創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別模型研究

段云龍　陳揚(yáng)　劉永松

摘要：持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，機(jī)遇識(shí)別作為創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建立創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為背景界定創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的概念、類(lèi)型和特性，分析持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的重要意義，并運(yùn)用可拓物元法構(gòu)建了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別模型，以云南白藥集團(tuán)為例進(jìn)行了分析應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；持續(xù)創(chuàng)新；機(jī)遇識(shí)別；可拓物元法；識(shí)別模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

作者簡(jiǎn)介：段云龍（1977-），男，云南鶴慶人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，研究方向：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新；陳揚(yáng)（1993-），女，重慶人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商學(xué)院研究生，研究方向：創(chuàng)新管理；劉永松（1977-），女，云南大理人，云南財(cái)經(jīng)大學(xué)傳媒學(xué)院講師，研究方向：跨文化管理。

創(chuàng)新型企業(yè)具有識(shí)別、評(píng)價(jià)并利用重大機(jī)遇的能力，進(jìn)而使企業(yè)保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。其中，作為機(jī)遇管理的核心，機(jī)遇識(shí)別的水平和質(zhì)量直接關(guān)系到創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新成敗。本文以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為背景，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)機(jī)遇識(shí)別能力和水平為目的，結(jié)合我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)踐，運(yùn)用創(chuàng)新管理理論、機(jī)遇管理理論、系統(tǒng)工程理論，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別理論進(jìn)行分析，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別相關(guān)模型，旨在為創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)機(jī)遇識(shí)別提供借鑒和指導(dǎo)。

一、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇分類(lèi)

機(jī)遇按照出現(xiàn)時(shí)間可分為隨機(jī)性機(jī)遇、周期性機(jī)遇和一次性機(jī)遇，按機(jī)遇的共享性可分為共享性機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)遇和獨(dú)享性機(jī)遇，按機(jī)遇與社會(huì)主體目標(biāo)相對(duì)應(yīng)特性可分為戰(zhàn)略和非戰(zhàn)略性機(jī)遇，按機(jī)遇的社會(huì)屬性可分為市場(chǎng)機(jī)遇、科技機(jī)遇、制度機(jī)遇、經(jīng)濟(jì)機(jī)遇、生態(tài)環(huán)境機(jī)遇等。結(jié)合企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的特性，本文從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、技術(shù)要素、重大項(xiàng)目要素、經(jīng)營(yíng)者要素、風(fēng)險(xiǎn)要素等方面，將創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇劃分為重大環(huán)境機(jī)遇、技術(shù)機(jī)遇、重大項(xiàng)目機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)者人因機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)遇。

重大環(huán)境機(jī)遇指企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化從而可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)巨大收益的機(jī)遇，主要指外部金融、市場(chǎng)、政策法律、技術(shù)、原材料和自然環(huán)境等變化所帶來(lái)的機(jī)遇，屬于外部機(jī)遇；技術(shù)機(jī)遇指企業(yè)利用新的技術(shù)和手段可能帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高的機(jī)遇，主要包括模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新等技術(shù)革新帶來(lái)的機(jī)遇；經(jīng)營(yíng)者人因機(jī)遇指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的個(gè)人因素及經(jīng)營(yíng)方式可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提升的機(jī)遇，主要包括經(jīng)營(yíng)者的創(chuàng)新意識(shí)、能力、知識(shí)和身體健康狀況、道德素養(yǎng)等因素所帶來(lái)的機(jī)遇；重大創(chuàng)新項(xiàng)目機(jī)遇指企業(yè)為數(shù)不多的重大項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以顯著提升的機(jī)遇，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略起著重大的支撐和促進(jìn)作用，主要包括企業(yè)和項(xiàng)目自身結(jié)構(gòu)、能力、管理、認(rèn)知因素所潛在的機(jī)遇因素，屬于內(nèi)部機(jī)遇；風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)遇基于風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存而提出的概念，它指創(chuàng)新型企業(yè)在減小和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中可能帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的機(jī)遇，包括國(guó)家政策導(dǎo)向、技術(shù)革新、市場(chǎng)變化以及國(guó)際環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇，屬于外部機(jī)遇。

本文以申曉靜（2011）的22因素指標(biāo)體系為藍(lán)本，并結(jié)合李毅（2013）技術(shù)機(jī)遇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和施瑜嬌（2013）重大風(fēng)險(xiǎn)性機(jī)遇決策影響因素的研究，以及中外有關(guān)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、機(jī)遇管理的理論及其指標(biāo)設(shè)計(jì)體系（李澤建，2013；曹振婭，2015）、機(jī)遇識(shí)別影響因素相關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)企業(yè)的案例分析及與有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者研討，在剔除交叉設(shè)置嚴(yán)重的因素指標(biāo)之后提出基于5個(gè)方面的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇因素指標(biāo)，如表1所示。

