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    企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升策略分析?

    2019-12-26 07:06:46呂鋒
    商場現(xiàn)代化 2019年20期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理提升策略

    呂鋒

    摘 要:隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強,中國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。各個行業(yè)中的不同企業(yè)也在社會化的經(jīng)濟大潮中得到了發(fā)展,促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是在全球化的經(jīng)濟環(huán)境之中,國際化的市場為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的發(fā)展機遇,但是也帶來一定的挑戰(zhàn),同時很多的企業(yè)在自身內(nèi)部管理方面也存在著一定的問題,影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?,F(xiàn)代化的市場競爭中,企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的作用,因而在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)必須堅持與時俱進的觀念,正視自身經(jīng)濟管理中存在的問題,針對問題采取行之有效的措施去進行解決,在提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的基礎(chǔ)上促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升策略四個方面進行了分析。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理;提升;策略

    市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,經(jīng)濟體制的變化,對于企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響,市場競爭日益激烈,對于企業(yè)發(fā)展而言,機遇與挑戰(zhàn)并肩而至。那么如何能夠在這種復(fù)雜多變的市場環(huán)境中始終保持自身的穩(wěn)定健康的發(fā)展,在行業(yè)中占據(jù)有利的一席之地就顯得十分重要。經(jīng)過不斷的探索,企業(yè)逐步開始意識到企業(yè)經(jīng)濟管理在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下對于企業(yè)發(fā)展的重要性,新的市場競爭機制之下,堅持與時俱進,不斷跟新企業(yè)經(jīng)濟管理理念,完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系,對于企業(yè)運行成本的降低有著重要作用,同時還能夠幫助企業(yè)時刻保持自身優(yōu)勢的存在,保障企業(yè)活力,在實現(xiàn)企業(yè)自身快速發(fā)展的同時推動行業(yè)的發(fā)展,從而保障國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的推動作用。

    一、企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

    企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的標志性特點之一,企業(yè)經(jīng)濟管理不是一個單一性的存在,而是一個包含多種管理內(nèi)容的綜合體,管理思想、管理原理以及相應(yīng)的管理方法都可以稱之為企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及面較廣,企業(yè)所從事的整體經(jīng)營活動以及相關(guān)的管理活動中都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容,通過企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)管理活動與經(jīng)濟效益間的雙重統(tǒng)一,在實現(xiàn)企業(yè)管理與經(jīng)濟效益統(tǒng)一的過程中又能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)知識的融合。在對于一個企業(yè)的發(fā)展精心分析的過程中,通過對于其企業(yè)經(jīng)濟管理的分析,就能夠清晰地了解該企業(yè)的經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想以及核心利益,通過對于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理是保障企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展的基礎(chǔ),只有在優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)經(jīng)濟管理的支持下,企業(yè)才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)合理的安排,優(yōu)化資源配置,提升資源利用率,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提升企業(yè)競爭力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠利用自身存在的優(yōu)勢,抵御市場內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭造成的傷害,始終保持穩(wěn)定的發(fā)展。

    二、企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的必要性

    1.企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升是為了滿足不斷變化的市場發(fā)展的需要

    中國加入世貿(mào)組織后,經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強,中國經(jīng)濟開始快速發(fā)展,國際市場與國內(nèi)市場開始快速融合,使得企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的市場大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,新時代對市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了新的需求,企業(yè)原有的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需求了,也不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)在激烈市場競爭中的需要。因而在新的發(fā)展形勢下,企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升是勢在必行的,通過借助發(fā)達國家先進的科學(xué)技術(shù)及管理理念,進行資源整合,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際,開辟出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理模式,能夠讓企業(yè)在活躍的市場環(huán)境中獲得更多的機遇,最大限度地開發(fā)企業(yè)自身資源,不斷降低投入成本,提高企業(yè)經(jīng)濟活動獲得的經(jīng)濟效益,在先進的企業(yè)經(jīng)濟管理水平的支持下,企業(yè)能夠更好地滿足市場發(fā)展的需求,謀求更好的發(fā)展。

    2.企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升有助于提升企業(yè)管理那能力,保持正確的經(jīng)營方向

    “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨標志著企業(yè)發(fā)展進入了新的征程,當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境具有了新的發(fā)展特點,呈現(xiàn)出信息化、開放化的發(fā)展趨勢,因而企業(yè)必須以新的觀念去應(yīng)對新的發(fā)展形勢。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提升整個企業(yè)工作人員的整體素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)的良好運轉(zhuǎn),同時在科學(xué)經(jīng)濟管理理念的支持下,企業(yè)經(jīng)營者和決策者能夠做出更為科學(xué)的決策,從而引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展方向朝著科學(xué)化前進,在保障企業(yè)能夠正常運營的基礎(chǔ)上獲取理想的經(jīng)濟效益。不僅如此,不斷提升的企業(yè)經(jīng)濟管理水平通過科學(xué)的決策還能夠有效規(guī)避市場發(fā)展中存在的風(fēng)險,提升企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力,這對于適應(yīng)激烈的市場競爭也是非常有利的。

    三、企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升中存在的問題

    1.企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏明確的職責(zé)分工

    在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是以追求經(jīng)濟利益最大化為目標的,但是隨著社會環(huán)境的變化,企業(yè)在經(jīng)營的過程中不僅要追求經(jīng)濟效益,還要兼顧實現(xiàn)環(huán)境效益以及社會效益,這樣才能夠保障企業(yè)發(fā)展方向的正確性。但是現(xiàn)今的很多企業(yè)管理者還是禁錮在傳統(tǒng)管理理念的思想里,不注重企業(yè)員工之間的共同交流,沒有站在全局觀念上去考慮企業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中職責(zé)劃分不明確,管理落實不到位,企業(yè)經(jīng)濟管理沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用,經(jīng)濟效益受損的同時也不能夠發(fā)揮環(huán)境效益及社會效益。

