大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

陳巧珍

[摘 要]我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展以來，信息化技術(shù)得到較快革新，各個(gè)行業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析尋求適合企業(yè)的發(fā)展方向，由此表明我國大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下有較快的革新，這在較大程度上能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)未來較好發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展存在一些問題，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)存在的問題進(jìn)行有效的分析，并在此基礎(chǔ)上利用大數(shù)據(jù)制定有利于財(cái)務(wù)管理發(fā)展的相關(guān)方案，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)的有效發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。文章分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，著重分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，并提出建議，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)]F275

由于財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)中較為重要的部門，能夠有效維持財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，此外由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作引入了大數(shù)據(jù)理念，能夠有效使財(cái)務(wù)管理工作向智能化與高效化方向發(fā)展，通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，可對(duì)海量信息進(jìn)行深入的分析，以此為企業(yè)提供更多有用信息。但是，目前我國較多企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理在大數(shù)據(jù)背景下面臨著一些挑戰(zhàn)，為此，需要企業(yè)在對(duì)大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，制定出合理的決策方案，以此有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)為我國企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)是科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，對(duì)行業(yè)的發(fā)展具有較大的現(xiàn)實(shí)意義，不管是從科學(xué)技術(shù)方面還是理論價(jià)值方面都具有較為深遠(yuǎn)的意義，其主要是利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞特點(diǎn)，改變傳統(tǒng)行業(yè)工作模式，數(shù)據(jù)化是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展拓寬了道路。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有一定的先進(jìn)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)新出新的發(fā)展思路，同時(shí)還具有較高的適應(yīng)性，主要表現(xiàn)在能夠與不同行業(yè)進(jìn)行有效的融合。[1]

2 大數(shù)據(jù)價(jià)值的影響分析

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較高的價(jià)值，但是在一些情況下會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值產(chǎn)生不同的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①容量大小會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值產(chǎn)生一定的影響，主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)容量越大，數(shù)據(jù)價(jià)值就越高，容量大小直接決定著數(shù)據(jù)價(jià)值;②數(shù)據(jù)類型對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值也有較大的影響，主要是因大數(shù)據(jù)包含了不同方面的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)類型越豐富，分析結(jié)果越詳細(xì)，價(jià)值越高;③數(shù)據(jù)獲取速度也決定著數(shù)據(jù)價(jià)值。若數(shù)據(jù)獲取速度較慢，會(huì)在一定程度上降低數(shù)據(jù)的實(shí)用性，數(shù)據(jù)價(jià)值就越低。[2]

3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)

首先，服務(wù)對(duì)象。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)對(duì)象是個(gè)人（2C），改變?nèi)藗兊纳罘绞?，面向的市?chǎng)是8.3億網(wǎng)民，以及14億人口。業(yè)界一般通俗地說：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)（2B）。嚴(yán)格來說，其服務(wù)對(duì)象是各類組織，包括企業(yè)、個(gè)體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等市場(chǎng)主體，以及政府、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等組織，它改變社會(huì)的生產(chǎn)方式。其中，我國市場(chǎng)主體數(shù)量有1.1億戶。其次，市場(chǎng)主角。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進(jìn)，獲得了人們的廣泛關(guān)注，被很多人認(rèn)為是市場(chǎng)上的“主角”。憑借卓越的用戶體驗(yàn)和快速的迭代創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)不斷顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，兩者呈現(xiàn)出一定的此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)成為真正的主角?；ヂ?lián)網(wǎng)公司作為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化助手，憑借對(duì)行業(yè)的洞悉，幫助企業(yè)成功。兩者變成共生共贏的關(guān)系。最后，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。人們喜歡用“贏者通吃”來描繪消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)特征，但這只是一個(gè)暫時(shí)的狀態(tài)，因?yàn)樗^的“贏者”不斷受到新生事物的挑戰(zhàn)。對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，底層基礎(chǔ)設(shè)施具有較高的通用性，具備形成較高市場(chǎng)集中度的可能;而在應(yīng)用層將會(huì)是百花齊放，每個(gè)細(xì)分行業(yè)都會(huì)有若干行業(yè)小巨頭。例如，美國的HR、IT服務(wù)管理、財(cái)務(wù)、CRM等領(lǐng)域的代表企業(yè)的市值都達(dá)到400億美元以上，甚至超過1000億美元。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

4.1 創(chuàng)新能力不足

大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，存在的一個(gè)較為重要的問題就是創(chuàng)新能力相對(duì)較低，但是創(chuàng)新能力是企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中發(fā)展的必要條件，能夠在市場(chǎng)運(yùn)行的過程中根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行實(shí)時(shí)性調(diào)整，以此有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中創(chuàng)新能力低下，會(huì)在一定程度上降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。[3]

