關(guān)于事業(yè)單位收銀管理的若干思考

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，事業(yè)單位成為社會(huì)發(fā)展過程中的重要組成部分，必須要發(fā)揮出事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)主義建設(shè)提供重要的保障。但是，當(dāng)前事業(yè)單位在管理階層沒有重視到收銀管理的重要性，導(dǎo)致事業(yè)單位收銀管理存在空缺。所以，強(qiáng)化事業(yè)單位收銀管理，提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層的管理認(rèn)知，落實(shí)好事業(yè)單位受銀管理工作者的任務(wù)和職責(zé)，是當(dāng)前提高事業(yè)單位收銀管理水平的重要保障。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;收銀管理;若干思考

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展，必須要重視事業(yè)單位收銀管理工作，通過建立相應(yīng)的收銀業(yè)務(wù)骨干、操作規(guī)范，來進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的收銀管理水平。對(duì)于事業(yè)單位收銀人員的工作性質(zhì)，確保事業(yè)單位發(fā)展過程中的各項(xiàng)資金管理都要合理，事業(yè)單位收銀管理是整個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重大創(chuàng)新和改革，很多管理人員對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)還比較低，而國家出臺(tái)的相應(yīng)政策并沒有很完善，在實(shí)際收銀管理工作中，還有很多的問題需要解決，就必須要認(rèn)識(shí)到這些問題，才能夠有效的提高事業(yè)單位收銀管理的質(zhì)量和水平。

一、對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位收銀管理過程中存在的問題進(jìn)行分析

（一）收銀管理人員對(duì)于自身工作在事業(yè)單位改革中的重要性認(rèn)識(shí)度低

當(dāng)前事業(yè)單位在發(fā)展過程中并沒有注意到收銀管理工作的重要性，很多領(lǐng)導(dǎo)人員和崗位工作人員對(duì)于自身的工作任務(wù)和工作職責(zé)認(rèn)識(shí)的不到位，對(duì)于國家提出的有關(guān)政策理解不夠充分。當(dāng)前事業(yè)單位的收銀管理工作人員仍然采用著先前的管理方式，對(duì)于新時(shí)代事業(yè)單位的發(fā)展需求沒有落實(shí)好具體的工作任務(wù)和工作職責(zé)，而且很多事業(yè)單位管理者并沒有建立與事業(yè)單位運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)相適應(yīng)的收銀管理制度，從而沒有發(fā)揮出事業(yè)單位收銀管理人員身份管理向崗位管理的作用。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于事業(yè)單位的收入分配制度認(rèn)識(shí)不到位，無法調(diào)動(dòng)事業(yè)單位人員的創(chuàng)造性和積極性，導(dǎo)致在實(shí)際的工作和管理過程中不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從長遠(yuǎn)來看，不利于社會(huì)公益事業(yè)的健康長久，他們把大部分的精力放在擔(dān)心原有人員結(jié)構(gòu)的比例失調(diào)，對(duì)于事業(yè)單位利益的損害程度，所以說，事業(yè)單位在收銀管理工作上的思想認(rèn)識(shí)不清楚，沒有從心里認(rèn)識(shí)到收銀管理對(duì)于未來事業(yè)單位發(fā)展的重要性。

（二）事業(yè)單位發(fā)展與政策之間存在著復(fù)雜的矛盾

事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)于未來我國社會(huì)主義國家的建設(shè)有著推動(dòng)性作用，所以說，就必須要關(guān)注到事業(yè)單位發(fā)展中的實(shí)際問題，在事業(yè)單位收銀管理工作中，往往會(huì)存在著事業(yè)單位發(fā)展與政策之間的復(fù)雜性矛盾問題。可以說事業(yè)單位收銀管理工作是一件龐大的工作，雖然國家從一定程度上出臺(tái)了很多的政策和實(shí)施建議，下發(fā)了各種各樣的指導(dǎo)意見，而且地方部門制定了很多操作規(guī)則。但是事業(yè)單位收銀管理問題仍然從一定程度上來說是一個(gè)制度框架，大多都是原則性的東西，根本沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，事業(yè)單位有多個(gè)行政等級(jí)，所以說，在發(fā)展和管理工作中，會(huì)存在著很多的問題，面對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位的收銀管理工作，制度的構(gòu)建必須要符合事業(yè)單位收銀管理的需要，確保可操作性強(qiáng)，而且內(nèi)容的實(shí)用性比較高，但是構(gòu)建的制度并不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也不可能完全地適應(yīng)各種各樣事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，根本解決不了事業(yè)單位發(fā)展過程中的復(fù)雜性矛盾。

