淺析施工企業(yè)財務預算管理制度優(yōu)化措施

摘要：人事管理與財務管理是一個企業(yè)最為重要的兩個部門，今天我們所討論的內容只涉及其中的財務管理部分，今天的主題就是財務管理中預算環(huán)節(jié)。財務預算管理作為較為重要的一種內部控制機制，它對企業(yè)有著多方面的管理，例如它能把握整個企業(yè)發(fā)展的方向，控制企業(yè)規(guī)模，對企業(yè)所有的稀缺資源進行合理配置。我們這篇文章主要分析了財務預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀，列舉了它所存在的意義，并對如何優(yōu)化管理做出了解答，希望能為企業(yè)管理財務預算領域提供幫助。

關鍵詞：施工企業(yè);財務預算管理;重要性;改善措施策略

作為公司財務管理部門工作的一個重要部分，預算工作對整個企業(yè)有著巨大的影響力，首先，預算工作的開展與企業(yè)資金的回收有著密不可分的聯(lián)系：其次，預算工作的存在能夠直接影響公司經營利潤的多少?，F(xiàn)如今我國的中小型企業(yè)越來越多，其中有很大一部分施工企業(yè)在運行過程中，疏忽了對預算工作的重視，因此其相關制度也多有漏洞，參與預算工作的職工也沒有較高的專業(yè)技能水平，并且公司對預算工作的管理力度也不夠強烈。一個企業(yè)的預算工作如果具有以上缺點就會對嚴重阻礙公司前進的步伐。在這樣的背景下，我們就如何優(yōu)化財務預算管理工作展開了一系列的討論，希望能夠為提高財務管理水平奉獻自己的一份力量，加快企業(yè)健康發(fā)展的腳步。

一、施工企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀

（一）財務預算管理無法全面的實施與運用

在當前環(huán)境下，我國大部分的施工企業(yè)在財務預算管理方面都存在或多或少的問題。雖然目前有許多關于財務預算管理的理論知識，但結合實際來看，將理論付諸實踐的例子很少，并且就算運用理論管理實際的財務預算工作，這也具有特例性，不適合投入廣泛應用。我們國家的有關施工企業(yè)在財務預算管理方面的認知還比較淺顯，管理涉及的方面也較為狹隘，不夠全面。這種情況出現(xiàn)的主要原因在于公司掌握的有關理論知識不夠豐富，缺乏業(yè)務能力強的職工，管理不夠熟練，事前規(guī)劃工作不到位?；谝陨显?，預算工作本身的價值沒有被充分發(fā)掘出來，對企業(yè)的發(fā)展也就起不到關鍵的推動作用。

（二）財務預算管理制度不夠完善

由于企業(yè)管理者對預算工作重要性的認識不清，導致預算管理工作不能得到統(tǒng)一籌劃，繁雜的工作堆積在一起嚴重拖慢了工作效率。這也成為預算工作準確性達不到標準的一個重要原因。

二、財務預算管理在施工企業(yè)中的重要性

（一）財務預算管理是工程的基本保證

隨著施工企業(yè)的不斷增多，“僧多粥少”成了建筑行業(yè)的常見現(xiàn)象，每個企業(yè)都面臨著嚴重的競爭壓力。一個企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟就必須要具備優(yōu)秀的招標文件，這是搶占先機的首要條件。而一份招標文件中最重要的是競標的價格，要想利用自身出具的價格打敗對手就必須要將預算工作做到位。

（二）財務預算管理有效的保證成本控制

財務預算管理工作包括對成本的控制。如果財務預算工作能夠得到合理的操作，那就能將各種施工成本降到最低，達到為企業(yè)謀求最大利益的目的。企業(yè)可以根據預算部門提供的數(shù)據結合公司實際運營狀況對工程項目分配最為合理的投入資金。預算部門所做的一切工作都是從企業(yè)的角度出發(fā)進行的，因此正確高效的預算工作能夠幫助公司得到更好的發(fā)展。

三、施工企業(yè)財務預算管理制度優(yōu)化措施

（一）完善企業(yè)財務預算組織機構

要想能夠使得預算工作的管理效率達到期望值，首先要從負責預算工作的部門開始著手。只有在組織機構健全的前提條件下我們才能進行下一步的工作。之后我們要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及短期計劃，結合企業(yè)的規(guī)劃內容進行的預算工作要更可靠更準確。并且企業(yè)需要對自身有一個明確的定位，根據自身內部的管理狀況對預算管理的制度進行改進完善。

