淺談工程監(jiān)理與工程項目管理相關性的分析

張靜思

摘? ? 要：我國的工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展勢頭良好，監(jiān)理理念、制度、方法都在不斷地實踐中加以完善。工程項目管理是工程監(jiān)理的發(fā)展方向，我國大力推進工程監(jiān)理工作的根本目的，也是為了讓我國的工程項目管理水平達到國際水準。為了進一步推進工程監(jiān)理向項目管理發(fā)展，工作人員應明確二者之間的異同。

關鍵詞：工程監(jiān)理;工程項目管理;相關性分析

1? 工程監(jiān)理和工程項目管理的異同點及效果分析

1.1? 相同點及其影響分析

工程監(jiān)理是指使用者通過監(jiān)理單位，依靠國家現(xiàn)行法律法規(guī)監(jiān)管工程的實施和建設，包括工程質量檢測、工程建設投資、工程工期等等，其目的是為了對工程進行安全管理，同時盡可能縮小項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。工程項目管理是指有關工程項目管理的企業(yè)按照雙方合約對項目實施的全過程進行管理和服務，按照不同的合約規(guī)定各有不同，不限于對企業(yè)的溝通、設計、施工等，一旦簽訂合約工程項目管理方應當履行管理義務。從大局上分析，兩者都有嚴格的管理準則，要求按照法律科學管理，在合理完成工程的同時，兩者相輔相成盡可能縮小企業(yè)成本，努力將工程質量達到最優(yōu)。

1.2? 不同點及其影響分析

工程監(jiān)理和工程項目管理的不同點主要包括三方面：一是管理性質不同。工程監(jiān)理是一種強制實施的制度，工程監(jiān)理依法成立，工程項目管理采用委托制，委托方和被委托方?jīng)]有明確的工作劃分，一切以雙方協(xié)商的合同為主。二是管理范圍不同，工程項目管理公司的業(yè)務范圍主要有項目策劃、可行性研究、招標代理、項目實施期業(yè)主代表、項目設計、采購、施工以及總工程項目從籌備到竣工的管理工作。工程項目管理涵蓋了整個工程項目實施的起點和終點，是項目的全壽命管理，而工程監(jiān)理主要對于工程施工過程的監(jiān)理，從現(xiàn)狀下來看工程監(jiān)理對工程的設計、竣工和維護等方面都沒有實施有效監(jiān)理。三是重點服務的內容不同。工程監(jiān)理主要是為了目標控制，監(jiān)管工程實施過程是否合法，是否科學，而工程項目管理主要是為了為工程實施的過程提供專業(yè)化的服務，便于項目的開展，保障工程的科學性、合法性。

2? 工程項目管理中工程監(jiān)理的作用與發(fā)展

2.1? 提升項目決策有效性

針對當今時代背景下的工程項目管理而言，有效開展工程監(jiān)理工作有助于基于決策層面為企業(yè)提供更多的投資依據(jù)，倘若相應監(jiān)理單位可以依照建筑市場的實際發(fā)展狀況及個別階段的競爭狀況等確立項目的投資方向，并可以將企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況等作為基礎開設相應的咨詢業(yè)務，同時從貸款信用及市場供求等方面提供相關的信息數(shù)據(jù)等，不僅有助于大幅度提升工程項目投資決策有效性，對提升監(jiān)管企業(yè)投資項目的實效性也存在積極影響。

2.2? 提升工程建設行為規(guī)范性

工程建設具有較高綜合性，涉及的工程也較為復雜，所以，針對工程施工開展合理、科學的監(jiān)管十分必要，對推進政府主導的市場規(guī)范化進程具有積極意義。具體管理工程項目時，相應的監(jiān)理人員需要親自去到施工現(xiàn)場中，針對工程施工應用的各種技術、材料及相應的施工流程等加以有效、全面的監(jiān)督和檢查，同時嚴格依照政府制定的相關監(jiān)理規(guī)定審查企業(yè)施工行為，并對其中不符合所規(guī)定要求及標準的施工行為進行及時的指出和糾正，以提升工程建設行為的規(guī)范性，確保工程的整體施工質量。

2.3? 提升項目投資效益

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益逐漸成為了建筑企業(yè)開展項目管理的關鍵目標之一。但基于可持續(xù)發(fā)展層面而言，經(jīng)濟效益雖然是工程項目管理中的重要內容之一，但并非其全部內容，工程項目管理中也包括生態(tài)效益及社會效益?，F(xiàn)如今的個別建筑企業(yè)為了收獲更多的經(jīng)濟效益，對經(jīng)濟利潤過于關注，而經(jīng)由有效開展工程監(jiān)理的方式，可對企業(yè)的市場行為加以良好規(guī)范，并監(jiān)督其自覺履行相應的社會責任，在具體進行各環(huán)節(jié)施工時盡可能的避免破壞周邊自然環(huán)境。