（三）事業(yè)單位收銀管理工作中存在著因人設(shè)商現(xiàn)象

從一定程度上來看，事業(yè)單位收銀管理工作中存在著很嚴(yán)重的因人設(shè)商現(xiàn)象，事業(yè)單位收銀管理工作的出發(fā)點(diǎn)是更好地滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求，能夠依據(jù)事業(yè)單位工作的發(fā)展需要和職責(zé)開展有效的管理，在管理工作中要進(jìn)行定期的分析和評(píng)估，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)工作崗位，并且能夠?qū)κ聵I(yè)單位收銀管理工作者的工作任務(wù)和工作職責(zé)明確好，發(fā)揮出崗位設(shè)置的主體性作用，確保收銀管理工作者能夠更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展，避免出現(xiàn)崗位疊加的現(xiàn)象，能夠在事業(yè)單位發(fā)展過程中，優(yōu)化好管理人員結(jié)構(gòu)，讓每一位管理人員都能夠高質(zhì)量地完成自己的任務(wù)，這需要事業(yè)單位在實(shí)際管理過程中不斷提升的地方。

二、關(guān)于事業(yè)單位收銀管理的若干思考

（一）設(shè)置好事業(yè)單位收銀管理崗位

對(duì)于事業(yè)單位收銀管理工作，必須要注重等級(jí)崗位的設(shè)置，只有優(yōu)化好收銀管理人員的崗位結(jié)構(gòu)，才能夠真正地提高事業(yè)單位的收銀管理水平。當(dāng)前事業(yè)單位的管理人員結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了核準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例，那么就需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員能夠重視到這一問題，只有把事業(yè)單位收銀管理人員的崗位和職務(wù)安排到位，才能夠真正提高管理的水平。對(duì)于超比例的人員，讓他們放在事業(yè)單位收銀管理的最低層，在日后的自然裁員中根據(jù)能力進(jìn)行有效的裁員，直到達(dá)到符合標(biāo)準(zhǔn)的崗位結(jié)構(gòu)比例。對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位波音管理人員結(jié)構(gòu)比例尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)這一問題，就需要對(duì)崗聘用的數(shù)量嚴(yán)格的控制，根據(jù)事業(yè)單位人員狀況以及事業(yè)單位發(fā)展的需要逐年逐步到位，對(duì)于事業(yè)單位收銀管理人員的超缺問題，應(yīng)該在政策的范圍內(nèi)進(jìn)行及時(shí)，和當(dāng)事人協(xié)商好之后，可以把他調(diào)到事業(yè)單位任職要求的其他工作崗位上，這是一種人性化的設(shè)計(jì)需要，對(duì)于提高人員的利用率有很重要的保障，同時(shí)，對(duì)于崗位制度的操作性設(shè)計(jì)也很好地實(shí)現(xiàn)了人性化，維護(hù)了現(xiàn)有人員的利益。因此，在事業(yè)單位管理過程中一定要注重人員的分配，這對(duì)于更好的落實(shí)收銀管理制度起到了十分積極的影響。接下來就需要通過新聞媒體座談會(huì)和政策報(bào)告會(huì)等多種形式把事業(yè)單位改革的發(fā)展要求進(jìn)行制度的合理設(shè)計(jì)，能夠向事業(yè)單位工作人員講述清楚實(shí)施目標(biāo)，確保收銀管理工作的順利開展。

（二）對(duì)于事業(yè)單位收銀管理工作一定要靈活運(yùn)用政策

要根據(jù)新時(shí)代事業(yè)單位的發(fā)展要求，根據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，在收銀管理工作中一定要靈活地運(yùn)用各項(xiàng)政策。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于事業(yè)單位的管理崗位設(shè)置要分等級(jí)化，而且每一個(gè)等級(jí)都有結(jié)構(gòu)比例的限制，它涉及不同事業(yè)單位的崗位等級(jí)分類，但是我們能夠看到很多事業(yè)單位的崗位特征和責(zé)任大小都是不一樣的，那么可想而知，在事業(yè)單位收銀管理工作中，政策性的東西落實(shí)起來就比較困難。只有事業(yè)單位收銀管理人員能夠認(rèn)識(shí)到政策的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，積極的探索政策規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建出可操作性強(qiáng)的解決措施。比如說在收銀管理工作中為了提高收銀的效率和管理水平，那么就需要設(shè)置高級(jí)別的管理人員，在短時(shí)間內(nèi)清除不必要的崗位人員，提高整個(gè)事業(yè)單位的人員利用率，讓事業(yè)單位離退休年齡不足五年的人員能夠主動(dòng)讓出工作崗位。在這樣的情況下，能夠確保事業(yè)單位崗位管理工作達(dá)到收銀管理的需要，提供更多優(yōu)質(zhì)的收銀管理工作者，盡可能地滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位收銀管理的需要，落實(shí)好具體的工作任務(wù)和工作職責(zé)，從而整體上提升新時(shí)代事業(yè)單位的收銀管理水平。