（二）編制財務預算

現(xiàn)階段，施工企業(yè)在財務預算管理方面還面臨著很多的困擾，加之企業(yè)間的存在著十分巨大的競爭壓力，還有包攬的施工項目量并不穩(wěn)定，為財務預測管理階段帶來了諸多不便，在預測計算并編寫制作財務報表時尤其明顯。由此可見，財務預測計算管理工作在施工企業(yè)起著關鍵性作用，如何科學、合理且有效地開展工作是我們首先需要考慮的問題，在預測計算需要注重的關鍵點有如下所述。

1.主營業(yè)務成本預算

主營業(yè)務的財務預算管理大多自施工企業(yè)簽署項目合約開始，直至至項目完成合約達成結束，這一過程所產生的開銷和合約中闡明的物料資源的采購花費都包含其中。此外，在進行財務預算工作時，需要按照不同項目設計方案采購必要的建筑材料、設備設置，經由相關管理階層和項目總設計師的核實后，交由施工企業(yè)統(tǒng)計并規(guī)劃出詳細的財務預算方案，最終由財務部門計算出項目的財務預算，從而達成對施工企業(yè)的主營業(yè)成本的預測計算。

2.主營業(yè)務收入預算

所謂主營業(yè)務收入指的是施工單位相關部門統(tǒng)計工程中各項工作并計算總的工程建設量。如何科學有效地進行工程建設總量的財產預測工作是我們需要解決的問題。可以從項目的設計規(guī)劃階段開始逐漸強化有關財務預測工作。工時的分配同項目的建設進程相互關聯(lián)，以月為基本時間單位，由工程的負責人、總工程設計者對主營業(yè)收入方面進行細致的審查考核。若施工時間與工程建設的某些安排相沖突，則需要對項目的施工時間重新劃分，提升項目建設規(guī)劃的可行性、科學合理性。

3.項目費用支出的預算

施工企業(yè)在進行工程建設管理時，會面對十分繁雜的花費問題，具體內容具體分析，充分考慮不同項目間存在的差別，研究分析各類型的采購計劃和財務支出方案。在編寫制作財務預測計算時，需要同時研究分析內外兩部分，保證企業(yè)財務預算工作的高效合理性。一方面，可以增加施工企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，不同部門的員工需要熟練使用相對應的財務預算方案和編寫制作的模式，按照施工單位的目標進行預測計算和編寫制作工作。有目的性的組織施工企業(yè)財務管理部門的員工進行專項鍛煉，集中研究分析在財務編制中遇到過難以解決的問題。另一方面，強化企業(yè)內部各個部門的關聯(lián)性，全面落實財務預算的科學合理性。此外，禁止形式主義出現(xiàn)在財務預算、管理和編寫制作過程中保證錄入的數(shù)據是真實可靠的。財務預測管理在一定程度上反映了施工企業(yè)的資金鏈運行情況和費用支出的承受能力。

4.強化現(xiàn)金流的預測管理

近年來，施工企業(yè)競爭壓力很大，靈活周轉的資金鏈是保持建筑工程行業(yè)正常發(fā)展的關鍵所在。因此，為保證資金的高效利用，嚴格把控企業(yè)的財務支出明細狀況，合理估算工程建設需要的造價費用，科學化維持資金支出和收入間的均衡狀態(tài)。根據施工企業(yè)在工程建設中劃分的不同環(huán)節(jié)，分析并預測各環(huán)節(jié)所需的財務費用，在每個資金流轉的重要節(jié)點進行監(jiān)管控制，增加資金流的管理強度。

5.提高財務監(jiān)督力度，建立獎懲制度

強化財務監(jiān)管力度是建筑工程行業(yè)發(fā)展所必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，對于財務預算工作的偏差，需要相關人員全方位研究其出現(xiàn)的原因，并及時給予相對應的解決方案。審計人員需要按時進行財務預算報表的審核計算工作，可以及時發(fā)現(xiàn)財務預算中可能出現(xiàn)的隱患，確保預算工作的正確可靠性。施工企業(yè)嚴禁不合規(guī)章制度的費用支出現(xiàn)象，還可以將其劃分至員工的考核標準中，設立合理的獎懲機制，檢舉違法財務支出現(xiàn)象，企業(yè)給予相對應的獎勵。

四、總結

總而言之，財務預算管理是建筑行業(yè)的關鍵所在，科學有效的財務預算能夠及時監(jiān)管資金鏈的周轉狀態(tài)和使用情況，有效地降低資金的浪費比率，保持工程造價處于企業(yè)可以接受的范圍內，并提前規(guī)避風險因素，減少意外情況造成的財務損失。因此，施工企業(yè)的領導階層不能輕易忽視財務預算管理的重要性，為企業(yè)進一步的擴大規(guī)模發(fā)展奠定良好的基礎。

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作者簡介：

王瓊，中鐵二十一局集團電務電化工程有限公司，甘肅蘭州。