4.2? 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力降低，在企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是財(cái)務(wù)管理中較為重要的內(nèi)容。由此可以看出，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成較大的影響。

4.3 缺乏溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)在管理的過程中，部門之間或者員工之間進(jìn)行有效的溝通對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高具有較大促進(jìn)作用。但是，我國企業(yè)財(cái)務(wù)的管理在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新過程，缺乏必要的交流，比如部門之間的交流、部門與員工之間的交流等，這在一定程度上會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。[4]

4.4 員工專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，員工專業(yè)素質(zhì)在其中扮演著較為重要的角色，與企業(yè)不同決策的成功有較大的關(guān)系。但是，較多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，由于員工專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)了解不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理質(zhì)量無法得到有效提高。這在較大程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到一定的阻礙。

4.5 信息化水平較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中報(bào)表編制工作較為復(fù)雜，在對(duì)此進(jìn)行處理的過程中，需要通過將其信息化與電算化以此降低復(fù)雜程度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。但是，較多企業(yè)在實(shí)際管理的過程中，信息化水平較低，主要采用輕管理、重效益的傳統(tǒng)觀念，在短期內(nèi)無法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 數(shù)據(jù)安全性較低

在對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)造的過程中，平臺(tái)的運(yùn)行主要是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)之上，但是網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)行的過程中，易被病毒與黑客攻擊，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息被一些不法分子竊取，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被篡改或者丟失，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

5.1 提升人員綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，但是由于財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量無法得到有效提高。為此，企業(yè)需要財(cái)務(wù)采取一定的措施來提升人員自身綜合素質(zhì)。[5]

5.2 信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并在大數(shù)據(jù)要求下結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)與財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)實(shí)施有效的構(gòu)建，同時(shí)在此基礎(chǔ)上以云技術(shù)為核心，進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效處理，以此全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值。此外，還應(yīng)加大信息化配套設(shè)施投入力度，購買性價(jià)比較高的設(shè)備，由此可以看出，我國企業(yè)需要遵循先進(jìn)性與實(shí)用性原則進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)軟件在有限的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大應(yīng)用價(jià)值，以此全面適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

5.3 提升數(shù)據(jù)安全性

由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中易受病毒的感染，大大降低了數(shù)據(jù)運(yùn)行過程中的安全性，為此需要提升財(cái)務(wù)軟件的防御能力，比如通過防火墻、殺毒軟件等技術(shù)來提升其安全性，以此避免數(shù)據(jù)被竊取。對(duì)于黑客的攻擊可以通過安裝密鑰的方式進(jìn)行身份驗(yàn)證，工作人員在登錄系統(tǒng)時(shí)，需要輸入密碼才能進(jìn)入，此種方式能夠有效提高數(shù)據(jù)被竊取風(fēng)險(xiǎn)，以此確保數(shù)據(jù)安全。[6]此外，還能夠?qū)踩Ｗo(hù)技術(shù)與入侵檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)行多層防御保護(hù)體系的構(gòu)建，從而使財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

5.4 樹立管理理念，創(chuàng)新管理方式

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心要求，在傳統(tǒng)管理工作中，管理者與員工對(duì)管理工作的創(chuàng)新積極性較低，忽視了管理方式的重要性。為此，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式樹立管理理念，使基層員工認(rèn)識(shí)到管理理念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的好處。此外，企業(yè)還可以定期聘請(qǐng)一些專家對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行有效的宣傳，以此為管理方式的有效創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

5.5 提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，其中預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的降低尤為重要，為此企業(yè)需要提升管理者預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)能力，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，這在較大程度上也是提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為重要的一個(gè)方面;②對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集，形成數(shù)據(jù)分析表，并且在此基礎(chǔ)上定期對(duì)收集的數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行有效地結(jié)合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)估。

5.6 企業(yè)內(nèi)部重視交流

大數(shù)據(jù)技術(shù)最大的特點(diǎn)就是信息量大，因此企業(yè)需要重視對(duì)信息的采集與管理，所以部門之間應(yīng)進(jìn)行有效地交流，并結(jié)合市場(chǎng)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制定科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)。[7]此外，一些管理信息是不同財(cái)務(wù)管理人員需要了解的內(nèi)容，因此管理者需要詳細(xì)掌握信息狀況并進(jìn)行有效地交流，以此制定有效的財(cái)務(wù)管理體系，將管理模式與信息進(jìn)行有效的結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

6 結(jié) 論

綜上所述，我國企業(yè)的發(fā)展在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，采用傳統(tǒng)管理模式很難滿足社會(huì)的發(fā)展，為此企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施有效的創(chuàng)新，首先需要明確大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響，并且存在的一些問題，再采取必要的措施對(duì)問題進(jìn)行有效地解決，以此為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

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