創(chuàng)新型企業(yè)的形成：基于網(wǎng)絡(luò)能力與戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向影響的研究

創(chuàng)新型企業(yè)的形成：基于網(wǎng)絡(luò)能力與戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向影響的研究

何建洪1，賀昌政2，羅華1

(1.重慶郵電大學(xué)，重慶400065；2.四川大學(xué)商學(xué)院，四川成都600065)

摘要：以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力稟賦對創(chuàng)新型企業(yè)的影響為切入點(diǎn)，在證明網(wǎng)絡(luò)能力四個(gè)維度：愿景能力、構(gòu)建能力、關(guān)系管理能力和關(guān)系控制能力對創(chuàng)新型企業(yè)存在顯著影響的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向在這一影響過程中的擾動(dòng)作用，并應(yīng)用調(diào)研數(shù)據(jù)對這種作用進(jìn)行了驗(yàn)證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向在網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新型企業(yè)間起著顯著的調(diào)節(jié)作用，高的戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向會(huì)增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)的正向作用；而低的戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向則會(huì)弱化網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)的正向作用，甚至可能使這種作用的方向發(fā)生逆轉(zhuǎn)。這表明企業(yè)在戰(zhàn)略層面強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向，引導(dǎo)資源向創(chuàng)新活動(dòng)集聚，促進(jìn)組織內(nèi)崇尚創(chuàng)新的氛圍的形成，才有利于網(wǎng)絡(luò)能力稟賦與戰(zhàn)略的匹配，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)能力；戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向；創(chuàng)新型企業(yè)；調(diào)節(jié)效應(yīng)

收稿日期：2014-08-20修回日期：2014-12-20

基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71071101)；重慶郵電大學(xué)博士啟動(dòng)基金項(xiàng)目(K2014-02)

作者簡介：何建洪(1973-)，男，重慶人，博士，重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1002-9753(2015)02-0127-11

Abstract:According to the results of the literature analysis，this paper classified network competence into network visioning competence，network construction competence，relation management competence and relation control competence. By taking the strategic technology-oriented as mediate variables，this paper proposed a theoretical model about the affect of network competence on innovative enterprises. To verify these hypothesis we obtain samples data through questionnaire，find that all dimensions of network competence have significant impact on innovative enterprise，and strategic technology-oriented plays a moderate role when network competences effect on innovative enterprise. When strategic technology-oriented is significant，the network competence effect on innovative enterprise more strongly. Otherwise，the effects of network competence decrease，or even have a negative impact. This result suggests that if firms com strengthen its innovation-oriented strategy and then promote its resources focuses on innovation activities ，promote the formation of an organization advocating the innovative atmosphere，its network competence would match the strategy better，which help promote the building of innovative enterprises.

Network Competence，Strategic technology-orientedness and

Formation of Innovative Enterprise

HE Jian-hong1，HE Chang-zheng2，LUO Hua1

(1.ChongqingUniversityofPostsandTelecommunications,Chongqing400065，China；

BusinessSchoolofSichuanUniversity,Chengdu600065,China)

Key words: Network Competence；Strategic technology-oriented；Innovative Enterprise；Moderate Effect

一、引言

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制、能夠?qū)①Y源要素系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新績效，以獲取持續(xù)穩(wěn)定競爭性優(yōu)勢的企業(yè)，是主流企業(yè)發(fā)展模式演變的最新形態(tài)[1-2]，是創(chuàng)新型國家建設(shè)的重要支點(diǎn)，在實(shí)踐和研究領(lǐng)域受到高度關(guān)注。尤其在我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對世界多數(shù)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量超越，正致力于創(chuàng)新追趕和技術(shù)超越的時(shí)代背景下，創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)對于我國創(chuàng)新型國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的升級(jí)轉(zhuǎn)型都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我國科技部、國資委、全國總工會(huì)于2006-2013年間組織評選出了四批國家創(chuàng)新型企業(yè)，以期激發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的熱情。但是，目前關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)成因和創(chuàng)建路徑的研究仍未形成一致結(jié)論[3]，多數(shù)研究聚焦于環(huán)境、制度等外生要素對創(chuàng)新型企業(yè)的培育性作用，或者強(qiáng)調(diào)行政性管理政策的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，如Patrick Cohendet強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)是社會(huì)創(chuàng)新系統(tǒng)中的節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)造力及創(chuàng)新績效特征來源于社會(huì)的創(chuàng)新性[4]；Bottazzi，Laura以歐洲創(chuàng)新型公司為例，發(fā)現(xiàn)當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)資本的文化理念對歐洲創(chuàng)新型公司的形成有顯著影響[5]；還有的研究認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系的建設(shè)也是促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要力量[6]。這些強(qiáng)調(diào)外生力量推動(dòng)作用的研究雖然在一定程度上說明了創(chuàng)新型企業(yè)的環(huán)境依賴性，為經(jīng)濟(jì)管理部門推動(dòng)微觀經(jīng)濟(jì)主體創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的形成提供了重要思路，但顯然不能代表創(chuàng)新型企業(yè)形成的全部前因，尚需進(jìn)一步探討企業(yè)自身的能力稟賦對創(chuàng)新型企業(yè)形成的內(nèi)生性影響，并分析這種影響過程是否受到管理性特征的干擾，從而判斷這種影響的線性或非線性特征。

