中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

張亞雷

【摘要】中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要細(xì)胞，其發(fā)展?fàn)顩r好壞與否對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)，乃至宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有直接影響。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)的生存發(fā)展壓力逐步增加，借助內(nèi)部管理活動(dòng)開展層面的調(diào)整與優(yōu)化帶動(dòng)自身更好發(fā)展也十分必要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖然是中小企業(yè)綜合管理中的核心，但很多中小企業(yè)并未較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理向可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)難度較大。本文將對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就需要在內(nèi)部管理活動(dòng)開展中進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理本身具有較為重要的地位是，借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的提升帶動(dòng)其他層面管理能力的提升也十分可行?？沙掷m(xù)發(fā)展理論的不斷發(fā)展為中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的創(chuàng)新開展提供了一個(gè)新選擇，但其同時(shí)也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展提出了新要求?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不簡(jiǎn)單，探尋出其更好進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的以一般性策略也十分必要。

一、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是可持續(xù)發(fā)展觀在其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的一種融合體現(xiàn)，其不僅僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理層面的一種創(chuàng)新，更加是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展中的一個(gè)新趨勢(shì)。最近幾年時(shí)間里，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)綜合管理體系構(gòu)建，各項(xiàng)管理活動(dòng)開展中的一個(gè)重要理念，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的開展也能夠同可持續(xù)發(fā)展觀間進(jìn)行較好融合。對(duì)于眾多的中小企業(yè)而言，其基于可持續(xù)發(fā)展的視角較好進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性能夠大為提升，財(cái)務(wù)狀況較為良好下，中小企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)開展以及常態(tài)化發(fā)展更是可以得到極大保障與支持。

二、中小企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念較為陳舊

很多中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中并未給予財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展以足夠重視，實(shí)際意義上的管理理念更是較為陳舊，家族式管理色彩較為濃重時(shí)，管理理念，形式乃至內(nèi)容的創(chuàng)新也無從談起。在管理理念相對(duì)陳舊時(shí)，中小企業(yè)便很難進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境更加無法形成。更為嚴(yán)重的是，由于管理理念過于陳舊，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展中也衍生出了很多具體問題，這些問題也成為了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理向可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過渡的阻礙性因素。這一環(huán)境下，可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)難度相對(duì)較大，中小企業(yè)核心管理層對(duì)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的融合缺乏足夠認(rèn)識(shí)和了解時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的模式勢(shì)必會(huì)長(zhǎng)期處于較為單一的狀態(tài)之中，可持續(xù)發(fā)展也無法同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理較好融合在一起。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施相互脫節(jié)

當(dāng)前，很多中小企業(yè)雖然在進(jìn)行著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，且確立出了一個(gè)基本的財(cái)務(wù)管理方向買單財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施間往往相互脫節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展的現(xiàn)實(shí)難度也相對(duì)較高。這一問題的存在不僅嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理資源的配置和運(yùn)用，更加使得一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境無法形成的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展對(duì)于自身財(cái)務(wù)管理能力提升的促進(jìn)性功能也并未得到充分發(fā)揮。除此之外，很多中小企業(yè)核心管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)較為有限，其所指定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)本身更是缺乏較高的科學(xué)性與可行性，具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)自然無法較為順暢的開展下去。一旦財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施問處于相互脫節(jié)的狀態(tài)之中，中小企業(yè)也很難在可持續(xù)發(fā)展觀下進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督

中小企業(yè)大多在較為機(jī)械的進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制也處于缺位狀態(tài)之中。內(nèi)部控制視角下，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理與控制類活動(dòng)的開展雖然是一種內(nèi)部控制形式，但各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理、控制類活動(dòng)在開展上應(yīng)當(dāng)被納入到內(nèi)部控制體系之中。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架下各項(xiàng)管理活動(dòng)在開展上更是需要得到評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的束縛。但鮮有中小企業(yè)能夠在較好分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)在開展上自然會(huì)處于較為盲目和機(jī)械的狀態(tài)之中。此外，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行的有效評(píng)價(jià)與監(jiān)督，一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些問題也會(huì)成為影響可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，以及具體管理活動(dòng)開展的制約性因素。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

可持續(xù)發(fā)展視角中小企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理首先要在管理理念上進(jìn)行調(diào)整，思想意識(shí)層面對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有一個(gè)較好的認(rèn)識(shí)和重視后，一個(gè)良好的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境可以形成，可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也能夠較為順利的進(jìn)行。例如，蘇州市某中小型紡織企業(yè)在2016年年初便進(jìn)行了可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，該公司核心管理層對(duì)于可持續(xù)發(fā)展觀相關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行了細(xì)致研讀，并參照一些集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，進(jìn)行了具體的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理嘗試，在充分結(jié)合自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，就可持續(xù)發(fā)展觀同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理間的融合事宜進(jìn)行了規(guī)劃。得益于這種嘗試，該中小型紡織企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展性有了很大程度提升，可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式更是初步形成。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行

中小企業(yè)更好進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)施問關(guān)聯(lián)程度的提升，特別是基于可持續(xù)發(fā)展觀進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向與目標(biāo)的確立后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行需要成為新模式下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)。例如，武漢市某玩具制造類中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展觀下進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃，核心領(lǐng)導(dǎo)層以及中級(jí)管理人員也就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的達(dá)成事宜進(jìn)行了科學(xué)分析與探討，并對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求的貫徹和執(zhí)行事宜進(jìn)行了有效分割，使得不同的管理人員可以充當(dāng)實(shí)際意義上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理權(quán)責(zé)關(guān)系主體。其它企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建，以及具體管理活動(dòng)開展中都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹和執(zhí)行的重要性，多角度的保障可持續(xù)發(fā)展下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的正常開展，使得可持續(xù)發(fā)展式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ渌芾砘顒?dòng)開展產(chǎn)生更為積極的影響。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

中小企業(yè)想要更好的促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展觀與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的融合，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一個(gè)同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高度相關(guān)的評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制。具體來說，中小企業(yè)核心管理層可以充當(dāng)具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)與監(jiān)督主體，并根據(jù)細(xì)化出來的評(píng)價(jià)與監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，從而更好的進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展觀融入下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的開展。除此之外，中小企業(yè)也需要就可持續(xù)發(fā)展下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)于新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行一些調(diào)整與優(yōu)化。通過新形式下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，中小企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的一些問題進(jìn)行更為有效的分析，這對(duì)于持續(xù)性的提升可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效性也有重要意義，降低系列因素對(duì)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制約性影響。

四、結(jié)語

中小企業(yè)不僅要給予財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開展以足夠重視，更是要確保可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)可以較好落實(shí)到實(shí)處，避免新形式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理最終流于形式。值得注意的是，可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理同一般性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問存在很大差異，既定管理框架下各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)開展上更是會(huì)受到很多因素的影響與制約。對(duì)于綜合管理能力相對(duì)偏低的中小企業(yè)而言，企業(yè)需要就新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行更多思考，并切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。