項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營的意義探析

摘 要：近年來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)迅速發(fā)展，智能終端得到了廣泛的應(yīng)用，這也給創(chuàng)業(yè)企業(yè)在未來的發(fā)展中提供了巨大的空間，不但可以提高對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控，還可以為企業(yè)運(yùn)營管理提供新的想法。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷地發(fā)展，企業(yè)也在產(chǎn)品的生產(chǎn)以及服務(wù)中不斷地進(jìn)步，經(jīng)營的規(guī)模也越來越大，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須在企業(yè)的運(yùn)營管理上做出創(chuàng)新，也正是近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，才使創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠開辟了一條新的管理路徑。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目化管理;企業(yè)運(yùn)營;意義探析

引言

項(xiàng)目化管理是結(jié)合了社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展要求，汲取各種現(xiàn)有管理理論的精華，并不斷自我完善和進(jìn)步的管理實(shí)踐方法。許多中小型企業(yè)也開始逐漸嘗試，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營中可項(xiàng)目化管理的活動(dòng)領(lǐng)域也正在被拓寬，項(xiàng)目化管理的理論也在日趨增多的實(shí)踐中總結(jié)發(fā)展。

1運(yùn)營項(xiàng)目化的必要性

當(dāng)前企業(yè)所處的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)會(huì)構(gòu)建許多管理體系來提升效率、保證運(yùn)營，并將其以信息平臺(tái)的模式予以固化。然而從實(shí)踐來看，管理體系隨著企業(yè)發(fā)展日趨冗雜，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)偏離，效率低下。在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，簡(jiǎn)單的層次是高效和有效的，然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大到一定規(guī)模時(shí)，問題就顯得比較突出了。組織層次和職能方面的鴻溝使得企業(yè)中的流程變成了一個(gè)個(gè)操作上的孤島，制約著企業(yè)的發(fā)展。為解決上述問題，許多企業(yè)嘗試在運(yùn)營中引入“項(xiàng)目化管理模式”的概念。借鑒美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所推崇的管理項(xiàng)目的方法和思想，管理企業(yè)里的一次性工作。其意義就在于將企業(yè)中臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、進(jìn)度和預(yù)算的復(fù)雜任務(wù)從之前的流程式工作中剝離，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①不論跨層次還是跨職能工作，都能錨定圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)全面規(guī)劃不偏移;②扁平組織利于降低企業(yè)內(nèi)耗;③真正促進(jìn)創(chuàng)新，激發(fā)全員激情和責(zé)任心。

2企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀

2.1目標(biāo)性不強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要穩(wěn)定的發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)特的運(yùn)營管理平臺(tái)，其目的就是為了能夠?qū)⒄Y源、專家資源、中介資源、客戶資源等整理在一起，在未來做相關(guān)研究以及制定政策時(shí)能夠提供更多的幫助，同時(shí)為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目資源、融資渠道、創(chuàng)意資源、創(chuàng)業(yè)孵化、技術(shù)支持等。但是現(xiàn)階段我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)在運(yùn)營管理模式上確立目標(biāo)方面仍顯得比較薄弱。比如：在績(jī)效管理方面，只是注重結(jié)果，在引進(jìn)人才以及市場(chǎng)開拓上只看中短期效益。創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有構(gòu)建一個(gè)完善的績(jī)效管理體系，所以在衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就沒有科學(xué)合理的管理指標(biāo)，有些中小企業(yè)用業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來代替了績(jī)效管理，甚至說有一些小企業(yè)根本就不存在績(jī)效管理。正是這些中小企業(yè)的目標(biāo)性不強(qiáng)才讓績(jī)效管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)往往都會(huì)挑選具有創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并且意愿明顯的項(xiàng)目，還有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上表現(xiàn)得十分活躍，但是在針對(duì)公益性的服務(wù)并不積極，這也讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理平臺(tái)在運(yùn)營管理協(xié)同服務(wù)上沒有得到有效的發(fā)揮。