此外，在追求開放創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新的時(shí)代背景下，企業(yè)通過合作網(wǎng)絡(luò)從外部吸收知識(shí)、信息和其它創(chuàng)新資源是獲取創(chuàng)新績效的重要途徑[7]，也應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的重要方式。而企業(yè)通過外部網(wǎng)絡(luò)獲取創(chuàng)新資源的意愿、方式，以及通過這一方式獲取創(chuàng)新資源的有效性都取決于其網(wǎng)絡(luò)能力稟賦[8]。為此，本文將從三個(gè)方面探討網(wǎng)絡(luò)能力稟賦對創(chuàng)新型企業(yè)的作用，以探索創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建或形成的可能路徑：第一，分別從網(wǎng)絡(luò)能力的不同維度分析其對創(chuàng)新型企業(yè)的影響，探討網(wǎng)絡(luò)能力影響創(chuàng)新型企業(yè)的具體路徑和方式；第二，由于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Y源使用有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用，因此本文將探討企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向是否促進(jìn)了資源向創(chuàng)新活動(dòng)集聚，從而推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)的形成；第三，探討作為能力稟賦和網(wǎng)絡(luò)能力與作為管理要素的戰(zhàn)略導(dǎo)向在創(chuàng)新型企業(yè)形成過程中是否存在交叉影響，如果存在，戰(zhàn)略導(dǎo)向這種管理要素是強(qiáng)化還是弱化了能力稟賦的效能。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)屬性是具有獨(dú)特的創(chuàng)新管理體系，并能夠持續(xù)獲取高于同行競爭者的創(chuàng)新績效，因此這一概念可以通過創(chuàng)新績效和創(chuàng)新管理這兩個(gè)維度來表達(dá)[9]，能力稟賦、戰(zhàn)略導(dǎo)向性對創(chuàng)新型企業(yè)的作用也是通過影響這兩個(gè)維度來實(shí)現(xiàn)的。

(一)網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)的影響

網(wǎng)絡(luò)能力表現(xiàn)為企業(yè)提高自身在合作網(wǎng)絡(luò)中地位的可能性和處理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的主導(dǎo)性[10]，一般認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)能力由網(wǎng)絡(luò)愿景能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、關(guān)系管理能力和關(guān)系控制能力等維度構(gòu)成[11-12]，不同維度之間顯示出較強(qiáng)的獨(dú)立性，網(wǎng)絡(luò)能力對焦點(diǎn)企業(yè)的創(chuàng)新績效以及組織特性的影響是通過這些維度分別完成的。

網(wǎng)絡(luò)愿景能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)嵌入于合作網(wǎng)絡(luò)中有價(jià)值的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和活動(dòng)[13]，體現(xiàn)了焦點(diǎn)企業(yè)對其所在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和理解[14]，是企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)變化采取行動(dòng)和反應(yīng)的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)愿景能力越強(qiáng)的企業(yè)越容易提升其在網(wǎng)絡(luò)中的位置中心度，進(jìn)而提高其對資源獲取與控制的程度[15]。也即是說，強(qiáng)而顯著的網(wǎng)絡(luò)愿景能力極有可能帶來這樣的結(jié)果：(1)更及時(shí)、更全面地獲取并控制與創(chuàng)新相關(guān)的新信息。這些新信息對于選擇正確的創(chuàng)新方向、解決工藝設(shè)計(jì)難題、改革有形的組織結(jié)構(gòu)和無形的制度結(jié)構(gòu)都非常重要；(2)創(chuàng)新活動(dòng)具有更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向性。企業(yè)有意愿依賴外部技術(shù)知識(shí)資源來推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)[16]，因此會(huì)建立具有柔性的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以使組織內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷等部門更便捷地與外部組織進(jìn)行聯(lián)系。(3)擁有更多的結(jié)構(gòu)洞。此時(shí)企業(yè)擁有更多的非冗余的異質(zhì)性聯(lián)系，能夠方便地獲知潛在合作伙伴的資質(zhì)，更快地獲知機(jī)會(huì)或威脅，同時(shí)能夠獲取并篩選差異化信息，從而更快地實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，提升創(chuàng)新成功率[17]。

