目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

摘 要：企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出費(fèi)用是企業(yè)的成本，所有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，企業(yè)的成本在一定程度上代表了企業(yè)的效益，而且會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中需要提高對(duì)成本的重視程度，做好成本管理工作，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，并且使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用;分析研究

目標(biāo)成本管理方法是一種系統(tǒng)性的成本管理控制方法，是將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本和效益看作一個(gè)個(gè)體，對(duì)這個(gè)個(gè)體可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且對(duì)各種影響因素進(jìn)行控制，將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，這種管理方法可以從根本上降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，并且增加企業(yè)產(chǎn)生的綜合效益。但是這種管理方法在使用的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能真正地發(fā)揮管理的作用，提高企業(yè)的管理水平。

一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，是以營(yíng)利為目的來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利益的獲取是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)成本資金進(jìn)行控制和管理，應(yīng)用目標(biāo)成本管理這種方法可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)成本資金進(jìn)行確定，并且對(duì)成本資金進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上來(lái)管理和控制成本投入，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。應(yīng)用這種管理方法不僅可以控制企業(yè)的資金投入，而且還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，可以將生產(chǎn)線(xiàn)作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和管理。并且對(duì)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，從而對(duì)投入的資金成本進(jìn)行有效的配置，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本控制是分階段進(jìn)行的，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，而這種管理方法可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以此來(lái)獲取更多的效益。

3.促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想獲得更高的利益，就要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，需要根據(jù)市場(chǎng)的要求來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，才能進(jìn)行更好的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，可以將市場(chǎng)的需求作為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到提高，在此基礎(chǔ)上還可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.單一的管理方式

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，已經(jīng)初步應(yīng)用了目標(biāo)成本管理方法，而且取得了一定的成果。但是在制定目標(biāo)和落實(shí)管理方法的過(guò)程中，無(wú)法保證目標(biāo)存在的科學(xué)合理性，也無(wú)法將權(quán)責(zé)落到個(gè)人身上，在進(jìn)行管理的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行管理工作過(guò)程中，因?yàn)楣芾淼哪Ｊ较鄬?duì)比較單一，沒(méi)有對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行修編制，導(dǎo)致目標(biāo)的制定過(guò)于隨意，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法充分發(fā)揮管理的作用，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行考核，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.嚴(yán)密性較低

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，與傳統(tǒng)的管理工作不同，目標(biāo)成本管理方法需要將管理內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要管理工作具備相應(yīng)的嚴(yán)密性，才能保證各項(xiàng)管理工作能夠落到實(shí)處，但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，不僅缺乏相應(yīng)的控制體系，而且無(wú)法將管理工作落到實(shí)處，在進(jìn)行管理的過(guò)程中也沒(méi)有建立一個(gè)完善的監(jiān)督考評(píng)體系，各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)配合管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中存在更多的漏洞。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理落實(shí)的過(guò)程中需要對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求進(jìn)行分析，才能更好地進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是在這個(gè)過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不合理，出現(xiàn)返工的情況，會(huì)影響到管理工作效果。

3.管理意識(shí)淡薄

在進(jìn)行成本管理工作的過(guò)程中，管理人員自身的能力會(huì)直接影響到管理工作的效果。當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的過(guò)程中，自身的管理意識(shí)比較薄弱，無(wú)法發(fā)揮管理工作的作用，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的合作，最終導(dǎo)致管理工作的失效，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)也沒(méi)有建立一個(gè)完善的管理體系，導(dǎo)致管理人員的各項(xiàng)工作開(kāi)展更加地困難，影響了管理工作的進(jìn)行。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，成本管理工作是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在重要的影響，要想發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，需要對(duì)管理方法進(jìn)行改善和優(yōu)化。

1.重視目標(biāo)成本管理方法

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要重視目標(biāo)成本管理方法，需要對(duì)這項(xiàng)管理工作形成一個(gè)正確的認(rèn)知，才能促進(jìn)這項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，需要加大對(duì)管理方法的宣傳力度，并且增強(qiáng)企業(yè)員工的管理意識(shí)，才能更好地進(jìn)行管理工作，還需要對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保員工能夠嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，才能促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，確保管理人員能夠認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，才能使各項(xiàng)管理行為更加地規(guī)范有序。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要提高對(duì)目標(biāo)成本管理方法的重視程度，需要熟練地掌握管理工作的內(nèi)容和模式，不僅要將這項(xiàng)管理工作融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定一個(gè)完善的管理策略。

2.建立完善的成本核算制度

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要做好成本核算工作，因?yàn)槌杀竞怂愎ぷ骺梢詫?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和核查，而且成本核算工作的質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，要想提高成本核算管理工作水平，就需要建立一個(gè)完善的成本核算制度，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新性思維，并且按照企業(yè)各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)降低價(jià)格之間存在的差距;企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)建立一個(gè)統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，才能保證成本核算工作能夠更加順利的進(jìn)行;企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還需要對(duì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，以此來(lái)保證這項(xiàng)工作的真實(shí)性，并且促進(jìn)目標(biāo)成本管理方法的順利進(jìn)行。

3.確立管理目標(biāo)

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的過(guò)程中，需要根據(jù)不同階段企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，要想進(jìn)行更好的發(fā)展，企業(yè)就必須制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的過(guò)程中，還需要制定一個(gè)合理的目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能在目標(biāo)的作用下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，才能促進(jìn)管理工作更加順利地發(fā)展。在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，需要遵循實(shí)效性的原則，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化，還需要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)管理方法在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，可以降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本資金，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理方法運(yùn)用的過(guò)程中，需要從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，制定一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理策略，才能充分發(fā)揮這項(xiàng)管理方法的作用，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)還可以借助這種管理方法來(lái)提高內(nèi)部管理水平，從而進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：周艷華（1963.12- ），女，蒙古族，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，籍貫：通遼市，單位：通遼市醫(yī)院，研究方向：精細(xì)化管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)