基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式

鄭茜

摘 要：企業(yè)要做到長(zhǎng)期發(fā)展就必須重視管理工作，管理是企業(yè)的靈魂。在戰(zhàn)略視角下如何做好企業(yè)項(xiàng)目的管理工作是企業(yè)管理層的核心任務(wù)，企業(yè)管理者需要以企業(yè)的自身特點(diǎn)和環(huán)境來(lái)建立最適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式，建立科學(xué)的管理制度促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。本文將分析在戰(zhàn)略視角下對(duì)企業(yè)項(xiàng)目有效管理的一些具體方法。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角 管理模式 企業(yè)項(xiàng)目

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變得越來(lái)越激烈，在此種環(huán)境下，產(chǎn)生了一種新型的管理模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。企業(yè)項(xiàng)目管理模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方案。企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，可以從全方位管控企業(yè)項(xiàng)目朝著預(yù)定的方向前進(jìn)，確保企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的成長(zhǎng)計(jì)劃來(lái)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)改革企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用科學(xué)的、實(shí)用的發(fā)展模式來(lái)管理企業(yè)的戰(zhàn)略方案。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的背景分析

（一）分析理論背景

在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，單一化的管理方式體系出來(lái)的是落后的管理理念和不健全的管理制度，從而產(chǎn)生一系列的管理問(wèn)題。所以，在企業(yè)戰(zhàn)略的視角下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理模式的改革和創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)正常發(fā)展。企業(yè)管理層依托科學(xué)的項(xiàng)目管理方式把控企業(yè)所有項(xiàng)目的每一步進(jìn)展情況，進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作方式和工作效率。項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一種創(chuàng)新型管理模式，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理理念、管理制度、績(jī)效考核、發(fā)展模式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，打破陳舊的管理狀態(tài)，是一門(mén)專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的企業(yè)管理課程，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)現(xiàn)代化和全球化的發(fā)展背景下，必須學(xué)習(xí)和掌握的一種管理理念。企業(yè)項(xiàng)目管理模式在西方國(guó)家的企業(yè)得到了很好的展現(xiàn)，已經(jīng)成為一種全新的、先進(jìn)的管理模式，對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著重要的促進(jìn)作用[1]。

（二）分析實(shí)踐背景

從目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式和管理方案都有著很多的問(wèn)題存在，如上下級(jí)之間的溝通匯報(bào)不及時(shí)、績(jī)效考核不規(guī)范、管理制度不健全、職責(zé)分配不清晰、管理決策不合理等眾多問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是沒(méi)有達(dá)到制定的目標(biāo)的，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力，有的虧損甚至倒閉都有可能。所以，企業(yè)管理層需要從項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理模式來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)建立科學(xué)的管理機(jī)制，使企業(yè)能夠正常地開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理模式的分析

（一）分析模式內(nèi)涵

企業(yè)是一個(gè)完整的工作體系，管理模式對(duì)所有部門(mén)進(jìn)行掌控，從項(xiàng)目制定、產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購(gòu)、前端銷(xiāo)售、后期服務(wù)等一個(gè)全面的環(huán)節(jié)都需要各部門(mén)相互合作才能有效完成一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的目標(biāo)。在戰(zhàn)略視角下，項(xiàng)目管理是整體的管理系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其管理靈活性、動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心體系。企業(yè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)需要從企業(yè)整體的發(fā)展角度和戰(zhàn)略格局進(jìn)行全面把控，根據(jù)發(fā)展方案來(lái)對(duì)各個(gè)層次的管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性的推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理層需要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面來(lái)思考企業(yè)項(xiàng)目管理的可行性，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不被淘汰，就需要建立企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的發(fā)展管理模式;因此，管理層和領(lǐng)導(dǎo)者就需要具備先進(jìn)的管理理念和超前的管理思維，能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展的前景趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理制定可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)、創(chuàng)新的管理模式和管理方法進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（二）分析模式特點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，其管理特點(diǎn)是有跡可循的。首先，其核心思想是按項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)項(xiàng)目管理本身可看作是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目單元，可以對(duì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)組織需要的資源，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的每個(gè)進(jìn)展階段來(lái)提供所需要的人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作人員共同努力完成項(xiàng)目。其次，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式，企業(yè)的項(xiàng)目管理的各個(gè)層次都需要以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)對(duì)下一級(jí)執(zhí)行層次進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的把控，其目標(biāo)管理模式就是可以管控每一層次的工作環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問(wèn)題可以進(jìn)行及時(shí)地處理，提供合理的解決方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員可以根據(jù)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行執(zhí)行，保證企業(yè)項(xiàng)目有效完成。

（三）分析模式結(jié)構(gòu)

