內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

王珊

[摘 要]近年來，石油企業(yè)在不斷地改革發(fā)展下，對我國社會經(jīng)濟的增長有著非常重要的作用。當(dāng)下，世界經(jīng)濟危機不斷地蔓延，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展也越發(fā)深入，石油行業(yè)的競爭非常激烈，再加上巨大的國際金融危機，石油企業(yè)的發(fā)展路上需要解決很多難題，世界經(jīng)濟一體化以及新能源的不斷開發(fā)，對石油行業(yè)帶來很大的壓力，激化了競爭，石油企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也變得更大。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中都必然面臨著財務(wù)風(fēng)險，如果不小心謹慎，便可能給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險， 更加嚴重的甚至還會致使企業(yè)倒閉。當(dāng)下，全世界都渴求可持續(xù)發(fā)展的能源，石油企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展而言非常重要，若要持久良好的生存和發(fā)展，必須在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，一定要深入企業(yè)內(nèi)部，開展更強力的內(nèi)控，從而推動我國石油企業(yè)健康長久的發(fā)展。文章對內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理展開分析，并提出有效的解決措施。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)控視角;石油企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理

[中圖分類號]F406.7

1 引 言

我國市場經(jīng)濟變化十分頻繁，所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中都有著不少的未知因素，它們有部分能夠預(yù)料與控制的， 這便是經(jīng)常談到的風(fēng)險。從當(dāng)下的實際狀況分析，石油企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，不過這種風(fēng)險是必然存在的，企業(yè)要想健康長久的發(fā)展，一定要運用針對性的解決方法。不過，若是石油企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中不能對財務(wù)風(fēng)險開展準(zhǔn)確的識別、評價以及防范等，就無法有效控制風(fēng)險，很容易引發(fā)財務(wù)危機，企業(yè)也會因此遭到巨大損失。要想實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制和防范，必須要做好內(nèi)控工作，這也是當(dāng)下眾多學(xué)者研究的重要課題。不僅如此，由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)控工作有著密切關(guān)聯(lián)，若要提升風(fēng)險管理的水平，一定要立足于內(nèi)控視角，如此才可保證石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的高效性。

2 內(nèi)控視角下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題分析

2.1 管理理念與風(fēng)險意識有所欠缺

石油企業(yè)的內(nèi)部管理層并未深入了解管理工作，其將精力著重投入經(jīng)營和經(jīng)濟效益的獲取上，并未認識到內(nèi)控工作和財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)長遠發(fā)展帶來的巨大效益。不少石油企業(yè)一般都是為了應(yīng)付上級的檢查，才會運用具有針對性的內(nèi)控措施，這樣的態(tài)度和認識，也致使內(nèi)部控制非常形式化。[1]不僅如此，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏認知， 加上員工自身也沒有形成深刻的風(fēng)險意識，企業(yè)內(nèi)部欠缺完善的風(fēng)險防范機制，在實際工作中，員工還不夠認真負責(zé)，他們不能及時敏銳地察覺潛在的風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)，他們很難及時地反應(yīng)，企業(yè)也會因此承受巨大的損失。

2.2 內(nèi)控制度和財務(wù)風(fēng)險管理機制需要完善

我國財政部門對企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)有了明確規(guī)定，不過由于大量因素的影響，不少企業(yè)還是運用過去的管理方式，內(nèi)控制度和財務(wù)風(fēng)險管理機制還有著不少的缺點，財務(wù)管理能力也大大地減弱。[2]一些企業(yè)和二級單位的內(nèi)控機制和財務(wù)風(fēng)險管理機制存在差異性，兩者就會計憑證等方面的要求也各不相同，諸多原因讓企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管越發(fā)無力。

2.3 財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)高低不一

財務(wù)管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)內(nèi)控以及財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量有著很大的影響。不過，當(dāng)下不少財務(wù)人員的綜合素質(zhì)并不合格，一些財務(wù)管理人員并沒有相關(guān)的管理證件。不僅如此，部分企業(yè)對財務(wù)人員缺乏內(nèi)控以及財務(wù)風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)，他們在選取財務(wù)人員的時候，非常重視專業(yè)能力，卻忽略了他們對于內(nèi)控以及財務(wù)風(fēng)險管理的重大影響，[3]如圖1所示。

3 立足內(nèi)控視角石油企業(yè)有效開展財務(wù)風(fēng)險防范的措施

3.1 加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善

通過合理的企業(yè)內(nèi)控制度，可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營效率，不僅如此，還能有力控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并真正確保財務(wù)信息的真實可靠。所以，我國石油企業(yè)一定要深入了解自己的性能以及行業(yè)特點，以科學(xué)性和操作性為基本前提， 不斷改進自身的內(nèi)部控制制度， 除此之外，還要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下狀況，及時對內(nèi)控體系進行優(yōu)化和調(diào)整。比如說，將企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整， 并充分結(jié)合流程以及制度構(gòu)建出合理且具有實效性的戰(zhàn)略管控體系， 如此便能夠讓石油企業(yè)對下屬企業(yè)的戰(zhàn)略資源開展有效的管控與整合， 企業(yè)的實力得到提升，其在新時代的經(jīng)濟市場中也能具備更強的競爭力。[4]

