淺議建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制休系構(gòu)建

馬濤濤

摘要：新常態(tài)的背景下，會計內(nèi)部控制體系建設的主要目標就是為了對企業(yè)的財務管理進行有效的規(guī)范。建筑企業(yè)是以建筑產(chǎn)品為主要對象，實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟實體。建筑企業(yè)展現(xiàn)了經(jīng)營周期長、涉及面廣的主要特征。其中，資金籌措、成本核算以及工程結(jié)算等主要內(nèi)容提升了會計內(nèi)部控制工作的難度。因此，在高速發(fā)展的新時期，需要在全新的市場形勢下，秉承科學發(fā)展觀的主要思想，樹立正確的經(jīng)營思想，強化內(nèi)部控制，建立一套完善的會計內(nèi)部控制體系。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

關鍵詞：建筑企業(yè)：會計：內(nèi)部控制

一、建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀

（一）會計內(nèi)部控制制度不健全

從傳統(tǒng)的角度進行分析，由于建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)理念的影響，在長期的會計工作實施的過程中，并沒有認識到會計工作的重要性，這樣一來，就不會導致會計內(nèi)部控制制度不健全，會計人員素質(zhì)偏低，工作模式落后等問題出現(xiàn)。另外，建筑企業(yè)與其他行業(yè)略有不同，需要大量的周轉(zhuǎn)資金，一旦會計內(nèi)部控制體系得不到有效的發(fā)展，很容易就會造成資金短缺的情況出現(xiàn)，在此種狀況下，甚至會影響到建筑企業(yè)的名譽。從國內(nèi)的形勢看，不少建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制都出現(xiàn)了不同程度的資金問題，錯誤的籌資就會提升建筑企業(yè)的負債率。長期下去，就會出現(xiàn)惡性循環(huán)的狀態(tài)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。正是這些問題的出現(xiàn)，導致財務辦理結(jié)構(gòu)得不到有效的發(fā)揮，在資金流動以及調(diào)度上，也呈現(xiàn)了不完善的狀態(tài)。

（二）會計內(nèi)部控制范圍不明確，缺少實踐性

建筑企業(yè)在項目開發(fā)的過程中，會認為會計內(nèi)部控制屬于財務部門負責的工作范疇。但是，建筑企業(yè)并沒有認識到這部分工作對企業(yè)業(yè)務活動產(chǎn)生較大的影響。在此種錯誤思想的引導下，就會導致會計部分的工作，不能與其他部門的工作有機地結(jié)合起來。這樣長久進行下去，就會導致范圍不明確，有效性缺乏，實踐性不足。在此種不良反應的作用下，讓財務管理的各項工作處于“紙上談兵”的狀態(tài)。這個時候，就需要秉承科學發(fā)展觀的主要思想，正面地面對層出不窮的問題，制定出合理的解決措施。

（三）信息共享程度偏低

雖然建筑企業(yè)比較注重會計內(nèi)部控制系統(tǒng)建設，但是在控制體系的構(gòu)建力度上卻偏低。這個時候，建筑企業(yè)的會計內(nèi)部控制體系，就會出現(xiàn)資金不足的情況。企業(yè)會計信息管理設備一旦出現(xiàn)落后的問題，那么會計信息化管理的效率就會降低。從會計信息披露的角度進行分析，建筑企業(yè)一般的情況下，會隱藏部門信息的真實性，那么企業(yè)內(nèi)部信息的共享程度就會偏低。例如：在一個大型的建筑企業(yè)的信息紕漏的過程當中，由于母公司與子公司信息披露的不完善性，在很大的程度上，就會阻礙企業(yè)財務管理工作的進一步發(fā)展，阻礙項目經(jīng)營的決策。

二、建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建的案例分析及其對策

（一）案例分析

xx大型建筑施工企業(yè)，成立于20世紀60年代。從目前的形勢上看，屬于一流冶煉工程施工建設企業(yè)。其中，XX大型建筑施工企業(yè)下屬企業(yè)當中，可以分為管道建設公司、機械化公司、土建公司、混凝土公司。XX大型建筑施工企業(yè)已經(jīng)具備了員工3000多人，其中，包含了200多人的建筑企業(yè)管理者。XX大型建筑施工企業(yè)的主體主要包含了人力資源部門、物資部門、財務管理部門、計劃經(jīng)營部門等多個部門。XX大型建筑施工企業(yè)在實施的過程當中，需要經(jīng)歷工程物資采購、招投標管理、設備管理、人力資源管理、項目開發(fā)等多個環(huán)節(jié)。以上的環(huán)節(jié)都與財務管理部門存在著密切的關系。因此，這個時候，就需要在科學的指導下，實現(xiàn)各司其職的景象。

