水利施工企業(yè)合理化解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

杜玉蘭

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，帶動了水利事業(yè)的發(fā)展。但是水利事業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，存在較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對水利行業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。本文對水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行分析，闡述水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，并提出合理化的解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：水利施工;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)意識;財(cái)務(wù)管理制度

水利建筑施工企業(yè)在實(shí)施及開展資金投資、運(yùn)營、融資及利潤分配等財(cái)務(wù)活動時(shí)，受內(nèi)外部因素影響較大，引發(fā)水利工程各行施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)諸多的不確定性，增加了水利工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)虧損，對水利建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成了諸多的不利影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是水利施工企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面臨的一項(xiàng)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制，帶動了水利施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

通過對水利施工企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，為了提升水利工程項(xiàng)目實(shí)施及開展效果，應(yīng)完善招投標(biāo)程序，對招投標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性。若招投標(biāo)價(jià)格制定不合理，將會引發(fā)嚴(yán)重投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，無法保證投標(biāo)的成功概率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增加了水利建筑工程項(xiàng)目開展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

近年來，我國的水利建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢，在此背景下，加劇了水利建筑施工企業(yè)之間的惡性競爭，一些水利建筑施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，通常是采用簽訂不平等條款的形式來開展惡性競爭，增加了水利建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，墊付資金及收取保證金不平等的條款，均增加了水利建筑行業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)，影響水利建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，對水利建筑行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了較大的影響[1]。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)的種類包括水利工程項(xiàng)目施工過程中的財(cái)力成本、物理成本及人力成本，成本管理及控制工作貫穿于水利工程管理工作的全過程。水利工程各行項(xiàng)目的施工組織及水利工程的施工階段，均具有較強(qiáng)的專業(yè)性及復(fù)雜性，并且在實(shí)際的工作過程中，受各方面因素影響較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。在水利工程施工階段，由于大多數(shù)的施工人員自身均缺乏較強(qiáng)的成本控制意識，在實(shí)際的施工過程中會出現(xiàn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重情況，若不能及時(shí)采用科學(xué)的防控措施，不利于水利建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，加劇了水利工程的施工管理難度。

二、水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

（一）企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

思想決定著行動，近年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的刺激下，舊的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需要，無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐。目前，大多數(shù)的水利施工企業(yè)在實(shí)施及開展管理工作期間，受傳統(tǒng)管理理念影響較大，禁錮住了一些管理人員的思想，并且缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及管理意識的引領(lǐng)，對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的作用無法直觀地展現(xiàn)出來，對水利施工企業(yè)的發(fā)展造成了較大的抑制，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）財(cái)務(wù)工作人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)

水利工程各項(xiàng)目建設(shè)工作在實(shí)施及開展期間，需要在專業(yè)的財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施及開展造成了較大的影響。目前，水利工程中的大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員均存在業(yè)務(wù)水平及專業(yè)能力不強(qiáng)情況，掌握的理論知識較少，思維受到一定的限制，未能熟練掌握專業(yè)的技術(shù)，與新時(shí)期水利施工企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員由于未能清晰人事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性及主動性不強(qiáng)，無法在根源上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理制度的不完善，影響著水利施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，無法對企業(yè)的發(fā)展起到引領(lǐng)性作用，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。完整的財(cái)務(wù)管理制度并不是由簡單的條條框框所構(gòu)成，涉及較多的財(cái)務(wù)清查管理制度。由于大多數(shù)的水利施工企業(yè)并沒有制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，對企業(yè)的發(fā)展無法起到引領(lǐng)性作用，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)及順利發(fā)展。還有一部分水利施工企業(yè)雖然具備成熟及完備的財(cái)務(wù)管理體制，但是存在僅是流于形式，為了應(yīng)對上級的檢查而制定，未能得到合理有效的執(zhí)行，對水利施工企業(yè)的發(fā)展很不利，增加了水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為不法分子貪贓枉法給予了縱容。

（四）財(cái)務(wù)資金管理不合理帶來的風(fēng)險(xiǎn)

目前大多數(shù)水利施工企業(yè)，均不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審核工作，財(cái)務(wù)管理制度有如形同虛設(shè)，無法將自身的作用充分地展現(xiàn)出來。若資金管理不當(dāng)，會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金使用效率，財(cái)務(wù)資金管理工作存在較多的問題，流動資金管理處于分散狀態(tài)，無法得到有效的支配和統(tǒng)一的管理，增加了水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度。

三、應(yīng)對水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識

水利施工企業(yè)之所以出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識低下有直接關(guān)系。因此，要求水利施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)花費(fèi)較多的時(shí)間和精力參與到財(cái)務(wù)工作人員培訓(xùn)工作中來，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力的提升。另外，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保能夠充分地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性作用，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，對企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)作出有效的預(yù)判，進(jìn)一步降低和減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害[3]。

（二）加強(qiáng)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

提升水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，是提升水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)主要課題，僅是對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，若是想準(zhǔn)確的判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展，制定出完善的項(xiàng)目標(biāo)書，根據(jù)水利施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，制定出切實(shí)可行的施工方案，對施工過程的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的控制和管理，確保所有的企業(yè)資金均能夠得到合理地支配，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施及開展提供了強(qiáng)有力的鞏固措施，確保了水利施工企業(yè)各項(xiàng)目施工工作的順利開展。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

近年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，帶動了市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)無法順應(yīng)現(xiàn)階段水利施工企業(yè)的發(fā)展要求。水利施工企業(yè)為了能夠在當(dāng)前的市場中占有一席之地，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段市場的發(fā)展需要，并結(jié)合自身的財(cái)務(wù)發(fā)展特征，制定出完善的財(cái)務(wù)管理體系。完整財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)合理制定財(cái)務(wù)規(guī)范方案，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效地把控。水利施工企業(yè)在開展運(yùn)營工作期間，應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)信息，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理工作，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠起到解除及預(yù)防作用。另外，要求企業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，彼此之間相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施及開展[4]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核

為了提升水利施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的審核，高效執(zhí)行內(nèi)部審核及管理工作，改善企業(yè)中存在的不良管理現(xiàn)象，降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的不必要經(jīng)濟(jì)損失，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了提升企業(yè)內(nèi)部審核工作效果，需要對內(nèi)審工作人員進(jìn)行合理的安置，積極參與到企業(yè)審核培訓(xùn)工作中來，以便能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

結(jié)論：隨著社會的飛速發(fā)展，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了較大的沖擊。水利施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，應(yīng)不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

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