工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理探析

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，國(guó)家的基礎(chǔ)工程和設(shè)施建設(shè)等行業(yè)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的發(fā)展，市場(chǎng)上同行業(yè)的工程建設(shè)企業(yè)數(shù)量逐漸增長(zhǎng)，隨著國(guó)家對(duì)工程設(shè)施建設(shè)的需求越來(lái)越多，工程建設(shè)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的良好機(jī)遇，但同時(shí)，國(guó)家對(duì)外工程建設(shè)投資的規(guī)模也越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，我國(guó)的工程建設(shè)企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良好健康的循環(huán)發(fā)展，必須提高企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理水平，特別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方面，必須引起高度重視。本文通過(guò)簡(jiǎn)要闡述改善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的重要意義，并分析了當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出了一些建議性措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

我國(guó)正在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，這對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是前所未有的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必然帶動(dòng)社會(huì)的基礎(chǔ)工程設(shè)施建設(shè)，有利于我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的擴(kuò)張和進(jìn)步，特別是當(dāng)前我國(guó)正在推動(dòng)“一帶一路”倡議的實(shí)施，更是將我國(guó)的工程建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)張到了世界，對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是利好政策消息。但是，在面臨如此有利的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，也為我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，工程建設(shè)企業(yè)是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、策劃以及建設(shè)等都負(fù)有主要責(zé)任，因此，如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏，是發(fā)展的難題。要想獲得健康發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，不斷提升內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，才能保證工程建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)提高工程建設(shè)的社會(huì)效益。

二、工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

（一）有利于提高工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量

一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平是支撐企業(yè)進(jìn)行外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，只有保證企業(yè)內(nèi)部良好、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與一般企業(yè)相比有著很大的差異，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品是工程項(xiàng)目，與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施有著密切的聯(lián)系，也關(guān)系到公共安全問(wèn)題，因此工程建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題尤為重視，并且項(xiàng)目建設(shè)不是集中進(jìn)行生產(chǎn)，而是根據(jù)項(xiàng)目需求在全國(guó)各地甚至是世界各地分散。因此，工程建設(shè)企業(yè)要想全面的管理好所有建設(shè)項(xiàng)目，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須有著統(tǒng)籌的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)內(nèi)容，在企業(yè)總部實(shí)現(xiàn)所有財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌，有效地減少各種風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)的各種管理能力，為企業(yè)的工程建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（二）有利于提升工程建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素也不斷增加，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得更加困難和負(fù)責(zé)，不僅僅依賴于技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新運(yùn)用，還在于企業(yè)自身內(nèi)部的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，只有將優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新能力與有效的內(nèi)部控制能力結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康運(yùn)行。工程建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷提高自身的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的內(nèi)部管理秩序、健全的內(nèi)部控制制度和高效地執(zhí)行能力，能夠保證企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量，減少項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偷工減料和以權(quán)謀私等現(xiàn)象出現(xiàn)，提高企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升。

（三）有利于工程建設(shè)企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境影響因素也在不斷地發(fā)生變化。例如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)傳遞得更加快速和便捷，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的領(lǐng)域和地域擴(kuò)張有著重要作用。另外，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策也在隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷改變，這些影響因素的不確定性都對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在我國(guó)“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，我國(guó)更多的工程建設(shè)企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際，贏得了規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化多端的情況下，改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，能夠針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的條件，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和方案，在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更加主動(dòng)，避免市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利沖擊。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度體系

要想解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，企業(yè)必須結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境因素，建立健全科學(xué)的內(nèi)部控制制度體系。只有健全的制度和機(jī)制才能為財(cái)務(wù)管理提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免工作的混亂和無(wú)序，減少外部環(huán)境變化對(duì)內(nèi)部管理的影響。首先，工程建設(shè)企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的法律條例以及企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，出臺(tái)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和控制，要求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)。其次，在企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，為了加強(qiáng)制度的理解和執(zhí)行力，必須做到崗位分工明確，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容的職能進(jìn)行明確的劃分，在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠保障責(zé)任到人，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象發(fā)生。最后，在健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要建立有效地獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行落實(shí)良好的部門(mén)和管理人員進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)或者是崗位晉升，對(duì)于忽視制度規(guī)范，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理部門(mén)和人員，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制取消年終獎(jiǎng)勵(lì)或者是職稱評(píng)級(jí)。

（二）完善工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息溝通

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛普及的階段，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和水平還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳播速度和效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和能力極易受到市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的影響，特別是工程建設(shè)企業(yè)，由于工程項(xiàng)目在全國(guó)各地甚至是世界各地，企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須要全面考慮到每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境和政策變動(dòng)。工程建設(shè)企業(yè)總部在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算時(shí)也必須綜合所有工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總核算，因此財(cái)務(wù)信息的交流傳遞效率和質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言顯得格外重要。只有建立在高效安全的財(cái)務(wù)信息共享基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進(jìn)行有序的財(cái)務(wù)核算。因此，工程建設(shè)企業(yè)要引進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)的建設(shè)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效交流共享，減少財(cái)務(wù)信息交流過(guò)程中的數(shù)據(jù)誤差，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)

工程建設(shè)企業(yè)在各地開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素種類非常復(fù)雜和多樣，要有效地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)。我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)要建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，盡可能地找出所有的影響因素，并根據(jù)影響因素的權(quán)重，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警工作，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置不同的治理預(yù)案，在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面優(yōu)化。

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作者簡(jiǎn)介：

魯霞，威海威高建設(shè)有限公司，山東威海。