3.2 建立出良好的內(nèi)控環(huán)境

石油企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，必須從始至終秉承合理化的觀念，不僅如此，還要深入地了解內(nèi)部機構(gòu)是否具有足夠的環(huán)境適應(yīng)性。若是發(fā)現(xiàn)問題，需要及時開展進行調(diào)整，最大程度地防止權(quán)利義務(wù)不對等的情況出現(xiàn)。要想有效進行企業(yè)文化建設(shè)，重點是需要高層管理人員有著清醒的認知和意識，不斷努力，以身作則?，F(xiàn)如今，有一些媒體覺得所謂的“企業(yè)文化”其實就是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，還有著一定的實例在支撐。比如說，某石油企業(yè)在總裁的帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，開始漸漸形成了個人專權(quán)文化， 這也帶給了企業(yè)很大的影響，在這種專權(quán)文化的影響下， 該企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)完全失去效用， 對于風(fēng)險無法進行及時控制， 這對于企業(yè)而言無疑是一場毀滅性的災(zāi)難。[5]

所以說，我國石油企業(yè)的高層管理者，一定要保持清醒頭腦，不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的財務(wù)風(fēng)險管理知識， 這樣便可以有效開展財務(wù)風(fēng)險管理文化的宣傳和普及，這項舉措的成功，對于企業(yè)的持久健康的發(fā)展帶來了充分保障。不僅如此，要想構(gòu)建出石油企業(yè)完善、良好的內(nèi)部控制環(huán)境，全部員工也要加入進來，付出努力，促成這個目的的實現(xiàn)。所有企業(yè)以及部門都要積極地參與進來， 這樣才可以充分保證內(nèi)控體系的科學(xué)建設(shè)，并將其真正落實在實際工作中。具體來說，我國石油企業(yè)可以利用集團公司的網(wǎng)站等，大力開展財務(wù)風(fēng)險管理文化的宣傳， 將這種文化觀念貫徹在平時的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理當(dāng)中，讓所有工作人員深入了解， 促使他們形成深刻的風(fēng)險意識，如此他們便可在平時的工作中及時察覺到潛在的財務(wù)風(fēng)險。

除此之外，石油企業(yè)還可以邀請有關(guān)的專家， 舉辦財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)班， 由此提升企業(yè)所有人員的風(fēng)險意識，石油企業(yè)整體有了更強的風(fēng)險意識， 能夠打造出良好有效的企業(yè)文化， 這樣的內(nèi)部控制環(huán)境是良好的。[6]

3.3 建立完善且合理的風(fēng)險預(yù)警機制

制定出完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可以讓企業(yè)對財務(wù)當(dāng)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題開展及時動態(tài)化的監(jiān)控。不僅如此，還能對已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險信息開展及時性的反饋。具體來說，企業(yè)需要結(jié)合風(fēng)險類型，設(shè)置好相應(yīng)的短期、長期預(yù)警系統(tǒng)，與此同時，企業(yè)還要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于突發(fā)狀況要具備有效應(yīng)急處理的能力。[7]這樣的預(yù)警機制可以讓企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)變得更加清晰明了，還能對那些有一定發(fā)生概率的重大財務(wù)風(fēng)險運用有效的解決方法。比如說，不少的集團能夠?qū)①Y金集中管理，在這種方式下，可以及時地掌握資金的流入以及流出，不僅如此，還可以及時掌控下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

3.4 大力開展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)要想有效的開展內(nèi)部控制，必須做好內(nèi)部監(jiān)督工作，所謂的內(nèi)部監(jiān)督是對企業(yè)的內(nèi)部控制實行狀況開展及時性的檢查和監(jiān)督，不僅如此，還要對內(nèi)控的實效性開展具體的評價，若是察覺到內(nèi)控工作當(dāng)中有著不足，便需要及時的提出完善的措施。企業(yè)可以在平時的專項監(jiān)督當(dāng)中有效地開展內(nèi)控監(jiān)督工作。[8]比如說，需要對企業(yè)平時的經(jīng)營互動內(nèi)控設(shè)計和運行狀況開展監(jiān)督，利用外部溝通，對這兩者開展驗證，和內(nèi)部員工進行有效良好交流，從而及時地得到內(nèi)控執(zhí)行的重要資料，在內(nèi)部審計中對內(nèi)控開展長期動態(tài)的監(jiān)督。除此之外，日常與專項監(jiān)督一定要寫出相關(guān)的書面報告， 需要將內(nèi)控工作中的不足揭示出來。

4 結(jié) 論

根據(jù)以上論述可以得知，現(xiàn)如今，國際經(jīng)濟變化頻繁，給立足其中的眾多企業(yè)帶來了很強烈的沖擊， 我國石油企業(yè)因如此動蕩的市場環(huán)境而迎來了一系列風(fēng)險，大量的新型財務(wù)風(fēng)險不斷出現(xiàn)， 因此，我國石油企業(yè)一定要對財務(wù)風(fēng)險管理制度開展全面的改進。不過，企業(yè)必須意識到內(nèi)控工作和財務(wù)風(fēng)險管理是無法很快解決的，需要立足于內(nèi)控視角，研究怎樣有效開展財務(wù)風(fēng)險管理。不僅如此，還要建立出更為合理且具有實效性的內(nèi)部控制機制， 這是充分確保石油企業(yè)良好長久發(fā)展的關(guān)鍵前提。還要充分借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境，采用更具實效性與針對性的風(fēng)險控制方法，并對這些方法開展動態(tài)性的調(diào)整和完善，深入根本，加強石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。

參考文獻：

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