新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探究

孟凡華

[摘 要]伴隨著我國經濟和科技實力的發(fā)展壯大，在新經濟時代的背景下，市場對企業(yè)的經營管理水平有了更高的要求?？茖W有效的現代企業(yè)管理制度、與時俱進的人力資源管理理論等都是企業(yè)能否取得成功的關鍵。為了順應經濟時代的發(fā)展，企業(yè)內部制度的變革和發(fā)展是不可避免的。文章立足于新經濟時代的背景，對企業(yè)內部人力資源管理制度發(fā)展創(chuàng)新的措施和意義進行了探究和分析。

[關鍵詞]新經濟時代;人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展

[中圖分類號]F272.92

企業(yè)內部的人力資源管理是指企業(yè)內部的所有的人員管理政策以及在相應政策指導下所進行的管理活動。主要包括對公司內部人員的招募選拔、培訓開發(fā)、績效管理和薪酬管理等各個方面進行科學有效的管理，通過一系列的內部組織協(xié)調活動實現對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經營效益。人力資源作為企業(yè)內部的三大資源之一，與其他資源相比具有一定的靈活性和特殊性。在新經濟時代的背景下，企業(yè)管理者若是想在激烈的市場競爭中謀得生存和發(fā)展，就必須要注重對包括人力資源在內的企業(yè)資源進行優(yōu)化和配置，制定新的發(fā)展方案，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

1 新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

1.1 提高企業(yè)的市場競爭力

在新的經濟發(fā)展形勢下，通信及各種信息技術的發(fā)展都已經取得了巨大的成就，科學技術的發(fā)展為人們生產生活所帶來的巨大便利是毋庸置疑的。在信息時代，人們通過互聯網得以快速地獲取和分享信息，實現了真正的信息共享。市場上的企業(yè)通過數據收集和分析，更加了解彼此的經營管理狀況，打破原有的封閉經營模式，從而調動了企業(yè)之間的市場競爭性。在這樣的發(fā)展狀況下，企業(yè)內部人力資源的優(yōu)化配置就尤為必要，人作為生產力中最具決定性的因素，對企業(yè)的經營和發(fā)展起著至關重要的作用。因此，優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源管理模式有利于企業(yè)取得更好的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 調動企業(yè)內部的工作積極性

在當前的企業(yè)發(fā)展形勢下，有效的企業(yè)人力資源管理制度在一定程度上能夠調動企業(yè)內部人員工作的積極性。在當下的市場經濟中，許多企業(yè)已經轉變了內部的管理和組織形式。其中某些職能的部門負責人，從原本在管理層面制定戰(zhàn)略、監(jiān)督實施的形式逐漸轉向了與手下員工進行對接，直接與員工進行管理和合作。在領導實現與手下員工的對接之后，員工擁有了和領導溝通交流的機會，不僅大大地提高了工作效率，有助于提高員工的工作能力，無形之中還提高了員工的被重視程度，從而達到了調動員工工作積極性的效果。

2 企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1 戰(zhàn)略性問題

眾所周知，在企業(yè)眾多的生產經營要素當中，人力資源是最具影響力的，對企業(yè)的生產和發(fā)展都有著極其重要的作用。雖然每個企業(yè)管理者都能夠認識到人力資源在企業(yè)運營中的重要性，但是只有極少數的人能合理地運用人力資源，將其放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要位置上。文章認為，出現這樣狀況的原因主要有以下兩個。

一是管理人員并沒有真正認識到人力資源的重要性。大多數的管理者對人力資源管理的重要性都浮于表面，并沒有真正地認識到人力資源對于一個企業(yè)來說的重要作用。

二是企業(yè)的管理者并不具有專業(yè)的能力。優(yōu)秀的管理者和領導者能夠帶領企業(yè)取得成功。在對人力資源進行管理的過程中，管理者是否具有較高的素質和專業(yè)能力對企業(yè)人力資源管理的效果起著關鍵性的作用。想要科學有效地對企業(yè)內部的人力資源進行管理，將人力資源的作用發(fā)揮到最大，首先就需要管理人員對人力資源管理有一個明確的認知，其次就是對人力資源管理有著過硬的專業(yè)素質，這樣才能真正使人力資源得到優(yōu)化配置、合理使用。在當前激烈的市場競爭當中，許多企業(yè)已經對人力資源提高重視，但是并沒有一套切實可行的管理方案，這與管理人員的素質不達標有一定的關系。

2.2 系統(tǒng)性問題

一套科學合理、行之有效的企業(yè)內部人力資源管理的體系是企業(yè)運營和管理過程中必不可少的。人力資源管理的概念自20世紀90年代起就被引入了國內，經過長時期的探索和應用，人力資源管理對我國企業(yè)的經營和管理起到了不可小覷的作用。與企業(yè)實際發(fā)展情況相適應的人力資源管理制度對企業(yè)內部提高凝聚力、調動內部員工生產工作的積極性有著促進作用。雖然人力資源管理在我國企業(yè)內部的應用已取得明顯的效果，但其中仍然有許多管理者對人力資源管理制度的認識不夠明確，企業(yè)內部缺乏相應的制度建設，沒有合理的設計和規(guī)劃，以致在人員管理的過程中有時仍會出現問題。因此，只有在企業(yè)內部建立完善的制度，對現有的人力資源管理方案進行調整，才能真正發(fā)揮人力資源管理的作用，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

3 新經濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

3.1 堅持“以人為本”