    2.企業(yè)經(jīng)濟管理中管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)

    當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中在組織結(jié)構(gòu)方面存在一系列的問題,首先最為主要的就是受傳統(tǒng)因素的企業(yè)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)都較為單一,一般都是采用的直線式管理模式,這種管理模式雖然具有執(zhí)行力,但是存在機構(gòu)重復(fù)的問題,浪費企業(yè)資源。其次就是在松散的管理組織結(jié)構(gòu)下,領(lǐng)導(dǎo)層無法掌握企業(yè)發(fā)展的整體狀況,導(dǎo)致部分管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟管理,這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。再者由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中一般部門眾多,之間存在較多的交際,單一的結(jié)構(gòu)管理使得各部門之間融合度不夠,容易產(chǎn)生矛盾,既不利于個人的發(fā)展也不利于企業(yè)的發(fā)展。

    3.企業(yè)經(jīng)濟管理中缺乏完善的管理制度

    企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)及各個部門,直接關(guān)系到最終各項效益的實現(xiàn),因而必須在科學(xué)管理制度下去實現(xiàn),做到經(jīng)濟管理有制度可依,有助于構(gòu)建起公平合理的企業(yè)環(huán)境。但是在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟管理中,采用的是粗放式的管理模式,各個部門之間職責(zé)不清,部門之間融合度不夠,不健全的管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的職能,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理混亂無章,造成企業(yè)資源浪費,人員管理混亂,工作效率低下,使得企業(yè)的競爭力被不斷弱化。

    4.缺乏專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才

    企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)經(jīng)濟管理人員作為直接的管理者,對于企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量有著決定作用,專業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理人才有助于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。但是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理中,存在的較為普遍的問題就是管理人員素質(zhì)參差不齊,很多管理人員都沒有接受過專業(yè)的經(jīng)濟管理知識的學(xué)習(xí),導(dǎo)致其根本無法勝任管理崗位。加之很多企業(yè)不重視企業(yè)管理,沒有對于企業(yè)管理人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn),沒有形成規(guī)范化的管理機制,管理人員個人能力得不到提升,企業(yè)人員流動性還較強,必然會阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

    四、企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的相關(guān)策略

    1.不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

    意識指導(dǎo)著實踐活動的開展,因而要想使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到提升就必須從意識上進行轉(zhuǎn)變,堅持與時俱進,革新管理理念,讓先進的理念去指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展。始終堅持將企業(yè)經(jīng)濟管理放在重要位置,重視企業(yè)經(jīng)濟管理,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點結(jié)合時代發(fā)展趨勢,從全局出發(fā)建立起適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的管理模式,讓企業(yè)管理人員與企業(yè)員工都能夠具有科學(xué)的經(jīng)濟管理意識,具有一定的危機感,不斷提升自身能力,為積極應(yīng)對激烈的市場競爭做準備。不僅如此由于當(dāng)前的市場發(fā)展變化較快,企業(yè)通過建立起科學(xué)管理理念來提升自身管理的科學(xué)性,從而不斷地提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力,讓企業(yè)有足夠的優(yōu)勢面臨市場挑戰(zhàn)。

    2.不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

    新的市場發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu),摒棄原有的直線式、粗放型的管理結(jié)構(gòu),重新調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu),構(gòu)架起新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。變原來的直線式管理結(jié)構(gòu)為橫向管理結(jié)構(gòu),在減少管理層級的基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理寬度的有效拓展,這樣在進行信息傳達以及進行具體工作執(zhí)行的過程中能夠有效地減少工作強度,提高工作效率,也避免了不必要的資源浪費。同時還要建立起一些新的具有一定靈活性的臨時機構(gòu),在遇到特殊情況時通過臨時機構(gòu)進行處置,在不影響企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的情況下去進行問題的處理,使得企業(yè)管理具有更強的應(yīng)變性,提高企業(yè)整體管理的靈活性。

    3.不斷建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

    健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠有效地對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進行約束,提升企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性。企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中,一定要堅持實事求是的原則,以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ),建立適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度,在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制下,促進各部門之間的職能優(yōu)化,促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。但是隨著市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展情況的變化,企業(yè)必須及時地對相關(guān)制度進行調(diào)整,保障企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠滿足不斷變化的發(fā)展形勢的需求,發(fā)揮其應(yīng)有的職能,提升企業(yè)管理效率。

    4.采取各種措施提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)

    要想使得企業(yè)經(jīng)濟管理有效開展,必須依靠優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理人員去實施,因而企業(yè)必須建立起現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)理念,不斷優(yōu)化管理人員配置。首先在招聘環(huán)節(jié)可以通過不同渠道發(fā)布招聘廣告,優(yōu)化薪酬福利,選取具有高水平的經(jīng)濟管理人才。其次還要注重對于企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn),通過實際調(diào)查,制定培訓(xùn)技術(shù),有計劃地去對管理人員開展培訓(xùn),滿足管理人員的發(fā)展需求,還可以通過績效考核等手段促使企業(yè)經(jīng)濟管理人員不斷主動地去進行自身能力的提升,從而保障企業(yè)經(jīng)濟管理團隊朝著優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

    五、總結(jié)

    企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升不能夠依靠外界環(huán)境來實現(xiàn),必須通過企業(yè)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟管理的主體意識來實現(xiàn),在企業(yè)主體意識的推動下,才可以實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的不斷提升,因而新的發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)必須不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念,優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),采取各種措施提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì),提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平,使得企業(yè)在市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位,促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻:

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