人力資源開發(fā)中激勵機制的作用分析及運用探討

劉雅楠

摘要：知識型社會的到來，使得人力資源在社會發(fā)展中的地位變得越來越重要，對于企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要加強對人力資源的開發(fā)，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資源，而且人力資源的管理企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，能夠幫助企業(yè)打造高素質(zhì)的人才隊伍，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，對于人力資源開發(fā)管理而言，增強激勵機制能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。本文主要簡單介紹了激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用，探討了激勵機制在人力資源開發(fā)中應(yīng)遵循的原則，分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題，并結(jié)合個人的工作經(jīng)驗，給出了激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用建議，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：激勵機制;人力資源開發(fā);分析及運用

隨著科學技術(shù)的不斷進步成熟，企業(yè)要想在日益激烈的市場環(huán)境中獲取一席之地，很大程度上取決于人力資源的質(zhì)量，企業(yè)在進行人力資源開發(fā)時，可以采用獎勵辦法，將激勵機制應(yīng)用于人力資源管理中，能夠加強企業(yè)雇員的歸屬感，從而進一步提高企業(yè)的競爭能力。

1.激勵機制在人力資源開發(fā)中的作用

1.1激勵機制有助于調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性

激勵機制可以調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)通過給予獎勵刺激員工，可以讓員工的更好地發(fā)揮主觀能動性，提高企業(yè)的競爭力，使職工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，從而更好更快地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，而且對員工的懈怠思想和行為有一定的約束力。如果企業(yè)缺乏適當?shù)募顧C制，那么就會導(dǎo)致員工的工作熱情不高，無法發(fā)揮內(nèi)在的潛力。激勵機制的存在，也體現(xiàn)了“以人為本”的理念。

1.2激勵機制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的努力，所以員工的整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，尤其是在知識型的社會發(fā)展潮流中，企業(yè)的生產(chǎn)活動對于生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)管理有很高的要求，只有內(nèi)部的員工具備良好的工作能力和素質(zhì)，才能夠在激烈的競爭環(huán)境下，同時素質(zhì)越高的員工完成任務(wù)的質(zhì)量也就越高，為了提高員工的能力，企業(yè)可以開展針對性的培訓(xùn)教育，這種方式也是激勵機制行為的一種， 而且也能夠帶動其他部門的員工努力提升自己，更好地激發(fā)員工的熱情。

1.3激勵機制有助于增強團體凝聚力

企業(yè)人才培養(yǎng)是一項全面而復(fù)雜的工作，將獎勵機制納入人力資源開發(fā)的話，可以增加團隊的凝聚力，能夠讓員工認識到公司的器重，增強工作歸屬感，從而積極參與工作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在企業(yè)文化的建設(shè)中，激勵機制是核心的部分之一，適當?shù)募顧C制，可以促進工作人員之間的團結(jié)，有助于內(nèi)部的交流，可以讓員工為企業(yè)的發(fā)展目標共同努力，發(fā)揮工作最大化效益。

2.激勵機制在人力資源開發(fā)中應(yīng)遵循的原則

2.1物質(zhì)獎勵與精神獎勵相互結(jié)合

許多公司在制定激勵機制的時候，只關(guān)注物質(zhì)獎勵，而忽略了精神獎勵，實際上物質(zhì)與精神之間的關(guān)系非常密切，只有在物質(zhì)獎勵的情況下，精神獎勵的重要性才能夠更為突出，因此，公司在進行激勵的時候，必須滿足員工的雙重激勵需要，做好物質(zhì)獎勵外，企業(yè)也要做好精神獎勵準備，如召開優(yōu)秀員工事跡學習會議，給員工頒發(fā)榮譽證書等，做到物質(zhì)獎勵與精神獎勵的相互結(jié)合。

2.2按需激勵的原則

企業(yè)在制定激勵規(guī)則的時候，一方面要滿足員工的需求，另一方面也要滿足企業(yè)、組織的目標需求，盡可能做到按需激勵。隨著人們的物質(zhì)生活水平不斷地提高，員工對于獎勵也有更高的需求，要想實現(xiàn)激勵機制的效果最佳化，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需要調(diào)整激勵方式。

2.3民主公正的激勵原則

企業(yè)在進行激勵機制制定的時候，需要保證民主，保證人人平等，員工都具備升職的機會，讓所有的工作員工都可以參與到企業(yè)管理當中，都具備發(fā)言權(quán)，從而保證企業(yè)的良好運行，在公平競爭的環(huán)境下，員工才能夠更好地發(fā)揮自己的工作效益，確保企業(yè)的良好運作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。所以在制定獎勵規(guī)則的時候，因此，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，制定合適的獎勵政策，采用不同的方法運用激勵機制，從而發(fā)揮人力資源最大的作用。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題

