暢談作業(yè)成本法對企業(yè)管理的作用

鄭博祖

摘要：企業(yè)的管理水平不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展。傳統(tǒng)的追求銷量和產(chǎn)量的發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視成本的管理和控制。本文首先指出了作業(yè)成本法的概念及其在企業(yè)中的應(yīng)用，其次，分析了作業(yè)成本法對企業(yè)管理的作用。最后，根據(jù)作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)管理；作用

一、引言

在整體經(jīng)濟形勢處于下行趨勢的情況下，企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是現(xiàn)階段需要關(guān)注的重點問題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，僅僅通過追求產(chǎn)量和銷量來提高經(jīng)濟效益的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會通過控制成本來提高總體經(jīng)濟利潤。傳統(tǒng)的成本核算方法在精確度方面無法保證，因此作業(yè)成本法逐漸成為企業(yè)成本核算和成本控制的主要方法。作業(yè)成本法能夠?qū)M用來源進行明確劃分，從而得出精確的核算結(jié)果。本文的研究不僅能夠指出作業(yè)成本法對企業(yè)管理的積極作用，而且具有重要實踐意義。

二、作業(yè)成本法的概念及在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法注重成本計算與成本管理的有機結(jié)合，通過對企業(yè)日常的生產(chǎn)過程進行成本確認(rèn)和計量，讓生產(chǎn)出來的各個產(chǎn)品都得到成本分配，從而為企業(yè)精準(zhǔn)計算成本支出[1]。

（二）作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用

作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，主要包含4個方面：第一，在預(yù)算管理中的應(yīng)用。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成本控制的一個重要方式，將作業(yè)成本法應(yīng)用于預(yù)算管理中，有利于提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確度。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，作業(yè)成本法能夠計算出資源的消耗情況，從而與相應(yīng)預(yù)算進行對比，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算控制的目的。第二，在成本核算中的應(yīng)用。作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本核算的重要方法，區(qū)別于傳統(tǒng)成本核算方法，作業(yè)成本法在核算的精確度方面具有主要優(yōu)勢。第三，在成本控制中的應(yīng)用。成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)需要借助作業(yè)成本法來實現(xiàn)。同時，企業(yè)依據(jù)作業(yè)成本法進行作業(yè)分配，可以有效提高成本控制效率。第四，在管理會計中的應(yīng)用。在企業(yè)日常生產(chǎn)運營中，要提高作業(yè)成本法的應(yīng)用價值，就需要與管理會計相結(jié)合，不斷完善管理會計制度，建立與作業(yè)成本法相匹配的管理會計體系。

三、作業(yè)成本法對企業(yè)管理的作用

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較來說，在多個方面都具有優(yōu)勢，對企業(yè)管理的作用也十分明顯，不僅有利于成本核算精確度的提升和成本控制管理目標(biāo)實現(xiàn)，也有利于企業(yè)管理制度的完善和效率的提升。

（一）能夠為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本信息

作業(yè)成本法在進行企業(yè)成本核算的過程中，直接成本和間接成本都納入相關(guān)產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本，成本核算的范圍較傳統(tǒng)核算方法更廣，因此計算的準(zhǔn)確度也比較高。而在傳統(tǒng)成本核算中，主要側(cè)重于計算直接成本，間接成本計算的精確度不高，因此最終核算結(jié)果的精確度也得不到保證。而作業(yè)成本法不僅將直接成本和間接成本進行精確計算，還將成本分配到生產(chǎn)出來的各個產(chǎn)品中，有利于企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的成本信息，并據(jù)此制定相應(yīng)的成本策略。

（二）有利于實現(xiàn)成本控制與管理目標(biāo)

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來看，由于市場競爭變得更加激烈，所以部分企業(yè)不得不采用薄利多銷的營銷策略。這種方法更加注重企業(yè)產(chǎn)品的銷量，通過提高銷量來獲得整體經(jīng)濟效益的提升。但從長遠(yuǎn)來看，此種方法效果的持續(xù)性有限，作業(yè)成本法則很好地解決了這一問題。通過作業(yè)成本法，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，從而增加整體經(jīng)濟利潤，而不是以提高銷量為主要利潤來源。同時，作業(yè)成本法在進行成本核算的同時，還注重成本的管理和控制，更加科學(xué)合理，有利于實現(xiàn)成本管理和控制目標(biāo)。

（三）有利于企業(yè)管理制度的完善

要保證作業(yè)成本法的應(yīng)用和效果的提升，企業(yè)必然會建立作業(yè)成本法的相關(guān)制度，從而約束相關(guān)行為。作業(yè)成本法的相關(guān)制度不僅要對相關(guān)的工作流程進行規(guī)定，還要建立科學(xué)的作業(yè)成本法管理體系，從而最大程度地提高成本核算的精確度。而作業(yè)成本法相關(guān)制度的建立，對企業(yè)管理制度的完善具有積極影響，在對現(xiàn)有管理制度進行補充的同時，也有利于企業(yè)成本核算效率的提升[2]。

