大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理探究

李靈鋒

[摘 要] 就信息數(shù)據(jù)而言，人力資源管理可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得更加豐富、高效、全面的人才信息。就招聘形式而言，當(dāng)前很多企業(yè)都采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，這種方式突破了區(qū)域、空間等的限制，擴大了招聘范圍。企業(yè)人力資源管理應(yīng)該積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效、簡潔等優(yōu)點體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理中，不斷提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代 人力資源管理 核心競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理工作中存在著許多隱患，并逐漸顯現(xiàn)出來[1]。

一、大數(shù)據(jù)時代人力資源變革的必要性

（一）提升企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟下，市場競爭越來越激烈，客戶的需求也更加多樣化，市場上出現(xiàn)的信息越來越多，變化性更大。企業(yè)要想在瞬息萬變和競爭激烈的市場中勝出，就應(yīng)該科學(xué)掌握市場發(fā)展規(guī)律，知曉市場發(fā)展趨勢和未來動向，驅(qū)動企業(yè)核心競爭力的提升[2]。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，也是人才之間的競爭，哪個企業(yè)的人才更多，專業(yè)水平更高，才能在市場競爭中立于不敗之地，占據(jù)更大的市場份額，獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，把大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理之中，健全培養(yǎng)人才的體制機制，有效轉(zhuǎn)化人才和資本之間的關(guān)系。

（二）適應(yīng)企業(yè)市場擴容需求

企業(yè)在壯大歷程中，需要不斷壯大市場做支撐，人員在企業(yè)壯大的過程中也會發(fā)生一定的改變。市場變大，區(qū)域更廣，人才招聘和管理人員調(diào)動也受限于區(qū)域，這對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)思想，可以很好地解決上述問題。把大數(shù)據(jù)豐富、簡潔的理念引入企業(yè)人才管理中，科學(xué)構(gòu)建人才資源庫，人員招聘和管理能夠突破區(qū)域和空間的制約，異地開展人員調(diào)動，保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)的壯大輸送更多的新鮮血

二、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）招聘環(huán)境發(fā)生改變

傳統(tǒng)的招聘形式都是在人才市場和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中開展的，而在大數(shù)據(jù)時代到來之后，企業(yè)的招聘方式也越來越多，招聘的手續(xù)都是非常簡單的，而且能夠精準找到企業(yè)需求的人才，這也有效提高了企業(yè)的招聘效率和人才的就業(yè)率。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人才招聘，可以讓企業(yè)清楚了解到人才的個人情況以及社會情況，通過人力資源管理專員整理出符合企業(yè)招聘要求的人員，通過分析和篩選，選出最符合企業(yè)需求的人才，再運用大數(shù)據(jù)對人才進行崗位的安排，其中有個人情況、專業(yè)技術(shù)能力、學(xué)歷以及工作履歷等信息。通過以上信息，能夠讓員工在企業(yè)中發(fā)揮出他的最大潛能，并且能夠促進員工在企業(yè)中的發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這就是大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。

（二）培訓(xùn)發(fā)生改變

大數(shù)據(jù)時代的到來也使得企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)生了改變。運用大數(shù)據(jù)對日常數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)、發(fā)展性數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)記錄進行分析，最后根據(jù)得出的結(jié)果有針對性的結(jié)合問題制定出有效的培訓(xùn)方案，這樣不僅能夠提升員工的工作能力，同時能夠促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益[3]。需要注意的是，人力資源管理專員在分析數(shù)據(jù)時一定要做到細致準確，這樣才能制定出準確有效的培訓(xùn)方案，從而取得更好的培訓(xùn)效果，使員工的能力得到有效的提升。

（三）績效考核改變

傳統(tǒng)的績效考核方式存在很多漏洞，導(dǎo)致很多員工對工作失去積極性。在大數(shù)據(jù)時代，許多企業(yè)開始使用大數(shù)據(jù)進行績效考核。大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果準確并且細致，這樣能夠保證績效考核的結(jié)果公平、公正。同時，公司可以通過軟件平臺與員工溝通，員工可以通過軟件平臺表達自己的想法，對企業(yè)的管理以及發(fā)展提出建議，這種績效考核方法不僅能提高員工的工作積極性，也有利于員工和企業(yè)共同發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的觀念