網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力指企業(yè)選擇、發(fā)起、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的能力，具備網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力的企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展的不同狀態(tài)和需求來選擇潛在網(wǎng)絡(luò)伙伴，建立企業(yè)所預(yù)期的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而這種關(guān)系決定了企業(yè)間資源流動(dòng)的方向和效率。因此，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力有助于企業(yè)動(dòng)員和直接吸收其他行動(dòng)者的資源和能力，提高自身的創(chuàng)新資源基礎(chǔ)，形成企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及管理創(chuàng)新的能力，從而改善內(nèi)部創(chuàng)新工藝和管理流程[18]，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理體系的形成與優(yōu)化。此外，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力還有助于企業(yè)獲取和吸收合作者的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，形成學(xué)習(xí)其他企業(yè)組織創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)[19]。

企業(yè)關(guān)系管理能力和關(guān)系控制能力的提升有利于促進(jìn)與合作方之間的相互作用，強(qiáng)化企業(yè)間的合作關(guān)系，增加企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系嵌入性，形成與合作伙伴間的強(qiáng)關(guān)系聯(lián)結(jié)[20]。這種強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)首先有利于提高焦點(diǎn)企業(yè)與合作伙伴間的信任程度，降低資源獲取的成本[21]；其次，當(dāng)企業(yè)通過關(guān)系管理能力和關(guān)系控制能力建立與社會(huì)聲望高的組織間的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時(shí)，企業(yè)便擁有了更廣泛關(guān)系的橋梁和通道，更容易接近新顧客或新的合作伙伴，獲得創(chuàng)新活動(dòng)所需的金融資本、人力資本等運(yùn)營性資源[22]，并擁有了直接向非技術(shù)合作客戶推銷創(chuàng)新性產(chǎn)品的基礎(chǔ)[11]；第三，由于隱性知識(shí)具有不可編碼性，在網(wǎng)絡(luò)中需要借助強(qiáng)關(guān)系聯(lián)結(jié)進(jìn)行傳遞，因此通過關(guān)系管理能力和關(guān)系控制能力而建立的強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)使得隱性知識(shí)的傳遞更加順暢，使企業(yè)獲得了隱性知識(shí)交換方面的優(yōu)勢。

根據(jù)以上分析，我們提出如下理論假設(shè)：

H1：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)的形成有正面影響。

H1a：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新績效有正面影響；

H1b：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新管理有正面影響。

(二)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向與創(chuàng)新型企業(yè)

Berthon等[23]將戰(zhàn)略的導(dǎo)向性區(qū)分為技術(shù)導(dǎo)向性、市場導(dǎo)向性兩大類別，但技術(shù)導(dǎo)向的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)致力于通過技術(shù)的改進(jìn)和研發(fā)向顧客提供其偏好在性能、特征、質(zhì)量和價(jià)值上具有顯著差異的產(chǎn)品和服務(wù)，其內(nèi)涵與其它文獻(xiàn)中提到的創(chuàng)新導(dǎo)向是一致的[24]?；谫Y源的戰(zhàn)略理論(RBV)認(rèn)為，企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為績效的過程并不是自然發(fā)生的，會(huì)受到組織內(nèi)部諸如部門結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)等管理性因素的干擾，在這些要素中，戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向起著關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源和能力集聚的方向，并在一定程度上決定企業(yè)創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的效率，影響包括網(wǎng)絡(luò)能力在內(nèi)的企業(yè)能力的價(jià)值和存續(xù)周期，因而影響著創(chuàng)新型企業(yè)的形成。對于其作用方式，不少研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向更多的時(shí)候充當(dāng)著情境因素，影響著企業(yè)資源和能力稟賦轉(zhuǎn)化成為創(chuàng)新績效的過程和方向[25]。

(三)戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)W(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新型企業(yè)間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

