)文旅項(xiàng)目復(fù)工開建，如貴州省就公布了105個(gè)與文旅相關(guān)的重大項(xiàng)目。在資本的推動(dòng)下，文旅項(xiàng)目一直處于不斷壯大的態(tài)勢(shì)，但是國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)品牌影響力的新項(xiàng)目不多，真正為人熟知的還是像華僑城歡樂城、方特旅游度假區(qū)、融創(chuàng)文旅集團(tuán)、成都太古里這樣深耕多年的、具有核心IP的項(xiàng)目。迄今為止，我國(guó)尚未創(chuàng)設(shè)出像“迪士尼樂園”這樣的強(qiáng)大文旅IP。除去我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)設(shè)能力不足，未能基于國(guó)內(nèi)文化資源造就出典型品牌形象外，投資方過(guò)于追求利益，以文旅項(xiàng)目為名獲取地產(chǎn)項(xiàng)目也是一個(gè)重要原因。有些地方政府領(lǐng)導(dǎo)出于政績(jī)目的，對(duì)項(xiàng)目把關(guān)不嚴(yán)、急于上馬，造成不少項(xiàng)目因心有旁騖、過(guò)于逐利、缺乏核心IP，導(dǎo)致諸多文旅項(xiàng)目淪為后地產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)物[13]，貴州獨(dú)山縣爛尾的水司樓就是典型的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。因此，要使文旅項(xiàng)目有賣點(diǎn)和吸引力，必須擺脫對(duì)熱門IP的模仿，根據(jù)目標(biāo)受眾的特點(diǎn)并兼顧項(xiàng)目所在地的文化風(fēng)俗與自然風(fēng)貌等外部因素，策劃、培育自己的品牌理念與核心價(jià)值，提升IP原創(chuàng)程度，同時(shí)還要改進(jìn)營(yíng)銷策略、運(yùn)營(yíng)管理、維護(hù)更新等環(huán)節(jié)過(guò)程。各級(jí)地方政府與相關(guān)部門也要加強(qiáng)項(xiàng)目審核，在保持IP核心價(jià)值是富有創(chuàng)新性與區(qū)域文化色彩的前提下力求推出新的產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容，使國(guó)內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與規(guī)模雙豐收。

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