3.1.1 堅持“以人為本”的意義

“以人為本”是黨提出的科學發(fā)展觀的核心，也應當是企業(yè)經營和管理的宗旨。顧名思義，“以人為本”就是在企業(yè)運營過程中將人放在最主要的位置。在企業(yè)中，人就是生產力、是勞動者，是企業(yè)發(fā)展過程中最具決定性的因素。在對企業(yè)進行管理時，不僅要注重當前取得的效益，還要在遵守企業(yè)內部規(guī)章制度的前提下，實現對企業(yè)內部勞動者的培養(yǎng)，促進企業(yè)內部人員的全面發(fā)展。同時，管理者還要創(chuàng)新管理方式，使用各種方式調動企業(yè)工作人員的生產積極性，從而使企業(yè)取得更好的規(guī)模效益。在實行“以人為本”的理念時，除了要把人放在企業(yè)經營管理當中的主體地位，還要注意理論和實際相結合，根據企業(yè)經營的現狀，為人才創(chuàng)造更多、更好的鍛煉機會，實現企業(yè)內部人力資源的全面發(fā)展。

3.1.2 實現“以人為本”的途徑

實現“以人為本”首先管理者要明確經營管理目標，在思想上先把培養(yǎng)企業(yè)內部的人才放在經營管理中的第一位。其次管理者要為員工創(chuàng)造各種培訓和鍛煉的機會，通過加強對員工的專業(yè)培訓，提高員工的專業(yè)技能和工作能力，使得每一位員工都能成為本崗位上的專業(yè)人才，為企業(yè)的經營和發(fā)展做出貢獻。企業(yè)內部個體的進步是企業(yè)整體進步的重要動力，企業(yè)管理者要明白整體和局部的關系，才能真正做到以人為本，與員工保持緊密的聯系，取得經濟效益。

3.2 采用柔性管理方式

在新的經濟發(fā)展形式下，企業(yè)的經營面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，許多傳統(tǒng)的經營管理模式并不能與現下的經濟發(fā)展狀況相適應。其中，過去的獎懲管理模式就是具有代表性的一種。因此，在新經濟時代下，倡導企業(yè)管理者采用柔性的管理方式。所謂柔性的管理方式就是針對企業(yè)員工的心理活動和動作行為采取的一種非強制性的管理措施，是在傳統(tǒng)的獎懲模式的基礎上更深入發(fā)展。其主要作用是使員工建立正確的思想觀念并以此為指導，做出正確的行為，以此實現對企業(yè)內部人力資源的有效管理。將企業(yè)管理者的意志轉變成員工的自覺性為，比任何一種強制的懲處措施都更為有效。從實際的市場發(fā)展狀況上看，企業(yè)采取柔性管理措施既是市場競爭激烈和社會環(huán)境變化的結果，又是實現對員工有效管理的迫切需求。從企業(yè)發(fā)展的角度看，柔性管理更能夠激發(fā)員工的工作潛力，其主要作用是對員工進行教育、激勵和協(xié)調。當企業(yè)應用柔性管理方案時，一方面要鼓勵企業(yè)員工敢于與領導進行面對面的溝通，及時解決已經顯現出的問題;另一方面還可以利用柔性管理的模式幫助企業(yè)內部形成和諧平等的工作氛圍，促進企業(yè)內部的協(xié)調發(fā)展。

3.3 強化績效管理

當前企業(yè)的人力資源管理績效考核制度還有許多不足，主要應當強化以下三個方面。

一是明確考核內容?？冃Э己藨攲T工的工作能力、態(tài)度和成績都包含在內。對工作能力的考核主要包括專業(yè)知識水平、業(yè)務能力和工作經驗等。對工作態(tài)度的考核主要包括員工在工作當中的紀律性、積極性和責任性等。對工作業(yè)績的考核主要包括工作的時間、質量等。

二是明確考核標準。在制定人力資源考核標準時，切忌考核標準主觀化，要有一套明確的考核標準，不能隨著考核者的主觀思想變化而變化。另外，考核標準要分為絕對標準和相對標準。所謂絕對標準就是業(yè)績標準、行為標準以及任職資格標準，在沒有特殊情況出現時，這三種標準對于所有人都應當一樣。

三是績效考核的實施。在選擇實施績效考核制度的人時，要進行全面的考量和分析。對每一個人都要將自我評估和他人評估相結合，綜合各方面的意見和建議，以此選出最適合實施評估制度的人。評估時要注意信息的收集和整理，實行定期的考核和隨機抽查，將績效考核制度的作用發(fā)揮到最大。

3.4 激勵方法

現代企業(yè)實行人力資源管理的主要目的就在于調動內部員工的積極性，從而激發(fā)企業(yè)員工工作的主動性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)在市場上創(chuàng)造屬于自己的競爭力，促進整個企業(yè)的生產和發(fā)展。首先，在實行激勵制度時要充分考慮不同員工不同的心理訴求，投其所好，選擇最適合員工的激勵制度，而不是一味地采取工資獎勵這種傳統(tǒng)的激勵方式。其次，企業(yè)管理者實行激勵制度要建立在對每個人都尊重的基礎上，以此幫助員工建立工作自信，更多地發(fā)現自身的價值，從而對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。因此，企業(yè)內部應當采用與企業(yè)實際發(fā)展情況和員工自身訴求相適應的激勵方式，才能達到激勵員工積極工作的效果。

4 結 語

新經濟時代的到來為我國企業(yè)的發(fā)展帶來的不僅是機遇，更多的是挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能在新的環(huán)境中積極適應、與時俱進、改革創(chuàng)新，就會被不斷更新的市場所淘汰。同樣，新的經濟形勢對企業(yè)內部的人力資源管理有著更高的要求，現代化的管理理論、科學化的組織形式是一個企業(yè)在人力資源管理過程中必不可少的。因此，企業(yè)要根據當下經濟發(fā)展的形式和特點，對企業(yè)內部的人力資源管理不斷改進和創(chuàng)新，真正落實人才發(fā)展戰(zhàn)略。

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