在開放創(chuàng)新的環(huán)境中，相對于戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向低的企業(yè)而言，那些戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向高的企業(yè)由于需要更高效、更及時(shí)地獲取市場信息和技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)，因此對開展外部知識(shí)交流與創(chuàng)新合作有更強(qiáng)烈的期望和動(dòng)力[26]，以使企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)能力得到更充分應(yīng)用。相應(yīng)地，對于那些擁有強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力的企業(yè)來說，當(dāng)其戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向強(qiáng)烈時(shí)，一方面可以從網(wǎng)絡(luò)中得到頻繁而可靠的行業(yè)相關(guān)信息和技術(shù)相關(guān)信息，使其能夠深度挖掘已有技術(shù)知識(shí)體系中的價(jià)值來促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)[27]，另一方面，網(wǎng)絡(luò)能力也可以借助戰(zhàn)略的導(dǎo)向性來提升其在企業(yè)資源能力體系中的地位，引導(dǎo)企業(yè)建立一套適合網(wǎng)絡(luò)能力形成并充分發(fā)揮效能的流程和組織架構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)崇尚合作與對外交流的創(chuàng)新氛圍的形成，有利于持久創(chuàng)新績效的獲得。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)的創(chuàng)新導(dǎo)向強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新管理體系和創(chuàng)新績效的影響。

同時(shí)，強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)能力使企業(yè)更易于占據(jù)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的中心位置，從而滿足企業(yè)對穩(wěn)定、頻繁的信息交流的需求，減少創(chuàng)新活動(dòng)的不確定性[28]。但如果此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向很低，對創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)的依賴度低，更傾向于應(yīng)用營銷或其它資源謀求競爭優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新型企業(yè)間的關(guān)系就可能被逆轉(zhuǎn)。對于戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向低的企業(yè)來說，戰(zhàn)略對創(chuàng)新資源的集聚效果差，缺乏開發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)和新產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)，難以充分利用強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)能力基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)中心位置所提供的獨(dú)特和多元化信息，既無法獲取好的創(chuàng)新績效[29]，也不能推動(dòng)創(chuàng)新管理體系建設(shè)。不僅如此，強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)能力意味著企業(yè)在構(gòu)建合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中投入了大量的有形資源，并致力于在企業(yè)內(nèi)部獲得高層管理者的認(rèn)同，而戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向低弱化了技術(shù)革新和新產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略方向上的爭論，不利于網(wǎng)絡(luò)能力中蘊(yùn)含的創(chuàng)新潛力的發(fā)揮，導(dǎo)致資源利用中的耗散[30-31]。

基于以上的分析，本文提出如下假設(shè)：

H2：企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向在網(wǎng)絡(luò)能力作用于創(chuàng)新型企業(yè)的過程中起調(diào)節(jié)作用。

結(jié)合上述分析，可以得出如圖1所示的戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向在創(chuàng)新型企業(yè)形成過程中產(chǎn)生調(diào)節(jié)效應(yīng)的模型圖。

圖1　戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用

三、研究設(shè)計(jì)

(一)變量測量

1.創(chuàng)新型企業(yè)的測量

已有研究中關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力的測量已經(jīng)有了不少成功的先例，而對于創(chuàng)新型企業(yè)的測量則缺少有影響的研究成果，因此本文針對創(chuàng)新型企業(yè)的測量進(jìn)行了預(yù)試研究。首先通過閱讀國內(nèi)外有關(guān)創(chuàng)新型企業(yè)的文獻(xiàn)，明確了創(chuàng)新型企業(yè)的理論構(gòu)念，結(jié)合我國科技部、國資委和全國總工會(huì)提出的4個(gè)定量指標(biāo)和一組定性指標(biāo)，初步設(shè)計(jì)了25項(xiàng)測量條款，對多位制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行深入訪談，對訪談進(jìn)行了錄音、編碼和分析，將企業(yè)管理者的意見與初始設(shè)計(jì)的條款進(jìn)行對比分析，對測量條款進(jìn)行了調(diào)整、修訂和補(bǔ)充，并制作成Likert5分量表。最后在四川和天津兩地的MBA學(xué)員中發(fā)放預(yù)試問卷，收回103份有效問卷。

在對預(yù)測試問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行探索式因子分析(EFA)后發(fā)現(xiàn)，題項(xiàng)p1、innof17和innof18在兩個(gè)及以上的因子中的載荷都大于0.5，因此對這幾個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行了剔除；同時(shí)，在信度檢驗(yàn)中刪除innof15和innof16后因子的Cronbach’α值上升，因此刪除了這兩個(gè)題項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上重新做探索性因子分析，此時(shí)KMO值為0.935，Bartlett值為3025.24且顯著異于0，解釋的累計(jì)變異為82.41%。結(jié)果如表1所示，所有指標(biāo)可以歸結(jié)為“創(chuàng)新績效”、“創(chuàng)新制度”、“創(chuàng)新文化”和“創(chuàng)新資源積累”四個(gè)因子，所有因子載荷都大于建議的0.5的水平，題項(xiàng)——總體相關(guān)系數(shù)(CITC)都大于 0.5，所有題項(xiàng)刪除后都會(huì)導(dǎo)致因子的Cronbach’α系數(shù)值下降，各因子在題項(xiàng)上的載荷均大于0.5，可以認(rèn)為量表具有良好的信度和效度。因此，本文以預(yù)試問卷得到的最終結(jié)果作為測量創(chuàng)新型企業(yè)的正式量表，進(jìn)行大樣本數(shù)據(jù)收集。

