淺談新經(jīng)濟(jì)下搞好社保促進(jìn)人力資源管理

劉俐瀟

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)后我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下企業(yè)的規(guī)模也得到了提升，很多企業(yè)開始以集團(tuán)的形式存在于競爭市場，所擁有的子公司數(shù)量也是非常多的，甚至很多子公司已經(jīng)打破了國界的限制，遍布全球。但是從所有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，不管企業(yè)采取何種經(jīng)營方式財(cái)務(wù)核算都是企業(yè)管理中面臨的一個(gè)重要問題，也是比較難解決的問題。從當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)所采取的經(jīng)營方式來看分公司和總公司之間的財(cái)務(wù)都是分開進(jìn)行計(jì)算的，這種財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)方式存在一定的缺陷，在一定程度上造成了資源浪費(fèi)，包括人力資源與物力資源。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算;人力資源管理

隨著科技的發(fā)展越來越多的財(cái)務(wù)共享軟件相繼問世，使得企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題得到了很大程度的改善，文章將在分析財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)及其特點(diǎn)后歸納出財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型分為共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和高級財(cái)務(wù)決策人員三類，并對財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型中素質(zhì)提升路徑提出相應(yīng)意見，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人成功找到適合自己的轉(zhuǎn)型路徑。

一、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)的轉(zhuǎn)變

（一）企業(yè)傳統(tǒng)會計(jì)轉(zhuǎn)變的緣由

通常情況下按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理模式提供出來的信息只能作為過去信息的統(tǒng)計(jì)，幾乎沒有體現(xiàn)出參考、決策價(jià)值，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理模式中所獲取的信息在可靠性與相關(guān)性方面表現(xiàn)的較為薄弱。因此企業(yè)不能僅僅依靠這些信息來做出決斷，在這種背景的影響下部分企業(yè)會安排專門的人員對會計(jì)進(jìn)行管理，有了專業(yè)人員的配合可以對企業(yè)提供的信息進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。不過這種方法也存在一定的不足之處，具體表現(xiàn)在專業(yè)人員的設(shè)置會大幅度增加企業(yè)的運(yùn)營成本，在某種意義上造成了資源的浪費(fèi)，這也體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享存在的必要性。

（二）財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會計(jì)

財(cái)務(wù)共享的主要功能在于可以將會計(jì)進(jìn)行分解，主要分成三部分，分別是財(cái)務(wù)會計(jì)、業(yè)務(wù)會計(jì)與戰(zhàn)略會計(jì)。戰(zhàn)略會計(jì)的主要工作職責(zé)在于為企業(yè)的中長發(fā)展制定規(guī)劃，具有指導(dǎo)作用;業(yè)務(wù)會計(jì)的主要功能在于為企業(yè)的短期發(fā)展制定規(guī)劃;而財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作職責(zé)在于收集與投資相關(guān)的信息，為信貸工作以及投資工作決策的制定提供有利的條件。

（三）開展新經(jīng)濟(jì)下社保在人力資源工作

對很多企業(yè)雖然認(rèn)識到了社會保險(xiǎn)給企業(yè)與員工帶來的雙重收益，其實(shí)在實(shí)際的工作過程中沒有建立完善的管理制度和社會保險(xiǎn)實(shí)施方案，缺乏有效管理手段，沒有將社會保險(xiǎn)與員工的績效工作、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行必要的聯(lián)系和融合，造成企業(yè)當(dāng)中很大一部分員工享受不到社會保險(xiǎn)的福利，最終導(dǎo)致企業(yè)社會保險(xiǎn)不能切實(shí)保證員工的權(quán)益，影響了企業(yè)管理水平的提升及穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)，有些企業(yè)在招聘工作人員時(shí)，或勞務(wù)派遣時(shí)，存在隨意性，沒有嚴(yán)格規(guī)范用工流程。再加上對社保工作的重視程度不夠，難以有效提升工作實(shí)效性。最終制約人才資源潛能的充分發(fā)揮，對企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展也帶來不利影響。

二、財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

（一）向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

在上述內(nèi)容的闡述中已經(jīng)對企業(yè)會計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，受財(cái)務(wù)共享發(fā)展的影響，企業(yè)會計(jì)被分成三部分，分別是財(cái)務(wù)會計(jì)、業(yè)務(wù)會計(jì)與戰(zhàn)略會計(jì)，在這三者之中地位最突出的毫無疑問是戰(zhàn)略會計(jì)，起指導(dǎo)作用。戰(zhàn)略會計(jì)工作的開展離不開人才資源的支持，因此要想使戰(zhàn)略會計(jì)工作取得較高的質(zhì)量首先在人才的選擇上要格外留意。在新時(shí)代背景的影響下不僅企業(yè)面臨著經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員也要履行好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，這對財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，首先思想要先進(jìn)，其次要具備充足的專業(yè)知識，提高管理能力。從企業(yè)人員構(gòu)成的角度來看戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是最高的，同時(shí)也是企業(yè)核心力量的代表，企業(yè)各種類型智能的發(fā)揮幾乎都是借助戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)的，所以可以得出結(jié)論戰(zhàn)略會計(jì)人員的綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展水平的直接因素，因此必須履行好戰(zhàn)略會計(jì)人員轉(zhuǎn)型工作。

