探究人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的必要性

杜晨曦

摘要：人力資源管理為現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提，革新人力資源管理理念，健全人力資源管理制度，是所有人力資源管理人員需要引起注意與進(jìn)行探索的問題。本文首先闡述了人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義，緊接著介紹了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，最后闡述了改善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方法，希望可以為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)；管理

一、人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義

人力資源具體指能夠開展經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的個(gè)體，可以進(jìn)行生產(chǎn)、形成經(jīng)濟(jì)收益的勞動(dòng)人員?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前提為擁有更多能給企業(yè)創(chuàng)造效益的高素質(zhì)勞動(dòng)人員。作為可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加的因素之一，知識(shí)進(jìn)步所涵蓋的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)等的提升都離不開勞動(dòng)者，也就是說人力資源應(yīng)該居于現(xiàn)代企業(yè)所有資源的核心位置。因此，提高人力資源管理水平最終能夠提升現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平。不斷革新人力資源管理理念，健全人力資源管理制度，制定合理高效的績(jī)效考核指標(biāo)，能夠促使職工不斷提升工作熱情與自主性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。因此，科學(xué)的人力資源管理顯得尤為重要，能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)人才。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）有助于激發(fā)職工的工作自主性

與以往相比現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職工的管理在形式上出現(xiàn)了較大的改變，越來越多的人力資源管理者將以人為本作為最重要信念，對(duì)職工一視同仁，為所有職工提供公平的晉升通道，最大限度打造良好和諧的工作環(huán)境。此外，績(jī)效考核還是量化員工表現(xiàn)的主要方式，能夠激發(fā)職工的工作自主性。

（二）有助于把控人力資源成本

現(xiàn)代企業(yè)如果能夠有效運(yùn)用人力資源管理便能夠幫助企業(yè)獲得最佳的用工性價(jià)比，用最低的勞動(dòng)力價(jià)格實(shí)現(xiàn)最高的效益，進(jìn)而幫助企業(yè)得到最高的收益。此外，針對(duì)職工開展的職業(yè)培訓(xùn)能夠促使職工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)得以提高，促使人力資源價(jià)值得以提升。

（三）有助于幫助企業(yè)順利運(yùn)營

人力資源是企業(yè)獲取效益的保障，此外還是生產(chǎn)力構(gòu)成要素之一。人力資源管理人員需要幫助企業(yè)保留核心職工，創(chuàng)造和諧的同事、上下級(jí)關(guān)系，幫助職工在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中工作，充分信任企業(yè)，有助于維持企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方法

（一）構(gòu)建新型的人才管理模式

和以往的人才管理模式比較而言，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了脫節(jié)現(xiàn)象，此外伴隨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以往的人才管理模式難以發(fā)揮最佳的效果。現(xiàn)階段伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)健全，人力資源管理模式也出現(xiàn)了相應(yīng)的變革，企業(yè)管理者需不斷關(guān)注人才給企業(yè)生存與發(fā)展帶來的影響，促使現(xiàn)代企業(yè)的人才管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

（二）營造良好的工作環(huán)境

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，職工對(duì)其工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高。營造良好的工作環(huán)境有助于職工最大限度的展現(xiàn)其工作能力，進(jìn)而提高其工作效率。如今良好的工作環(huán)境作為最基礎(chǔ)的要素之一，很多企業(yè)對(duì)此都非常重視，幫助職工營造了非常適宜的工作環(huán)境，確保職工在工作過程中能夠最大限度感受到自身與企業(yè)形成的關(guān)聯(lián)性，如此一來不但能夠確保職工自身的工作自主性得以激發(fā)，并且可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序發(fā)展。

（三）健全激勵(lì)管理制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，職工本身的工作狀態(tài)至關(guān)重要，企業(yè)不但需要營造良好的工作環(huán)境，并且需最大限度了解職工的心態(tài)。故而就現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理人員需要最大程度體現(xiàn)出自身的價(jià)值，借助構(gòu)建科學(xué)健全的激勵(lì)管理制度，不但能夠幫助職工在工作過程中盡可能激發(fā)工作熱情與自主性，并且健全的管理制度還是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部獲得進(jìn)一步發(fā)展基礎(chǔ)，借助了解與掌握廣大職工的心理狀態(tài)，實(shí)施有針對(duì)性的管理，能夠促使職工的工作效率得以提升。對(duì)于這個(gè)過程而言離不開持續(xù)引導(dǎo)與激勵(lì)職工的工作自主性，提升創(chuàng)造水平，確保幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

綜上所述，人力資源管理為現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提，如何革新人力資源管理理念，健全人力資源管理制度，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，是所有人力資源管理人員需要引起注意與進(jìn)行探索的問題?，F(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)其自身發(fā)展理念，借助科學(xué)的人力資源管理模式，得到滿足企業(yè)生存與發(fā)展的人才，才有助于在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地勢(shì)，才有機(jī)會(huì)制定適宜的發(fā)展目標(biāo)，促使核心競(jìng)爭(zhēng)水平得以提高，做到企業(yè)和職工的雙贏。

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