此外，我們應(yīng)用AMOS7.0軟件對大樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行一階驗(yàn)證性因子分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新資源、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新制度這3個(gè)一階因子間存在高度的關(guān)聯(lián)，可以表達(dá)為一個(gè)更高階的因子。因此對這3個(gè)因子進(jìn)行了二階驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果如表2所示。從表中可以看出，模型的各項(xiàng)擬合指標(biāo)均較理想，主要的路徑系數(shù)值均顯著，說明二階因子具有足夠的聚合效度，我們將其命名為“創(chuàng)新管理”，與“創(chuàng)新績效”一起構(gòu)成創(chuàng)新型企業(yè)測量的兩個(gè)維度。

表1　創(chuàng)新型企業(yè)測量的預(yù)試數(shù)據(jù)分析(N=103)

表2　創(chuàng)新型企業(yè)測量的二階驗(yàn)證性

注：***表示顯著性水平p<0.001

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)能力的測量

對于戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向的測量，本文根據(jù)Koka & Prescott[28]、吳貴生等[25]提出并經(jīng)過驗(yàn)證的做法，選擇“企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)對技術(shù)的依賴性”、“新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn)”、“企業(yè)核心人才和資源投入到技術(shù)創(chuàng)新中的比例”三個(gè)指標(biāo)來測量企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向。

對于網(wǎng)絡(luò)能力的測量，一般認(rèn)為可以從多個(gè)維度進(jìn)行，本文借鑒Halinen[32]、Ritter等[11]、任勝鋼等[33]的研究，分別從網(wǎng)絡(luò)愿景能力、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力、關(guān)系管理能力和關(guān)系控制能力四個(gè)方面測量網(wǎng)絡(luò)能力，結(jié)合已有研究中使用的測量指標(biāo)以及訪談中專家給出的提法，提出了14項(xiàng)測量網(wǎng)絡(luò)能力的指標(biāo)。

在確定創(chuàng)新型企業(yè)、戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)能力的測量題項(xiàng)的基礎(chǔ)上，本文將所有測量條款制作成Likert5分量表，以“5”表示“非常同意”，“1”表示“非常不同意”。

(二)數(shù)據(jù)采集

本文采取了兩種途徑來收集數(shù)據(jù)：第一，選取重慶、天津、廣州、成都等高校的MBA或EMBA作為問卷調(diào)查的對象，通過電子郵件、現(xiàn)場問卷等方式發(fā)放并回收問卷；第二，通過課題組成員的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以“滾雪球”的方式收集問卷。共發(fā)放問卷380份，回收324份，剔除無法進(jìn)行缺失數(shù)據(jù)處理的問卷15份，實(shí)際回收有效問卷309份。為了使樣本企業(yè)在創(chuàng)新型企業(yè)屬性上有較強(qiáng)的一致性，本文主要選取了那些具有較強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)特征的樣本，而將那些在創(chuàng)新型企業(yè)測量指標(biāo)中得分過低的72份樣本剔除，得到最終的樣本237份。從行業(yè)結(jié)構(gòu)上看，這些樣本企業(yè)涵蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、高科技行業(yè)和服務(wù)業(yè)。從整體看，本研究樣本雖然非隨機(jī)抽樣所得，但樣本企業(yè)具有較廣泛的地區(qū)和行業(yè)代表性，樣本數(shù)量也達(dá)到研究要求，具有較好的代表性。樣本的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3所示。

表3　樣本企業(yè)基本特征(N=237)

四、數(shù)據(jù)分析及結(jié)果

(一)信度、效度及因子分析

根據(jù)正式研究中獲得的樣本數(shù)據(jù)對量表做信度、效度及因子分析的結(jié)果如表4所示，結(jié)果表明各個(gè)因子在測量題項(xiàng)上的載荷均高于0.5，各變量的題項(xiàng)——總體相關(guān)系數(shù)(CITC)都大于0.5，遠(yuǎn)高于0.35的建議水平，每個(gè)變量的一致性指數(shù)(Cronbach’α)都大于0.7，且刪除任何題項(xiàng)都不會(huì)使α值上升，因此可以認(rèn)為樣本數(shù)據(jù)具有理想的信度和效度。

