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    火電企業(yè)構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系的探討

    2019-11-11 09:17:09宗美華
    價(jià)值工程 2019年27期
    關(guān)鍵詞:火電企業(yè)職業(yè)發(fā)展雙通道

    宗美華

    摘要:構(gòu)建企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、探索性的工作。本文總結(jié)了火力發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中所面臨的問題,提出企業(yè)建立完善員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系的思路和方向,最終提升員工對(duì)企業(yè)滿意度和忠誠(chéng)度,與企業(yè)建立共同愿景,使企業(yè)擁有一支結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一流人才團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

    Abstract: Building a two-channel system for the career development of enterprise employees is a long-term, systematic and exploratory work. This paper summarizes the problems faced by the employees in the career development of coal-fired power generation enterprises, and proposes the ideas and directions for the establishment of a two-channel system for employee career development, ultimately improving employee satisfaction and loyalty to the company, and establishing a common vision with the company to enable the company to own a first-class talent team with reasonable structure, complementary advantages, excellent quality, and unity and cooperation to achieve a win-win situation for both enterprises and employees.

    關(guān)鍵詞:火電企業(yè);雙通道;職業(yè)發(fā)展

    Key words: thermal power enterprise;two-channel;career developmentc

    中圖分類號(hào):F279.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào):1006-4311(2019)27-0064-02

    1 ?職業(yè)發(fā)展雙通道在企業(yè)中的基本理念和重要意義

    職業(yè)發(fā)展雙通道也可以稱作雙通道職業(yè)階梯。是指?jìng)€(gè)體在企業(yè)中發(fā)展的兩種不同路徑,第一條路徑(管理通道),通過監(jiān)督或管理而獲得升遷機(jī)會(huì);第二條路徑(專業(yè)通道),是通過專業(yè)貢獻(xiàn)的增大獲得福利待遇提高,專業(yè)貢獻(xiàn)不以監(jiān)督、管理員工為主要內(nèi)容。職業(yè)雙通道設(shè)計(jì)認(rèn)可技術(shù)專家的貢獻(xiàn)是企業(yè)需要的,而且應(yīng)該得到企業(yè)的承認(rèn)。

    職業(yè)發(fā)展雙通道助于在企業(yè)中形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才環(huán)境。企業(yè)是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的場(chǎng)所,也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的場(chǎng)所。雙通道一步拓寬了人才成長(zhǎng)通道,營(yíng)造出事業(yè)留人、價(jià)值留人的成才環(huán)境,推動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展有顯著作用。職業(yè)發(fā)展是員工的深層次的需求,多渠道為員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃,能夠滿足不同專業(yè)、不同工種職工,尤其是懂技術(shù)或某一專業(yè)領(lǐng)域技能人才職業(yè)發(fā)展需求,在不同時(shí)期都能夠?qū)T工起到積極的引導(dǎo)作用,從而對(duì)員工有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用,滿足企業(yè)改革發(fā)展不同時(shí)期、不同階段、不同層次的人才需求。

    2 ?我國(guó)火電企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    火力發(fā)電廠是資本密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型的企業(yè)。在我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)中,現(xiàn)階段企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展存在以下特點(diǎn):一是專業(yè)技術(shù)技能類人才與管理類人才發(fā)展不平衡,但是專業(yè)技術(shù)技能型人才實(shí)際需求不斷提升。二是員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄,縱向管理職位晉升是主要渠道。三是人力資源對(duì)職業(yè)發(fā)展管理知識(shí)比較薄弱,缺乏完整的員工職業(yè)發(fā)展體系和管理制度。四是火電企業(yè)技術(shù)相對(duì)專業(yè)性強(qiáng),員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,電力體制改革后,火電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化管理發(fā)展,具備建立系統(tǒng)性員工職業(yè)發(fā)展體系的基礎(chǔ)條件。

    以山西某熱力發(fā)電廠為例,員工總數(shù)為2201人,管理序列人員122名,占全員比例5.54%,中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格人員179人,占全員比例8.13%;中級(jí)工以上技能人員355人,占全員比例16.13%。員工數(shù)十年從事一個(gè)崗位的情況屢見不鮮,甚至發(fā)生退休(調(diào)出)一個(gè)職位高的員工,下邊的員工才可以隨之調(diào)整的情況,人才發(fā)展阻礙嚴(yán)重,導(dǎo)致員工學(xué)習(xí)和工作積極性消極的現(xiàn)象。

