中小企業(yè)內(nèi)部會計控制及其會計制度建設(shè)

余里鵬

摘 要：現(xiàn)在我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，許多中小企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，可是對于企業(yè)內(nèi)部來說，會計制度極其重要，這就好比企業(yè)的命脈，因為中小企業(yè)本身規(guī)模較小，經(jīng)驗不夠充分，人力、物力方面也存在著缺陷，所以會造成中小企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生很多問題。所以為了讓這些企業(yè)保持健康而穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要對內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行健全和完善，才能讓企業(yè)日益繁盛強大起來。內(nèi)部會計控制及其制度建設(shè)會對企業(yè)的管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，在企業(yè)運營中至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);內(nèi)部會計控制;會計制度建設(shè)

隨著我國各方面制度的不斷完善與鞏固，我國的經(jīng)濟越來越強盛。人民不斷為國家的繁榮富強“添磚加瓦”。而這些發(fā)展離不開中小企業(yè)所發(fā)揮的作用，若不是這些中小企業(yè)的參與，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不會發(fā)展得這么快速。但是我們都知道，中小企業(yè)成立時間短、制度不夠完善，所以發(fā)展過程中無可避免的會出現(xiàn)很多問題，所以在這個時候來發(fā)展中小企業(yè)內(nèi)部便迫在眉睫了。

一、會計控制及其制度建設(shè)的內(nèi)容

隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟的逐步發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了內(nèi)部會計控制的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部建立了內(nèi)部會計控制體系。關(guān)于內(nèi)部會計控制囊括內(nèi)容實際比較寬泛，就比如針對于貨幣資金的內(nèi)部會計控制，實際資產(chǎn)的控制以及成本與費用、投資等方面的控制，其實企業(yè)注定這些制度的根本目的也是為了保護資產(chǎn)以及保證會計資料的可靠性和準(zhǔn)確性。而這些機制可以讓企業(yè)提高會計的信息質(zhì)量，讓我們單位資產(chǎn)的安全和完整性有保障，所以為了讓中小企業(yè)能夠不斷發(fā)展擴展下去，企業(yè)應(yīng)該針對其實際狀況，在法律法規(guī)的保護下，來實施一系列的控制方法以及采取特定的措施。

二、中小企業(yè)現(xiàn)狀

我們都知道中小企業(yè)的產(chǎn)生速度非?？?，因為各方面的機制沒有大企業(yè)那么高的要求，但是這就造就了中小企業(yè)的數(shù)目繁多，會導(dǎo)致內(nèi)部無序而混亂。正因為這些企業(yè)沒有那么多條條框框來進(jìn)行約束，導(dǎo)致了無法采用大企業(yè)使用的內(nèi)部控制措施，所以其中的漏洞非常多。

其實針對于中小企業(yè)，因為本身規(guī)模就比較小，所以不可能會招攬很多的人才，而對于現(xiàn)代人擇業(yè)問題，很少有特別優(yōu)秀的人愿意選擇一家中小企業(yè)，所以一般來說中小企業(yè)招攬員工不是面向名牌大學(xué)，而是面向社會。但是在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，就比如這些會計人員不夠?qū)I(yè)，很多專業(yè)的東西掌握的都不夠清楚，而我們了解正是因為這些人員出現(xiàn)了紕漏，在會計方面的問題就會累積得越來越多。而很多會計人員素質(zhì)比較低下，隨意核實賬目，會導(dǎo)致賬目的眼中漏洞。因為很多中小企業(yè)為了快速開始經(jīng)營，就隨意配備人員，而他們的會計很可能不是專職會計，自己對整個企業(yè)的經(jīng)營行為并不了解，有的時候并不能做好完整的評估，而這對于企業(yè)來說，他們對于會計并沒有約束作用，如果后面產(chǎn)生利益沖突，很可能會對企業(yè)造成重創(chuàng)。

由于中小企業(yè)成立的時間比較短，各方面還亟待完善，所以針對內(nèi)部的監(jiān)管制度等肯定還沒有徹底形成。為了加強監(jiān)督，我國已形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和單位內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系。但是這對于中小企業(yè)來說卻是收效甚微，因為這三種監(jiān)督體系都不適合他們的發(fā)展。因為對于很多中小企業(yè)，根本就沒有設(shè)置內(nèi)審機構(gòu)了，所以根本就沒有所謂的監(jiān)管機制。而針對這樣的現(xiàn)象，會造成監(jiān)督不利的狀況，導(dǎo)致一些公款被占有的現(xiàn)象。

三、構(gòu)建有效制度的措施

對于以上的現(xiàn)狀，中小企業(yè)第一件要做的事情就是要聯(lián)系具體的實際，對于具體的狀況來建立頗具成效的內(nèi)部控制制度。我們都知道會計系統(tǒng)就是為了處理交易而存在的，那針對每筆交易的去向，公司的會計系統(tǒng)一定要有明細(xì)。這樣對于內(nèi)部審計部門和注冊會計師而言，他們可以核實查詢每一筆交易。中小企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，財務(wù)核算準(zhǔn)確詳實，債權(quán)債務(wù)明確，并且真實完整。

接著便是建立實用有效的監(jiān)督機制。企業(yè)應(yīng)該立足于現(xiàn)實，設(shè)置內(nèi)部審計及華普，通過這些審計制度來查看企業(yè)的財務(wù)活動，讓各方面得到貫徹落實。對整個企業(yè)的會計信息和貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真核實而且針對于這個監(jiān)督機制，一定要讓企業(yè)里面的高層來統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，讓高層可以直接了解內(nèi)部狀況，合理有效的進(jìn)行調(diào)整。對于內(nèi)部會計控制及其會計制度建設(shè)一定要定期檢驗我們的實踐效果，看我們的內(nèi)部會計控制制度是否得到了有效落實。

除了我們的管理層，會計人員的作用不容小覷。而現(xiàn)在的許多會計人員素質(zhì)低、知識儲備不充分，所以我們在平時一定要加強對會計人員的培訓(xùn)管理，提升他們的專業(yè)技能水平以及內(nèi)部會計控制能力。企業(yè)應(yīng)定期對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職工進(jìn)行內(nèi)控知識的教育，使每一個企業(yè)員工都從內(nèi)心具備這種概念和意識。

四、結(jié)語

中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制及其會計制度建設(shè)要想真正的得到完善和發(fā)展，需要專業(yè)的管理人員和內(nèi)部會計控制人員的共同努力，建立制度一定不能紙上談兵，要讓制度真正得到貫徹與落實，在這其中的每一環(huán)節(jié)都必不可少，所以整個企業(yè)應(yīng)該團結(jié)一心，攜手合作，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，促進(jìn)中小企業(yè)的健康高速發(fā)展。

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