輸電線路精益化運檢管理工作探討

賈俊

摘 要：當(dāng)今人們的需求量大、服務(wù)質(zhì)量要求也高，供電公司的工作量也在大幅度提升，傳統(tǒng)的供電企業(yè)管理模式存在許多的缺點、漏洞，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要。因而，為了更好地服務(wù)于大眾、提升供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，電力供電企業(yè)需要對管理體制進(jìn)行整改，通過實施精益管理，使得供電企業(yè)管理更加有效，從而促進(jìn)我國電力行業(yè)的持續(xù)性健康運轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：精益管理;供電企業(yè)管理;實施重點

1、精益管理實施的重要意義

1.1 精益管理可以促使供電供電企業(yè)優(yōu)化資源的分配

我國傳統(tǒng)的供電供電企業(yè)管理方法所掌握的電力資源是有限的，如果長期按照之前的管理模式進(jìn)行供電，會使得電力供電企業(yè)的電力資源得不到充分的運用，還會導(dǎo)致供電供電企業(yè)的人力、物力、能源的運用受到限制。但是精益管理方法的實施，可以有效地解決這種資源浪費的問題。精益管理實際上就是運用精益思維，盡可能地減少電力成本的投入以求獲得更大的收益。在實施精益管理之后，電力管理人員對日常的工作內(nèi)容更加清楚，對電力項目的資源配置也能更加隨心所欲，大大方便了電力工作人員的管理。

1.2 精益管理大大提升了供電效率

隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化形勢的變化，加劇了供電企業(yè)之間的競爭，供電效率高成為當(dāng)今供電企業(yè)、供電企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式之一。精益管理能夠拓展供電企業(yè)的信息來源，加快信息的傳遞效率，使得供電企業(yè)管理人員獲得信息更加便利，及時進(jìn)行管理上的工作調(diào)整避免在供電企業(yè)管理中出現(xiàn)過高的運營風(fēng)險。

2、供電企業(yè)精益化績效管理工作存在的問題

2.1 供電企業(yè)對精益化績效管理認(rèn)識不準(zhǔn)確

供電企業(yè)內(nèi)部的員工是雖然收入不是很高，但就信息時代競爭壓力很大的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境來說工作比較穩(wěn)定，長期處于安逸狀態(tài)下的員工缺少競爭和創(chuàng)新意識。他們對精益化績效管理認(rèn)識不到位，個人的獎金浮動與績效掛鉤收入所占比例小，員工績效考核形式化存在，到年底真正考核的時候，獎勵和懲罰措施沒有真正被推行，員工干好干壞對個人收入的影響小，績效管理水平不能提高，更加無法實現(xiàn)精益化的績效管理。存在對精益化不理解，對績效考核有抵觸心理，供電企業(yè)的管理者在實施績效管理工作中阻礙很大，不能公平公正的實施精益化績效管理措施，因此績效考核和獎勵措施在供電企業(yè)內(nèi)部實施過程阻力很大。

2.2 供電企業(yè)的精益化績效管理體系建設(shè)不全面

信息時代要求供電企業(yè)的精益化績效管理應(yīng)該改變以往的工作模式，對精益化績效管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，但是現(xiàn)實情況是部分能源供應(yīng)供電企業(yè)內(nèi)部分工不明確，部門責(zé)任劃分不清，存在部門相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，績效管理體系建設(shè)不完善?？冃Ч芾眢w系涵蓋的內(nèi)容多，有績效管理計劃的設(shè)定、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、績效控制機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、績效考核部門等內(nèi)容，供電企業(yè)的績效管理一般都是事后考核的狀態(tài)，片面的把績效管理工作確定為績效考核機(jī)制，在績效管理的時候不是精益求精，而是粗略的完成考核任務(wù)，不利于精益化績效動態(tài)、科學(xué)的管理，所以就新時代的供電企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性來說，內(nèi)部的績效管理體系還有待完善。