表4　量表的信度、效度檢驗(yàn)(N=237)

(二)相關(guān)性分析

為了考察網(wǎng)絡(luò)能力各維度、戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向與創(chuàng)新型企業(yè)間的關(guān)系，選擇企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模兩個(gè)變量作為控制變量，應(yīng)用各個(gè)變量在測量題項(xiàng)中得分的平均值作為變量的值，進(jìn)而計(jì)算各變量間的相關(guān)系數(shù)，得到如表5所示的結(jié)果。

從表中可以看出，主要的自變量和因變量間的相關(guān)性均較理想且達(dá)到了顯著性要求，變量兩兩間的相關(guān)系數(shù)小于0.85，適合進(jìn)行回歸分析。

表5　變量的相關(guān)性分析

注：*表示P<0.05，**表示P<0.01，***表示P<0.001，所有檢驗(yàn)均為雙尾檢驗(yàn)。

(三)回歸分析

首先以創(chuàng)新績效為因變量，選擇企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)模型為控制變量，應(yīng)用普通最小二乘法(OLS)估計(jì)法，對網(wǎng)絡(luò)能力、戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向進(jìn)行回歸分析，并將戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向與網(wǎng)絡(luò)能力各個(gè)維度的乘積項(xiàng)視為自變量，以討論戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向是否在網(wǎng)絡(luò)能力影響創(chuàng)新績效的過程中起到了調(diào)節(jié)作用。模型回歸的結(jié)果如表6所示。其中，模型1分析了自變量對創(chuàng)新績效的影響，模型2分析在加入調(diào)節(jié)變量后自變量的影響，模型3加入了自變量與調(diào)節(jié)變量的乘積，分析了調(diào)節(jié)效應(yīng)的存在性。3個(gè)模型均不存在多重共線性、異方差和序列相關(guān)問題。

同樣，以創(chuàng)新管理為因變量，選擇企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)模型為控制變量，應(yīng)用普通最小二乘法(OLS)估計(jì)法，對網(wǎng)絡(luò)能力、戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向進(jìn)行回歸分析，并將戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向與網(wǎng)絡(luò)能力各個(gè)維度的乘積視為自變量，此時(shí)模型回歸的結(jié)果如表7所示。其中模型1分析了自變量對創(chuàng)新績效的影響，模型2是加入調(diào)節(jié)變量后自變量的影響，模型3是加入自變量與調(diào)節(jié)變量的乘積后的結(jié)果。3個(gè)模型均不存在多重共線性、異方差和序列相關(guān)問題。

表6　網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新績效的回歸分析結(jié)果

注：被解釋變量為創(chuàng)新績效，回歸系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)； *表示P<0.05， **表示P<0.01， ***表示P<0.001，所有檢驗(yàn)均為雙尾檢驗(yàn)。

注：被解釋變量為創(chuàng)新管理，回歸系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)；*表示P<0.05，**表示P<0.01，***表示P<0.001，所有檢驗(yàn)均為雙尾檢驗(yàn)。

(四)結(jié)果與討論

從表6和表7可以看出，網(wǎng)絡(luò)能力的四個(gè)維度對企業(yè)創(chuàng)新績效和創(chuàng)新管理的直接效應(yīng)為正且顯著，假設(shè)H1、H1a和H1b均得到證實(shí)。在表6中，網(wǎng)絡(luò)愿景能力與戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向的乘積對創(chuàng)新績效的效應(yīng)系數(shù)未通過顯著性檢驗(yàn)，其余三項(xiàng)乘積對創(chuàng)新績效的影響為負(fù)且顯著；在表7中，關(guān)系管理能力與戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向間的乘積項(xiàng)對創(chuàng)新管理的作用不顯著，其余三個(gè)乘積項(xiàng)對創(chuàng)新管理的作用為負(fù)且顯著。由此可見，在網(wǎng)絡(luò)能力作用于創(chuàng)新型企業(yè)的過程中，戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向起到了調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H2得到了證實(shí)，網(wǎng)絡(luò)能力各個(gè)維度中戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用如圖2和圖3所示。

圖2　戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用(自變量為網(wǎng)絡(luò)能力，因變量為創(chuàng)新績效)

圖3　戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用(自變量為網(wǎng)絡(luò)能力，因變量為創(chuàng)新管理)