2.2拓展功能不佳

現(xiàn)階段，我國初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)管理存在一個(gè)共性問題。性別問題是重視建設(shè)力度而忽視管理力度。很多企業(yè)家精神企業(yè)只是認(rèn)為，只要搭建好經(jīng)營管理平臺(tái)，就不會(huì)安排專業(yè)化。行業(yè)人員管理，也使得運(yùn)營管理平臺(tái)失效同時(shí)，一些初創(chuàng)企業(yè)沒有職業(yè)經(jīng)理人，因此他們會(huì)運(yùn)營管理平臺(tái)交給其他企業(yè)管理，甚至有些企業(yè)過于重視。注重利益，注重經(jīng)營管理平臺(tái)的商業(yè)化。許多初創(chuàng)企業(yè)所建的運(yùn)營管理平臺(tái)幾乎沒有什么功能可以拓展到外部世界，不能為企業(yè)起到支撐作用。工業(yè)的作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，所以創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理上要及時(shí)優(yōu)化管理平臺(tái)的擴(kuò)展功能，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。比如，推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)區(qū)域示范。在平的時(shí)候臺(tái)灣擴(kuò)張最困難的問題是在優(yōu)化上的創(chuàng)造性和不可替代性。要抓住當(dāng)前發(fā)展相對(duì)薄弱的企業(yè)在拓展職能方面的不足。方面得到優(yōu)化。

2.3服務(wù)內(nèi)容單一

如上所述，建立初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)的目的是足以滿足企業(yè)家和客戶的需求。所以我們需要管理者來管理相關(guān)的企業(yè)。掌握了一定的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、策略和技術(shù)。但現(xiàn)階段有很多企業(yè)家精神。企業(yè)管理者在企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)中的服務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一。只是停留在公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品介紹上。當(dāng)然，也有一些企業(yè)家。企業(yè)在經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面有一定的基礎(chǔ)，但總希望在短期內(nèi)。宣傳服務(wù)內(nèi)容，但往往因?yàn)闀r(shí)間太忙而導(dǎo)致穿衣企業(yè)質(zhì)量下降，一些初創(chuàng)企業(yè)更注重實(shí)踐，往往是在管理上。有漏洞。管理者相信他們有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以做得很好。發(fā)展中，忽視了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用，即使一些企業(yè)在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)營管理平臺(tái)只是服務(wù)內(nèi)容的一種形式。反映良好。

3企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目化管理措施

3.1企業(yè)各層級(jí)部門人員積極參與

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，為了提升企業(yè)管理水平，企業(yè)各層級(jí)部門需要積極參與和配合。但在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，相關(guān)人員在企業(yè)管理過程中，缺乏對(duì)信息化建設(shè)工作的重視，使得企業(yè)信息化宣傳、計(jì)劃和布局等工作受到了很大影響。并且，企業(yè)管理人員需要不斷優(yōu)化并整合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和分工體系，明確各個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，以獲取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2實(shí)行精細(xì)化管理模式

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)工作人員發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理工作的有效開展需要企業(yè)各級(jí)工作人員的積極配合。在現(xiàn)代化企業(yè)信息化建設(shè)和管理工作中，企業(yè)管理人員需要充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行決策，充分考慮企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理模式。除此之外，企業(yè)還需要做好內(nèi)部調(diào)整工作，合理地調(diào)整傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，改善傳統(tǒng)冗雜、職責(zé)不明任務(wù)等現(xiàn)象，并建立新型、滿足企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)增添更多的生機(jī)和活力。

3.3提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持久力

現(xiàn)階段，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由以往的要素競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營持久力競(jìng)爭(zhēng)。要想切實(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持久力，首要前提是確保企業(yè)形成一個(gè)完整的、敏捷的經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，能夠順應(yīng)主流市場(chǎng)需求，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量;在營銷方面，能夠以客戶的多元化需求為基準(zhǔn)，創(chuàng)造出兼具實(shí)用性、美觀性與新穎性的產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)銷鏈條;在內(nèi)部組織方面，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展資源，充分發(fā)揮資源效應(yīng)，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化;在管理方面，將管理的理念轉(zhuǎn)變到民主、創(chuàng)新、引導(dǎo)和信任上來。

3.4建立信息化管理平臺(tái)

