國(guó)有企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的有效融合

劉仲宇

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-074-01

摘 要 在大部分國(guó)有企業(yè)中，思想政治工作和人力資源管理隸屬于兩個(gè)不同的部門，工作內(nèi)容也有較大區(qū)別。這種相互獨(dú)立的工作模式不但大大增加了企業(yè)運(yùn)行成本，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)管理效能的發(fā)揮受到了嚴(yán)重阻礙。在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)思想政治工作與人力資源管理模式表現(xiàn)出的弊端越來越明顯，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)思想政治工作和人力資源管理的創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

關(guān)鍵詞 企業(yè)思想政治工作 人力資源管理 有效融合

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的大形勢(shì)下，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵資源，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化增值十分必要。在企業(yè)各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)開展中，為能夠使人才作用得以更好發(fā)展，需要有效開展思想政治工作與人力資源管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)使這兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)有效融合，從而使企業(yè)職員的價(jià)值得以更好發(fā)揮，為員工個(gè)人價(jià)值提升搭建平臺(tái)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持。

一、企業(yè)思想政治工作與人力資源管理之間的互補(bǔ)關(guān)系

伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，思想政治工作與人力資源管理關(guān)系同樣出現(xiàn)變化，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作和勞動(dòng)人事管理形式早已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的政工干部必須學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源管理的思維模式和技巧，掌握自己企業(yè)職員思想動(dòng)態(tài)，運(yùn)用針對(duì)性措施手段，加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化職員思想覺悟，調(diào)動(dòng)職員工作的創(chuàng)造力以及積極性，激發(fā)自身潛力。人力資源管理就是依靠建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制以及用人機(jī)制對(duì)職員行為來制約激勵(lì)，確保企業(yè)的人力資源處于最佳狀態(tài)。

針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，思想政治工作和人力資源管理目標(biāo)是統(tǒng)一的，盡管會(huì)采取不同的工作方法及措施，但都是為了企業(yè)和職工共同發(fā)展這一目標(biāo)。人力資源管理工作重視采取規(guī)章制度以及獎(jiǎng)懲措施之類的，和職員利益有直接關(guān)系的方法對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。思想政治工作一般是借助思想教育工作使職員的思想覺悟提升，使職員履行自身義務(wù)的主動(dòng)性增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。所以企業(yè)人力資源工作與思想政治工作目的都為了充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，這兩者相互結(jié)合就屬于一種軟硬形式搭配，兩者目的統(tǒng)一性，實(shí)際進(jìn)行操作過程中應(yīng)相互滲透。

二、企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的有效融合措施

（一）堅(jiān)持人本思想

人本思想要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實(shí)際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對(duì)其進(jìn)行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個(gè)過程中感受到人文關(guān)懷。人本思想要求人力資源管理部門及政工干部對(duì)于員工進(jìn)行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對(duì)員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)工作價(jià)值。因此，企業(yè)需要堅(jiān)持人本思想，從員工的角度思考和設(shè)計(jì)管理制度體系，以員工的合理需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化思想政治工作與人力資源管理結(jié)合的效用，提高企業(yè)整體工作水平。

（二）推行以人為本的獎(jiǎng)罰方法，激發(fā)工作積極性

有關(guān)人力資源管理部門不但要考慮到企業(yè)效益，還要考慮職員利益，如果職員利益與企業(yè)效益之間出現(xiàn)沖突，人力資源部門一般會(huì)將企業(yè)效益擺到首位，而這樣做不但疏忽職員利益，而且對(duì)于職員工作的積極性有較大打擊，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是極為不利的。而為充分激發(fā)企業(yè)職員工作積極性，企業(yè)應(yīng)該推行以人為本的獎(jiǎng)罰手段，對(duì)于工作較為積極的職員，進(jìn)行一些合理獎(jiǎng)勵(lì)，舉辦一些績(jī)效評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，正向激勵(lì)職員為企業(yè)帶來更多效益，而針對(duì)工作較為消極的職員，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)而不失體面的懲罰，通過負(fù)向激勵(lì)，督促職員積極工作。

（三）加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)，補(bǔ)齊認(rèn)知短板

部門之間的協(xié)調(diào)能夠有效提升企業(yè)管理效能，使得管理人員結(jié)合員工各方面的能力對(duì)其進(jìn)行分析。在實(shí)際管理工作的過程中，管理人員需要注重思想政治工作與人力資源管理之間的結(jié)合效用，需要對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，提高其工作責(zé)任感，讓員工在自己的崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展相關(guān)工作。因此，政工管理部門需要與人力資源管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，讓員工明確實(shí)際工作內(nèi)容，減少員工在工作過程中的矛盾。

（四）思想政治工作和人力資源管理全方位相互滲透

企業(yè)在發(fā)展之時(shí)，人力資源管理機(jī)制不斷提高是必須的，企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整以及變更的時(shí)候，就會(huì)對(duì)一些職員擁有的利益產(chǎn)生影響，在職員中會(huì)造成思想混亂問題，而這時(shí)便需要思想政治工作實(shí)現(xiàn)合理疏導(dǎo)，確保新的制度能夠順利施行。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，企業(yè)一般要對(duì)自己的管理機(jī)制以及考核措施進(jìn)行調(diào)節(jié)，這些會(huì)使員工出現(xiàn)思想方面的波動(dòng)，這時(shí)也應(yīng)當(dāng)借助思想政治工作使職員的焦慮消失，確保職員能夠主動(dòng)配合，通過多方面的手段去落實(shí)。

三、結(jié)語

實(shí)際開展管理工作的過程中，管理人員需要熟練運(yùn)用政工思想和人力資源管理思維模式，部門之間要相互合作，管理人員需要強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐，堅(jiān)持人文理論，解決人的管理中的問題。

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