3.1不合理的人力資源評價標準

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的管理方式，沒有跟上時代的變化，部分企業(yè)建立的人力資源評價體系，還停留在只重視職工的學歷，一味地追求名校學生，忽略了具備專業(yè)技能的社會人士，而且企業(yè)在進行工資發(fā)放的時候，會根據(jù)員工的工齡進行發(fā)放，這樣就導(dǎo)致某些職工有種倚老賣老的心態(tài)，普遍存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，對于新來的員工而言，這樣不合理的人力資源評價標準，會降低員工的工作熱情以及工作潛能，影響個人日后的專業(yè)成長發(fā)展。

3.2缺乏完善的薪酬激勵制度

對于員工而言，薪酬就是勞動的回報，所以薪酬待遇是每個員工關(guān)注的重點問題，企業(yè)在建設(shè)薪酬激勵制度的時候，也存在一些問題，比如不合理的薪酬制度，工資只由基本工資、和績效組成，并沒有給員工分配相應(yīng)的股票、獎金。這樣就會導(dǎo)致員工缺乏工作的動力。這樣一來，就會使得薪酬激勵制度無法發(fā)揮原本的作用，取得適得其反的效果，嚴重挫傷企業(yè)員工的工作積極性。

3.3人力資源配置有待優(yōu)化

人力資源的配置不合理的話，會導(dǎo)致企業(yè)人力資源的浪費，不能夠最大程度上挖掘員工的潛力，導(dǎo)致管理僵硬，降低企業(yè)的工作效率。而且在制定激勵機制 的時候，缺乏精神方面的獎勵，過于重視物質(zhì)激勵，導(dǎo)致精神激勵層面的作用發(fā)揮不足，不能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，這樣也會使得企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展，制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.4員工激勵機制設(shè)計未與企業(yè)實際情況掛鉤

隨著“90后”慢慢進入職場，人力資源的開發(fā)管理變得更有難度，“90后”個性鮮明，更向往大城市，加上這些區(qū)域能夠提供更多的就業(yè)崗位，然而這些地區(qū)的住宿成本比較高，對于求職者而言，過高的房價成了很多求職者的難題，許多企業(yè)提供的福利僅僅滿足社會福利的基本需要，在住房補助方面沒有更多的優(yōu)惠，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的地址，提供相應(yīng)的租房補貼、無息貸款等方面的福利。

4.激勵機制在人力資源開發(fā)中的運用

4.1完善績效管理制度

企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)該做好績效管理制度的建設(shè)，對于大多數(shù)員工而言，基本工資相差不大，主要是靠績效獲得更高的收入，所以企業(yè)可以通過對業(yè)績管理制度的改革，從而有效地調(diào)動員工的工作積極性，在制定績效管理的過程中，不應(yīng)該只關(guān)注物質(zhì)獎勵，應(yīng)該采取多樣化的獎勵方式，將物質(zhì)與精神相結(jié)合，更好地激發(fā)員工的工作熱情，除此之外，應(yīng)該根據(jù)員工的工作強度以及工作性質(zhì)，比如需要外出維護的崗位，應(yīng)該提供彈性休假的支持，對于需要進行加班的崗位，企業(yè)也應(yīng)該做好餐補工作，使人力資源得到全面開發(fā)。

4.2為員工創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺

企業(yè)要想保持活力，除了吸收新員工之外，還應(yīng)該采用人性化的管理方式，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，比如建立一個合理的意見收集平臺，做好匿名隱私保護處理，讓員工能夠暢所欲言，公司也應(yīng)該做好計劃員工培訓(xùn)的組織，對員工的專業(yè)技能進行培訓(xùn)，提高實操水平，幫助員工樹立良好的思想意識和道德，做好思想政治教育工作，讓員工清楚地意識到自己的責任，增強責任感，有助于員工最大限度地發(fā)揮自身的價值，對于企業(yè)而言，也能夠提高確保管理的效率和質(zhì)量。

4.3加強員工職業(yè)生涯管理

員工是企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)的發(fā)展是與員工一同成長的，因此企業(yè)要想得到發(fā)展，就要加強對員工的職業(yè)規(guī)劃，做到共同進步，為了給不同員工進行職業(yè)規(guī)劃管理，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺，打造多元化的思想管理模式，提高人力資源的質(zhì)量，根據(jù)員工的工作特點和領(lǐng)域，合理配置崗位，加強員工的組織和管理，根據(jù)崗位的不同工作特點，定期組織相關(guān)的團隊建設(shè)活動，創(chuàng)建積極向上的團隊精神，在團建活動中讓員工更加了解彼此，也進一步熟悉企業(yè)的文化，實現(xiàn)員工的自我激勵，激發(fā)團隊的挑戰(zhàn)力，員工也可以通過團建活動，結(jié)合公司的發(fā)展制定屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)一起成長進步。除此之外，為了調(diào)動企業(yè)的活力，企業(yè)可以實施工作崗位輪換制度，這樣的輪崗制度，可以讓員工走出“舒適區(qū)”，提高危機感，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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