探究我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進(jìn)和發(fā)展

馮啟慶

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-091-01

摘 要 企業(yè)政工管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，推動著企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展，也促使企業(yè)的管理制度也要隨之進(jìn)行改變創(chuàng)新?；诖?，以下對我國企業(yè)政工工作對企業(yè)管理的促進(jìn)和發(fā)展進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 企業(yè)管理 促進(jìn)發(fā)展

一、政工工作對企業(yè)管理的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)

政工工作的進(jìn)行能夠很好的促進(jìn)企業(yè)的制度建設(shè)。首先，由于企業(yè)的競爭壓力不僅來自于發(fā)展的競爭，還來自于企業(yè)內(nèi)部對人才的競爭，再加上企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量明顯影響著企業(yè)的核心競爭力，所以通過加強(qiáng)政工工作的進(jìn)行，對政工工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升，能夠更好的為企業(yè)的思想文化建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上，政工工作才能夠更好的發(fā)揮作用，從而更好的促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感，增強(qiáng)其在工作過程中的歸屬感，更好的促使企業(yè)員工遵守企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度，以更加規(guī)范的行為準(zhǔn)則來要求自己，這對企業(yè)的制度化管理是十分有效的。

（二）創(chuàng)造特色且優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化充滿特色且優(yōu)秀對于企業(yè)的外在形象極其重要，這會為公司帶來很好的路人印象，但是企業(yè)文化不止包含外在形象，還包含了企業(yè)本身的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)擁有自己的特色文化后可以將其融入企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍，這不但能為員工提供更多利益，也是企業(yè)發(fā)展的要求。因此，開展政工工作極為重要，它不但可以推動形成企業(yè)文化，還能促進(jìn)員工將其宣傳出去，擴(kuò)大宣傳范圍，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展壯大。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力

企業(yè)在發(fā)展過程中，單純的追求業(yè)務(wù)發(fā)展是不足以充足支撐企業(yè)發(fā)展的，為了促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，需要做好政工工作。部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)的政工部門，所以在思想建設(shè)方面，存在許多的不足，部分企業(yè)員工也因?yàn)闆]有得到較好的思想文化建設(shè)，導(dǎo)致其內(nèi)部發(fā)展缺乏凝聚力。通過政工工作的進(jìn)行，能夠更好的促進(jìn)員工之前的交流。政工工作人員要求對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容較為熟悉，以此來充分分析員工的心理思想，通過政工工作的進(jìn)行以精準(zhǔn)的切入點(diǎn)改善員工的思想狀態(tài)，從而更好的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理中的問題

（一）政工管理工作的重視度不夠

在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的新階段中，企業(yè)都圍繞如何提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，效益最大化，故而，很難正確認(rèn)識到政工管理工作的重要性。企業(yè)對于政治思想方面的工作不夠重視，認(rèn)為其不能給企業(yè)帶來效益，沒有認(rèn)識到政工部門在企業(yè)管理中的位置和作用，從管理層到基層員工都不夠重視政工工作，政工管理的重要性被忽略。企業(yè)在面臨政工問題時(shí)，會以消極的態(tài)度去進(jìn)行，應(yīng)付了事，這無疑減弱政工管理中的工作效果。

（二）政工管理工作缺乏執(zhí)行力度

我國很多的企業(yè)中，雖然已經(jīng)在開展政工管理工作，然而就開展的情況來看并不樂觀。企業(yè)在政工工作的管理上缺乏力度，還沒有形成一套完整的體系，結(jié)構(gòu)較為松散。政工相關(guān)的管理部門對職工的約束力度較小，缺乏權(quán)威性。在具體的執(zhí)行中，政工部門的管理工作缺乏力度，沒有權(quán)威力量的支撐，因此很難將應(yīng)用的作用發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)政工管理部門的工作流于形式。

（三）缺乏政工管理專業(yè)人才

政工管理的專業(yè)人才缺乏，使之難以支撐起政工管理工作。在結(jié)合之前企業(yè)對政工管理工作的不重視，使企業(yè)很少招聘和培養(yǎng)政工管理方面的專業(yè)人才。當(dāng)在需要政工工作時(shí)，往往讓一些非專業(yè)人士去做，使最終的結(jié)果并不理想。而根本原因，就是企業(yè)缺乏政工管理專業(yè)人才，并對政工管理工作專業(yè)認(rèn)識不足。

三、實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)和思想工作共同發(fā)展

（一）提升政工人員的素養(yǎng)

企業(yè)除了注意自身發(fā)展同時(shí)還要注意管理政工工作者，注意政工工作者的專業(yè)涵養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。當(dāng)企業(yè)管理者建立了良好的思想政治觀念和全局觀，這樣才能帶動員工樹立同樣的思想政治觀。各部門負(fù)責(zé)人一方面要負(fù)責(zé)部門，另一方面又要負(fù)責(zé)政工人員建立正確的三觀，刺激思想工作者的工作積極性和提高其專業(yè)素養(yǎng)，再輔助于科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會收益同進(jìn)步。

（二）完善企業(yè)的相關(guān)制度

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和政工工作的共同發(fā)展，企業(yè)必須完善相關(guān)的管理制度。企業(yè)的管理階層要履行好自身的職能，發(fā)揮好自身的帶頭作用，要和企業(yè)思想政治相關(guān)的工作者加強(qiáng)溝通，共同協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)管理員工的方式。企業(yè)的思想政治工作人員要發(fā)揮好自身的職能制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想政治管理機(jī)制，促進(jìn)政工干部自身業(yè)務(wù)能力的不斷提升加強(qiáng)和企業(yè)管理階層的交流與溝通，同時(shí)還要重視員工的意見，傾聽員工的心聲，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，使企業(yè)管理方式以及手段更加現(xiàn)代化，通過現(xiàn)代化的管理方式，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理。

（三）建立競爭激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)化激勵(lì)考核

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的政工干部隊(duì)伍之所以工作積極性不高，且工作成效亦極為低下，其原因便在與競爭激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)考核機(jī)制的缺乏。對此，若能基于以上機(jī)制的建立來定期對政工干部工作予以評比檢查，并讓最終的評比成果與之薪酬、福利聯(lián)系到一起，則勢，必有助于對政工干部工作積極性的激發(fā)，以此同時(shí)，若能借助一定的方式來讓企業(yè)的思想政治鞏固與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考核比例掛鉤，并確保合理的比例尺度，則能對企業(yè)政工干部的付出予以合理評價(jià)，繼而方能對企業(yè)政工干部隊(duì)伍起到有效的激勵(lì)作用。

四、結(jié)語

政工工作與管理工作對于企業(yè)而言十分重要，二者相輔相成，互為前提。只有做好企業(yè)的政工工作，才能促進(jìn)員工思想政治道德素養(yǎng)的不斷提升，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，從整體上提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

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