由圖2和圖3可以看出，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向強(qiáng)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)具有正向影響；但當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向低時(shí)，企業(yè)中所積累的網(wǎng)絡(luò)能力不但不能促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)，反而可能激發(fā)其與企業(yè)管理方式間的沖突，引起企業(yè)在配置不同性質(zhì)的資源和能力時(shí)的不適應(yīng)，對企業(yè)所具有的創(chuàng)新型企業(yè)屬性產(chǎn)生損害，因而與創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)系是負(fù)向的。此外，戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向在網(wǎng)絡(luò)愿景能力作用于創(chuàng)新績效過程中的調(diào)節(jié)作用不顯著，其原因可能在于網(wǎng)絡(luò)愿景能力對企業(yè)中其它資源的替代性較弱，網(wǎng)絡(luò)能力增強(qiáng)所引發(fā)的企業(yè)資源間的沖突及資源配置時(shí)的困難都比較小，因而對創(chuàng)新績效的負(fù)面影響不明顯；戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向在關(guān)系管理能力作用于創(chuàng)新管理過程中的調(diào)節(jié)作用不顯著，其原因則可能是關(guān)系管理能力的強(qiáng)弱變動(dòng)方向與企業(yè)創(chuàng)新管理體系的變動(dòng)方式較為一致，企業(yè)在改善自身關(guān)系管理能力時(shí)所采取的措施與其優(yōu)化創(chuàng)新管理體系時(shí)所采取的措施存在著較強(qiáng)的一致性，這種關(guān)系并不會(huì)因?yàn)槠鋺?zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向的變化而變化。

五、結(jié)論及展望

(一)主要結(jié)論

本文的研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)能力對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的最大意義在于其有助于提升企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的位置和影響力，從而獲取知識(shí)、信息交換的優(yōu)勢，并有利于獲取異質(zhì)性創(chuàng)新資源，這與Ritter等[11]關(guān)于網(wǎng)絡(luò)能力作用的研究中得到的結(jié)論具有一致性；與以往研究不同的是，本文以網(wǎng)絡(luò)能力對創(chuàng)新型企業(yè)的影響為切入點(diǎn)，既關(guān)注了網(wǎng)絡(luò)能力的創(chuàng)新績效結(jié)果，又關(guān)注其對企業(yè)組織中創(chuàng)新管理體系的影響，得到的主要結(jié)論有：

(1)在開放創(chuàng)新的大環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)能力的提升有利于企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)演變。由于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)知識(shí)及運(yùn)營性資源的交換關(guān)系并不能自行優(yōu)化，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)愿景能力、構(gòu)建能力和管理能力的提升有助于改善或重建雙邊或多邊的知識(shí)和運(yùn)營性資源交換關(guān)系，強(qiáng)化與合作伙伴間的聯(lián)系及信任，增加企業(yè)發(fā)現(xiàn)、吸收和整合網(wǎng)絡(luò)中存量知識(shí)的機(jī)會(huì)，不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的演變。

(2)從企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性上看，戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向強(qiáng)弱對創(chuàng)新型企業(yè)的形成存在顯著影響。一方面，戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向直接影響企業(yè)內(nèi)諸如創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新資源積聚等管理性創(chuàng)新要素的形成和優(yōu)化，進(jìn)而提升創(chuàng)新績效水平；另一方面，戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向有利于企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新氛圍的形成，并促進(jìn)那些有利于創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)部管理制度的形成，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而構(gòu)建具有顯著創(chuàng)新型企業(yè)特征的管理體系。

(3)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向性在網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新型企業(yè)間起著調(diào)節(jié)作用。在既有的網(wǎng)絡(luò)能力稟賦情境下，企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向上的差異會(huì)導(dǎo)致不同的創(chuàng)新績效和創(chuàng)新管理結(jié)果，強(qiáng)的創(chuàng)新導(dǎo)向有利于網(wǎng)絡(luò)能力稟賦充分發(fā)揮其集聚、吸收外部知識(shí)、信息，捕捉創(chuàng)新機(jī)會(huì)的潛能，而弱的創(chuàng)新導(dǎo)向極大地抑制了網(wǎng)絡(luò)能力潛能的發(fā)揮，可能使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)能力方面的投入化為烏有。

(二)實(shí)踐啟示

從實(shí)踐角度看，對于那些致力于創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的企業(yè)而言，既要通過加大資金、人員投入來建立更有效的網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)構(gòu)，持續(xù)提升自身的網(wǎng)絡(luò)能力，又要在長期戰(zhàn)略制定過程中強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)資源向創(chuàng)新活動(dòng)集聚，才有利于網(wǎng)絡(luò)能力稟賦與戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向的匹配，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。具體的措施包括：