企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”將創(chuàng)新管理平臺(tái)構(gòu)建起來，并從企業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)對(duì)管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)新。在管理平臺(tái)的運(yùn)行中，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)都可以配合應(yīng)用，無論是在管理技術(shù)上，還是在服務(wù)層面都能夠有所突破。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是資金管理，將創(chuàng)新管理平臺(tái)建立起來之后，管理內(nèi)容發(fā)生了改變，從單一化的資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展管理等等，形成了多元化的管理模式。信息化技術(shù)的應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)管理中將各種信息技術(shù)融入其中，對(duì)整個(gè)的管理過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做好風(fēng)險(xiǎn)排查工作，對(duì)于管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并具有針對(duì)性提出解決對(duì)策。構(gòu)建創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，要注重經(jīng)濟(jì)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，在管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新。比如，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建立起來，將各種信息技術(shù)融入其中，發(fā)揮各類資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，不僅使得經(jīng)濟(jì)管理工作系統(tǒng)化展開，而且經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.5企業(yè)管理思維觀念創(chuàng)新策略

信息的快速發(fā)展和傳播是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的基本特征。企業(yè)要想實(shí)施管理模式創(chuàng)新，就需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，營造開放的企業(yè)組織文化，利用互聯(lián)網(wǎng)的潛力吸收企業(yè)。開發(fā)有意義的相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)公司管理的顯著增長(zhǎng)。企業(yè)還要調(diào)整組織文化，以信息時(shí)代為準(zhǔn)，增強(qiáng)包容性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶以及合作單位均保持和諧的關(guān)系。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中保持一定的活躍度，必須要積極地組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不能被困在固有的經(jīng)營模式中，企業(yè)管理工作隸屬內(nèi)部控制系統(tǒng)，創(chuàng)新管理模式可以幫助企業(yè)獲取更加穩(wěn)定的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，數(shù)據(jù)成為重要資源，無論是社會(huì)活動(dòng)還是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不能缺失數(shù)據(jù)資源的支持，企業(yè)在面對(duì)大量的數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理層面的工作訴求找出有應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，不少企業(yè)都組建了透明的信息化平臺(tái)，將企業(yè)的多種信息都匯集到平臺(tái)中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展持有更深入的了解，進(jìn)而激發(fā)員工工作動(dòng)力，形成激勵(lì)機(jī)制，借由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將信息提供給員工，使其主動(dòng)開展創(chuàng)新工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)在落實(shí)綜合管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)保障相關(guān)管理信息的處理效率，提升反饋率水平，針對(duì)這方面信息應(yīng)用需求，企業(yè)可嘗試組建出具有扁平化特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)體系，提升信息在企業(yè)多個(gè)部門間的傳播效率。在互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)力支持下，所有的員工都可擁有自己的信息獲取渠道，員工可支配的信息資源更加豐富，上級(jí)管理者所擁有的信息決策權(quán)也會(huì)因此而受到影響，管理者必須轉(zhuǎn)變理念，正確應(yīng)對(duì)新的人力關(guān)系，與員工進(jìn)行合作，共同為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，在管控員工的同時(shí)，注重其成長(zhǎng)需要，給員工提供鍛煉機(jī)會(huì)，還可讓員工了解共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)理念，與其他企業(yè)交換高素質(zhì)的人力資源。

4結(jié)束語

項(xiàng)目管理是動(dòng)用企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源通過科學(xué)的方式組織實(shí)施完成一項(xiàng)具有臨時(shí)性的工作內(nèi)容的管理活動(dòng)。如果將運(yùn)營描述為從一到一點(diǎn)一持續(xù)改善提升的過程，那么相比之下，項(xiàng)目則是從零到一的創(chuàng)造性過程。通過項(xiàng)目，可以使組織從一種狀態(tài)邁向另一種狀態(tài)，與使用管理學(xué)的工具技術(shù)將管理工作工程化相類似，在運(yùn)營管理實(shí)踐中，將具有顯著項(xiàng)目特征的活動(dòng)任務(wù)用項(xiàng)目化的方式進(jìn)行管理。

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作者簡(jiǎn)介：

葉興睿，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。