（四）有利于企業(yè)管理效率的提升

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，管理效能的提升將有利于企業(yè)提高自身核心競爭力，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。特別是對于機構(gòu)龐大、員工較多的企業(yè)來說，如何提高管理效率是企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點解決的問題。而作業(yè)成本法不僅在成本核算過程中比較規(guī)范，而且核算結(jié)果的精確度也相對較高，因此核算的效率也比較高。這樣，也有利于企業(yè)管理效率的提升，只有提高管理效率，企業(yè)才能實現(xiàn)更好發(fā)展。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）作業(yè)成本法的使用范圍不夠廣泛

從我國目前的情況來看，很多企業(yè)對成本核算并不重視，還在一味追求產(chǎn)量和銷量的提升，企業(yè)管理理念還處于傳統(tǒng)階段，因此對作業(yè)成本法的重視程度也不足。這樣，作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍就受到了一定限制。另外，作業(yè)成本法需要借助信息技術(shù)環(huán)境的支持，這就要求企業(yè)具有較高的信息化水平。但從現(xiàn)實情況來看，部分企業(yè)的信息技術(shù)水平并不高，會計核算軟件更新也不夠及時，對作業(yè)成本法的應(yīng)用產(chǎn)生了一定的阻礙作用，導(dǎo)致作業(yè)成本法的使用范圍不夠廣泛[3]。

（二）企業(yè)管理落后制約作業(yè)成本法的應(yīng)用

一方面，企業(yè)的管理理念比較落后。一些企業(yè)在成本核算管理中還習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的核算方法，對作業(yè)成本法的認(rèn)識并不深，在實際工作中使用的范圍也比較有限，因此影響了作業(yè)成本法優(yōu)勢的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)對作業(yè)流程的管理也存在不足。在生產(chǎn)作業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集中的管理體系，對倉儲、人員、資源消耗等都應(yīng)當(dāng)進行統(tǒng)一管理，這樣在成本核算時才能更加便捷，但是，很多企業(yè)為了生產(chǎn)作業(yè)方面，經(jīng)常通過就近生產(chǎn)線管理物料等資源，這樣就造成了管理混亂，增加了成本核算的工作量，也制約了作業(yè)成本法的應(yīng)用。

（三）缺乏高素質(zhì)的成本管理應(yīng)用人才

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在成本核算方面的高素質(zhì)人才還比較缺少，不利于作業(yè)成本法的應(yīng)用。一方面，現(xiàn)有的成本核算人員對作業(yè)成本法重視程度不足。從企業(yè)內(nèi)部來看，一些從事成本核算的財務(wù)人員對作業(yè)成本法的認(rèn)識并不全面，并未充分了解作業(yè)成本法的優(yōu)勢，因此在實際工作中也不重視作業(yè)成本法的應(yīng)用。另一方面，成本核算和管理人員自身的綜合水平不高。企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)技能水平有限，不能很好地應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本核算和管理，這必然會影響成本核算的結(jié)果和效率。

五、作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用中的對策

（一）不斷推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對成本作業(yè)法應(yīng)用的重視程度。企業(yè)要想提高管理效率和水平，就應(yīng)當(dāng)推進作業(yè)成本法的應(yīng)用。通過作業(yè)成本法的核算，企業(yè)可以獲得可靠的成本信息，從而為相關(guān)決策提供依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高信息化水平，為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，引進先進的信息化技術(shù)，同時及時更新成本核算相關(guān)軟件，為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供有利的信息技術(shù)環(huán)境。

（二）不斷提高企業(yè)的管理水平

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷轉(zhuǎn)變管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，并且會對企業(yè)的發(fā)展形成一定的阻礙作用。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的成熟管理理念，逐步推進作業(yè)成本法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對作業(yè)流程的管理。企業(yè)的作業(yè)流程應(yīng)當(dāng)注重集中化和統(tǒng)一化管理，員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照作業(yè)流程制度進行操作，從而提高成本核算效率，為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供基礎(chǔ)條件。

（三）不斷提高企業(yè)成本管理人員的綜合水平

作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，將對企業(yè)產(chǎn)生多方面的積極影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推進作業(yè)成本法的應(yīng)用。對于成本管理人員來說，應(yīng)當(dāng)加大對作業(yè)成本法的宣傳力度，提高相關(guān)人員對作業(yè)成本法的認(rèn)識程度并積極應(yīng)用，從而提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度。同時，成本管理人員還應(yīng)當(dāng)注重自身專業(yè)水平等多方面綜合素質(zhì)的提升，這樣才能更好地應(yīng)用作業(yè)成本法，才能促進企業(yè)管理水平的提升。財

參考文獻：

[1]張秋霞.企業(yè)成本管理中作業(yè)成本法的應(yīng)用分析[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019 （09）：140-141[2019-09-09].http：//kns. cnki.net/kcms/detail/22.1256.f.20190909. 1136.168.html.

[2]胡永蓮.作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探究[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （17）：145.

[3]楊勇.作業(yè)成本管理方法在制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2019 （13）：115-116.