(1)加強(qiáng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新導(dǎo)向性，選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略形式。不可否認(rèn)，創(chuàng)新型企業(yè)的形成除了需要企業(yè)具有深厚的技術(shù)資源、人才資源和知識(shí)資源積累和沉淀，還需要企業(yè)擁有濃厚的創(chuàng)新文化傳統(tǒng)和支持創(chuàng)新的行政體制，以及企業(yè)的高層管理者長期一貫的創(chuàng)新意識(shí)。尤其是在我國大中型國有企業(yè)內(nèi)部管理體制行政化傾向嚴(yán)重、組織結(jié)構(gòu)階層化顯著的情況下，處于組織最高層次的管理者或管理團(tuán)隊(duì)的理念對整個(gè)組織的管理風(fēng)格有決定性影響，高層管理者應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新戰(zhàn)略體現(xiàn)在個(gè)人意志和行為風(fēng)格之中，以使創(chuàng)新思想和創(chuàng)新行為在組織中受到應(yīng)有的尊重。同時(shí)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)致力于制定長期一貫的創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向有效地集聚企業(yè)內(nèi)外的人員、資金、設(shè)備和知識(shí)、信息等資源，構(gòu)建與創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的內(nèi)部管理體系，促進(jìn)創(chuàng)新資源向創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效轉(zhuǎn)變，從而有利于創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

(2)樹立開放創(chuàng)新意識(shí)，培育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力。網(wǎng)絡(luò)能力的培育是對創(chuàng)新型企業(yè)適應(yīng)開放創(chuàng)新環(huán)境、保持對先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新性知識(shí)的敏感性的必然要求，對于企業(yè)來說，如果要形成或者強(qiáng)化自身的創(chuàng)新型企業(yè)特性，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：①通過提高網(wǎng)絡(luò)愿景能力積極謀求構(gòu)建或融入創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，使自己有更多的機(jī)會(huì)獲取產(chǎn)、學(xué)、研合作以及企業(yè)間戰(zhàn)略合作帶來的創(chuàng)新資源和機(jī)會(huì)。加大在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和關(guān)系管理中的資源投入，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系互動(dòng)中提升自己的地位，明確自身的角色，通過網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建吸引潛在的合作者，通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理敏銳地識(shí)別和評估網(wǎng)絡(luò)合作中出現(xiàn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)；②從戰(zhàn)略及內(nèi)部激勵(lì)體系中培育合作創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中蘊(yùn)含的資源和機(jī)會(huì)來建立創(chuàng)新基礎(chǔ)的行為模式，以建立在構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)時(shí)的先發(fā)優(yōu)勢；③加大對網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和關(guān)系管理活動(dòng)的資源支持，以及建立和維護(hù)能夠管理復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的技術(shù)手段，在企業(yè)內(nèi)部建立與網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系相適應(yīng)的、并能有效支持企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，主動(dòng)對與合作伙伴間的關(guān)系進(jìn)行持續(xù)有效的改善；④企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在評估和識(shí)別自身網(wǎng)絡(luò)能力特征的前提下，選擇與這一特征相適應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，使網(wǎng)絡(luò)能力要素能夠得到有效利用，而不是被創(chuàng)新戰(zhàn)略的不適應(yīng)所弱化。

(三)局限性與研究展望

本文在以下方面還存在不足，有待進(jìn)一步的研究與深入探討：第一，網(wǎng)絡(luò)能力作用于企業(yè)組織的過程較長，在這一作用過程中，網(wǎng)絡(luò)能力可能改變了網(wǎng)絡(luò)既有的資源交換方式、成員之間的信任甚至網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，探索這些要素在網(wǎng)絡(luò)能力與創(chuàng)新型企業(yè)間是否存在顯著的中介作用，是今后研究中需要拓展的方向，以更深入地了解網(wǎng)絡(luò)能力作用于創(chuàng)新型企業(yè)的路徑或方式；第二，本文并沒有考慮網(wǎng)絡(luò)能力的前因要素，而這些前因要素也可能是影響企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)演變的重要力量，探索這些前因要素是否對創(chuàng)新型企業(yè)的形成有重要影響，也是今后的研究中需要拓展的方向；第三，出于模型簡潔性的考慮，本文只考慮了戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向這一調(diào)節(jié)變量，并沒有分析諸如環(huán)境特性、組織的權(quán)力特征等因素的擾動(dòng)作用，這也是未來的研究中值得關(guān)注的地方。

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(本文責(zé)編：辛城)