2.4? 確保項目安全管理質量

社會不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)在工程項目管理中具有的重要性越來越高。具體開展各環(huán)節(jié)施工時，一般會涉及到較多的高空作業(yè)，倘若忽略采取安全措施或者所采取的安全措施不符合規(guī)定標準，均可能導致安全事故出現(xiàn)。同時，個別建筑企業(yè)為了獲取到更多的經(jīng)濟利益，忽略安全生產(chǎn)重要性或者不按照相應的安全生產(chǎn)責任標準開展相關工作，大幅度提升了各種安全事故出現(xiàn)的可能性。通過工程監(jiān)理，可對工程項目進行有效的監(jiān)督和管理，有助于將安全生產(chǎn)落實到每一個細節(jié)上，有利于大幅度提升工程管理安全性及實效性。

2.5? 促進工程監(jiān)理發(fā)展的策略分析

2.5.1? 健全相關法律法規(guī)

有效發(fā)揮法律調控職能，對推進當今時代背景下的市場經(jīng)濟發(fā)展進程至關重要。而想要促使項目管理中工程監(jiān)理的有效性充分發(fā)揮出來，各級政府部門理應重視基于法律體系層面針對工程監(jiān)理相關的法律法規(guī)實施科學的健全及優(yōu)化操作，且隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展腳步的逐漸加快，開展此類操作的必要性越來越高。簡單來講，法律規(guī)范下的工程監(jiān)理才可以不斷趨于規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。具體開展相關法律法規(guī)健全操作的過程中，各區(qū)域政府理應確保其調控性作用可以有效發(fā)揮出來，針對各監(jiān)理單位的資質等加以有效審查，有助于大幅度提升我國工程監(jiān)理的整體實效性及專業(yè)性。

2.5.2? 加快現(xiàn)有投資體制改革進程

我國工程發(fā)展速度不斷加快，其投資模式具有的問題日益突顯出來，包括收獲效益低、投資主體單一等，對我國項目管理中工程監(jiān)理實效性的發(fā)揮造成了消極影響，進而無法使其價值充分發(fā)揮出來。所以，未來發(fā)展過程中，理應注重積極加大投資體制的改革力度，推進主體多元化的發(fā)展進程，創(chuàng)建起完善的投資責任約束體系，進而建立起可良好滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求的投資體制，有助于將工程監(jiān)理的實效性更充分的發(fā)揮出來。

2.5.3? 提升專業(yè)人才培養(yǎng)質量，有效落實監(jiān)理責任

監(jiān)理人才的綜合素質高低，可對相關監(jiān)理活動的實效性高低起到直接影響。我國現(xiàn)如今開展的工程監(jiān)理工作和一些發(fā)達國家開展的工程監(jiān)理工作，在水平上依舊具有一定的差距，造成這種情況出現(xiàn)的關鍵原因即為監(jiān)理人才的缺乏以及現(xiàn)有監(jiān)理人才的綜合素質較低。針對此類情況，我國在具體開展各環(huán)節(jié)人才培養(yǎng)操作時，理應注重加大教育體系改革力度，并可以確保相關各種改革操作的實效性充分發(fā)揮出來，促使所培養(yǎng)出的工程監(jiān)理人才良好滿足市場現(xiàn)實需求。

2.5.4? 推進工程監(jiān)理國際化發(fā)展進程

國家發(fā)展腳步不斷加快，我國在國際市場中占據(jù)的地位越來越重要，想要促使工程監(jiān)理得到有效發(fā)展，理應注重推進其國際化發(fā)展進程。在具體開展相關監(jiān)理制度健全操作的過程中，重視借鑒其他發(fā)達國家在項目管理過程中的成功經(jīng)驗，并在充分考量我國基本國情及建筑市場現(xiàn)實發(fā)展狀況的基礎上，設計和創(chuàng)新出合理性及科學性均較高的工程監(jiān)理國際化發(fā)展戰(zhàn)略，有助于促進工程監(jiān)理的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。

3? 結語

綜上所述，工程監(jiān)理和工程項目管理有許多異同點，雙方相互影響相互促進，在共同致力行業(yè)發(fā)展的同時雙方的矛盾不斷擴大直至現(xiàn)狀下阻礙行業(yè)發(fā)展。本文認為可以通過促進行業(yè)信息化促進工程監(jiān)理和工程項目管理效率的提高，同時促進工程監(jiān)理和工程項目管理一體化有利于促進雙方資源的有效利用。

參考文獻：

[1] 吳合兵.項目管理和建設監(jiān)理在建設工程施工階段的并行管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（15）：162.

[2] 孫曉晴.淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建筑工程技術與設計，2018（19）：3284.