（二）向共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步都對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷提升自身的專門能力與綜合素質(zhì)，如果依然保持傳統(tǒng)的工作狀態(tài)，必然被市場所淘汰，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作勢在必行。下面所闡述的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者與共享財(cái)務(wù)工作者之間存在的主要差別：作為共享財(cái)務(wù)工作者所肩負(fù)的責(zé)任是非常重要的，在技能方面企業(yè)也提出了具體的要求，首先必須掌握核算功能、從功能作用的角度來看在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)工作與共享財(cái)務(wù)工作之間存在一定的相似性，所以企業(yè)可以不將其作為研究的主要內(nèi)容。其次，財(cái)務(wù)人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識，熟練掌握財(cái)務(wù)信息化流程，綜合上述內(nèi)容不難得出在共享財(cái)務(wù)時(shí)代工作的財(cái)務(wù)人員實(shí)際上是復(fù)合型人才的代表。

（三）向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

業(yè)務(wù)會計(jì)是企業(yè)會計(jì)的另外一種表現(xiàn)形式，企業(yè)轉(zhuǎn)型指的是全面的轉(zhuǎn)型，因此財(cái)務(wù)人員也要向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)工作和企業(yè)自身的業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系是十分密切的，企業(yè)可以借助財(cái)務(wù)工作了解與自身經(jīng)營有關(guān)的信息，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息兩者之間的聯(lián)系是相輔相成的，只有將兩者融合在一起才能更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

（一）基于“財(cái)務(wù)共享”模式促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升

在經(jīng)濟(jì)全球化背景的影響下企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須完成轉(zhuǎn)型，這是任何人都不可避免的，因此企業(yè)首先應(yīng)該意識到對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的重要性，定期組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提高。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者相比，共享背景下的財(cái)務(wù)工作人員所肩負(fù)的責(zé)任更加重大，企業(yè)對其提出的要求也相對來說比較高，因此可以說他們是復(fù)合型人才的代表，不僅具有雄厚的專業(yè)知識，專業(yè)技能也是非常驚人的。企業(yè)可以通過聘用專業(yè)培訓(xùn)人員的方式促進(jìn)相關(guān)工作人員技能的提升，也可以向財(cái)務(wù)工作人員提供相應(yīng)的深造機(jī)會，鼓勵(lì)他們走出去，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方式是多種多樣的，具體選擇哪種方式因該結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況進(jìn)行取舍。

（二）基于評價(jià)機(jī)制促進(jìn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員可以有正確定位

每個(gè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及技能水平都具有一定的差異性，因此不能采取統(tǒng)一的方式對待，應(yīng)該具體問題具體分析，根據(jù)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行定位。這里所提到的定位指的是根據(jù)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際能力狀況安排任務(wù)，這樣可以促進(jìn)工作效率的提高。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立完善的評價(jià)機(jī)制，通過評價(jià)機(jī)制的建立使財(cái)務(wù)工作人員了解到自身存在的不足之處，在后續(xù)的工作過程中加以改進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)權(quán)變應(yīng)用能力，突破轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)升級

權(quán)變理論是一種管理理論，解釋權(quán)變即為權(quán)宜應(yīng)變。權(quán)變講求的是“隨具體情況而變”。應(yīng)用能力即為轉(zhuǎn)化能力，是指將自身所獲得的感知及知識轉(zhuǎn)化為行動，實(shí)踐于自己所在領(lǐng)域的能力。因此財(cái)務(wù)權(quán)變應(yīng)用能力要求企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變的條件下要積極改變財(cái)務(wù)管理方式，沒有最好只求突破;財(cái)務(wù)管理人員也要隨著企業(yè)管理方式的改變進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將自身所有素質(zhì)應(yīng)用于新的環(huán)境，推動新的管理方式的運(yùn)行，這樣一來，一場主觀能動的變革一定會將升級后的財(cái)務(wù)管理模式與新型財(cái)務(wù)管理人員有機(jī)地融合，創(chuàng)造出新的更高的價(jià)值。

四、結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了很大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式已經(jīng)逐漸被市場所淘汰，企業(yè)必須認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展趨勢，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，包括財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)企業(yè)社保工作對職工的服務(wù)質(zhì)量，最終保持企業(yè)人力資源穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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