    3 ?火電企業(yè)構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系的思路和方向

    企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展,必須始終把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,作為發(fā)展之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、力量之源,全力以赴打造好人才隊(duì)伍體系。要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展,應(yīng)該構(gòu)建完善的職業(yè)發(fā)展雙通道體系, “堅(jiān)持一個(gè)基礎(chǔ),打通兩個(gè)通道,聚焦三個(gè)能力,打造四支隊(duì)伍”,將員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合在一起。

    堅(jiān)持“一個(gè)基礎(chǔ)”,是指堅(jiān)持管理與技術(shù)(技能)序列員工具有一樣的薪酬和福利,保持兩個(gè)通道的平等與平行。這是構(gòu)建雙通道的基礎(chǔ)。

    打通“兩個(gè)通道”是指建立完善閉環(huán)的制度體系,暢通管理通道和專業(yè)(技術(shù)技能)通道。保證企業(yè)每位員工都有均等機(jī)會(huì)根據(jù)個(gè)人的專業(yè)背景、能力素質(zhì)和性格特質(zhì)等情況,找到自身的定位規(guī)劃和發(fā)展路徑,最終實(shí)現(xiàn)能力提升、業(yè)績(jī)改善,待遇改善,進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人潛力、激發(fā)企業(yè)組織活力。通道選擇過程中,企業(yè)與員工雙向選擇,兩個(gè)通道之間并不是平行永不相交的,它們之間有很多連接線,是可以相互轉(zhuǎn)換的兩個(gè)通道。例如一個(gè)技術(shù)專家如果同樣具有很強(qiáng)的管理定位,并具備相應(yīng)的能力,完全可以承擔(dān)很高的行政職務(wù)的同時(shí)擔(dān)任技術(shù)帶頭人。兩個(gè)通道的任職均不能是終生制,而是“能進(jìn)能出、能上能下”,激發(fā)組織活力。

    聚焦“三個(gè)能力”是指關(guān)注員工學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力和工作能力。學(xué)習(xí)能力就是不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)意識(shí)、快速有效的學(xué)習(xí)方法、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;業(yè)務(wù)能力就是要通過工作積累、交叉培訓(xùn),拓寬專業(yè)知識(shí)面,開闊眼界,具備較強(qiáng)的綜合能力;工作能力在管理層面就是駕馭復(fù)雜問題、處理突發(fā)事件的能力,在技術(shù)技能層面就是勝任崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和崗位要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地解決問題、完成任務(wù)的能力。

    打造“四支隊(duì)伍”一是構(gòu)建一支以高級(jí)工為主、技師、高級(jí)技師為骨干的門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍,技能隊(duì)伍是四支隊(duì)伍中最基礎(chǔ)的隊(duì)伍。企業(yè)通過技能比武、技術(shù)革新、崗位練兵、技能鑒定等活動(dòng),讓工匠精神在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果,成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)后盾。二是打造一支數(shù)量充足、專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,形成專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍明顯優(yōu)化的新格局,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立一支優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍。在火電企業(yè)中,生產(chǎn)型管理人才大部分是從技術(shù)型人才隊(duì)伍中脫穎而出的管理型人才,屬于高素質(zhì)復(fù)合型人才,是企業(yè)的寶貴財(cái)富。四是培養(yǎng)造就一大批具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)意識(shí)、管理能力的高水平企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍,這是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

    構(gòu)建企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展雙通道體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,在開發(fā)人才的基礎(chǔ)上還需要加強(qiáng)人力資源部門在企業(yè)組織中的作用,必要時(shí)需要在企業(yè)中設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃委員會(huì),由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)崗位人員以及外聘專家顧問組成,為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢、制定審核企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道體系建設(shè)的相關(guān)制度方案、組織年度員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃評(píng)估等工作。

    4 ?對(duì)策和建議

    人才強(qiáng)企是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略共識(shí),人力資源部門要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參與度和影響力。企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為現(xiàn)代人力資源的重要組成部分,在推行過程中要打牢基礎(chǔ),注重過程,重視結(jié)果,動(dòng)態(tài)管理,閉環(huán)銜接。堅(jiān)持選、育、用、管、聚并重,多層次、全方位開發(fā)人才資源,依靠系統(tǒng)的人才發(fā)展通道,打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的一流人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。