（三）構(gòu)建與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的收銀管理制度

在新時(shí)代社會(huì)發(fā)展過程中，我們必須要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位發(fā)展對(duì)于未來我國社會(huì)主義建設(shè)的重要性，能夠發(fā)揮出事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的順利開展。所以說就需要關(guān)注到事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)之上，能夠認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位發(fā)展過程中的問題，收銀管理工作一直是事業(yè)單位發(fā)展過程中的空缺，是很多事業(yè)單位管理者特別容易忽略的一方面，從本質(zhì)上講，事業(yè)單位在發(fā)展過程中如果對(duì)收銀管理工作持冷淡的態(tài)度，那么很容易造成資金的不合理流出，對(duì)于事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有著十分不利的影響。所以說，事業(yè)單位需要強(qiáng)化收銀管理工作，為每一位工作者制定相應(yīng)的管理任務(wù)和管理職責(zé)，讓事業(yè)單位更多的收銀管理人員能夠快速地融入企業(yè)的建設(shè)過程中來，因此，就需要事業(yè)單位構(gòu)建與之相適應(yīng)的收銀管理制度，在此基礎(chǔ)之上，通過相應(yīng)的監(jiān)管人員強(qiáng)化制度的實(shí)行過程，為整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展提供重要的保障。

（四）落實(shí)好科學(xué)規(guī)范和大膽創(chuàng)新的理念

在事業(yè)單位管理工作中，事業(yè)單位管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，所以說就需要對(duì)事業(yè)單位的管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?qū)κ聵I(yè)單位收銀管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范化管理，并且對(duì)先前的管理方式進(jìn)行突破和創(chuàng)新。比如說，對(duì)于一些科研類的事業(yè)單位，要根據(jù)這些事業(yè)單位的發(fā)展需要，對(duì)政策的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)大膽創(chuàng)新能夠整體上提高高水準(zhǔn)技術(shù)人員的比例，對(duì)于一些科股級(jí)事業(yè)單位，需要取消行政級(jí)別，適當(dāng)?shù)母咂敢恍┞殕T，提高職員的等級(jí)。能夠針對(duì)事業(yè)單位編制管理和按籌設(shè)崗的矛盾，適當(dāng)?shù)胤畔聧徫还芾淼臋?quán)限，讓整個(gè)事業(yè)單位我根據(jù)自身的發(fā)展需要設(shè)置合理的崗位，關(guān)注到收銀管理工作的需要，切實(shí)提高收銀管理工作者的管理認(rèn)知。另外，需要考慮到事業(yè)單位發(fā)展過程中的人員瓶頸現(xiàn)象，根據(jù)社會(huì)的功能和事業(yè)單位的性質(zhì)來確定好財(cái)政定額或者是定向的補(bǔ)助，能夠在事業(yè)單位收銀管理中實(shí)現(xiàn)改革，進(jìn)一步調(diào)整經(jīng)費(fèi)供給的途徑來更好地維護(hù)編制內(nèi)外人員的權(quán)益。另外在事業(yè)單位收銀管理工作中，我們必須要認(rèn)識(shí)到收銀管理工作的重要性，打破傳統(tǒng)收銀管理的模式和理念，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的需要，落實(shí)好科學(xué)規(guī)范的管理方式，并且根據(jù)未來事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)，能夠?qū)芾淼姆绞竭M(jìn)行大膽創(chuàng)新，優(yōu)化好事業(yè)單位的人員管理結(jié)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收銀科學(xué)化管理的重要保障。

三、結(jié)束語

在新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展過程中，必須要關(guān)注到事業(yè)單位的收銀管理問題，可以說事業(yè)單位收銀管理問題是內(nèi)部問題，對(duì)于提高整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展水平有著十分重要的影響。因此，就需要事業(yè)單位關(guān)注到收銀管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于收銀管理的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，重視事業(yè)單位收銀管理工作的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié)，提高每位管理工作者的管理認(rèn)知，構(gòu)建與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的收銀管理體系和管理制度，真正意義上提升事業(yè)單位的收銀管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

張麗，鶴壁市社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局，河南鶴壁。