淺談人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應用

隋明

摘 要：人力資源管理是指由企業(yè)根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢而實施的一系列人力資源正常和相關的管理活動，是企業(yè)文化的核心。由于現(xiàn)階段人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應用逐漸出現(xiàn)問題，影響著企業(yè)安全管理的實施。鑒于此，本文對人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應用進行了分析，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;企業(yè)安全管理;應用

引言

人力資源管理部門在安全管理中可發(fā)揮多種作用：配合安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和安全技術設計、指導部門，在運用人力資源管理所具有的獨特專業(yè)的管理技能的基礎上，從多方面入手，全面地開展安全管理工作，防范安全事故的發(fā)生， 提高企業(yè)安全管理水平。

1人力資源管理的概念及優(yōu)勢

1.1人力資源管理的概念

人力資源管理是指通過一定的制度、政策等管理機制對人力資源進行有效配置和管理，從而影響企業(yè)內部員工的工作行為和積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)定的管理活動。人力資源管理分為三個層次：戰(zhàn)略層次、管理層次和業(yè)務層次。所謂戰(zhàn)略層次，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對人力資源的管理，它符合企業(yè)未來發(fā)展的方向、經(jīng)營目標和一般經(jīng)營原則。它是人力資源管理規(guī)劃的總體層次。人力資源管理是指管理層根據(jù)戰(zhàn)略層次制定并實施的具體管理和績效考核制度。操作層面是以上兩個層面的細化和實現(xiàn)。

1.2人力資源的優(yōu)勢

人力資源優(yōu)勢包括成本和獨特兩個關鍵因素，從成本方面來看，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要各種各樣的成本支出，其中人力資源成本占有相當大的比重，降低人力資源成本便會降低企業(yè)整體的經(jīng)營成本，使得企業(yè)能夠獲得更充裕的資金以及更健康的現(xiàn)金流，企業(yè)抵抗外界金融風險的能力將會大大增加。人力資源成本與分工安排、工作效率、管理策略以及業(yè)務水平有關，需要合理統(tǒng)籌人力資源成本的影響因素，并科學進行人力資源的分配與管理，從而有效降低人力資源的成本，整體降低企業(yè)的經(jīng)營成本。但是企業(yè)還需要注意的是，一旦薪資降低了，容易造成關鍵人才的流失，影響員工的積極性和工作效率，會削弱企業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要通過合理的策略，在不降低員工工作質量和工作效率的基礎之上，控制人力資源的成本，將人力資源的成本優(yōu)勢轉變成企業(yè)的競爭力。另外，人力資源的獨特性也是企業(yè)競爭力的重要組成部分，企業(yè)在面臨激烈的市場競爭中，只有具有創(chuàng)新性、獨特性以及關鍵性的人才，才能夠獲得一定的市場競爭優(yōu)勢。人力資源優(yōu)勢的獨特表現(xiàn)在為客戶提供其他人力資源所無法提供的產(chǎn)品服務，通過企業(yè)文化建設和良好的內部分工管理，能夠將獨特性的人才轉變成企業(yè)發(fā)展的強大的內驅力，從而整體提升企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力

2人力資源管理在企業(yè)安全管理中的應用問題

2.1安全管理人員的聘用與配置存在不適宜的問題

第一方面，由于現(xiàn)階段在對安全管理人員進行聘用的過程中，人力資源管理部門尚未安全管理的工作職能進行重視，進而導致其尚未對招聘人員的安全意識以及安全管理能力進行等級的劃分，進而導致在安全管理人員方面出現(xiàn)人員安排不當?shù)膯栴}。第二方面，由于人力資源部門尚未對安全管理崗位的數(shù)量進行清晰的規(guī)劃，進而導致在安全管理人員配置過程中出現(xiàn)崗位配置不適宜的問題。

2.2安全管理人員的管理制度存在不全面的問題

第一方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對應的獎懲機制。該種機制的缺失影響著企業(yè)安全管理人員工作積極性，影響著安全管理人員的工作質量，降低了具體的安全管理水平與效果。第二方面，現(xiàn)階段的安全管理人員制度中缺少相對應的績效制度。該種制度的缺失影響安全管理人員的工作質量以及工作認真程度，進而造成安全管理工作中一些安全隱患的出現(xiàn)。