xX大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營活動的過程當中，會計數(shù)據(jù)主要包含了收入與支出兩個部分。這兩個部分涵蓋了企業(yè)采購、生產(chǎn)以及銷售等多個環(huán)節(jié)。因此，xx大型建筑施工企業(yè)需要在會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基礎上，實施財務管理的重點，針對存在的問題進行分析，探究成因，制定出合理的干預方式。在日常的管理當中，子公司的財務收支狀況需要向總公司進行匯報，這樣，總公司就可以在全方位、立體化的構(gòu)建中，掌握公司內(nèi)部與各個子公司之問的資金流向。從以上的XX大型建筑施工企業(yè)的案例可以發(fā)現(xiàn)，XX大型建筑施工企業(yè)使用的是“一支筆”式的審批模式（總經(jīng)理掌握資金情況，財務支出需要經(jīng)過總經(jīng)理的批準，然后強化資金的流向，這樣就提升了總經(jīng)理的財務風險）。這個時候，XX大型建筑施工企業(yè)在構(gòu)建的過程中，缺少謹慎的預算管理。這樣長久下去，就無法計算Jm真正的勞動消耗。內(nèi)部控制體系建設上的影響，需要企業(yè)秉承科學的指導思想進行正視。

（二）對策

1.制度完善對策

建筑企業(yè)想要促進自身的進一步發(fā)展，提高內(nèi)部控制制度，就需要在科學的指導下，完善會計內(nèi)部控制管理制度。完成各職能部門考核，優(yōu)化管理制度對應的工作。建筑企業(yè)提升會計內(nèi)部信息的調(diào)查，對各級單位的職能進行了解，優(yōu)化內(nèi)部資源，合理的分配資源。針對會計內(nèi)部考核方面，需要完善考核制度，提升建筑企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境。明確各崗位職責，促進會計內(nèi)部控制的進一步發(fā)展與延伸。例如：建筑企業(yè)的稽查部門，想要有效的落實稽查工作，那么就需要提高會計內(nèi)部管理人員考核與培訓制度，促進管理人員的進一步發(fā)展。融入相關法律條文，杜絕謀取私利問題出現(xiàn)，降低財務管理風險，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有效搭建建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

第一，需要建立科學合理的公司治理結(jié)構(gòu)，提升建筑企業(yè)領導重視程度。理順董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者之問的關系。在相互制衡，相互約束當中不斷前行。第二，合理構(gòu)建企業(yè)會計控制體系，保證會計資料真實完整性。第三，提升重大施工項目的有效控制體系建設，進行跟蹤管理，一旦出現(xiàn)情況，就需要及時地進行制止。第四，完成實物資產(chǎn)控制，降低貪污、偷盜、毀損等出現(xiàn)率。第五，提高人員素質(zhì)控制。開展“增產(chǎn)節(jié)約”“勞動競賽”之類的活動，提升員工股的積極性。定期進行培訓制度，提升財務管理的有效性與技術性。

3.信息共享對策

建筑企業(yè)會計信息是經(jīng)營管理的主要指導思想。需要運用現(xiàn)代化的科技手段，加強企業(yè)內(nèi)部控制，促進會計信息共享的進一步延伸。另外，建筑企業(yè)也需要順應時代的發(fā)展需求，使用網(wǎng)絡、計算機與多媒體等新興技術，實現(xiàn)內(nèi)部信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的內(nèi)部共享，完成各個部門之間的信息交流。另外，建筑企業(yè)需要在信息共享管理的基礎上，保證會計信息內(nèi)容的真實性與有效性。接著，把各個單位之問，各個部門之問，通過信息管理平臺，有機地結(jié)合起來。在相互監(jiān)督、相互扶助的過程中，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

實際工作中，建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系建設想要得到長足的發(fā)展，就需要秉承科學發(fā)展觀的主要思想，按照成本最低原則、建筑企業(yè)經(jīng)營活動全過程的原則，重點環(huán)節(jié)實施重點控制的原則進行擴展業(yè)務流程。然后，結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的重點，分析問題與成因，結(jié)合自身的實際情況，有效搭建建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。樹立起正確的經(jīng)營思想與加強內(nèi)部控制思想，保證會計資料的真實完整性，實現(xiàn)資產(chǎn)運作的安全，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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