二、創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別模型構(gòu)建

（一）機(jī)遇識(shí)別方法選取

機(jī)遇識(shí)別作為機(jī)遇管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)和識(shí)別重大機(jī)遇具有非常重要的作用。只有正確識(shí)別出機(jī)遇，創(chuàng)新型企業(yè)才能更好地對(duì)機(jī)遇進(jìn)行管理。因此，選取恰當(dāng)?shù)淖R(shí)別方法非常重要。機(jī)遇識(shí)別方法包括頭腦風(fēng)暴法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、層次分析法（AHP）可拓物元法等。頭腦風(fēng)暴法收集的信息量大，但消耗時(shí)間大、成本高，要求參與的專(zhuān)家要具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)施效果。德?tīng)柗品ㄖ饕揽繉?zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行機(jī)遇識(shí)別，但專(zhuān)家的主觀性過(guò)強(qiáng)且意見(jiàn)很難整合，消耗的時(shí)間多。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)識(shí)別機(jī)遇需要大量數(shù)據(jù)支撐，其成本較高，不利于機(jī)遇決策者機(jī)遇識(shí)別。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對(duì)于要生僻的樣本具有很好的控制和預(yù)測(cè)能力，但對(duì)數(shù)據(jù)較少、系統(tǒng)很復(fù)雜時(shí)建立精確的數(shù)學(xué)模型較困難?？赏匚镌Ｐ鸵罁?jù)可拓物元的基本原理，定量和定性分析相結(jié)合，分析機(jī)遇的量變到質(zhì)變過(guò)程，從而識(shí)別機(jī)遇。綜合比較以上方法，由于機(jī)遇產(chǎn)生不是一蹴而就，而是通過(guò)不斷地積累達(dá)到一定的程度所爆發(fā)出來(lái)的影響企業(yè)效益的活動(dòng)，它是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，可拓物元法能夠較好地分析機(jī)遇產(chǎn)生過(guò)程，可以全方位對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別。因此，本文選擇可拓物元法對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別。

（二）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及權(quán)重確定

根據(jù)表1構(gòu)建的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別指標(biāo)體系，根據(jù)各指標(biāo)的相對(duì)重要程度打分賦予不同的權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重的確定運(yùn)用熵權(quán)法（具體計(jì)算過(guò)程省略），采取調(diào)研的方式收集數(shù)據(jù)，以5分制的專(zhuān)家打分方式，即1、2、3、4、5分別表示識(shí)別各機(jī)遇對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的作用為小、較小、一般、較大、大。整理完有效數(shù)據(jù)后采取統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，最后運(yùn)用MATLAB技術(shù)對(duì)各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果如表2所示。

（三）構(gòu)建基于可拓物元法的機(jī)遇識(shí)別模型

基于機(jī)遇識(shí)別指標(biāo)體系，創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的可拓物元識(shí)別模型構(gòu)建如下：

1.物元概念

物元是描述事物的基本元素，它是由事物（N）、特征（c）和量值（v）構(gòu)成的有序三元組R=（N，c，v），其中事物的名稱(chēng)N關(guān)于特征c的量值為v，即v=c（N），反映了物元的各維空間。物元是一門(mén)著重應(yīng)用的學(xué)科，它應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理、管理類(lèi)知識(shí)把事物、特征和量值放在一個(gè)完整的系統(tǒng)內(nèi)考慮，從而使人們能夠把事物的質(zhì)與量結(jié)合起來(lái)。因此，它可以確切地描述客觀事物的轉(zhuǎn)變過(guò)程，化無(wú)形為有形，把矛盾問(wèn)題的解決過(guò)程形式化。

三、案例分析

（一）案例背景介紹

云南白藥集團(tuán)作為國(guó)家唯一定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的云南白藥集團(tuán)股份有限公司，是云南省實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大、品牌最優(yōu)的高科技現(xiàn)代大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之一。該企業(yè)于1971年建立，主要從事藥品生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售領(lǐng)域。隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各行業(yè)走向多元化的創(chuàng)新發(fā)展道路，云南白藥面臨產(chǎn)品和價(jià)值鏈單一、營(yíng)銷(xiāo)觀念和手段落后、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理等多方面問(wèn)題。為找到企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)始實(shí)施資本結(jié)構(gòu)整合和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改造，通過(guò)以市場(chǎng)為中心、銷(xiāo)售為突破口，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，并根據(jù)發(fā)展的需要進(jìn)行產(chǎn)品、技術(shù)、品牌以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前，該企業(yè)不僅囊括了制藥、食品、保健洗護(hù)用品、房地產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，而且企業(yè)正不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，有助于我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提高我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力，以最終實(shí)現(xiàn)百年白藥的規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國(guó)際化。云南白藥集團(tuán)抓住地理、政策、產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，將科研和市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要方向，重新布局經(jīng)營(yíng)格局和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)利用信息技術(shù)進(jìn)行各方面的創(chuàng)新以及物流、制藥技術(shù)改革，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到新增速。在引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新為輔，自主創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，積極開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)，努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最優(yōu)，使企業(yè)成功地走出了一條原始創(chuàng)新之路，促成了云南白藥集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

