可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題探究

摘 要：目前各行各業(yè)都在進(jìn)行極速的發(fā)展，所以很多行業(yè)都開始出現(xiàn)了資源短缺的情況，建筑行業(yè)也不例外，雖然最新的政策改革為建筑行業(yè)提供了新的發(fā)展平臺(tái)，但是從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，建筑行業(yè)要想真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就一定要進(jìn)行市場(chǎng)資源的合理化配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文就可持續(xù)發(fā)站理念下的建筑工程管理問(wèn)題展開探究。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展;建筑工程;管理問(wèn)題

建筑行業(yè)作為人們生活中不可缺少的重要一環(huán)，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)一定要嚴(yán)格的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和資源運(yùn)用，一定要緊跟國(guó)家的號(hào)召，對(duì)政府的政策貫徹落實(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量，并且合理的運(yùn)用市場(chǎng)資源，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展政策，對(duì)原來(lái)造成資源浪費(fèi)和資源過(guò)剩的項(xiàng)目進(jìn)行淘汰，從根本上貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展政策，保護(hù)市場(chǎng)資源。

1建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1管理對(duì)象的泛化

在傳統(tǒng)的管理方法中，建筑工程在管理時(shí)都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，所以在進(jìn)行工作時(shí)需要借助建筑工程的施工圖紙或者施工的模型，所以傳統(tǒng)的管理方法，所針對(duì)的對(duì)象比較具體也比較直接，就是建筑項(xiàng)目本身，這樣做的確擁有自己的優(yōu)點(diǎn)，就是在管理時(shí)能夠更加的具體，不容易出錯(cuò)，但是隨著新的經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，可持續(xù)發(fā)展概念被運(yùn)用到建筑行業(yè)中，這個(gè)可持續(xù)發(fā)展概念讓建筑工程在管理時(shí)的管理對(duì)象不再被限制于自身，所以這就造成了傳統(tǒng)工程管理方法在根本概念上與可持續(xù)發(fā)展政策出現(xiàn)了極大的偏差，所以這就很容導(dǎo)致兩者之間出現(xiàn)矛盾，從而不能互相的兼容。久而久之，兩者之間的矛盾越來(lái)越大就會(huì)造成建筑工程在管理對(duì)象上的泛化，使得日常的管理工作不能正常的進(jìn)行，從而導(dǎo)致管理部門分工不明確，對(duì)于上級(jí)的指示不能及時(shí)傳達(dá)到位，從而降低了工作效率，并且對(duì)于資源也是造成了浪費(fèi)，還會(huì)在一定的程度上破壞生態(tài)平衡，所以管理對(duì)象泛化的問(wèn)題非常的嚴(yán)重。

1.2管理目標(biāo)出現(xiàn)泛化

傳統(tǒng)的建筑工程管理在管理目標(biāo)上，只是從工程本身的利益出發(fā)，不能做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，并且在管理措施上也不能到位，只是對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)作出管理，這樣的管理目標(biāo)只是能夠滿足建筑企業(yè)本身的利益，在無(wú)形中會(huì)對(duì)生態(tài)造成嚴(yán)重的破壞?？沙掷m(xù)發(fā)展觀念下的建筑工程管理，講管理目標(biāo)設(shè)置的更加遠(yuǎn)大，在考慮上也更加的全面，更大程度的考慮到了建筑項(xiàng)目的生態(tài)效益和對(duì)環(huán)境的破壞，所以這樣的管理方法可以更大程度的實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，但是可持續(xù)發(fā)展的理念和傳統(tǒng)的管理方法會(huì)產(chǎn)生沖突，從而導(dǎo)致管理工作陷入僵局，長(zhǎng)期下去會(huì)讓管理工作變得模式化，大大地降低工作效率，導(dǎo)致工作的結(jié)果不夠理想。

1.3管理方法較為單一

目前的這個(gè)時(shí)代新的科學(xué)技術(shù)層出不窮，很多的技術(shù)手段的誕生使得各行各業(yè)在工作效率上有了大大地提升，同時(shí)在工作和管理的方法上變得更加的豐富，建筑工程企業(yè)雖然也在進(jìn)行的科技化的改革，但是真正的核心理念和技術(shù)還沒(méi)有進(jìn)行完全的轉(zhuǎn)化，尤其是在管理方式上，還是沿襲著傳統(tǒng)的管理方式所以導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理方式與當(dāng)下時(shí)代的主流發(fā)生沖突，管理方式較為單一，所以工作的效率一直得不到有效的提升。