要想改變?nèi)肆Y源管理模式，必須改變?nèi)肆Y源管理者的觀念，才能在大數(shù)據(jù)時代更好地實施人力資源管理模式。人力資源管理部門的管理者必須認識到大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用，了解大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源發(fā)展的趨勢，同時運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)挑選更合適的人才，這樣才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門的管理者必須樹立新觀念，徹底摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，這樣才能提高工作效率，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理模式[4]。

（二）搭建人力資源管理信息化平臺

企業(yè)要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理建立信息平臺，詳細記錄企業(yè)全體員工的工作內(nèi)容、工作條件和業(yè)績，利用計算機服務(wù)器和云計算處理技術(shù)對這些信息進行分析和處理。根據(jù)公司的薪酬和績效評估標準，計算出每個員工的薪酬和績效評估結(jié)果。建立信息平臺可以將許多復(fù)雜數(shù)據(jù)通過計算機傳輸?shù)狡脚_的云，通過云服務(wù)器和云計算對這些復(fù)雜數(shù)據(jù)進行分析和處理，提高人力資源管理的效率和準確性，從而使企業(yè)的薪酬標準和績效考核更加準確合理[5]。

（三）組織結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)被大數(shù)據(jù)技術(shù)取而代之了。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)能讓企業(yè)與員工在軟件平臺上進行溝通，從而使溝通更加快捷，同時也減少了企業(yè)中的管理層級。大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化創(chuàng)造了良好的條件，企業(yè)必須把握住這個機會，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行重組設(shè)計，要結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的情況與未來發(fā)展趨勢，科學(xué)合理的設(shè)計適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。重新設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)需要對人力資源管理部門進行合理的考核，根據(jù)考核結(jié)果制定一個科學(xué)的人力資源調(diào)整方案，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的詳細分析功能，充分發(fā)揮企業(yè)員工的最大潛能，使他們在企業(yè)中更好的發(fā)展。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組設(shè)計中，有必要減少不必要的管理部門，使組織結(jié)構(gòu)扁平化，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

企業(yè)的發(fā)展要跟隨大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題，然而歷史遺留的問題在現(xiàn)代企業(yè)中很難一次性解決，所以這就需要運用一些措施來解決這些問題。

（一）明確企業(yè)人力資源管理架構(gòu)

在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，不管數(shù)據(jù)多么龐大復(fù)雜都能夠準確分析出來。因此，企業(yè)人力資源管理框架的建立，要充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)分析的這個優(yōu)勢，減少企業(yè)人力資源的管理層級，使得人力資源管理措施有效實行，從而提高人力資源管理的效率。優(yōu)化人力資源管理模式，靜態(tài)的信息管理是企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的主要特點，靜態(tài)的信息管理、動態(tài)的企業(yè)變化和員工情況形成鮮明的對比，因此，傳統(tǒng)人力資源管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）定期開展專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)培訓(xùn)

對企業(yè)人力資源管理部門的管理人員和專員，要制定專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)方案，并定期組織開展培訓(xùn)，以確保人力資源管理部門的工作效率，促使企業(yè)更好發(fā)展。對于一些家族企業(yè)更要進行定期員工培訓(xùn)，在用人標準上不要唯親任用，而是要根據(jù)個人的能力安排崗位，這將反映企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢，能夠選擇更符合企業(yè)發(fā)展需要的人才[6]。

（三）引導(dǎo)企業(yè)制定靈活的人力資源管理措施

大數(shù)據(jù)時代的特點是多種多樣的，這就要求企業(yè)制定靈活的人力資源管理措施，來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代特點的變化。不管是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，人力資源管理部門的執(zhí)行力在推動企業(yè)的發(fā)展方面都起著至關(guān)重要的作用，因此，制定靈活的人力資源管理措施是十分必要的。只有這樣，才能反映大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，同時也為人力資源管理的發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。因此，企業(yè)必須充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢在人力資源管理上不斷進行改革和創(chuàng)新，有效提高人力資源管理的效率，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]任夢涵，朱炫.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維分析[J].現(xiàn)代營銷，2018（5）：36.

[2]朱琴.工業(yè)工程視角下的人力資源管理及其發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代營銷，2018（5）：172.

[3]丁偉.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（4）：29.

[4]鄒明.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（4）：110.

[5]樊榮.大數(shù)據(jù)時代環(huán)境企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代營銷，2017（11）：69.

[6]李冬梅.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源績效管理及其創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）：58.