2.3 供電企業(yè)缺少良好的內(nèi)部績效管理文化

供電企業(yè)的內(nèi)部文化氛圍是影響員工工作狀態(tài)和供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效措施，一直都應(yīng)該是被重視的，作為能源供應(yīng)供電企業(yè)應(yīng)該是國家戰(zhàn)略的實施者、行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)先者、清潔能源的提供者、公司價值的創(chuàng)造者、公共利益的維護(hù)者?？冃Ч芾砉ぷ饕彩枪╇娖髽I(yè)文化建設(shè)的一部分主要內(nèi)容，績效管理倡導(dǎo)績效管理文化，需要穩(wěn)定的工作狀態(tài)才能營造和諧的工作氛圍，適當(dāng)減少工作壓力，積極開展工作，實現(xiàn)建設(shè)精益化績效管理的主要目的，調(diào)動員工的工作積極性，對績效管理文化有充分的認(rèn)識，用于激勵內(nèi)部員工的工作。

2.4 對績效管理缺少評估反饋機(jī)制

供電企業(yè)自身的部門設(shè)置很多，而績效管理按照實際的內(nèi)容分為激勵型績效管理和管控型的績效管理。不管是哪一種類型，他們受到的影響因素都很多，外部的環(huán)境、內(nèi)部條件、員工的工作技能以及激勵措施等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么必然影響績效管理的工作質(zhì)量。但是在供電企業(yè)內(nèi)部，對績效管理缺少評估機(jī)制，尤其是缺少實施過程的評估，就會影響績效管理制度的實施和內(nèi)容的完整，也會增加供電企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)的風(fēng)險，所以需要供電企業(yè)重視對績效管理機(jī)制的評估。

3、加強(qiáng)運行維護(hù)精益化管理的措施

3.1 進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，制訂合理方案

變電站運行與管理是一項系統(tǒng)、綜合性工程。其中，牽涉到多項不同的業(yè)務(wù)。為了更好地實施精細(xì)化管理，我們需做好下列工作。一是由易及難，對變電運行或是檢修的不同作業(yè)項目進(jìn)行合理區(qū)分，最后打包分塊。二是結(jié)合運維精益化管理以及運維人員自身的實際情況，編制階段性運維項目，同時提出運維精益化管理工作比較貼切的總體方案。按照方案以及項目需求，分不同階段來做好運維業(yè)務(wù)。

3.2 加強(qiáng)部門整合，做到職責(zé)一體落實到人

對變電運行、檢修兩個部門作出全方位地整合，分別設(shè)置運維組和集控組。對集控組來說，核心人物在于值班或是正常巡視。對運維組而言，重點是在停電情況下做好消缺檢驗。另外，運維組的任務(wù)同樣也需分配相應(yīng)的崗位和職責(zé)，如檢修、現(xiàn)場運行都有各自的權(quán)限。所有工作均有確切的內(nèi)容，在安全監(jiān)督管控相對薄弱的狀態(tài)下，利用某些輔助措施予以加強(qiáng)，以便對組織機(jī)構(gòu)或是人員職責(zé)做好精益化管理。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

得益于精益化管理，電力供電企業(yè)對于作業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能也提出十分嚴(yán)苛的要求。與此同時，對運維人才也有更多的需求。故而，有關(guān)人員必須掌握電力運行牢固的專業(yè)知識和設(shè)備維修技能，確保作業(yè)人員在遭遇突發(fā)情況時，能夠作出準(zhǔn)確地判斷和處理。從某種意義上看，職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)對電力供電企業(yè)來說很有必要。

結(jié)語

電力系統(tǒng)正在全面地發(fā)展。電力系統(tǒng)自身的安全，某種意義上對電網(wǎng)系統(tǒng)最終的供電效益有很大影響，同時也降低了用戶平時的用電需求。電力企業(yè)運用運維精益化管理，能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)今后的發(fā)展起到一定的推動作用。故而，本文通過對精益化管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出幾點解決對策，旨在為電力行業(yè)的從業(yè)人員提供是實質(zhì)性的幫助。

參考文獻(xiàn)

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