人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化分析

王誠業(yè)

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）5-188-01

摘 要 本文主要以人力資源薪酬激勵策略優(yōu)化分析為重點進(jìn)行闡述，以人力資源管理中薪酬激勵策略存在的問題為重點進(jìn)行闡述，從加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)識、合理調(diào)整優(yōu)化薪酬激勵制度、促進(jìn)薪酬激勵多樣化幾個方面進(jìn)行研究分析，其目的在于推動企業(yè)人力資源薪酬激勵策略更加具有科學(xué)性，有效激發(fā)員工的工作積極性，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源 薪酬管理 薪酬激勵策略 企業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，人力資源管理包含多方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容，如：招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等內(nèi)容都屬于人力資源管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。在其中，薪酬管理任務(wù)較為重要和關(guān)鍵，需要人力資源管理人員能夠通過薪酬激勵制度的應(yīng)用，降低企業(yè)的成本促進(jìn)員工工作積極性的提高，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。通常而言，薪酬管理主要指的就是企業(yè)對于員工薪酬進(jìn)行科學(xué)合理的制定，并且嚴(yán)格按照相關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，員工的薪酬預(yù)算也在不斷的發(fā)生變化。

一、人力資源管理中薪酬激勵策略存在的問題

（一）阻礙激勵作用的發(fā)揮

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)雖然制定有薪酬激勵制度，但是都沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，通常流于形式化，一定程度上就會阻礙激勵作用的發(fā)揮。部分企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，一般就會采用傳統(tǒng)的階層工薪方法，根據(jù)員工職位的不同，設(shè)置不同的固定薪資，并沒有將多勞多得的分配原則充分體現(xiàn)出來?；诖朔N傳統(tǒng)薪酬管理策略下，大部分員工都缺乏積極的工作熱情，而薪酬激勵制度也并沒有發(fā)揮出積極的激勵作用，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性

通常情況下來講，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)在薪酬策略實施的環(huán)節(jié)中占據(jù)十分重要的地位，只有將績效考核標(biāo)準(zhǔn)完善之后，才能夠促進(jìn)薪酬激勵政策的開展?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的績效考核制度并不完善，并不能為薪資激勵制度提供有利的數(shù)據(jù)支持。而此種問題主要表現(xiàn)在績效考核內(nèi)容不科學(xué)上，績效考核制度缺乏一定的合理性與科學(xué)性，進(jìn)而降低了員工的工作熱情，從而阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源薪酬激勵優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)識

為了能夠充分發(fā)揮出人力資源薪酬激勵的積極作用，就需要提高對人力資源管理的認(rèn)識，從而使得人力資源管理工作效率能夠得到有效提升，在實際的工作過程中能夠發(fā)揮出積極的作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員加強(qiáng)對人力資源管理的重要認(rèn)識，拋棄傳統(tǒng)的管理掛念，轉(zhuǎn)變對人力資源管理的認(rèn)識觀念，不要僅僅將人力資源管理看作為單一的人員管理，而是需要將其同公司的戰(zhàn)略進(jìn)行有效的融合，作為一種長期發(fā)展的管理手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策提供重要依據(jù)，起到良好的輔助作用，進(jìn)而保障企業(yè)能夠充分提高對人力資源管理的重視程度，對部門崗位設(shè)置以及人員配備進(jìn)行科學(xué)合理的完善，保障人力資源薪酬管理能夠充分發(fā)揮出積極的作用。與此同時，企業(yè)的管理人員還需要積極的參與到管理工作當(dāng)中，從而提高對人力資源管理的重視程度，為人力資源管理的順利開展奠定良好基礎(chǔ)，為最終實現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)創(chuàng)建有利條件。

（二）合理調(diào)整優(yōu)化薪酬激勵制度

由于薪酬激勵制度具有一定的變動性以及規(guī)劃性，所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就需要結(jié)合實際的發(fā)展策略，對其進(jìn)行及時的調(diào)整優(yōu)化，從而使得薪酬激勵制度能夠充分發(fā)揮出積極的作用。第一，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，由于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)會隨時發(fā)生變動，因此，此階段的企業(yè)發(fā)展方向也會發(fā)生一定的變化，進(jìn)而使得人事管理也會發(fā)生一定的變動?；诖?，薪酬激勵制度就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化。從宏觀角度來看，薪酬管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，但是在實際的工作過程中，薪酬管理就需要結(jié)合人員的實際變化情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，對于不同部門以及不同的工作種類，制定不同需求的薪酬激勵制度，有針對性的開展員工激勵，從而激發(fā)員工的工作積極性。

（三）促進(jìn)薪酬激勵多樣化

薪酬激勵制度還需要注重發(fā)展多樣化，改善原有制度的單一化，從而有效激發(fā)員工的工作積極性。首先，將薪酬激勵同員工的福利以及培訓(xùn)等工作機(jī)會進(jìn)行有效的融合，使得薪酬激勵制度更加具有吸引性，最大程度上激發(fā)員工的工作積極性。另外，還可以將薪酬激勵制度同員工的激勵制度也進(jìn)行有效的融合，充分體現(xiàn)出激勵制度的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展。

三、結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好的在市場發(fā)展潮流中占據(jù)不敗之地，充分滿足時代發(fā)展的需求，就需要提高對人力資源管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采用專業(yè)的人才資源管理方法，制定科學(xué)有效的薪酬激勵制度。基于此，薪酬管理人員就需要具備良好的人力資源管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)薪酬制定系統(tǒng)能夠得到良好的完善。另外，企業(yè)還可以制定科學(xué)合理的薪酬激勵策略，為企業(yè)更好的吸引人才以及留住人才，充分保障企業(yè)能夠更好的應(yīng)對激勵市場競爭，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

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