（二）機(jī)遇的識(shí)別

1.確定機(jī)遇指標(biāo)體系及權(quán)重

根據(jù)前面構(gòu)建的機(jī)遇識(shí)別模型，現(xiàn)對(duì)云南白藥集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別，機(jī)遇識(shí)別指標(biāo)體系見(jiàn)表1，權(quán)重確定見(jiàn)表2。

2.確定機(jī)遇指標(biāo)的評(píng)價(jià)等級(jí)

根據(jù)前面的分析將機(jī)遇指標(biāo)分為3個(gè)等級(jí)，即U={Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)}，代表﹛一般機(jī)遇、重要機(jī)遇、重要機(jī)遇﹜。

3.搜集數(shù)據(jù)

設(shè)計(jì)云南白藥集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇評(píng)價(jià)的問(wèn)卷調(diào)查表，邀請(qǐng)10位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行調(diào)研打分，收回10份調(diào)查問(wèn)卷；同時(shí)，向企業(yè)內(nèi)部管理人員發(fā)放60份調(diào)研問(wèn)卷，收回57份，其中54份有效。通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，取其平均值，得出云南白藥集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇的評(píng)分值，如表3所示。

5.計(jì)算機(jī)遇關(guān)聯(lián)度矩陣

根據(jù)機(jī)遇關(guān)聯(lián)度定義，計(jì)算待評(píng)估的機(jī)遇因素指標(biāo)與各個(gè)機(jī)遇等級(jí)的關(guān)聯(lián)度矩陣K=Kj（vk）34×3，計(jì)算結(jié)果如表4。

6.計(jì)算待評(píng)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程機(jī)遇關(guān)聯(lián)度

由表4可知各機(jī)遇因素指標(biāo)的權(quán)重為ai（i=1，2，…，34），則可以算出創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇與第j級(jí)機(jī)遇的關(guān)聯(lián)度為Kj（R）=∑34i=1aiKj（vk），其中j=1，2，3。由此可以得出創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程機(jī)遇與各機(jī)遇等級(jí)的關(guān)聯(lián)度，如表5所示。

（三）結(jié)果分析

通過(guò)計(jì)算結(jié)果可以識(shí)別云南白藥集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇（如表7 所示），可為機(jī)遇度量和機(jī)遇對(duì)策研究提供指導(dǎo)和參考。

四、結(jié)論

持續(xù)創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)不斷追尋的目標(biāo)，也是中國(guó)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，捕捉并利用機(jī)遇是創(chuàng)新型企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要因素。在創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中，機(jī)遇識(shí)別質(zhì)量的高低直接影響創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新決策。本文從創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別的重要意義入手，分析梳理當(dāng)前關(guān)于創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇發(fā)現(xiàn)與識(shí)別的研究現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇進(jìn)行界定和類(lèi)型劃分設(shè)計(jì)了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別的指標(biāo)體系，構(gòu)建了基于可拓物元法的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別模型，并把構(gòu)建的識(shí)別模型應(yīng)用于云南白藥集團(tuán)，識(shí)別出云南白藥集團(tuán)持續(xù)創(chuàng)新過(guò)程重大機(jī)遇?？傮w而言，本文的研究為我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇識(shí)別研究提供較強(qiáng)的理論依據(jù)和政策參考，并使創(chuàng)新型企業(yè)能夠更好地發(fā)現(xiàn)與識(shí)別出機(jī)遇因素，進(jìn)而提出合理的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇管理的對(duì)策措施；同時(shí)，為當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)支持創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐范例，以便有針對(duì)性地出臺(tái)政策建議，更好地貫徹實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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Abstract：Sustainable innovation is the basis of enterprise′s survival and development. Therefore， as a key link of innovation development， opportunity recognition is very important in building innovative enterprise. Under the innovation-driven development background， this essay defines concept， types and characteristics of innovation-oriented enterprise′s sustainable innovation opportunity， puts forward the great meaning of sustainable innovation opportunities in building and developing innovation-oriented enterprises， uses Extension Matter Element Method to construct the sustainable innovation opportunity recognition model of innovative enterprises， and exemplifies it with the Yunnan Baiyao Group Co.， Ltd.

Key words：innovative enterprise； sustainable innovation；opportunity recognition； Extension Matter Element Method； identification model

（責(zé)任編輯：厲新）