2可持續(xù)發(fā)展理念下建筑管理對(duì)策

2.1持以人為本，重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一定要以員工為主要中心指定政策，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的以人為本，不能只看眼前的利益，從而在根本上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程注重生產(chǎn)主體的關(guān)鍵作用，切實(shí)的維護(hù)工人的利益，這樣才能夠真正地提高生產(chǎn)效率，并且在平時(shí)的工作中對(duì)于企業(yè)文化的培養(yǎng)也一定要重視起來(lái)，要實(shí)現(xiàn)資源的再利用，工人的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，這是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)值提升的關(guān)鍵所在，還要注意員工平時(shí)的生活起居，為他們營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，這樣才能真正地樹立一個(gè)企業(yè)的品牌，讓企業(yè)贏得社會(huì)上的信賴，所以建筑企業(yè)一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行考慮，進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)提高潛力和未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2塑造人格魅力，提升個(gè)人能力

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的員工起到基石的作用，企業(yè)的管理人員就是一個(gè)企業(yè)的指南針，一個(gè)企業(yè)的好壞很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人能力，以及作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。所以企業(yè)管理人員的人格魅力和影響力很重要，一個(gè)有魅力的管理人員能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，所以在平時(shí)的工作中，企業(yè)的管理人員一定要注重自己的能力提升和人格魅力的塑造，積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且學(xué)會(huì)如何更好的去管理別人，做到馭人的程度。在企業(yè)面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，管理人員要及時(shí)的站出來(lái)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，并且去完美得處理發(fā)生的問(wèn)題，讓自己在員工中的影響力得到提升，發(fā)揮自己的決策能力。并且在公司的制度上，一定要做到公平公正和賞罰分明，切實(shí)地維護(hù)每一位員工的權(quán)利，讓企業(yè)內(nèi)部有能力的人能夠有著上升的空間，并且對(duì)于那些沒(méi)有能力整天得過(guò)且過(guò)的人也要及時(shí)的作出懲罰甚至開出，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠有著奮發(fā)向上的激情，這是一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵，在平時(shí)的生活中企業(yè)的管理人員對(duì)于員工也要有足夠的尊重和關(guān)心，這是創(chuàng)建一個(gè)良好企業(yè)氛圍的關(guān)鍵，人人得到尊重，人人能夠平等，一個(gè)企業(yè)才能健康才能有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3明確市場(chǎng)定位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程一個(gè)關(guān)鍵的地方就是，要在不斷地競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展之中，明確自己企業(yè)的市場(chǎng)定位，明確自己如何去滿足市場(chǎng)的需求，這樣才能有效合理的運(yùn)用市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在不斷的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中，明確自身企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，大力地突出企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，明確自己在企業(yè)中的地位，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方向，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才能更好地提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且在企業(yè)的不斷發(fā)展中，一定要根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展制度和發(fā)展方向及時(shí)作出調(diào)整和改革，要使自身一直能夠滿足時(shí)代的需求，這樣才能夠不被社會(huì)所淘汰，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理模式和運(yùn)行模式也要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新改革，這樣才能從根本上真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)著重要的地位，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目光應(yīng)該放的更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)明確未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能保持自己企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展這項(xiàng)政策，建筑企業(yè)一定要徹底貫徹落實(shí)，這是新時(shí)代保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必須手段，所以建筑企業(yè)一定要在思想制度上徹底進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3結(jié)束語(yǔ)

資源的可持續(xù)性發(fā)展一直是近年來(lái)黨和國(guó)家強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，所以各行各業(yè)在進(jìn)行企業(yè)改革時(shí)一定要進(jìn)行貫徹落實(shí)，尤其是建筑行業(yè)，建筑行業(yè)對(duì)于資源的可持續(xù)性發(fā)展一定要嚴(yán)加注意，徹底的摒棄以往浪費(fèi)資源的做法，更加注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，讓資源能夠留給子孫后代進(jìn)行使用，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，也是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊阿喜（1980—08），女，彝族，四川涼山人，重慶大學(xué)學(xué)士，中通建設(shè)工程管理有限公司，工程師，研究方向：土木工程施工與工程管理