3人力資源管理在企業(yè)安全管理中的具體應用

人力資源管理有助于企業(yè)創(chuàng)建出穩(wěn)定的環(huán)境，因此要從各方面入手去做，制訂出完善的管理方案。企業(yè)要根據(jù)自身情況制定合適的安全發(fā)展戰(zhàn)略，形成先進的安全文化，有利于企業(yè)長遠發(fā)展，減少不利因素的影響。安全的企業(yè)環(huán)境會調動起員工積極性，對待工作足夠認真負責，不斷提高生產(chǎn)質量。要樹立起全局意識，讓人力資源管理滲透到企業(yè)的各個方面，提供有效的安全保障，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標。

3.1做好招聘工作

企業(yè)在對外招聘的時候，要以人力資源規(guī)劃為導向準則，為內部注入新鮮血液，建立起一支高素質人才隊伍。招聘和配置主要目的在于人力資源管理人員運用自身專業(yè)知識與相應的崗位人員和員工數(shù)量，解決配置的問題，保證實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，從而發(fā)揮出有效作用，不斷提高生產(chǎn)效率和質量。為了確保達到安全要求，在招聘時可以對人員進行安全應急處理能力的考核，確保能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的要求。對于從事特殊崗位的人員要求持有相關資格證書，具有熟練操作技能，可以及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的安全隱患，消滅在源頭上，保證生產(chǎn)順利進行。

3.2設立安全考核制度

沒有規(guī)矩不成方圓，制度可以起到規(guī)范、約束的作用，創(chuàng)建出穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。人力資源管理部門對員工開展績效考核的時候，要聯(lián)合安全管理機構的專家，建立一整套完善的績效考核系統(tǒng)，將安全作為其中一項重要的指標。對于自覺遵守安全規(guī)定，在生產(chǎn)中表現(xiàn)比較好的人員要及時表揚，可以調動起工作積極性，不斷強化自身的安全意識。勞動安全對于企業(yè)是非常重要的，不僅要建立安全責任制度，還要作為重要的考核指標，才能提高資源利用率，創(chuàng)收更多的效益。安全考核方法包括設立相對指標和設立絕對指標兩種方法，在運用時要根據(jù)實際情況而定。

3.3改進員工安全防護措施，堅守安全生產(chǎn)最后防線

提高職工的安全技能和安全防護意識是從人的角度預防安全事故的第一步，改進員工的安全防護措施是第二步。在企業(yè)安全管理過程中，提高員工心理安全素質和自我保護意識雖能有效地遏制安全事故的發(fā)生，但這遠遠不夠。因為人的心理和本能反應具有不確定性和不可預見性，并且隨著外部環(huán)境的變化、情感波動及疲勞程度的不同，員工的心理狀態(tài)會發(fā)生變化。員工的安全防護措施是保證員工安全生產(chǎn)的最后一道防線，也是企業(yè)安全管理的重要一環(huán)。在生產(chǎn)過程中，員工要按預定的操作規(guī)程佩戴完整的安全防護用品，不可錯戴，亦不可少戴，更不可不戴;能正確使用相關安全防護裝備，對相關技巧的掌握必須達到嚴格的要求。根據(jù)工種的不同，應設置不同規(guī)程和要求的安全防護用品，佩戴簡單，確保安全防護效率。嚴格規(guī)定安全防護用品的復查時間間隔，規(guī)定明確的負責人，完善問責制度，及時更換破舊裝置，根據(jù)生產(chǎn)性質和崗位的變動及時更新防護裝置，確保車間甚至整個企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全系數(shù)。

結束語

由于經(jīng)濟全球化的影響，使得人力資源已經(jīng)成為支撐企業(yè)發(fā)展的基本保障，企業(yè)需要分析人力資源管理過程中存在的問題，針對各項問題采取相應的優(yōu)化措施，和企業(yè)實際情況有機結合在一起，創(chuàng)建出安全的生產(chǎn)環(huán)境，對于長遠發(fā)展具有重要意義。

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