    多渠道、多階段選人才。選才分為三部分,一是畢業(yè)生招聘,選擇學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、個(gè)人發(fā)展意愿強(qiáng)、熱愛火電行業(yè)的好苗子;二是內(nèi)部人才選拔,注重從企業(yè)內(nèi)部選拔人才,對(duì)于在工作中績(jī)效突出的員工給予相應(yīng)的崗位;三是外部人才引進(jìn),對(duì)于本企業(yè)亟需的人才,從行業(yè)中進(jìn)行招聘,減少企業(yè)的培訓(xùn)投入,有助于人才的有效流通。

    精心育,完善人才成長(zhǎng)機(jī)制。統(tǒng)籌利用教育培訓(xùn)資源,努力打造集素質(zhì)提升、實(shí)踐歷練等為一體的教育培訓(xùn)新平臺(tái),有效破解多頭培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)、實(shí)效性不強(qiáng)等問題,培訓(xùn)內(nèi)容做到務(wù)實(shí)有效,培訓(xùn)方式要堅(jiān)持多樣化。企業(yè)建立培訓(xùn)檔案,每個(gè)員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)經(jīng)歷都記錄在案,將教育培訓(xùn)情況納入對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核中。例如某發(fā)電集團(tuán)建立集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)大學(xué)遠(yuǎn)程教育平臺(tái),集團(tuán)內(nèi)所有員工都可以學(xué)習(xí)各類知識(shí),有效促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)的交流學(xué)習(xí),降低培訓(xùn)成本。

    靈活用,搭建人才建功平臺(tái)。要堅(jiān)持用人之長(zhǎng),避人之短,尊重差異,著力構(gòu)建“人崗相適、結(jié)構(gòu)合理、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制,激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)不同崗位、不同層次人才特點(diǎn)和職責(zé),堅(jiān)持共通性與特殊性、水平業(yè)績(jī)與發(fā)展?jié)摿?、定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,分類建立健全涵蓋品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等要素且科學(xué)合理、各有側(cè)重的差別化人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),讓各類人才避免被各種排班論輩熬資歷等影響,專注于自身專長(zhǎng),發(fā)揮自身才干。二是強(qiáng)化崗位交流鍛煉。建立組織意圖和個(gè)人意愿相結(jié)合的調(diào)整關(guān)懷機(jī)制,從工作需要和關(guān)心員工的角度出發(fā),持續(xù)加大各層級(jí)高級(jí)管理人員交流力度。基層員工加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)崗位間的輪崗互學(xué)交流,拓寬專業(yè)視野。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才注重向技術(shù)方面延伸,對(duì)技術(shù)人才注重向經(jīng)營(yíng)管理方面的復(fù)合,對(duì)技能人才注重從實(shí)踐向理論上提升。

    嚴(yán)格管,激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛并重,激勵(lì)和約束結(jié)合。完善薪酬工資和福利待遇機(jī)制,并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小,體現(xiàn)差異,拉開檔次,通過考核、競(jìng)賽、比武等形式,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行一次性和津貼性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。科學(xué)設(shè)置各類工作表彰獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng),努力營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好氛圍。對(duì)素質(zhì)較高、能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀,且有培養(yǎng)前途的員工,結(jié)合崗位需求和個(gè)人意愿,提拔到重要崗位上蹲苗歷練、獨(dú)當(dāng)一面,讓優(yōu)秀員工快速成長(zhǎng),確保讓有為者有位子、壓擔(dān)子。

    “精準(zhǔn)靈活”聚人。建立有溫度的關(guān)懷機(jī)制,在用事業(yè)留人的同時(shí),關(guān)注員工的身心健康,定期進(jìn)行員工體檢,關(guān)心員工家庭生活狀況,制定一些制度措施,幫助員工及時(shí)處理家庭中的一些問題,使員工安心工作。

    5 ?結(jié)束語(yǔ)

    優(yōu)化和完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙通道是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),也是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)性工程,更是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障工程,為員工帶來工作目標(biāo)、動(dòng)力和業(yè)績(jī),為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)和智力支撐。企業(yè)應(yīng)該圍繞人才管理和開發(fā)做文章,建立培養(yǎng)、選拔、使用、待遇“一體化、人性化”的機(jī)制,讓不同層次、不同年齡、不同學(xué)歷、不同經(jīng)歷的各類人才看到未來和希望,讓每個(gè)人都有奔頭。

    參考文獻(xiàn):

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