論石油企業(yè)薪酬激勵(lì)的創(chuàng)新管理思路

摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)要想獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷提高自身的管理水平，不斷吸引更多的人才。創(chuàng)新薪酬激勵(lì)的管理思路是企業(yè)吸引更多人才，留住更多人才的主要途徑，同時(shí)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中也引起了高度的重視。因此本文對(duì)石油企業(yè)薪酬激勵(lì)的創(chuàng)新管理思路進(jìn)行了闡述，并提出有力的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);薪酬激勵(lì);管理思路

對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是科學(xué)技術(shù)和知識(shí)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才之間的較量。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)薪酬激勵(lì)管理創(chuàng)新，探尋出科學(xué)化的有效策略，創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)、高效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘出每位員工的無(wú)限潛能，激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)打造一支高效、穩(wěn)定的隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

一、石油企業(yè)薪酬激勵(lì)的創(chuàng)新管理思路

（一）制定科學(xué)、合理的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃

在通常情況企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以大致分為三種：差異型、創(chuàng)新型、先導(dǎo)型，相應(yīng)的企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略也要分為三種。第一，差異型。激勵(lì)員工可以共同對(duì)同組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)深刻的認(rèn)知和認(rèn)同，可以將自身的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，共同促進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，創(chuàng)新型。能夠保留一些具有獨(dú)特性有價(jià)值的員工，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)管理力度，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，先導(dǎo)型。這種方法的核心就是追求“勞動(dòng)成本”，通過(guò)降低成本，使員工和企業(yè)適應(yīng)傳統(tǒng)的員工管理模式和企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)。

（二）準(zhǔn)確定位企業(yè)薪酬水平

第一，市場(chǎng)跟隨策略。這種對(duì)策都會(huì)出現(xiàn)在同行業(yè)中比較領(lǐng)先的企業(yè)中，并將其作為自己企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，無(wú)論是管理模式上還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式上都會(huì)向有標(biāo)桿的企業(yè)看齊，并將自己的薪酬水平與標(biāo)桿企業(yè)相仿。第二，市場(chǎng)領(lǐng)先策略。在同種行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的薪酬水平要處于領(lǐng)先的地位。

二、石油企業(yè)薪酬激勵(lì)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）建立以人為本的薪酬激勵(lì)機(jī)制

在社會(huì)主義新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單單是企業(yè)文化、產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)逐漸發(fā)展成人才的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有人才可以支撐企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要想將人才的作用力充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)就要建立完善的管理體制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要深刻認(rèn)識(shí)到薪酬管理的實(shí)際意義，并建立以人為本的薪酬激勵(lì)機(jī)制，站在人本管理的角度進(jìn)行分析和思考，將企業(yè)員工的創(chuàng)造力充分地發(fā)揮出來(lái)，可以積極地參與企業(yè)的建設(shè)工作中，為企業(yè)提供積極向上的動(dòng)力。

（二）營(yíng)造良好的企業(yè)薪酬文化，確保薪酬激勵(lì)機(jī)制的公正性

企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)受企業(yè)文化環(huán)境的影響，如果企業(yè)文化環(huán)境是公平、合理的，就可以有效確保石油企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的公正性和合理性。首先，建立公平、合理的企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的激勵(lì)機(jī)制給予客觀的評(píng)價(jià)，避免因其他因素的影響導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。其次，企業(yè)還要根據(jù)每個(gè)員工在自己工作崗位所產(chǎn)生的績(jī)效對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。如果員工的崗位級(jí)別和職責(zé)都比較高，其薪酬就可以適當(dāng)?shù)奶岣?，但是一定要建立在以員工績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)體系的基礎(chǔ)之上，可以在很大程度實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)機(jī)制的公正性。

（三）重視考核制度的公平性，不斷完善薪酬機(jī)制

企業(yè)在對(duì)員工的實(shí)力進(jìn)行評(píng)判的時(shí)候，不能僅僅依靠資歷進(jìn)行評(píng)判，需要從員工的多個(gè)方面入手給予全面、科學(xué)的考核和評(píng)判，并根據(jù)其考核結(jié)果對(duì)員工的能力以及是否可以晉升進(jìn)行考慮和探究。在企業(yè)管理的過(guò)程中對(duì)員工要進(jìn)行平等的對(duì)待，不管是年輕員工，還是資歷老員工都要有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。這樣一來(lái)，員工可以依靠自己的能力獲取報(bào)酬，切記注意在管理的過(guò)程中不可以用員工的工作時(shí)間來(lái)決定員工最終的薪酬。另外，企業(yè)還要不斷完善薪酬機(jī)制，創(chuàng)新激勵(lì)方法，例如，采用精神和物質(zhì)的雙向激勵(lì)的方案，給予優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，可以使員工在精神上和物質(zhì)上都得到滿(mǎn)足，有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，感受到自己在工作中所存在的價(jià)值，有利于更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)在企業(yè)的管理過(guò)程中起著極為關(guān)鍵、不可忽視的作用，不僅可以提升企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位和形象，還可以為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要對(duì)薪酬激勵(lì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新與優(yōu)化，營(yíng)造良好的企業(yè)薪酬文化，從而實(shí)現(xiàn)透明化管理制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

趙寅儒，天津中油渤星工程科技有限公司，天津。