建筑工程管理問題及策略

閆書濤

摘? ? 要：建筑業(yè)屬于一個(gè)關(guān)乎民生的行業(yè)，建筑工程質(zhì)量對(duì)百姓日常生活具有很大的影響。然而，因諸多因素的影響使得建筑工程施工階段不能有效控制與管理施工質(zhì)量，導(dǎo)致許多質(zhì)量、安全事故經(jīng)常出現(xiàn)，給人們財(cái)產(chǎn)、生命安全造成非常大的損失。所以，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理已成為業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;應(yīng)對(duì)策略

1? ?引言

近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，是中國建筑行業(yè)的一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，因此建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭更是突飛猛進(jìn)，而建筑工程的質(zhì)量是建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭力，工程管理對(duì)于施工企業(yè)來說至關(guān)重要，它和人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，而且對(duì)于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益都有著重要意義，與此同時(shí)，建筑工程管理中的一些問題也日益暴露，本文通過討論建筑工程管理中存在的一些問題，進(jìn)而對(duì)建筑工程管理提出應(yīng)對(duì)策略。

2? ?當(dāng)前的建筑工程管理常見問題

2.1? 質(zhì)量管理問題

工程質(zhì)量管理是決定工程總體建筑功能和外觀的決定性過程。一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅是影響到建筑物的結(jié)構(gòu)和性能，還會(huì)帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程質(zhì)量管理首先就是施工材料和設(shè)備的管理，很多施工過程中的材料管理不徹底，很容易出現(xiàn)以次充好的情況，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量管理方面，由于缺乏設(shè)備的嚴(yán)格性能檢測(cè)和施工運(yùn)行中的設(shè)備合理養(yǎng)護(hù)，使得設(shè)備長期運(yùn)作而出現(xiàn)性能故障，從而也就導(dǎo)致了整體建筑工程的施工障礙。當(dāng)前的建筑質(zhì)量管控中，由于缺乏合理的安全監(jiān)督機(jī)制，使得相關(guān)質(zhì)量管控人員，管理觀念等方面還不盡理想。施工質(zhì)量管理不能滲透到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使得很多施工階段沒有經(jīng)過驗(yàn)收就直接進(jìn)入了下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，最后質(zhì)量問題不斷累積，導(dǎo)致總體工程的質(zhì)量隱患發(fā)生。

2.2? 進(jìn)度管理問題

施工進(jìn)度管理是指在建筑工程實(shí)施中，按照原先定制好的施工進(jìn)度安排，每隔一段時(shí)間將實(shí)際施工情況與計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出施工進(jìn)度差距，然后以確定的進(jìn)度差距原因進(jìn)行及時(shí)的施工調(diào)整。在當(dāng)前的建筑工程進(jìn)度管理方面，隨著施工水平及管理能力的提升，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是由于施工管理觀念粗放，還是很經(jīng)常的存在實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度偏離的情況。工期延誤就會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，同時(shí)工期延誤還可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)備故障及自然氣候因素的影響而發(fā)生。

2.3? 安全管理問題

在當(dāng)前的建筑工程實(shí)施中，一些高難度的施工作業(yè)還是事故的高發(fā)區(qū)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂且施工節(jié)奏不合理等也影響了建筑工程的安全等級(jí)。建筑施工過程是一個(gè)復(fù)雜度較高的工作，其中的很多子系統(tǒng)具有很強(qiáng)的專業(yè)要求，且所用到的原材料都是重量級(jí)的，在這些環(huán)節(jié)的施工中，可能會(huì)因?yàn)椴僮魃系纳杂胁钊刖蛯?dǎo)致了施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，如果沒有嚴(yán)格的安全標(biāo)識(shí)或者沒有做出明確的場(chǎng)地區(qū)域劃分，使得一些非專業(yè)的人員在沒有安全防護(hù)的情況下闖入施工現(xiàn)場(chǎng)，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，有些現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有按照要求進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)備的佩戴，使得原本可以避免的安全事故也容易出現(xiàn)。

3? ?建筑工程管理水平策略

3.1? 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理必須從施工前期就開始著手。首先材料采購人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃和材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，確保施工材料從性能，型號(hào)及質(zhì)量上符合施工要求。并加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢測(cè)和妥善保管，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。其次，要加強(qiáng)施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備必須進(jìn)行全面的性能檢測(cè)，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中設(shè)備運(yùn)行情況的檢查，通過定期的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保設(shè)備良好的運(yùn)行性能。另外，施工過程中還要加強(qiáng)施工技術(shù)及施工工藝的質(zhì)量監(jiān)管，確保施工行為得到規(guī)范。在實(shí)際施工中要對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查和校驗(yàn)，對(duì)施工缺乏規(guī)范的工序要責(zé)令返工，強(qiáng)化施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，必要的施工環(huán)節(jié)還要采取旁站監(jiān)理制度，確保施工總體質(zhì)量控制符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2? 進(jìn)行建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管控

在施工前期，就要針對(duì)施工項(xiàng)目總體情況制定整體的施工進(jìn)度安排，同時(shí)對(duì)具體的分項(xiàng)和子工程要明確施工目標(biāo)和施工計(jì)劃，將計(jì)劃以施工工期預(yù)測(cè)圖的形式分發(fā)給個(gè)施工單位進(jìn)行參考。在項(xiàng)目具體實(shí)施中，實(shí)際進(jìn)度管理部門要結(jié)合工程開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度調(diào)整。在沒有因不可抗力導(dǎo)致工程無法開展的情況下，就必須確保施工工期按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行。有效的施工進(jìn)度管控不僅是實(shí)現(xiàn)工程如期交付的合同約定，還是確保施工效率和進(jìn)行施工成本合理管控的主要途徑。

3.3? 重視建筑工程安全管理

對(duì)于建筑工程的安全管理來說，必須配備專門的安全管理人員，來強(qiáng)化安全管理的監(jiān)督工作。同時(shí)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)。另外，必須加強(qiáng)安全管理制度的完善和安全施工責(zé)任的落實(shí)，對(duì)施工中的各種違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的審查和糾正，對(duì)可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行必要的防范，為建筑施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。對(duì)于專業(yè)施工范圍的施工環(huán)節(jié)，必修嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求組織，并強(qiáng)化專業(yè)工作由專業(yè)人員來做的施工原則。及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，對(duì)存在或者可能存在的安全隱患，要采取針對(duì)性的措施將其消滅在初始階段。

3.4? ?優(yōu)化工程管理手段

信息化高速發(fā)展的今天，建筑工程管理必須借助信息技術(shù)來提升管理效率。一方面搭建信息管理平臺(tái)，另一方面加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的信息管理手段的應(yīng)用。并結(jié)合實(shí)際工程管理需求建立符合自身發(fā)展的科學(xué)化管理軟件，能夠進(jìn)行施工質(zhì)量和進(jìn)度有效管理的同時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行施工信息的處理和反饋，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的良好秩序和氛圍。

4? 結(jié)語

建筑工程關(guān)系到人們的生活、安全以及整個(gè)社會(huì)的順利運(yùn)行，建筑工程管理是正規(guī)建筑企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)工程管理，將管理落實(shí)。因此，建筑工程管理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程管理工作，將其作為首要任務(wù)管理，并切實(shí)做好這一工作，工程管理永無止境，仍須不斷提高探索，各方面共同努力把建筑工程管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，從而提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，進(jìn)而使得我國建筑行業(yè)發(fā)展跟得上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

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