基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

馬毓卿+李劍白

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)要求也越來(lái)越高，而一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目好壞，關(guān)系著企業(yè)的階段發(fā)展，甚至有可能直接影響企業(yè)的生存，所以項(xiàng)目管理成為當(dāng)前企業(yè)的重頭戲。本文就企業(yè)的項(xiàng)目管理模式的問(wèn)題與實(shí)際情況，從一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略視角出發(fā)，對(duì)相關(guān)模式進(jìn)行了深入的探討和研究，揭示出了其重要作用。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略視角；企業(yè)項(xiàng)目；管理模式

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的概況

目前，很多企業(yè)項(xiàng)目管理模式的問(wèn)題暴露的越來(lái)越多，其不適應(yīng)性和落后性也展露的越來(lái)越明顯。因此改善現(xiàn)有的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，并滿足企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r十分重要。對(duì)企業(yè)的發(fā)展，資源的分配均有重要作用，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要影響。

企業(yè)項(xiàng)目管理即在現(xiàn)有企業(yè)的資源條件下，項(xiàng)目管理者運(yùn)用一定的組織和手段，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，運(yùn)行和評(píng)估，從而使項(xiàng)目最優(yōu)化。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目或一類(lèi)項(xiàng)目都有專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行管理，即會(huì)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，而不同的項(xiàng)目管理模式不同，故會(huì)制定專(zhuān)門(mén)的管理模式。管理者首先應(yīng)正確評(píng)估所管理企業(yè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略地位，方向規(guī)劃，需求因素，發(fā)展藍(lán)圖等，其次應(yīng)根據(jù)所評(píng)估的內(nèi)容，正確規(guī)劃項(xiàng)目的計(jì)劃，實(shí)施，運(yùn)行和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，建立高效率的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，最后應(yīng)在實(shí)施時(shí)保證實(shí)施的效果，從而打造項(xiàng)目運(yùn)行的完美鏈條，達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期的效果。

我國(guó)的企業(yè)均起步晚，很多管理模式相對(duì)落后，大多數(shù)還以經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的管理方向，不能滿足現(xiàn)在高效運(yùn)行的社會(huì)需要。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)管理模式也存在較多問(wèn)題：第一，管理概念欠缺，專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏。好多企業(yè)對(duì)管理只有模糊的認(rèn)知，沒(méi)有從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)正確對(duì)此進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)的管理也停留在經(jīng)驗(yàn)和效仿階段，戰(zhàn)略意識(shí)較差，僅僅是以利益為目標(biāo)和方向，造成企業(yè)管理相對(duì)落后的局面。第二，項(xiàng)目確立后，不建立專(zhuān)有的管理團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，而是混亂管理，讓工作人員沒(méi)有規(guī)劃的進(jìn)行管理，造成了效率低下，管理效果欠缺，資源相對(duì)浪費(fèi)的情況，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。第三，在項(xiàng)目實(shí)施中，一些工作人員不遵守相關(guān)規(guī)章制度，按照自己的想法來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。些許問(wèn)題在我國(guó)廣泛存在，需引起注意并加以改正。

在國(guó)外，項(xiàng)目管理已經(jīng)經(jīng)歷了較為長(zhǎng)期的發(fā)展，各國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理也越來(lái)越重視。目前的全球融合，使項(xiàng)目管理逐漸成為了全球性的問(wèn)題，項(xiàng)目管理愈加專(zhuān)業(yè)和科學(xué)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域都需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法。企業(yè)無(wú)關(guān)大小，均應(yīng)制定符合自我發(fā)展，又科學(xué)有效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略的制定讓企業(yè)有了發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，項(xiàng)目管理依托企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。任何企業(yè)項(xiàng)目的管理模式均應(yīng)依托企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)相關(guān)背景，以此為方向來(lái)制定符合自身企業(yè)發(fā)展要求的管理模式，從而讓企業(yè)項(xiàng)目管理成為企業(yè)發(fā)展的翹板，達(dá)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

二、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段，制定滿足企業(yè)文化，符合企業(yè)發(fā)展要求，并對(duì)企業(yè)未來(lái)提出目標(biāo)的全方位的指引和導(dǎo)向。企業(yè)從成立初期，到不斷地發(fā)展，直到最后的強(qiáng)大，企業(yè)面臨的問(wèn)題各不相同，涉及的內(nèi)容也方方面面。通過(guò)企業(yè)的項(xiàng)目管理，能完全體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)的所有工作人員均參與項(xiàng)目，可以讓工作人員明確自己的職責(zé)和作用，真正在項(xiàng)目管理中起到推動(dòng)作用，使企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)項(xiàng)目的凝聚力，真正在企業(yè)發(fā)展中起到推動(dòng)作用。

企業(yè)的管理模式包括信息整合，制度控制，實(shí)施運(yùn)行等3個(gè)方面。首先應(yīng)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行高效的整合，整理出滿足當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展的各種信息，進(jìn)行整合管理，然后利用各方資源，選出有利于當(dāng)前企業(yè)與項(xiàng)目的信息，為企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展做好準(zhǔn)備工作，也為項(xiàng)目的實(shí)施做好相關(guān)準(zhǔn)備，以備各種需要。其次在制度方面制定高效有序的運(yùn)行機(jī)制體制，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，避免職責(zé)不明確，錯(cuò)誤無(wú)人指正，不熟悉，錯(cuò)誤分配不相干專(zhuān)業(yè)工作，團(tuán)隊(duì)相互聯(lián)系過(guò)少，整個(gè)團(tuán)隊(duì)混亂管理等情況，使項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。最后在實(shí)施運(yùn)行時(shí)，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，滿足企業(yè)發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，每個(gè)工作人員各司其職，有特殊情況及時(shí)反饋處理，各種協(xié)調(diào)工作都要做好，使項(xiàng)目能夠有效發(fā)展。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，注重這三方面的融合，這三點(diǎn)在任何時(shí)候都同等重要，也不能松懈。這是項(xiàng)目得以達(dá)到預(yù)期收益的必要條件，也是企業(yè)得以滿足戰(zhàn)略要求的必要基礎(chǔ)。只有這樣，才能讓企業(yè)管理模式高效合理，才能讓企業(yè)項(xiàng)目得以成功。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展都有著重要作用。企業(yè)項(xiàng)目管理模式符合企業(yè)的發(fā)展要求，滿足企業(yè)的發(fā)展方向，可以提高企業(yè)的效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。必須制定符合自身戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理模式，讓企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中得以長(zhǎng)久發(fā)展，從而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要推動(dòng)作用。

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