企業(yè)項(xiàng)目管理模式的結(jié)構(gòu)分為以下幾個(gè)方面，一是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理模式的重點(diǎn)是統(tǒng)籌各個(gè)部門(mén)完成項(xiàng)目的執(zhí)行方案，進(jìn)行統(tǒng)一管理和操作，并確立各個(gè)部門(mén)的項(xiàng)目完成目標(biāo)，進(jìn)行多項(xiàng)目同時(shí)管理和運(yùn)作。二是組織管理，這是指對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的員工統(tǒng)一管理，充分參與，是企業(yè)項(xiàng)目能良性發(fā)展。三是管理的信息和方法系統(tǒng)，這個(gè)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)項(xiàng)目管理的信息平臺(tái)可以整合各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行綜合分析項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，進(jìn)行科學(xué)的管理，可以?xún)?yōu)化執(zhí)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)有效資源的充分配置，使項(xiàng)目能正常進(jìn)行。四是企業(yè)的管理文化。企業(yè)的管理文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的解決方法提高正確的指導(dǎo)和決策，使企業(yè)員工能夠科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)，并且可以凝聚企業(yè)員工的自信心，激勵(lì)企業(yè)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮員工工作積極性，使企業(yè)項(xiàng)目可以完整運(yùn)行。

三、如何在企業(yè)戰(zhàn)略視角下做好項(xiàng)目管理

在企業(yè)戰(zhàn)略視角下要做好企業(yè)的項(xiàng)目管理需要考慮到三個(gè)要素：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目范圍。這是一個(gè)很明顯的三角關(guān)系，三個(gè)要素相互制約、相輔相成。平衡好這個(gè)三個(gè)要素之間的聯(lián)系就能有效提升項(xiàng)目的質(zhì)量，就是結(jié)果。在數(shù)學(xué)的概念下，畫(huà)一個(gè)三角形的圖，分別在每個(gè)角標(biāo)注好這三個(gè)要素，這個(gè)圖簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目管理三角形”。

要理解這個(gè)圖很簡(jiǎn)單，就是要能獲得項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，就需要確定項(xiàng)目的時(shí)間、成本和范圍。隨意的移動(dòng)這個(gè)三角形的一角，其余兩角都會(huì)受到影響。然而在實(shí)際工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理者如何管控好這三個(gè)要素之間的平衡關(guān)系呢？怎樣確保項(xiàng)目結(jié)果有質(zhì)量呢？

項(xiàng)目是一個(gè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的，每個(gè)環(huán)節(jié)都是要把控好的，要做到每個(gè)環(huán)節(jié)的所需要的資源能夠協(xié)調(diào)分配，就必須清楚項(xiàng)目三角形的概念，這是做項(xiàng)目管理必須要熟悉的。在運(yùn)用項(xiàng)目三角形管理項(xiàng)目進(jìn)程中，除了必須要保證的項(xiàng)目的結(jié)果質(zhì)量之外，還要處理好與項(xiàng)目相關(guān)的人力資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)要素之間的聯(lián)系，才能確保項(xiàng)目良好運(yùn)作。項(xiàng)目三角形中的成本要素自然包含了人力資源的成本在里面，其中的各個(gè)資源都是由不同方面組成的，也有不同的成本合在一起，對(duì)資源的需求和工作時(shí)間以及工作范圍都是密不可分的，也是相互影響的。

項(xiàng)目三角形主要的影響因素就是這三個(gè)要素之間的平衡關(guān)系，相互影響。正常情況下，項(xiàng)目管理者會(huì)希望項(xiàng)目完成的時(shí)間要快，項(xiàng)目完成的成本要低，最好完成的結(jié)果有好的質(zhì)量。然而，縮短了一定的時(shí)間，就必然會(huì)增加項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的成本，或者會(huì)影響到項(xiàng)目的范圍;如果為了控制項(xiàng)目的成本，就會(huì)增加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的時(shí)間和減少項(xiàng)目的范圍;如果因?yàn)閷?shí)際的需求而去增加項(xiàng)目范圍，那么就會(huì)增加項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)成本或者增加項(xiàng)目完成的時(shí)間。所以，在項(xiàng)目的管理過(guò)程中要反復(fù)衡量項(xiàng)目三個(gè)要素的關(guān)系，根據(jù)實(shí)際的情況變化不斷匹配最新的計(jì)劃來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，根據(jù)各個(gè)方面的實(shí)際需求來(lái)調(diào)整三個(gè)要素之間的相互影響關(guān)系。

在項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目其中一個(gè)要素產(chǎn)出變化時(shí)，就會(huì)影響另外兩個(gè)要素一同變化，那就必須要同時(shí)考慮三個(gè)要素之間的變化情況來(lái)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃控制三個(gè)要素合理進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目本身的未知性就決定了要做好項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間、質(zhì)量和成本三者間的關(guān)系及目標(biāo)間的平衡關(guān)系，雖然不能具體量化但是是可控的。因此，在三者之間的客觀關(guān)聯(lián)性下，項(xiàng)目管理者要清楚的過(guò)程管控來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理，而對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用三方面管理的平衡（這其中自然也包括目標(biāo)間的均衡）則是項(xiàng)目管理水平的一重要體現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

從目前來(lái)看，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正在不斷進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)要在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中跟上時(shí)代的步伐，就需要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王建宇.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（14）：166.

[2]周宇.探究基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（06）：109—110.